CALIDAD

Los responsables en la calidad de la gestin son los integrantes del proyecto. El

seguimiento es continuo desde el momento en que se conforma el equipo. Se
evaluar la performance, el cumplimiento de los plazos acordados y el desempeo
en materia de seguridad de las empresas contratistas, mediante reuniones
programadas (observacin formal) y mediante reuniones informales. Se realizarn
reuniones diarias en el pozo, con una duracin de 5 a 10 minutos en donde se
abordarn temas de seguridad correspondientes a las tareas a realizar en el da
Una forma de controlar el xito del proyecto, es a travs de la calidad, para ello
definimos los estndares de calidad:
Del producto: La calidad de nuestro producto tiene un peso muy importante para
la vida productiva del pozo, ya que de la calidad de la operacin de estimulacin
depende la produccin, por lo cual debemos controlar:
-La coherencia entre lo planificado y lo realizado: Esto significa que para la
estimulacin se debe determinar correctamente el tren de fluidos y las maniobras y
los tiempos de operacin.
-En el caso del ensayo, alcanzar la estabilizacin de los parmetros y respetar las
tiempos de realizacin.
-Respecto al informe, se requerir que el mismo sea legible e incluya: curvas de
produccin, detalle de capas estimuladas, tiempo de ensayo, problemas asociados
a la ejecucin, responsables. Debemos asegurarnos que el informe llegue al
Gerente de Produccin y que el mismo lo interprete correctamente.
Las inspecciones estarn a cargo del Ingeniero de Operaciones y del Ingeniero en
Reservorios, los cuales debern completar planillas de auditora, analizando:
operarios involucrados, responsable, fecha, tarea que se realiza, como se realiza,
etc. Las mismas se realizarn durante el desarrollo de las operaciones en campo.
Las actividades crticas a controlar son:
-Tren de fluidos para la operacin de estimulacin acida.
-Estado de equipos.
-Definicin de profundidad para la operacin.
-Armado de tubera flexible del coiled tubing
-Control de herramientas de ensayo.
-Fijacin de herramienta.
-Supervisin del ensayo.
Del proyecto: En este punto gestionamos la calidad en otros aspectos que hacen
al proyecto en un todo. Entre ello podemos nombrar:
-Medio ambiente: Corremos riesgo de generar un impacto en el medio en la etapa
de manejo de sustancias peligrosas y ensayo. En cuanto al ensayo, se manejan
fluidos de pozo, es decir, agua salada, gas y petrleo con contaminantes tales

como azufre, CO2, elementos radiactivos, metales pesados y arena; por lo que
debemos controlar la existencia, estado de calidad, hermeticidad y capacidad de
los tanques de almacenaje.

-Residuos: Los generados durante la estada del personal en campo, su manejo

est regido por norma. La limpieza y el orden de la locacin debe ser una
prioridad.
-Relaciones con empresas de servicio: Se refiere a mantener un buen vnculo
entre las empresas involucradas, para posteriores trabajos y recomendaciones.
Esto genera un compromiso visible de la empresa de servicio con nuestros
objetivos.
-Relaciones con otras reas de la empresa: Una buena relacin facilita la
comunicacin y el logro de los objetivos planteados por nuestro grupo de trabajo.
Se refiere a los vnculos con las otras reas, como Workover, Exploracin y
Produccin, as como con los operarios que tenemos en el pozo.
-Costos: La calidad del proyecto tambin se puede medir en dinero; para ello se
presupuesta previo al inicio de actividades, contemplando las mismas en su
totalidad para poder disponer del capital. Buscamos evitar grandes desvos finales,
ya sea por exceso o por defecto. En un caso tenemos dinero sin utilizar y en el
otro nos falta.
-Tiempos: Los plazos de ejecucin en un proyecto petrolero estn relacionados
con grandes costos, por lo que la programacin tiene que ser realizada a
consciencia como el presupuesto. Un retraso en una tarea implica un retraso en
las subsiguientes.
-Seguridad: Buscamos ejecutar el proyecto evitando accidentes laborales, para
ellos nos guiaremos en el procedimiento de trabajo y en seguimiento continuo.
Las actividades crticas a controlar son:
-Realizacin del presupuesto.
-Realizacin del programa.
-Revisin de procedimientos de trabajo.
-Seguimiento del programa y cumplimiento de normas (ambientales, de
seguridad).
-Confeccin del contrato.
-Forma de comunicacin con otras reas y empresas de servicio.