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Auditorias de Recursos Humanos y Control de Recursos Humanos
Auditorias de Recursos Humanos y Control de Recursos Humanos
humanos.
Introduccin:
La empresa como un ente influyente en la sociedad, est compuesta por sistemas,
reas y procesos caractersticas de acuerdo a la naturaleza de sus actividades.
Por ello es indispensable la realizacin de una gestin administrativa impecable,
y correcta de sus recursos.
Entre
ellos
el
recurso
humano,
an
en
esta
era marca por
la competitividad del conocimiento, es as que la administracin de los recursos
humanos es un rea muy importante en una empresa ya que esta seccin es la
encargada de la contratacin de personal idneo para desempear de una
manera ptima sus funciones, con la finalidad de lograr su productividad y como
tal es el rendimiento de todo el personal como un solo grupo, mientras que en la
administracin de recursos humanos se tiene en cuenta los objetivos de sus
empleados en forma individual.
Por ello la funcin que desempea se vera de forma ms notable e importante,
hablando del desarrollo y avance que esta tiene, por lo cual representa una gran
parte
de
los gastos que la
organizacin tiene
durante
el
ejercicios
de presupuestos de la empresa, es decir, que es el departamento que ms
necesidad de invertir se tiene que en las otras dems reas. Y su control est en
las manos de los altos directivos, que a travs del establecimiento de sistemas de
monitoreo, supervisin y evaluacin analizan cada procedimiento de su manejo
dentro de la misma empresa.
Modelo de control.
Una organizacin debe delinear lo que se espera de los empleados de las polticas
empresariales y manuales. Los gerentes de derechos humanos tambin deben
indicar claramente lo que le sucede a las personas que no cumplen con los
objetivos o con las que rompen las reglas. En la mayora de los casos, los distintos
tipos de controles coinciden con varias infracciones. Los gerentes deben investigar
los informes de los empleados que violen las polticas. Esta investigacin puede
incluir entrevistas con el empleado infractor, su supervisor y sus compaeros de
trabajo. La decisin de utilizar el control de gestin para disciplinar debe mostrar
el debido proceso por razones legales y ticas, y porque la disciplina injustificada
baja la moral de los empleados.
Cuestiones de control.
Los gerentes y supervisores usan la poltica oficial de la empresa, proyectan
planes y precedentes como las normas para instituir los controles. Algunas
situaciones exigen controles ms flexibles, mientras que otras necesitan
limitaciones rgidas impuestas por los gerentes de RH. Las cuestiones previstas
por este control son asistencia de los empleados, deshonestidad, desempeo
laboral y problemas de comportamiento en el trabajo. Los ms importantes
objetivos de la organizacin son los controles vinculados al rendimiento en el
trabajo, tales como completar el trabajo, producir trabajo de calidad y cumplir
con las normas de rendimiento establecidas. En el otro lado del control
disciplinario estn las recompensas y los bonos para el desempeo laboral
correcto o excepcional. Idealmente, Los gerentes de RH hacen un seguimiento de
ambos tipos de rendimientos.
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Reglamento de la organizacin.
Las reglas de una empresa son la base de los controles de gestin de los recursos
humanos. Las organizaciones deben garantizar que todos los empleados tengan
conocimiento de las normas que rigen sus departamentos y posiciones. Los
gerentes de recursos humanos deben revisar dichas reglas una o dos veces al ao,
actualizar las normas de relevancia y hacer que todos los empleados tomen
conciencia de los cambios en las reglas.
Los gerentes pueden esperar resistencia de los trabajadores sobre las reglas
aparentemente irrelevantes, las citadas reglas deben ser explicadas a los
empleados.
Control y disciplina.
La parte de la disciplina en el control de los recursos humanos debe inhibir las
infracciones y reforzar la conducta deseable. En algunos casos, la disciplina
significa retencin de recompensas, y en otras circunstancias, significa penalizar
a los empleados mediante la reduccin de salarios, su suspensin o su rescisin.
Los gerentes de recursos humanos, mediante el control progresivo, utilizan
diferentes puntos de rendimiento como directrices, e intentan motivar a los
empleados para que trabajen en el siguiente nivel. Dejar atrs un nivel de
rendimiento indica la necesidad de una mayor motivacin. Demasiadas cadas en
los niveles sealan la necesidad de disciplina.
Beneficios.
Los beneficios de la auditoria de recursos humanos son muchos como los
siguientes:
Pasos.
El equipo de auditores debe tener en cuenta la totalidad de los aspectos de la
administracin de personal, y asegurarse de: