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Enron Escandalo y Tragedia
Enron Escandalo y Tragedia
Andrs Betancor
Catedrtico de Derecho Administrativo
Universitat Pompeu Fabra
Los datos necesarios para la elaboracin de este artculo han sido obtenidos de
distintos trabajos publicados, tanto en revistas acadmicas como en prensa, en
U.S.A. Sin embargo, queremos dejar constancia, por su inters, utilidad y
calidad, del magnifico libro del periodista de Houston, Texas, Robert Bryce
titulado Pipe Dreams. Greed, Ego, and The Death of Enron, PublicAffairs, New
York, 2003.
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Se ha dicho que Enron supo sintetizar las ideas del negocio tejano del
petrleo, con las de Wall Street y las de Silicon Walley. En definitiva, el viejo
negocio del petrleo y el gas, con el desarrollo tecnolgico y las ideas
econmicas del mercado, incluso, las ms agresivas y especulativas, tales
como el uso de instrumentos muy sofisticados de gestin de riesgos, como
los derivados y futuros. La matrcula del coche de Jeff Skilling llevaba las
siglas WMM, o sea, We Make Markets. Este poder para hacer mercados es
la combinacin de la vieja aspiracin de todo agente de mercado hecha
realidad por el desarrollo tecnolgico.
En definitiva, Enron fue la muestra ms excelente y depurada de la
denominada Nueva Economa basada en lo intangible en donde lo
importante eran los traders, la intermediacin electrnica en la compraventa
de bienes y servicios que daba lugar a una ganancias virtuales.
EnronOnline, la mayor plataforma de negociacin electrnica de tantos y
tantos bienes y servicios fue vendida a USB por 1 dlar.
En ese mundo de lo virtual, lo realmente importante eran las ganancias, los
beneficios, virtuales. Aunque para alcanzar ese resultado era necesario
ocultar las deudas reales y tangibles que en forma de crditos era necesario
contraer para sostener la imagen resplandeciente de Enron y su valor en
bolsa, para enriquecimiento de sus directivos.
ste es el comportamiento oportunista. Se sortean las reglas, ms o menos
relajadas, para obtener una ventaja. En este caso, los que patrimonializaban
las ventajas eran los directivos que se embolsaron ms de 1.000 millones de
dlares ejecutando sus stock options, al tiempo que cargaba a Enron con
todas sus extravagancias como los gastos de Lou Pai en sus visitas
regulares a los clubs de strippers de Houston.
Los directivos podan patrimonializar esta ventaja si el valor se mantena alto.
A tal fin, haba que eliminar todo aquello que ensombreciera la cuenta de
resultados, mxime cuando Enron a partir de 1997 tena unas enormes
ganancias pero poca liquidez. Ganaba mucho, segn los papeles, pero
ingresaba poco dinero lquido (en comparacin con los beneficios
declarados). En cambio, sus obligaciones, cada vez ms elevadas, s exigan
el pago en dinero lquido, por ejemplo, de los salarios y dems gastos de
funcionamiento de una empresa de ms de 20.000 empleados con unos
salarios muy importantes que, adems, no se privaban de nada. Por ejemplo,
segn Bryce, el autor del mejor libro sobre el caso Enron, en el ao 1997,
una de las divisiones de Enron se gast ms de 2 millones de dlares en
flores.
Aqu est uno de los problemas profundos de Enron: el gap entre ganancias
(revenue) y cash. Muchas ganancias pero poco cash, cuando las exigencias
de pago (los gastos) crecan pero slo podan ser liquidados en cash. Enron
era una mquina de presentar beneficios que se multiplicaban cada ao. Otra
cosa, como hemos comentado, era el cash. Grandes beneficios y poco
dinero. Adems, Enron era una cash-hungry business. As, por ejemplo,
EnronOnLine necesitaba mucho dinero lquido para comprar todas las ofertas
de bienes que se le ofrecan, an cuando no tuviese asegurado en ese
momento un comprador. Esto exiga disponer de una gran cantidad de dinero
lquido para afrontar las compras y soportar la espera hasta efectuar la venta.
O sea, cada vez ms necesidad de cash pero cada vez con menos cash
disponible.
Adems, Enron se embarc en operaciones desastrosas que produjeron
grandes prdidas econmicas, como un proyecto de central elctrica en la
India (proyecto Dabhol), la gestin de los servicios de abastecimiento de
agua en Inglaterra y Argentina (Azurix), que costaron ms de 2.000
millones de dlares.
Enron era una cash-hungry machine. Cmo obtener la liquidez necesaria
para afrontar los pagos? Si el negocio no la facilita, la alternativa son los
crditos. Ahora bien, para evitar que estos crditos quedasen reflejados en la
contabilidad inmaculada de Enron, perjudicando gravemente su imagen y el
credit rating, los crditos se cargaban a nuevas sociedades creadas a tal
efecto pero bajo el subterfugio de llevar a cabo nuevos negocios con
Enron. Estas sociedades instrumentales eran las denominadas Special
Purpose Entities (SPE), que no consolidan su balance con el de Enron a
pesar de estar bajo su control.
Estas SPE cumplan varias misiones muy importantes. Aportaban, por un
lado, cash a Enron mediante distintos acuerdos por los que las SPE
adquiran, por ejemplo, activos o negocios, usualmente ruinosos de Enron a
un precio muy ventajoso. Las SPE pagaban a Enron con el dinero que
previamente obtenan, va crdito, de los bancos. Los bancos participaban en
este negocio, no slo por los fees que obtenan, sino adems por la promesa
de que haran importantes negocios con Enron. As, SPE de escaso capital y
an ms confuso negocio, pudieron recibir crditos cuantiosos de todos los
grandes bancos de inversin porque estaban manejadas por Andrew Fastow,
el Chief Financial Officer de Enron y, a cambio, de continuar con sus
negocios con Enron. As, otra misin de las SPE era impedir que los crditos
que Enron necesitaba se contabilizasen en su cuentas. Los crditos de las
SPE no se consolidaban en las cuentas de Enron porque, segn las normas
de contabilidad, no era obligatorio si un tercero tena, al menos, un 3 por 100
de su capital. Que Enron tuviese un 97 por 100 o que el control recayese en
su Chief Financial Officer no era suficiente para obligar a la consolidacin. De
esta manera no se perjudicaba el credit ranking de Enron, lo que era
imprescindible para seguir sosteniendo la burbuja por la necesidad de seguir
recibiendo crditos.
como mximo 45 aos. A esta cifra se le deba aadir los ms de 120 aos
que se podran imponer por otros cargos que se les han reconocido por
fraudes relacionados con los bancos. En fin, la suma de aos a los que
podra haber sido condenado Kay es espectacular. En el caso de Skilling, la
cifra no es menos espectacular, al contrario. Skilling podra hacer frente a
una condena de ms de 185 aos. Aunque no deberemos esperar hasta
septiembre para conocer la cifra exacta de los aos de prisin, no parece
exagerado pensar que estamos hablando de autnticas condenadas de por
vida.
165 aos y 185 aos. Son condenas espectaculares. Increble. Ciertamente,
son penas mximas de modo y manera que la pena definitiva ser menor. No
obstante, incluso contando con la rebaja, el castigo es terrible. Sin embargo,
an faltan ms procesos provocados por ms de 100 demandas.
El veredicto que comentamos ha tenido uno de sus pilares ms relevantes en
la falta de confianza o credibilidad de los condenados. Los periodistas que
han seguido el juicio en Houston comentaban la actitud que para algunos era
desafiante e, incluso, arrogante de los dos condenados. Una vez superados
los primeros das de perplejidad, Kay y Skilling mostraban una actitud de
incredulidad: por qu estaban ah sentados siendo juzgados por unos
desconocidos que ni entendan el negocio ni las maravillas que haban
hecho?. En definitiva, por qu eran juzgados cuando nunca haban hecho
nada mal, al menos, decan, conscientemente?.
La merma de la credibilidad se bas, lgicamente, en los testimonios de los
expertos y de los testigos aportados por la acusacin. Aqu es importante la
participacin de aquellos testigos que han llegado a un previo acuerdo con el
Gobierno federal. En virtud de estos acuerdos, los testigos se declaran
culpables de los delitos que se les imputa pero consiguen una reduccin de
la pena por su colaboracin. Casi todos los ms importantes responsables de
la creacin y destruccin de Enron se acogieron a esta posibilidad, bien
voluntariamente o bien bajo presin. El objetivo de los fiscales era reunir
testimonios para conseguir la condena de los dos principales acusados. A
stos no se les ofreci la posibilidad del acuerdo. Se buscaba, por razones
polticas, entre las que debemos incluir la de la ejemplaridad, el castigo y
entre ms importantes fueran los inculpados, mejor.
Se produce la paradoja siniestra de que el principal artfice de la trama de
manipulacin contable de Enron, Andrew Fastow est entre los acusados con
los que se ha llegado a un acuerdo por lo que su condena se ver
sensiblemente reducida. Su intervencin fue fundamental para la condena de
Lay y Skilling, por qu. Porque era el brazo ejecutor de la operacin de
ocultacin de la situacin econmica y financiera real de Enron. Bajo su
direccin y gestin se crearon las distintas sociedades que fueron utilizadas
para llevar a cabo aquella operacin. Adems, las controlaba directamente y
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indudable que el Derecho y el regulador deben garantizar que esto sea as.
En ltima instancia, la disponibilidad de esa informacin hara posible y
exigible la actuacin de los poderes pblicos para la proteccin de los
ciudadanos, incluso, en el absurdo de tenerlos que proteger de s mismos.
En definitiva, cada cierto nmero de aos se reproducen casos ms o menos
parecidos. Los agentes del mercado, las personas, no son agentes
racionales y, adems, tienen un recuerdo muy limitado, como mucho, a aquel
de su propia vivencia. Pero, adems, la avaricia de unos y la de otros,
alimenta la burbuja que tarde o temprano explotar como escndalo y como
tragedia. Hasta la prxima.
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