Gua de conversacin y motivacin

1.- MOTIVACIN
a) Alto porcentaje de piezas rechazadas
b) Grandes cantidades de piezas averiadas, estropeadas en proceso pero no en las
operaciones productivas
c) Entregas interdepartamentales
d) Articulos voluminosos, pesados o costosos, movidos a mayores distancias que otros
ms pequeos ms ligeros o menos caros
e) Material que se extrava o que pierde su identificacin
f) Tiempo excesivamente prolongado de permanencia del material en proceso en
comparacin con el tiempo real de operacin
2.- MAQUINARIA
a) Maquinaria inactiva
b) Muchas averas de maquinaria
c) Maquinaria anticuada
d) Equipo que causa excesiva vibracin, ruido, suciedad, vapores
e) Equipo demasiado largo, ancho o pesado para su ubicacin
f) Maquinaria y equipo inaccesible
3.- MANO DE OBRA
a) Condiciones de trabajo poco seguras o elevada proporcin de accidentes
b) rea que no se ajusta a los reglamentos de seguridad, de edificacin o contra
incendios
c) Quejas sobre condiciones de trabajo incmodas
d) Excesiva rotacin de personal
e) Obreros de pie, osiosos o paseando gran cantidad de su tiempo
f) Equvocos entre operarios y personal de servicios
g) Trabajadores cualificados pasando gran parte de su tiempo realizando operaciones de
servicio (mantenimiento)
4.- MOVIMIENTO DE MATERIALES
a) Retrocesos y cruces en la ciruculacin de los materiales
b) Operarios cualificados realizando operaciones de movimiento de cargas
c) Gran proporcin del tiempo invertido en recoger y dejar materiales o piezas
d) Frecuentes acarreos y levantamientos a mano
e) Frecuentes movimientos de levantamiento y traslado que implican esfuerzo
e) Frecuentes movimientos de levantamiento y traslado que implican esfuerzo
g) Traslados de larga distancia y demasiado frecuentes
h) Equipamiento de manutencin ocioso
i) Congestin en los pasillos, excesivas transferencias

5.- ESPERA. ALMACENAMIENTO

a) Se observan grandes cantidades de almacenamiento de todas clases
b) Gran nmero de pilas de material en proceso esperando
c) Confucin, congestin, zonas de almacenaje indefinidas o muelles de recepcin y
embarque colapsados
d) Operarios esperando material en almacenes o en los puestos de trabajo
e) Poco aprovechamiento en altura de las reas de almacenaje
f) Materiales daados o mormados en las reas de almacenamiento
g) Elementos de almacenamiento inseguros o inadecuados
h) Manejo excesivo en las reas de almacen o repeticin de las operaciones de
almacenamiento
i) Frecuentes errores en los inventarios
j) Elevados costos en demoras y esperas de los conductores de carretillas
6.- SERVICIO
a) Personal pasando por los vestuarios, accesos establecidos
b) Quejas sobre instalaciones por inadecuadas
c) Puntos de inspeccin o control en lugares inadecuados
d) Inspectores y elementos de inspeccin y prueba osiosos
e) Entregas retrasadas de material a las reas de produccin
f) Excesivo personal empleado en la recogida de rechazos y desperdicios
g) Demoras en las reparaciones
h) Costos de mantenimiento indebidamente altos
i) Lneas de servicios auxiliares que se rompen o averan frecuentemente
j) Eleveada proporcin de empleados y personal de servicio en relacin con los
trabajadores de servicio
k) Nmero excesivo de reordenaciones del equipo precipitadas
l) Trabajadores realizando sus propias ampliaciones o modificaciones en el cableado,
tuberas, conductores u otras lneas de servicio
7.- NAVES Y EDIFICIOS
a) Paredes u otras diviciones separando reas con productos, operaciones o equipos
similares
b) Abarrotamiento de los montacargas o excesiva espera de los mismos
c) Pasillos principales, pasos y calles, estrechos o torcidos
d) Edificos esparcidos sin seguir ningn patrn
e) Edificios atascados, trabajadores interfirindose unos en el camino de otros,
almacenamiento o trabajo en los pasillos, reas de trabajo abarroladas
8.- CAMBIO
a) Cambios anticipados o corrientes en el diseo del producto, materiales, produccin,
variedad de productos
b) Cambios anticipados o corrientes en los mtodos, maquinaria o equipo

c) Cambios anticipados o corrientes en el horario de trabajo, estructura de la

organizacin, clasificacin del trabajo
d) Cambios anticipados o corrientes en los elementos de manejo y de almacenaje,
servicio de apoyo a la produccin

Si 1/3 de las respuestas son positivas, tiene posibilidades de mejora. Si 2/3 de

las respuestas lo son, es recomendable realizar la revisin de la distribucin en
planta
Ya que 11/59 de las respuests son positivas podramos decir que tiene posibilidades de mejora

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