EL CONCEPTO O IDEA GENERAL

El concepto bsico de la estrategia esta resumido en el

ttulo y subtitulo del libro

En otras palabras la idea es estudiar

la competencia para ignorarla o en
linea directa con
elpensamientoeditorial estudiarla
para estar donde ella no este

"LA ESTRATEGIA DEL OCANO AZUL

Cmo desarrollar un nuevo mercado donde la
competencia no tiene importancia"

No nos engaemos, cuando se dice ".....la competencia no tiene importancia" no se refiere a

que la ignoremos, el mismo libro documenta varias paginas con anlisis de la competencia en lo
que se denomina El Cuadro estratgico de la industria que no es otra cosa que estudio de
los competidores

VALOR MAS MENOR COSTO IGUAL INNOVACIN EN

VALOR
La innovacin en valor se crea en
la regin en la cual los actos de una
compaa insidien favorablemente so
bre su estructura de costos y sobre
la propuesta de valor para los
compradores

En la medida que el valor para el comprador se vea incrementado y a su

vez los costos de la organizacin mejorados sustancialmente.

ROJOS VS AZULES

Pero no hay ninguna estrategia que no entrae riesgos, ninguna iniciativa en ocanos
rojo o en ocanos azules esta exenta del riesgo propio de los negocios

Pero atencin no hay ninguna

estrategia que no entrae
riesgos, ninguna iniciativa en
ocanos rojo o en ocanos
azules estaexentadel riesgo
propio de los negocios

Envacontraria entre tanto

logremos identificar ocanos
verdaderamente azules el riesgo
seharmas difuso
sineliminarsedel todo hasta que
seconviertanen ocanos rojos

Herramientas analticas y marcos de

trabajo
El focalizar sobre la minimizacin de los riesgos es una estrategia efectiva
del ocano azul, desafa los dogmas del ocano rojo la compensacin entre
costo y valor.
El lienzo estratgico
En el eje vertical se
captura el nivel de
oferta que los
compradores a lo largo
de todos estos
factores claves.
En el eje horizontal se
deben

colocar

los

factores sobre los cuales

la industria compite.

 La cuadricula Eliminar, Reducir, Aumentar, Crear

son las combinaciones de ellas las que nos

ayudan a explorar los ocanos azules, en
primera instancia Eliminar y
Reducir nos permite la reduccin de costos
y por otra Eliminar y
Crear nos permiten trabajar en la
maximizacin del valor segn lo detallan los
autores

ENTONCES

Eliminartendraun peso
importante en la ecuacin y desde
el otro lado incrementar no
cuenta con un papel relevante

 Los seis principios de la estrategia del ocano

azul
Se dividen en cuatro principios de formulacin y dos principios de ejecucin. Cada
uno de estos principios atena algn factor de riesgo.

Reconstruccin de las fronteras del mercado

El desafo que se tiene es que se debe lograr localizar la oportunidad que nos llevara al
xito de la empresa sin perdernos entre una infinidad de posibilidades.

La empresa de negocios tiene dos y solamente dos funciones bsicas: marketing

e innovacin. No es necesario que un negocio crezca en tamao, pero es
necesario que mejore constantemente