Rof

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
Secretara General
Av. Girldez No. 230 Telfono 213346 Fax 223848
TRASCRIPCIN, se ha expedido la Resolucin N 798-2008-CU

Huancayo, 21.08.2008
EL CONSEJO UNIVERSITARIO DE LA UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
VISTOS:
Los Oficios N 353 y 552-2008-OPLAN-UPLA, Oficio N 405-2008-SG/UPLA, Provedos N 2389 y 2749-2008-R-UPLA del
Rectorado y el acuerdo de Consejo
Universitario de fecha 21.08.2008; y,
CONSIDERANDO:
Que, por mandato Constitucional cada Universidad es autnoma en su rgimen normativo de gobierno, acadmico,
administrativo y econmico; segn lo prescrito en el ultimo prrafo del Articulo 18 de la Carta Magna, concordante con la Ley
Universitaria N 23733 y el Estatuto Universitario vigentes;
Que, la Universidad Peruana Los Andes (UPLA) creada por Ley N 23757 y su ampliatoria Ley N 24697, es una institucin
educativa de carcter privada sin fines de lucro, ubicada en los Andes Centrales, cuyo destino est unido a las aspiraciones
de desarrollo del pueblo, de la regin y del pas, siendo uno de sus principios ser cientfica, porque es generadora de
conocimientos y tcnicas, que constituyen los instrumentos para el logro del bienestar individual y colectivo del hombre,
actividad que se enmarca en los valores de la verdad, laboriosidad, honestidad y justicia;
Que, es poltica de las Autoridades Universitarias, garantizar el normal desarrollo de las actividades acadmicas de esta
Casa Superior de Estudios, dotando a la institucin de elementos de gestin acadmica y administrativa ms eficaces, para el
mejor funcionamiento y desarrollo de la Universidad:
Que, el Articulo 165 - inciso a) del Estatuto Universitario vigente, establece las funciones de la Oficina de Planificacin, en
coordinacin con las diferentes Unidades Acadmicas y Administrativas, para formular y proponer los Planes de Desarrollo y
Funcionamiento y el Presupuesto de la Universidad ante el Consejo Universitario;
Que, con Oficio N 353-2008-OPLAN-UPLA de fecha 17.06.2008, el Mg. Fredi Gutirrez Martnez Jefe de la Oficina de
Planificacin remite al despacho del Rectorado la propuesta final del Reglamento de Organizacin y Funciones de la
Universidad Peruana Los Andes, a efectos de su revisin y para su aprobacin respectiva por Consejo Universitario;
Que, el Seor Rector con Provedo N 2389-2008-R-UPLA de fecha 20.06.2008, enva el expediente en referente a la Oficina
de Secretaria General para ser puesta en consideracin del Consejo Universitario;
Que, el Consejo Universitario en Seccin Extraordinaria de fecha 25.06.2008, luego del anlisis y debate respectivo de la
documentacin sealada en los considerndoos que anteceden, acord aprobar los Artculos del 1 al 73 del Reglamento de
Organizacin y Funciones R.O.F. de la Universidad Peruana Los Andes - 2008, propuesto por la Oficina de Planificacin con
las modificaciones planteadas por los miembros del Consejo Universitario a los Artculos 19, 22, 25, 32, 40, 52, 63, 64
y dems Artculos en orden correlativo, asimismo se acord dejar pendiente de aprobacin el Reglamento de Organizacin y
Funciones R.O.F. de la Universidad a partir del Capitulo VII referente a los rganos de Lnea hasta aprobar el Reglamento de
Escuela de Post Grado.
Que, con Oficio N 405-2008-SG/UPLA de la fecha 25.06.2008, el Jefe de Secretaria General deriva a la Oficina de
Planificacin dicho Reglamento con las modificaciones planteadas por los miembros de Consejo Universitario.
Que, con Oficio N 552-2008-OPLAN-UPLA de fecha 11.07.2008, el Jefe de la Oficina de Planificacin comunica al despacho
del Rectorado que luego de la revisin, debate, aportes y modificaciones relacionados a la estructura orgnica de las
Facultades de parte de los Decanos y Director de la Escuela de Post Grado, miembros del Consejo Universitario, adjunta y
remite la versin final y definitiva del Reglamento de Organizacin y Funciones para su conocimiento, discusin y aprobacin
respectiva por el Consejo Universitario, teniendo en consideracin que en sesin extraordinaria de fecha 25.06.2008, se
aprobaron los Artculos 19, 22, 25, 32, 40, 52, 63, 64 y dems Artculos en orden correlativo, recomendando
previamente la aprobacin del Reglamento General de Escuela de Post Grado para conducir definitivamente con el
Reglamento de Organizacin y Funciones de esta Casa Superior de Estudios.
Que el Seor Rector con Provedo N 2749-2008-R-UPLA de fecha 14.07.2008, eleva el expediente en mencin a la Oficina
de Secretaria General, para ser puesto a consideracin del Consejo Universitario;
Que el Consejo Universitario en Sesin Extraordinaria de fecha 21.08.2008, luego de la revisin de los documentos que
anteceden, del anlisis pertinente y debate respectivo, acord aprobar el Reglamento de Organizacin y Funciones de la
Universidad Peruana Los Andes, propuestos por la Oficina de Planificacin y con las adiciones del Consejo Universitario,
disponiendo que el nuevo Reglamento entre en vigencia a partir del da siguiente de su aprobacin, asimismo se comunique
a la Asamblea Nacional de Rectores y dems instancias acadmicas y administrativas de esta Casa Superior de Estudios
para su conocimiento;
Estando a lo solicitado, a lo acordado, a las opiniones del Jefe de la Oficina de Planificacin y en uso de las atribuciones
conferidas por la Ley Universitaria N 23733, Estatuto Universitario y dems disposiciones legales vigentes;
RESUELVE:
ART. 1
ART. 2
ART. 3
ART. 4
ART. 5
APROBAR el REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES R.O.F. DE LA UNIVERSIDAD PERUANA

LOS ANDES, propuesto por la Oficina de Planificacin y con las adiciones del Consejo Universitario, el mismo que
consta de V Ttulos; 10 Captulos, 346 Artculos, considerando las Disposiciones Complementarias, Finales
y Transitorias y su respectivo Glosario de Trminos, cuya autgrafa forma parte de la presente Resolucin
a107 folios.
DISPONER que el Nuevo Reglamento de Organizacin y Funciones R.O.F. de la Universidad Peruana Los Andes,
entre en vigencia a partir del da siguiente de su aprobacin.
COMUNICAR a la Asamblea Nacional de Rectores A.N.R., a la Filial Lima, al Comit Electoral Universitario, a la
Escuela de Post Grado, a las Facultades, Representantes Estudiantiles y dems dependencias acadmicas y
administrativas para su conocimiento y dems fines.
ENCARGAR al Rector, Vicerrectores Acadmico y Administrativo, a las Oficinas de Econmica, Finanzas y
Servicios Administrativos, Asesora Legal, Personal y a
las
dems
instancias
acadmicas
y
administrativas, el cumplimiento de la presente Resolucin.
TRANSCRIBIR la presente Resolucin a la Oficina de Control Interno y Planificacin para su conocimiento y fines
pertinentes.
REGSTRESE, COMUNQUESE Y ARCHVESE.
Que, Transcribo a Ud. Para su Conocimiento y Dems Fines.
FIRMADO Y SELLADO POR

DR. DIMAS FERNANDEZ BARRANTES - Rector
ABOG. VCTOR JULIO VILLAREAL SIFUENTES - Secretario General
DISTRIBUCIN
RECTORADO
VICER. ADMINISTRATIVO
VICER. ACADMICO
A.N.R.
FILIAL LIMA
COMITE ELECTORAL UNIVERSITARIO
ESCUELA DE POST GRADO
FACULTADES (06)
OF. ECONOMA
OF. PLANIFICACIN
OF. PERSONAL
OF. ASESORA LEGAL
OF. E.P. Y B.U.
TODAS LA OFICINAS
TODAS LAS SECCIONES
REPRESENTANTES ESTUDIANTILES
AUTORIDADES UNIVERSITARIAS
CONSEJO UNIVERSITARIO
Autoridades
Dr. Dimas Hugo Fernndez Barrantes
Rector
Dr. Jos Manuel Castillo Custodio
Vicerrector Acadmico
Mg. Vidal Fernndez Sulca
Vicerrector Administrativo
Decanos
Dr. Anibal Daz Lazo
Director de la Escuela de Post Grado
Mg. Wilber Vsquez Vsquez
Decano de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables
Dra. Melva Iparraguirre Meza
Decana de la Facultad de Ciencias de la Salud
Mg. Miguel Pedro Vilcapoma Ignacio
Decano de la Facultad de Derecho y Ciencias Polticas
Mg. Mauricio Muoz Melgarejo
Decano de la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas.
Dr. Carlos Snchez Guzmn
Decano de la Facultad Ingeniera
Dr. Roberto Bernardo Cangahuala
Decano de la Facultad Medicina Humana
Representantes estudiantiles
Karen Jackeline Panduro Guilln
Facultad de Derecho y Ciencias Polticas
Richard Ronald Rodrguez Saenz
Facultad de Medicina Humana
Juan Carlos Curi Rosales
Facultad de Ingeniera
Magali Paola Mera Tapia
Facultad de Educacin y Ciencias Humanas.
Johana Mariela Machaca Chirinos
Facultad de Ciencias de la Salud.
Fredy Ilich Lopez Urea
Representante de Graduados
FILIAL LIMA Y SEDES
Mg. Eutimio Jara Rodrguez
Director de la Filial Lima
Dr. Pablo Canicela LLallico
Coordinador de la Sede La Merced
Ing. Econ. Samuel Chaquilla G.
Coordinador de la Sede Satipo
ASAMBLEA UNIVERSITARIA
Autoridades
Dr. Dimas Hugo Fernndez Barrantes
Rector
Dr. Jos Manuel Castillo Custodio
Vicerrector Acadmico
Mg. Vidal Fernndez Sulca
Vicerrector Administrativo
Decanos
Dr. Anbal Daz Lazo
Director de la Escuela de Post Grado
Mg. Wilber Vsquez Vsquez
Decano de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables
Dra. Melva Iparraguirre Meza
Decana de la Facultad de Ciencias de la Salud
Mg. Miguel Vilcapoma Ignacio
Decano de la Facultad de Derecho y Ciencias Polticas
Mg. Mauricio Muoz Melgarejo
Decano de la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas
Dr. Carlos Snchez Guzmn
Decano de la Facultad Ingeniera
Dr. Roberto Bernardo Cangahuala
Decano de La Facultad Medicina Humana
Docentes Principales
Mg. Maximiliano Vila Poma
Mg. Eutimio Jara Rodrguez
Mg. Rigoberto Ricald Hurtado
Mg. Santiago Zevallos Salinas
Dr. Pablo Mximo Canicela Llallico
Dr. Jess Cavero Carrasco
Abog. Germn Cifuentes Moya
Prof. David Romn Bravo
Prof. Jos Quintanilla Huamn
Docentes Asociados
Mg Fredi Gutirrez Martnez
C.D. William Olivera Acua
Abg. Luis Arteaga Castromonte
Mg. Rubn Daro Tapia Silguera
Ing. Javier Amador Navarro Velz
Prof. Antonio Flix Solano Rivera
Econ. Leandro Rojas Espinoza
Docentes Auxiliares
Mg. Mercedes Jess Pea
PS. Csar Manuel Agero Lpez
Abog. Pablo Pacheco Arrea
Representantes estudiantiles
Christian Delgado Dvila
Carlos Eduardo Crdova Buendia
Nadia Zhenia Aguirre Armas
Meyra De la Cruz Vilcahuamn
Sandro Gustavo Vliz Soto
Lizeth Roxana Maguia Castillo
Michael Raiser Vsquez Ramrez
Carla Alexandra Montalvn Daz
Irene Anali Gmez Caldern
Anthony Jenrry Crdova Huaripayta
Miguel Teodoro Cotera Cano
Carlos Alberto Daz Mayta
Julia Linet Lpez Lozano
Freddy Alex Aponte Raymundo
Jefferson Alfredo Juregui Lezama
Csar Percy Estrada Ayre
Ricardo Miguel Vivanco Verano
Bethzab Quspe Barrantes
JEFES Y DIRECTORES DE OFICINAS UNIVERSITARIAS

Mg. Fredi Gutirrez Martnez
Oficina de Planificacin
Abog. Pierre Chipana Loayza
Asesora Jurdica
Mg. Armando Juan Adauto vila
Oficina de Control Interno
Abog. Vctor Julio Villarreal Sifuentes
Secretara General
Mg. Jorge Luis Palomino Vargas
Oficina de Desarrollo Acadmico
Mg. Jorge Luis Palomino Vargas
Oficina de Extensin, Proyeccin y Bienestar Universitario
Mg. Amelia Chumpn Elera
Oficina de Informtica
Mg. Miguel Mercado Rey
Direccin de Evaluacin y Acreditacin Universitaria
Mg. Rubn Daro Tapia Silguera
Oficina Permanente de Admisin
Ph. D. Mohamed Mehdi Hadi Mohamed
Direccin de Consejo de Investigacin
Eco. Leandro Rojas Espinoza
Oficina de Economa, Finanzas y Servicios Administrativos
Mg. Gilmer Rosales Rojas
Direccin de Educacin a Distancia
Mg. Uldarico Aguado Riveros
Oficina de Personal
Eco. Ariel Romero Belledonne
Oficina de Imagen Institucional
DIRECTORES DE CENTROS DE PRODUCCIN

Y PRESTACIN DE SERVICIOS
Dr. Juan Manuel Snchez Soto
Centro Pre Universitario
Lic. Anglica Bartra Pereyra
Centro de Idiomas
Ing. Miguel Quinto Miranda
Planta Lechera Mantaro
Arq. Arturo Palacios Mendizbal
Departamento de Diseo y Construccin
Lic. Jorge Jara Fabin
Institucin Educativa Privada Los Andes
Mg. Erwin Tito Ortega
Clnica Universitaria
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES UPLA
OFICINA UNIVERSITARIA DE PLANIFICACIN
NDICE
INTRODUCCIN
TITULO I
Disposiciones generales....................................................................................................................08
TITULO II
Del direccionamiento estratgico.......................................................................................................08
CAPTULO I
De la misin, visin, principios, fines, objetivos y funciones ................................................................09
TTULO III
Del diseo organizacional, funciones y atribuciones............................................................................11
CAPTULO I
De la estructura orgnica .................................................................................................................11
CAPTULO II
rganos de gobierno........................................................................................................................12
CAPTULO III
rganos de direccin .......................................................................................................................15
CAPTULO IV
rgano de control ............................................................................................................................16
CAPTULO V
rganos de asesoramiento ...............................................................................................................17
CAPTULO VI
rganos de apoyo............................................................................................................................19
CAPITULO VII
rganos de lnea..............................................................................................................................29
CAPTULO VIII
rganos desconcentrados y sedes ....................................................................................................96
CAPTULO IX
Unidades de produccin y prestacin de servicios ..............................................................................103
TTULO IV
Rgimen econmico-financiero y laboral............................................................................................107
TITULO V
Disposiciones complementarias y finales............................................................................................107
Glosario de trminos ........................................................................................................................108
INTRODUCCIN
El diseo de las organizaciones tiene su punto de partida en el direccionamiento estratgico de

las mismas, es decir, es resultado de su visin, misin y objetivos estratgicos, aunado a esto como
elemento fundamental refleja sus aspectos axiolgicos, tales como sus valores, sus creencias, sus ritos,
sus mitos, sus esperanzas y sus ilusiones de ser una organizacin de xito duradera en el tiempo.
Las estructuras y los procesos de la organizacin deben reflejarse en su diseo organizacional;
las caractersticas y elementos organizacionales constituyen parte de estas estructuras. Sus unidades
tienen que estar debidamente articuladas en perspectiva de adecuados mecanismos de coordinacin,
para de esta manera establecer bases de un desarrollo con soporte sinrgico.
La estructura organizacional corresponde al aspecto interno de la organizacin, y en un contexto
de planeamiento estratgico, responde a las tcticas organizacionales, previa definicin de sus
estrategias, es decir a su efectividad organizacional para actuar de manera rpida o ser capaz de
anticiparse al entorno. Esto constituye el otro elemento clave en el diseo de las organizaciones y su
correlato en la definicin de la efectividad organizacional impulsada como ciencia por la escuela del
pensamiento administrativo denominado desarrollo organizacional, cuyos representantes ms
connotados son: Kurt Lewin, Burke y Litwin, Edgar Schein, Rensis Likert y otros, que sientan bases
doctrinarias para el logro del cambio planeado de las organizaciones.
Este trabajo, cuyo resultado es el Reglamento de Organizacin y Funciones de la Universidad
Peruana Los Andes, ha tenido un carcter participativo en su formulacin, a travs de autoridades
universitarias, docentes y trabajadores, previo a una configuracin del tipo de organizacin estructural al
que pertenece que de acuerdo a la tipologa de las organizaciones planteadas por Henry Mintzberg, Luis
Cossio de Vivanco y otros, se trata del diseo de una configuracin estructural del tipo adhocrtica,
meritocrtica, profesional o burocrtica profesional.
El Presente Reglamento de Organizacin y Funciones de la Universidad Peruana Los Andes,
responde a estos criterios y constituye un importante avance en consolidar su estructura organizacional,
quedando expedito el trabajo de vincular este esfuerzo con su diseo cultural e integrar al potencial
humano en cada una de las unidades acadmicas y administrativas, impulsadas en este nuevo diseo
organizacional de la UPLA, que reconoce sus caractersticas de una gran universidad lder en la regin,
una universidad sin fines de lucro, cuyos objetivos fundamentales son la educacin de calidad y
excelencia al servicio de la regin y del pas.
Mg. FREDI GUTIRREZ MARTNEZ

Jefe Oficina Universitaria de Planificacin
TTULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Art. 1.
Art. 2.
Art. 3.
Art. 4.
La Universidad Peruana Los Andes, creada por Ley N 23757 y su Complementaria, Ley N
24697, es una institucin educativa con personera jurdica de derecho privado, sin fines de
lucro, con autonoma acadmica, econmica, normativa, administrativa y de gobierno; se rige
por La Constitucin Poltica del Estado, la Ley Universitaria 23733, su Estatuto y los
Reglamentos.
La Universidad Peruana Los Andes, es una institucin de educacin superior universitaria
integrada por profesores estudiantes y graduados. Brinda servicio de educacin superior a nivel
de post grado y pre grado, en las modalidades de educacin presencial y educacin a distancia a
travs de la escuela de post grado y sus respectivas escuelas acadmico profesionales.
La Universidad Peruana Los Andes, tiene como sede la ciudad de Huancayo capital del
departamento de Junn. Su domicilio legal en la ciudad de Huancayo es en la Av. Girldez N
230. Cuenta con una filial en la ciudad de Lima como unidad acadmica desconcentrada al
amparo de la Ley de Filiales N 27507. Asimismo, cuenta con la sede de La Merced con
funcionamiento en la ciudad del mismo nombre, provincia de Chanchamayo y la sede de Satipo
con funcionamiento en la provincia Satipo; ambas provincias pertenecientes al departamento de
Junn.
Para todos los efectos el presente reglamento contendr las siguientes siglas:
UPLA: para referirse a la Universidad Peruana Los Andes.
TITULO II
DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
CAPTULO I
DE LA MISIN, VISIN, PRINCIPIOS, FINES, OBJETIVOS Y FUNCIONES
Art. 5.
La UPLA tiene la siguiente misin:

Buscar la verdad y eficacia acadmico-administrativa para formar cientficos, tecnlogos y
profesionales competitivos involucrados en el desarrollo regional y nacional mediante:
La formacin de cientficos, tecnlogos y profesionales con alta calidad humana, lderes
competitivos y con valores positivos.
El fomento y realizacin de investigacin cientfica bsica y tecnolgica, coadyuvando a la
solucin de problemas socioeconmicos regional y nacional.
La realizacin de proyeccin y extensin universitaria para contribuir al mejoramiento de las
condiciones econmicas y sociales, conservando, acrecentando y transmitiendo cultura.
La promocin del desarrollo humano mediante el uso apropiado de la cultura, como
instrumento de desarrollo econmico y social.
La permanencia de los mejores profesionales con reconocida productividad cientfica y
tecnolgica mediante incentivos y la actualizacin permanente.
La identificacin de ventajas comparativas y su transformacin en ventajas competitivas.
El logro de una universidad con solvencia econmica y financiera, generando un desarrollo
sostenible.
Art. 6.
La UPLA tiene la siguiente visin:

Seremos una universidad cientfica, tecnolgica, humanista, lder y competitiva, brindando
servicios acadmicos de calidad, realizando innovacin cientfico-tecnolgica y gestin
empresarial, consolidando una institucin involucrada en el desarrollo regional y nacional.
Art. 7.
La UPLA tiene los siguientes principios:

La Universidad Peruana Los Andes es una institucin educativa de nivel universitario, se
desarrolla en el nivel del sector privado cuyo destino est unido a las aspiraciones de desarrollo
de la regin central del pas, sustentndose en los principios siguientes:
a) Es cientfica; porque es generadora de conocimientos y tcnicas, que constituyen los

instrumentos para el logro del bienestar individual y colectivo del hombre, actividad que se
enmarca en los valores de la verdad, laboriosidad, honestidad, justicia, libertad y
escrupulosidad.
b) Es democrtica; porque respeta, comparte y participa en la creacin cultural de los pueblos
del Per y del mundo. Est obligada a desechar todo tipo de dogmatismo, violencia,
intolerancia y discriminacin como hechos extraos a su propia naturaleza, respetando la
libertad de pensamiento y crtica, basndose en la solidaridad, pluralidad y participacin.
c) Es unitaria; porque sus componentes forman la comunidad universitaria que persigue lograr
sus fines sin desviaciones y rupturas por intereses extraos o particulares y es dinmico por
la interaccin permanente y progresiva entre la universidad y la sociedad impulsada por la
educacin, la proyeccin social y extensin universitaria, basndose en la identidad
institucional y lealtad.
d) Es empresarial; porque es una institucin de produccin intelectual, servicios educativos y
bienes, sin fines de lucro, determina sus objetivos, polticas y estrategias empresariales con
enfoque sistmico y obliga a generar riquezas mediante una administracin efectiva,
eficiente y eficaz, orientada a construir una formacin acadmica, involucrada en el
desarrollo de la sociedad en la cual se desenvuelve a travs de la permanente innovacin,
integridad y el compromiso institucional.
Art. 8.
Son fines de la UPLA:

a) Impartir educacin superior universitaria para la formacin de profesionales e investigadores
sobre una base cientfica, tica y humanstica, con capacidad crtica que le permita actuar y
enfrentar las exigencias del mundo contemporneo de manera eficaz.
b) Promover y desarrollar labores de investigacin cientfica, humanista y tecnolgica en todas
sus reas.
c) Promover y desarrollar actividades especficas, de carcter productivo, tcnico, cientfico,
cultural y pedaggico al servicio de la comunidad.
d) Prestar apoyo y asesora en temas educativos, cientficos, tecnolgicos y culturales con fines
de desarrollo de la regin y del pas.
e) Contribuir con la identidad local, regional y nacional, preservando nuestro patrimonio cultural
y del medio ambiente.
Art. 9.
Son objetivos de la UPLA:

a) Promover el desarrollo de la sociedad, formando profesionales y graduados altamente
competitivos en el mercado laboral, generadores de empleo, con vocacin de servicio, ticos
y con sentido crtico.
b) Promover la investigacin cientfica y tecnolgica como parte esencial del quehacer diario de
nuestros integrantes, con nfasis en el estudio y la innovacin.
c) Promover el desarrollo social sostenido que mejore el nivel de vida de la poblacin y brinde
soluciones a los problemas sociales de carcter local, regional y nacional.
d) Acrecentar el patrimonio cultural y la identidad nacional de sus miembros y de la comunidad.
e) Formar ciudadanos con valores ticos y morales que asuman compromisos con los deberes
civiles y los derechos humanos.
Art. 10. Son funciones de la UPLA:

a) Administrar la accin educativa universitaria, mediante la formacin profesional integral en el
pre grado, as como la formacin acadmica y cientfica en el post grado, en sus
modalidades de educacin presencial y educacin a distancia.
b) Administrar la investigacin como funcin prioritaria y obligatoria, logrando alcanzar
liderazgo por los niveles de excelencia en sus manifestaciones y logros.
c) Administrar el sistema de extensin universitaria y de proyeccin social, contribuyendo con
la comunidad y sus instituciones mediante la transferencia de tecnologa y la difusin del
conocimiento y la cultura.
d) Atender a los miembros de la comunidad universitaria mediante programas y
10
servicios de bienestar, recreacin y desarrollo personal.

e) Establecer y mantener relaciones de cooperacin cientfica, tecnolgica y de asistencia
reciproca con instituciones pblicas y privadas a nivel nacional e internacional.
TTULO III
DEL DISEO ORGANIZACIONAL, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES
CAPTULO I
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
Art. 11. La Universidad Peruana Los Andes tiene la siguiente estructura orgnica:
rganos de Gobierno
Asamblea Universitaria
Consejo Universitario
Rectorado
rganos de Direccin
Vicerrectorado Acadmico
Vicerrectorado Administrativo
rganos Autnomos
Comit Electoral Universitario
Tribunal de Honor de Docentes
Tribunal de Honor del Estudiante
rgano de Control
Direccin Universitaria de Control Interno
rganos de Asesoramiento
Direccin Universitaria de Planificacin
Direccin Universitaria de Asesora Jurdica
rganos de Apoyo dependientes de Rectorado
Secretara General
Direccin Universitaria de Sistemas e Ingeniera de Informacin
Direccin Universitaria de Imagen Institucional y Marketing
Direccin Universitaria de Investigacin
rganos de Apoyo dependientes de Vicerrectorado Acadmico
Direccin Universitaria de Desarrollo Acadmico
Direccin Universitaria de Extensin, Proyeccin Social y Bienestar Estudiantil
Direccin Universitaria de Autoevaluacin y Calidad Educativa
Direccin Universitaria de Admisin
Direccin Universitaria de Educacin a Distancia
Centro de Idiomas
Centro Pre-Universitario
rganos de Apoyo dependientes de Vicerrectorado Administrativo
Direccin Universitaria de Economa, Finanzas y Servicios Administrativos
Direccin Universitaria de Recursos Humanos
Direccin Universitaria de Diseo y Construccin
rganos de Lnea
Escuela de Post Grado
Facultades
rgano Desconcentrado y Sedes
Filial Lima
Sede La Merced - Satipo
11
Unidades de Produccin y Prestacin de Servicios

Planta Lechera Mantaro (PLEMUPLA)
Constructora UPLA
Clnica Universitaria
Clnica Odontolgica
Instituto Tecnolgico Privado Los Andes
Centro de Educacin Continua
Radio Los Andes
Editorial UPLA
ONG Asociacin Peruana Los Andes
CAPTULO II
RGANOS DE GOBIERNO
ASAMBLEA UNIVERSITARIA
Art. 12. La asamblea universitaria es el mximo rgano de gobierno de la universidad, representa a la
comunidad universitaria y est integrada por los siguientes miembros:
a) Rector
b) Vicerrector Acadmico y Vicerrector Administrativo
c) Decanos
d) Director de Escuela de Post Grado
e) Representantes de los Docentes:
Principales
Asociados
Auxiliares
f) Representantes de los estudiantes
g) Representantes de los graduados
Art. 13. Son funciones y atribuciones de la asamblea universitaria:
a) Fijar la orientacin poltica para el desarrollo de la universidad.
b) Normar y regular la marcha acadmica y administrativa de la universidad.
c) Reformar el estatuto de la universidad con el voto favorable de los dos tercios de sus
miembros hbiles.
d) Elegir al rector y vicerrectores, y declarar la vacancia de sus cargos.
e) Elegir a los miembros del comit electoral universitario.
f) Elegir al director de la direccin universitaria de control interno.
g) Ratificar el plan de funcionamiento y desarrollo de la universidad, a propuesta del consejo
universitario.
h) Ratificar el presupuesto general de la universidad a propuesta del consejo universitario.
i) Aprobar la creacin, fusin, reorganizacin y autorizar el funcionamiento, as como la
supresin de facultades, escuelas acadmico profesionales, direcciones, unidades y escuela
de post grado, a propuesta del consejo universitario.
j) Ratificar los acuerdos del consejo universitario elevados ante asamblea universitaria.
k) Pronunciarse sobre la memoria anual del rector y evaluar el funcionamiento y desarrollo de
la universidad.
CONSEJO UNIVERSITARIO
Art. 14. El consejo universitario es el rgano de direccin superior, promocin y de ejecucin de la
universidad, encargado de aprobar las decisiones del ms alto nivel de conformidad a la ley, el
estatuto y los reglamentos de la UPLA.
12
13
Art. 15. El consejo universitario est integrado por los siguientes miembros:
a) Rector, quien lo preside
b) Vicerrector acadmico y vicerrector administrativo
c) Decanos
d) Director de escuela de post-grado
e) Representantes de los estudiantes
f) Un representante de los graduados
Art. 16. Son funciones y atribuciones del consejo universitario:
a) Aprobar las polticas de desarrollo de la universidad en concordancia con sus principios y
fines.
b) Aprobar el plan de funcionamiento y desarrollo de la universidad a propuesta del rector y
someterlo a ratificacin por la asamblea universitaria.
c) Aprobar el presupuesto institucional de la universidad a propuesta del rector.
d) Aprobar la estructura orgnica de la universidad.
e) Aprobar la celebracin de contratos y convenios de intercambio o colaboracin de la
universidad con entidades pblicas y privadas o extranjeras.
f) Aprobar la celebracin de certmenes acadmicos y cientficos.
g) Ratificar los planes de estudio propuestos por las facultades, escuela de post grado y dems
unidades acadmicas.
h) Aprobar el nmero de vacantes para los procesos de admisin a la universidad.
i) Conferir los grados acadmicos y ttulos profesionales aprobados por las facultades y la
escuela de post grado.
j) Resolver, en va de apelacin resoluciones rectorales, de decanos, consejos de facultad y de
la escuela de post grado.
k) Aprobar el reglamento de la universidad, reglamentos especficos, directivas y de ms
normas internas como documentos de gestin.
l) Nombrar, contratar, remover, ratificar y promocionar a los docentes y al personal
administrativo de la universidad.
m) Otorgar distinciones honorficas, reconocer y revalidar los estudios, grados y ttulos de las
universidades extranjeras, conforme a ley.
n) Sancionar la separacin del personal docente y administrativo de la universidad, previo
proceso administrativo.
o) Ejercer en instancia revisora, el poder disciplinario sobre los docentes, estudiantes y
personal administrativo de la universidad.
p) Declarar en receso temporal la universidad o cualquiera de sus unidades acadmicas cuando
las circunstancias lo requieran, con cargo a dar cuenta a la asamblea universitaria.
q) Proponer a la asamblea universitaria la creacin, fusin, reorganizacin y autorizar el
funcionamiento, as como la supresin de facultades, escuelas acadmico profesionales,
direcciones, unidades y escuela de post grado.
r) Conceder licencias al personal docente y personal administrativo.
s) Aprobar el calendario de actividades acadmicas y culturales de la universidad.
DEL RECTORADO
Art. 17. Est a cargo del rector, quien es el personero y representante legal de la Universidad Peruana
Los Andes. Es el responsable de la marcha acadmica, administrativa y econmica de la
universidad.
Art. 18. Para ser elegido rector se requiere:
a) Ser ciudadano en ejercicio.
b) Ser profesor principal con no menos de doce aos en la docencia universitaria, de los cuales
cinco deben serlo en la categora. No es necesario que sea miembro de la asamblea
universitaria.
14
c) Tener el grado de doctor.

Art. 19. El rector es elegido por un perodo de cinco aos de acuerdo a ley y al estatuto vigente de la
universidad.
El cargo de rector se ejerce a dedicacin exclusiva y es incompatible con el desempeo de
cualquier otra funcin o actividad pblica o privada, excepto la de presidente de la asamblea
nacional de rectores.
Art. 20. El rector tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Dirigir, coordinar y velar por el normal desarrollo de la actividad acadmica, gestin
administrativa, econmica y financiera de la universidad.
b) Hacer cumplir la ley, el estatuto de la universidad, el presente reglamento, as como los
acuerdos del consejo universitario y asamblea universitaria.
c) Velar por el orden interno y la seguridad de la universidad.
d) Proponer al consejo universitario la creacin, modificacin o supresin de facultades,
escuelas y dems rganos de carcter acadmico y/o administrativo.
e) Proponer al consejo universitario la designacin de los funcionarios de las unidades
acadmicas y administrativas de la universidad.
f) Suscribir las resoluciones de contrato, nombramiento, ascenso, ratificacin o separacin del
personal docente y personal administrativo de la universidad, previo acuerdo del consejo
universitario.
g) Refrendar los diplomas de los grados, ttulos, certificados y reconocimientos de distinciones
universitarias que otorgue la universidad, previo cumplimiento de los requisitos establecidos
por la universidad.
h) Informar semestralmente al consejo universitario sobre la marcha acadmica, administrativa,
econmica y financiera de la universidad.
i) Presentar ante el consejo universitario y asamblea universitaria su memoria anual.
j) Representar a la universidad ante la asamblea nacional de rectores, universidades e
instituciones pblicas y privadas nacionales e internacionales.
k) Proponer al consejo universitario la reorganizacin de la universidad en situaciones de
extrema emergencia acadmica, administrativa, econmica y financiera de la universidad.
l) Presidir el consejo universitario y la asamblea universitaria y hacer cumplir sus acuerdos.
CAPTULO III
RGANOS DE DIRECCIN
DEL VICERRECTORADO ACADMICO
Art. 21. Est a cargo del vicerrector acadmico, quien es la autoridad inmediata al rector y es parte de la
alta direccin de la universidad. Sus funciones tienen relacin directa con la administracin
acadmica de la universidad, la atencin integral de los estudiantes, la seleccin y admisin de
alumnos, y las actividades de educacin a distancia, entre otras. Los requisitos para el cargo son
los mismos que se exigen para el rector.
Art. 22. El vicerrector acadmico es elegido para un perodo de cinco aos de acuerdo a ley y al estatuto
vigente de la universidad.
Art. 23. El vicerrector acadmico tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Dirigir, coordinar y supervisar la marcha acadmica y proyeccin social en la universidad.
b) Prestar asistencia tcnica a las unidades acadmicas de la universidad, para el cumplimiento
y desarrollo de sus funciones.
c) Supervisar y evaluar las acciones de bienestar estudiantil de la universidad.
d) Supervisar y evaluar el proceso de admisin en pre grado y post grado en sus diferentes
modalidades.
e) Supervisar el proceso de evaluacin acadmica de acuerdo a los reglamentos vigentes.
f) Proponer y supervisar la aplicacin de polticas de desarrollo acadmico en las dependencias
a su cargo, las facultades y escuela de post grado.
g) Supervisar la ejecucin de las disposiciones impartidas por el rector de la universidad.
15
h) Proponer un sistema de informacin acadmica que apoye de manera gil y eficaz para la
formulacin de polticas y toma de decisiones oportunas y una calidad de servicios ptima.
i) Representar a la universidad ante los organismos competentes sobre educacin, ciencia y
tecnologa.
j) Asumir el rectorado en ausencia, licencia, impedimento o vacancia del rector.
k) Informar al consejo universitario y asamblea universitaria en materias que sean de su
competencia.
DEL VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
Art. 24. Est a cargo del vicerrector administrativo, quien es la autoridad inmediata al rector en asuntos
administrativos. Sus funciones estn relacionadas con la administracin de los recursos
econmicos, financieros, de servicios, recursos humanos e infraestructura de la universidad. Los
requisitos para el cargo son los mismos que se exigen para el rector.
Art. 25. El vicerrector administrativo es elegido para un perodo de cinco aos de acuerdo a ley y al
estatuto vigente de la universidad.
Art. 26. El vicerrector administrativo tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Proponer polticas de desarrollo administrativo para la universidad.
b) Dirigir, coordinar y supervisar la marcha econmica-financiera, de recursos humanos,
servicios administrativos e infraestructura de la universidad.
c) Recomendar acciones que permitan el desarrollo y fortalecimiento de los rganos que estn
a su cargo.
d) Solicitar acciones de control sobre la gestin y la administracin de los recursos de la
universidad.
e) Apoyar y coordinar en forma tcnica a las unidades acadmicas y administrativas de la
universidad para el cumplimiento de sus funciones.
f) Coordinar el proceso de evaluacin administrativa de los diferentes rganos de la
universidad.
g) Coordinar y supervisar conjuntamente con las dems autoridades, las construcciones de
obras programadas y en procesos de ejecucin.
h) Coordinar y supervisar las acciones de desarrollo y permanencia de los recursos humanos de
la universidad: capacitaciones, contratos, nombramientos, promociones, ascenso y
reconocimientos, tanto del personal docente y no docente.
i) Coordinar la organizacin, sistematizacin del trabajo de las direcciones y el control
respectivo.
j) Proponer la implementacin de sistemas administrativos que propicien una mayor eficiencia
y agilidad en el cumplimiento de las acciones de cada una de las unidades acadmicaadministrativas de la universidad.
k) Cautelar la correcta ejecucin del presupuesto institucional.
l) Informar al rector sobre el estado de cuentas de la universidad y de toda la actividad
financiera por semestres.
m) Aprobar las programaciones de pagos, de acuerdo con las prioridades de la universidad.
n) Informar al consejo universitario y asamblea universitaria en materias que sean de su
competencia.
o) Asumir el rectorado en ausencia o impedimento del rector y vicerrector acadmico.
p) Representar a la universidad, interna y externamente en reas de su competencia.
CAPTULO IV
RGANO DE CONTROL
DIRECCIN UNIVERSITARIA DE CONTROL INTERNO
Art. 27. Es el rgano encargado de realizar acciones de control (auditoria, exmenes especiales,
inspecciones e investigaciones) sobre los aspectos econmico, financiero, administrativo,
16
presupuestal, emitiendo los informes respectivos a las instancias correspondientes.

Art. 28. Est a cargo de un docente ordinario principal o asociado, con experiencia en el rea no menor
de tres aos; el cargo exige la dedicacin exclusiva. Es designado por la asamblea universitaria a
propuesta de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables.
Art. 29. La direccin universitaria de control interno tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Formular, ejecutar y evaluar el plan anual de control de la institucin.
b) Efectuar el seguimiento a la implementacin de las medidas correctivas, derivadas de las
acciones de control, para el mejoramiento de las deficiencias dentro de los plazos previstos.
c) Realizar control preventivo con el propsito de optimizar la gestin.
d) Organizar y ejecutar las acciones de control posterior.
e) Evaluar en forma permanente el sistema de control interno de la institucin, as como dar
cumplimiento a los dispositivos legales y administrativos internos que comprometen
expresamente su intervencin.
f) Identificar las reas crticas que ameriten examinarse, teniendo en cuenta los criterios de
oportunidad, material y costo beneficio. As como actuar de oficio cuando en los actos y
operaciones de la universidad se adviertan indicios razonables de omisin o incumplimiento,
informando de inmediato al director de cada direccin para que adopte las medidas
correctivas pertinentes.
g) Al finalizar las acciones y/o actividades de control, proponer las recomendaciones del caso, a
fin de corregir los errores o debilidades detectadas.
h) Elaborar los informes de la evaluacin del control interno, as como aprobar los informes
resultantes de las acciones de control y elevarlos a las instancias pertinentes.
i) Recibir e investigar las denuncias administrativas presentadas a la direccin universitaria de
control interno informando el resultado a rectorado para que disponga la adopcin de las
medidas correctivas pertinentes.
j) Proponer e implementar mecanismos de prevencin y sancin para los actos deshonestos y
negligencia en el desempeo de sus funciones por parte del personal docente y
administrativo.
k) Asesorar sin carcter vinculante a las dependencias pertinentes en el desarrollo de las
actividades administrativas y acadmicas.
l) Absolver consultas de tipo administrativo y tcnico normativo, solicitados por el personal
docente y administrativo.
m) Cautelar la aplicacin de las disposiciones legales y normas internas que establezcan
derechos, obligaciones, prohibiciones y sanciones para los directivos, personal docente y
administrativo de la universidad.
n) Realizar las dems funciones inherentes al cargo y otras asignadas por las autoridades
universitarias.
CAPTULO V
RGANOS DE ASESORAMIENTO
Art. 30. Los rganos de asesoramiento de la universidad son:
a) Direccin Universitaria de Planificacin
b) Direccin Universitaria de Asesora Jurdica
Art. 31. Los rganos de asesoramiento dependen del rectorado y se encuentran a cargo en cada caso de
un director, designado por un periodo de dos aos.
Art. 32. Para ser designado director universitario se requiere:
a) Ser docente ordinario principal o asociado de la universidad, con no menos de cinco aos en
la docencia universitaria y experiencia en el rea no menor de tres aos.
b) Ser designado por el consejo universitario a propuesta del rector.
c) El cargo exige dedicacin exclusiva.
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DIRECCIN UNIVERSITARIA DE PLANIFICACIN

Art. 33. La direccin universitaria de planificacin, es el rgano encargado de asesorar a los rganos de
gobierno y rganos de direccin de la universidad. Dirige el diseo estratgico y cultural de la
universidad, conduciendo los procesos de planificacin institucional, de formulacin y evaluacin
de proyectos, el presupuesto institucional, as como los procesos de racionalizacin y estadstica
para la gestin estratgica y operativa de la universidad.
Art. 34. La direccin universitaria de planificacin tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Proponer a rectorado polticas de desarrollo de la universidad, planes y programas a corto,
mediano y largo plazo.
b) Asesorar a la alta direccin en la formulacin y orientacin de las polticas, estrategias y
tcticas para el desarrollo institucional.
c) Evaluar el impacto de las polticas, estrategias y asignacin de recursos para el logro de los
objetivos institucionales.
d) Proponer y difundir la normatividad, metodologas y tcnicas del proceso de planeamiento,
presupuesto, organizacin y mtodos y estadstica de la universidad.
e) Dirigir, identificar, formular y priorizar los proyectos de desarrollo institucional.
f) Participar como secretara tcnica en los procesos de contratacin, evaluacin y rotacin del
personal.
g) Formular y evaluar los planes y programas de la universidad en el corto, mediano y largo
plazo, supervisando su ejecucin.
h) Formular estudios, diagnsticos y pronsticos de reas funcionales y campos de accin de la
universidad.
i) Conducir, coordinar y asesorar el proceso presupuestario, en sus fases de programacin,
formulacin, ejecucin, control y evaluacin, as como el cierre presupuestal.
j) Planear, organizar, coordinar y controlar las actividades de estadstica de la universidad en
coordinacin con la direccin universitaria de sistemas e ingeniera de informacin.
k) Analizar y proponer el diseo y dinmica organizacional, as como sus procedimientos
administrativos y acadmicos de la universidad.
l) Conducir, formular y actualizar los documentos de gestin institucional tales como: ROF,
MOF, CAP, PAP, TUPA, MAPRO y otros.
m) Coordinar la elaboracin de reglamentos, manuales, directivas y dems instrumentos de
normatividad interna, evaluando su aplicacin.
n) Elaborar y evaluar el plan estratgico institucional, el plan de funcionamiento y desarrollo, el
presupuesto anual y la memoria anual de la universidad.
o) Emitir opinin tcnica en materia presupuestaria, financiera para su respectiva discusin y
aprobacin.
p) Estudiar los posibles compromisos de crdito financiero y pronunciarse respecto a las
ventajas o desventajas que esto signifique para la universidad.
q) Pronunciarse sobre la conveniencia de suscribir convenios nacionales e internacionales en los
trminos en que estos se puedan establecer.
r) Coordinar los servicios de informtica de la universidad.
s) Otras inherentes a la funcin.
DIRECCIN UNIVERSITARIA DE ASESORA JURDICA
Art. 35. La direccin universitaria de asesora jurdica es el rgano responsable de los aspectos de
carcter jurdico legal de la universidad.
Art. 36. La direccin universitaria de asesora jurdica tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Asesorar a la alta direccin y a las diferentes dependencias de la universidad para una
correcta interpretacin y aplicacin de los dispositivos legales.
b) Estudiar y emitir opiniones jurdico-legales sobre asuntos administrativos de la universidad.
c) Estudiar y emitir opiniones jurdico-legales sobre asuntos civiles de la universidad.
18
d) Estudiar y emitir opiniones jurdico-legales sobre asuntos penales de la universidad.

e) Estudiar y emitir opiniones jurdico-legales sobre asuntos laborales y de seguridad social de
la universidad.
f) Elaborar los instrumentos y documentos jurdicos que sean normativos para la universidad.
g) Asesorar a las autoridades universitarias en la suscripcin de convenios, contratos, etc.
h) Emitir informes y responder las consultas que sean requeridas por las autoridades de la
universidad.
i) Elaborar, presentar y evaluar el plan de funcionamiento y desarrollo de la unidad,
reglamento interno, memoria y otros.
j) Otras inherentes a la funcin.
CAPTULO VI
RGANOS DE APOYO
Art. 37. Los rganos de apoyo son los responsables de proporcionar soporte tcnico, normativo y
logstico al rectorado, vicerrectorado acadmico, vicerrectorado administrativo y dems unidades
acadmicas y administrativas tanto de recursos, servicios, informacin y el apoyo necesario que
se requiera para el desarrollo de las actividades y el cumplimiento de los objetivos
institucionales.
RGANOS DE APOYO DEPENDIENTES DEL RECTORADO
Art. 38. Los rganos de apoyo dependientes del rectorado son:
a) Secretara General
b) Direccin Universitaria de Sistemas e Ingeniera de Informacin
c) Direccin Universitaria de Imagen Institucional y Marketing
d) Direccin Universitaria de Investigacin
Art. 39. Cada rgano de apoyo est a cargo de un director, secretara general se encuentra a cargo de
un secretario general.
Art. 40. Para ser elegido director o secretario general se requiere:
la docencia universitaria y experiencia en el rea no menor a dos aos.
b) Ser designado por el consejo universitario a propuesta del rector, con excepcin del director
de investigacin.
SECRETARA GENERAL
Art. 41. Secretara general es el rgano encargado del proceso de tramitacin interna y externa,
preservar y mantener el acervo documentario de la universidad, as como organizar y ejecutar la
simplificacin administrativa.
Art. 42. El secretario general acta como el fedatario a la universidad, como secretario de la asamblea
universitaria, consejo universitario y rectora, con voz pero sin voto.
Art. 43. La secretara general tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Procesar, expedir, controlar y registrar los grados acadmicos y ttulos profesionales, as
como de segunda especializacin que confiere la universidad y los que convalida, para la
remisin de la documentacin a la asamblea nacional de rectores.
b) Organizar, conducir y mantener actualizado el archivo de resoluciones de los rganos de
gobierno con los documentos que la sustentan y brindar servicio de informacin actualizada
y en forma permanente.
c) Analizar y revisar los documentos acadmicos y administrativos recepcionados, en
observancia con las normas legales vigentes, dentro del mbito de su competencia.
19
d) Dirigir, controlar y evaluar las actividades y procedimientos tcnicos de la administracin de

documentos y archivos de la universidad.
e) Organizar y procesar la documentacin tratada por la asamblea universitaria y consejo
universitario.
f) Mantener actualizado el archivo de la normatividad acadmica y administrativa, y brindar
servicio de informacin y asesoramiento a las diferentes autoridades o dependencias de la
universidad en asuntos de su competencia.
g) Elaborar, presentar y evaluar el plan de funcionamiento y desarrollo de la unidad,
h) Otras inherentes a la funcin.
DIRECCIN UNIVERSITARIA DE SISTEMAS E INGENIERA DE INFORMACIN
Art. 44. La direccin universitaria de sistemas e ingeniera de informacin, es responsable de la
implementacin de hardware, software y la administracin de los sistemas de informacin de la
universidad, que permitan la toma de decisiones oportunas por medio de modernas tecnologas
de informacin.
Art. 45. La direccin universitaria de sistemas e ingeniera de informacin tiene las siguientes funciones y
atribuciones:
a) Planificar, implementar, dirigir y supervisar los sistemas de informacin y sus tecnologas
relacionada en las reas acadmicas y administrativas.
b) Administrar, desarrollar y mantener el sistema informtico integral de la universidad.
c) Dirigir y coordinar la elaboracin, desarrollo, actualizacin del sistema de informacin de la
universidad.
d) Administrar la red informtica de la universidad, servicios de comunicaciones e internet de la
universidad.
e) Prestar soporte en procesos informticos a las facultades, escuela de post grado y rganos
administrativos de la universidad.
f) Desarrollar en forma permanente, alternativas de interconexin informtica entre los
rganos que conforman la universidad.
g) Proponer las normas tcnicas de seguridad y mantenimiento de los equipos informticos,
difundiendo y verificando su correcta aplicacin y funcionamiento.
h) Proponer la implementacin de hardware y software de acuerdo a los requerimientos reales
de la universidad y conforme a los adelantos tecnolgicos.
i) Desarrollar y mantener actualizada la pgina web y de la red intranet de la universidad.
j) Proponer la implementacin de sistemas de informacin para la universidad, que permitan
tomar decisiones en forma oportuna y eficaz, permitiendo que la universidad se mantenga
acorde al avance de la tecnologa de la informacin.
k) Elaborar, presentar y evaluar el plan de funcionamiento y desarrollo de la unidad,
l) Otras inherentes a la funcin.
DIRECCIN UNIVERSITARIA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y MARKETING
Art. 46. Es el rgano encargado de velar por el posicionamiento de la universidad en la vida local,
regional y nacional, a travs de un manejo efectivo de la comunicacin e informacin
institucional dentro y fuera de nuestra universidad con el uso de la tecnologa, sistemas de
informacin y recursos humanos idneos. Adems se encarga de coordinar la organizacin de las
principales actividades de la universidad y establecer las relaciones con entidades pblicas y
privadas.
Art. 47. La direccin universitaria de imagen institucional y marketing tiene las siguientes funciones y
atribuciones:
a) Dirigir las estrategias de posicionamiento de la imagen de la universidad a nivel local,
20
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
q)
r)
regional y nacional.
Definir las polticas, estrategias y mecanismos de comunicacin e informacin y publicidad,
conforme a los lineamientos de los rganos de gobierno, direccin y asesoramiento de la
universidad.
Velar por el correcto uso de los smbolos de la universidad en la ejecucin de los eventos y
publicidad.
Proponer convenios con empresas de difusin y publicidad.
Organizar y ejecutar el sistema de atencin al cliente con informacin precisa y oportuna
sobre informacin institucional, haciendo uso de la tecnologa de informacin y del personal
calificado.
Proponer, dirigir, organizar e implementar mecanismos de calidad en la atencin al cliente:
estudiantes y sociedad.
Organizar, monitorear, ejecutar y evaluar las principales actividades protocolares de la
universidad.
Organizar la presentacin pblica de las autoridades y directivos de la universidad, cuidando
primordialmente las condiciones de atencin al pblico y a los medios de comunicacin.
Organizar, canalizar y ejecutar conjuntamente con los dems rganos de la universidad las
actividades de carcter cultural, social y deportivo, dndole prestancia e imagen a los
eventos.
Organizar y ejecutar la cobertura periodstica e informativa de las principales actividades
acadmicas, culturales y protocolares que se organizan dentro de la universidad o con
participacin de ella.
Apoyar y coordinar en la elaboracin y publicacin de boletines, revistas informativas y
otros.
Apoyar en la organizacin del material necesario para la elaboracin de la memoria anual de
la universidad.
Organizar ruedas de prensa, conferencias, atenciones oficiales en coordinacin con las
autoridades y directores de las diferentes unidades de la universidad.
Mantener actualizado los archivos y medios de informacin y publicidad, internos como
externos.
Administrar la publicidad y marketing de la universidad, velando por la forma y contenido de
los mismos, los medios y materiales a utilizarse, as como el desarrollo mismo de todos los
eventos o actividades a ejecutarse dentro y fuera de la universidad.
Proponer a la direccin universitaria de sistemas e ingeniera de informacin de la
universidad sobre el diseo, contenido y actualizacin permanente de la pgina web de la
universidad.
Elaborar, presentar y evaluar el plan de funcionamiento y desarrollo de la unidad,
Otras inherentes a la funcin.
DIRECCIN UNIVERSITARIA DE INVESTIGACIN
Art. 48. La direccin universitaria de investigacin, es el rgano que cumple funciones de promocin,
difusin, registro y publicacin de los estudios e investigaciones desarrollados en la universidad
de acuerdo con las polticas y normas de investigacin. Est a cargo de un docente ordinario
principal o asociado elegido por y entre los directores de los institutos de cada facultad.
Art. 49. La direccin universitaria de investigacin tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Promover y proponer polticas de investigacin humanstica, cientfica y tecnolgica en la
universidad.
b) Administrar el proceso de investigacin en la universidad de acuerdo a las normas y
procedimientos establecidos.
c) Establecer normas y procedimientos para la presentacin de los estudios y proyectos de
investigacin en la universidad.
d) Apoyar, coordinar y evaluar las actividades de investigacin de los institutos de investigacin
21
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
de las facultades.
Publicar en coordinacin con los institutos de investigacin de las facultades el resumen,
investigaciones e informe del avance de los proyectos en ejecucin.
Organizar la participacin de la universidad en eventos institucionales de la regin sobre
investigacin, en coordinacin con las facultades y los rganos pertinentes.
Organizar y dirigir conjuntamente con los institutos de investigacin de las facultades la
realizacin de eventos cientficos anuales, con la finalidad de hacer conocer a la comunidad
sobre los avances y resultados de los trabajos de investigacin en la universidad.
Proponer convenios para promocin y apoyo a la investigacin.
Evaluar los estudios e investigaciones empricas, tericas y aplicadas para su promocin y
publicacin respectiva, diferenciando artculos acadmicos, revistas, periodsticos, libros,
tesis, memorias y versin electrnica.
Proponer la realizacin de eventos que capaciten al personal docente y no docente en la
investigacin.
RGANOS DE APOYO DEPENDIENTES DEL VICERRECTORADO ACADMICO

Art. 50. Los rganos de apoyo dependientes del vicerrectorado acadmico son:
a) Direccin Universitaria de Desarrollo Acadmico
b) Direccin Universitaria de Extensin, Proyeccin Social y Bienestar Estudiantil
c) Direccin Universitaria de Autoevaluacin y Calidad Educativa
d) Direccin Universitaria de Admisin
e) Direccin Universitaria de Educacin a Distancia
f) Centro de Idiomas
g) Centro Pre Universitario
Art. 51. Cada rgano de apoyo al vicerrectorado acadmico est a cargo de un director, quien es
designado por un periodo de dos aos.
Art. 52. Para ser designado director se requiere:
b) Ser designado por consejo universitario a propuesta del rector.
DIRECCIN UNIVERSITARIA DE DESARROLLO ACADMICO
Art. 53. La direccin universitaria de desarrollo acadmico es responsable de dirigir, coordinar y controlar
la funcionalidad y eficiencia de los servicios acadmicos de la universidad.
Art. 54. La direccin universitaria de desarrollo acadmico tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Definir, proponer y ejecutar las polticas y estrategias de la universidad en materia de
administracin acadmica y servicios acadmicos.
b) Dirigir, implementar, controlar y evaluar el sistema acadmico administrativo de la
universidad, coordinando permanentemente con las facultades y las unidades
correspondientes, relacionados a cronogramas, modalidades, documentos acadmicos,
informacin acadmica, etc.
c) Dirigir y normar la organizacin y diseo de los planes de estudio de la universidad.
d) Dirigir y coordinar el diagnstico curricular y situacin acadmica de las facultades.
e) Dirigir el proceso de registros y matrculas de la universidad, en coordinacin con las
facultades y las unidades administrativas correspondientes.
f) Centralizar, cautelar y administrar la informacin acadmica de toda la universidad.
22
g) Controlar los documentos acadmicos de carcter oficial (actas, certificados, constancias,

otros).
h) Dirigir, organizar y difundir los procesos acadmicos de la universidad.
i) Organizar y administrar el archivo acadmico de la universidad.
j) Elaborar, presentar y evaluar el plan de funcionamiento y desarrollo de la unidad,
k) Otras funciones que se le asigne.
DIRECCIN UNIVERSITARIA DE EXTENSIN, PROYECCIN SOCIAL Y BIENESTAR
ESTUDIANTIL
Art. 55. La direccin de extensin, proyeccin y bienestar estudiantil es el rgano que dirige, coordina y
controla la ejecucin de los diferentes servicios de extensin educativa, accin social y bienestar
estudiantil de las facultades de la universidad.
Art. 56. La direccin universitaria de extensin, proyeccin social y bienestar estudiantil tiene las
siguientes funciones y atribuciones:
a) Definir las polticas y estrategias de las acciones de extensin, proyeccin social y bienestar
estudiantil en la universidad en coordinacin con las facultades y sus unidades
correspondientes.
b) Normar, coordinar, supervisar, evaluar y apoyar a las coordinaciones de extensin,
proyeccin social y bienestar de las facultades en el desarrollo de sus actividades.
c) Formular, proponer y ejecutar proyectos, actividades necesarias para el desarrollo de los
programas de bienestar tanto en servicio social, deportes y desarrollo cultural en la
universidad.
d) Evaluar e informar sobre el diagnstico de la situacin econmica y social de los estudiantes.
e) Definir y ejecutar actividades y programas para el otorgamiento de becas, medias becas y
semibecas en base al cumplimiento de reglamentos internos.
f) Velar por preservar en buen estado de conservacin los ambientes deportivos y programar
su utilizacin previa coordinacin con la unidad de infraestructura de la universidad.
g) Difundir el arte y la cultura de la regin y del pas.
h) Proponer la suscripcin de convenios con instituciones pblicas y privadas para fines de
cooperacin en las reas de extensin, proyeccin social y bienestar estudiantil.
i) Organizar la participacin de la universidad en eventos institucionales de la regin en reas
de su competencia, en coordinacin con las facultades y los rganos pertinentes.
j) Organizar y coordinar la realizacin de diferentes programas de asistencia a nivel de
instituciones educativas con participacin de las facultades de la universidad.
k) Proponer y evaluar las actividades de cooperacin y asistencia tcnica a la comunidad a
travs de asesoras y consultoras.
l) Elaborar, presentar y evaluar el plan de funcionamiento y desarrollo de la unidad,
m) Otras inherentes a la funcin.
DIRECCIN DE AUTOEVALUACION Y CALIDAD EDUCATIVA
Art. 57. La direccin universitaria de autoevaluacin y calidad educativa es el rgano encargado de dirigir
y promover los niveles de acreditacin en la universidad, as como fortalecer los vnculos de
cooperacin y asistencia institucional a nivel local, regional, nacional e internacional, que
permitan un beneficio directo de la gestin y desarrollo de los programas estratgicos de la
universidad, tanto en pre grado y post grado.
Art. 58. La direccin universitaria de autoevaluacin y calidad educativa tiene las siguientes funciones y
atribuciones:
a) Dirigir e implementar el sistema de acreditacin en la universidad, previa coordinacin con
los organismos y dependencias correspondientes.
23
b) Proponer, dirigir, organizar e implementar mecanismos de calidad en formacin,

rendimiento, competitividad e informacin en las facultades y la escuela de post grado.
c) Evaluar los programas de formacin, organizacin, recursos, proceso formativo y los
resultados de la formacin, incluso del aporte de nuestros egresados a la sociedad.
d) Proponer, dirigir, organizar e implementar mecanismos de calidad para satisfaccin del
cliente: alumnos, mercado laboral y sociedad.
e) Difundir y coordinar los parmetros y disposiciones para la acreditacin, requisitos, proceso,
indicadores, estndares y otros.
f) Proponer los lineamientos polticos y estrategias de cooperacin a nivel local, regional,
nacional e internacional.
g) Establecer la metodologa y normas para la formulacin de convenios y proyectos de
cooperacin interinstitucional.
h) Dirigir y evaluar la organizacin y ejecucin de los convenios, informando oportunamente a
las autoridades de los avances y situacin de los mismos.
i) Vincular a la universidad con el sector pblico y privado, particularmente empresas, con el
fin de fomentar la bsqueda de oportunidades de interaccin con el sistema universitario,
gubernamental, sector productivo y con la comunidad nacional e internacional.
j) Coordinar las acciones para la concesin de becas, donaciones, prcticas pre profesionales,
convenios y proyectos diversos.
k) Mantener informacin actualizada de instituciones con oportunidades de empleo y estudio
para nuestros estudiantes y profesionales de la universidad.
l) Registrar y mantener los archivos de las actividades, proyectos y convenios de cooperacin
interinstitucional de la universidad.
m) Evaluar e informar peridicamente la situacin de todos los convenios de cooperacin
firmados por la universidad, evaluando costo-beneficio.
n) Elaborar, presentar y evaluar el plan de funcionamiento y desarrollo de la unidad,
o) Otras inherentes a la funcin.
DIRECCIN UNIVERSITARIA DE ADMISIN
Art. 59. La direccin universitaria de admisin es la responsable de planificar, organizar, ejecutar y
evaluar los procesos de ingreso a la universidad tanto en pre grado como en post grado en sus
diferentes modalidades.
Art. 60. La direccin universitaria de admisin tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Proponer las polticas y estrategias de ingreso a la universidad en pre grado y post grado en
sus diferentes modalidades, en funcin a los objetivos institucionales.
b) Elaborar en coordinacin con las unidades acadmicas el cuadro de vacantes de ingreso a la
universidad.
c) Dirigir, organizar, ejecutar y evaluar los procesos de admisin a la universidad en
coordinacin con las unidades acadmicas-administrativas correspondientes.
d) Desarrollar acciones de informacin y difusin de nuestros procesos de admisin a la
universidad a travs de los diferentes medios de comunicacin local y regional, conforme a
un plan de publicidad.
e) Desarrollar y ejecutar un plan de actividades de promocin de las facultades y sus escuelas
acadmico profesionales de la universidad.
f) Dirigir, coordinar y evaluar las actividades de las comisiones encargadas de los procesos de
admisin a la universidad en sus diferentes modalidades, filiales y sedes.
g) Dirigir, organizar, ejecutar y evaluar los mecanismos de control y los instrumentos de
evaluacin a aplicarse en los procesos de admisin a la universidad.
h) Dirigir los exmenes de admisin a la universidad en las sedes y filiales.
i) Mantener y actualizar el banco de informacin con datos de los procesos de admisin: notas,
exmenes, participantes, ingresantes, colaboradores, inversin y otros.
24
j)

k) Otras inherentes a la funcin.
DIRECCIN UNIVERSITARIA DE EDUCACIN A DISTANCIA
Art. 61. La direccin universitaria de educacin a distancia es el rgano tcnico-normativo, encargado de
planificar, organizar, promover y dirigir la modalidad de estudios de educacin a distancia en la
formacin de profesionales, con el uso de la tecnologa educativa de educacin virtual y de esta
manera extender la educacin universitaria a diversos sectores de la poblacin. Coordina la labor
de la coordinacin de educacin a distancia de cada facultad, generando estrategias de
penetracin de mercados.
Dirige los programas de capacitacin, organizando y capacitando a los tutores mediante cursos,
diplomados y especializaciones. Es la unidad logstica que provee los recursos y medios
autoinstructivos.
Art. 62. La direccin universitaria de educacin a distancia tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Proponer, dirigir y evaluar las polticas y estrategias de la modalidad de educacin a
distancia de la universidad, en funcin a los objetivos y metas institucionales.
b) Dirigir, coordinar y evaluar las actividades que desarrollan las facultades en la modalidad de
educacin a distancia en las sedes y la Filial Lima.
c) Desarrollar y ejecutar un plan de actividades de promocin de educacin a distancia en las
entidades pblicas y privadas a nivel local, regional y nacional en coordinacin con la
direccin universitaria de imagen institucional y marketing y las respectivas facultades de
nuestra universidad.
d) Coordinar los procesos de admisin a la universidad, va la modalidad de educacin a
distancia.
e) Mantener y actualizar el banco de informacin de la direccin universitaria de educacin a
distancia en el rea acadmico y administrativo.
f) Proponer, dirigir, organizar un sistema integral de educacin a distancia.
g) Evaluar permanentemente el cumplimiento del reglamento y directivas acadmicoadministrativo, propios de la modalidad de educacin a distancia.
h) Controlar la calidad y procesos de produccin de medios y materiales utilizados en la
modalidad.
i) Proponer normas y documentos de gestin de educacin a distancia.
j) Centralizar la produccin de materiales autoinstructivos y guas didcticas.
k) Proponer y evaluar al personal administrativo de los centros de atencin tutorial.
l) Controlar la plataforma de entorno virtual de aprendizaje.
m) Administrar el sistema de video conferencia para la tutora virtual.
n) Proponer y gestionar convenios nacionales e internacionales relacionados a la educacin a
distancia.
o) Organizar y ejecutar los cursos, diplomados y especializaciones para la modalidad de
educacin a distancia.
p) Convocar y presidir el consejo de coordinaciones.
q) Elaborar, presentar y evaluar el plan de funcionamiento y desarrollo de la unidad,
r) Otras inherentes a la funcin.
CENTRO DE IDIOMAS
Art. 63. El centro de idiomas de la Universidad Peruana Los Andes es una unidad acadmica de la
universidad, dependiente de vicerrectorado acadmico y que contribuye a la formacin
profesional integral del estudiante, brindando capacitacin en el conocimiento de idiomas
extranjeros as como las lenguas nativas a los alumnos de las distintas facultades de nuestra
25
alma mater pre grado y post grado de las diferentes modalidades: presenciales, semi
presenciales, a distancia y poblacin en general.
Art. 64. El centro de idiomas tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Posibilitar las prcticas profesionales de los estudiantes de las diferentes facultades de la
universidad.
b) Difundir los aspectos culturales de las comunidades lingsticas de los idiomas que se
ensea.
c) Proyectar servicios a la comunidad local, regional y nacional para promover la integracin
nacional e internacional.
d) Brindar asesoramiento tcnico a las instancias de la universidad que as lo requieran.
e) Generar recursos propios para el logro de las metas y objetivos sealados en el plan de
funcionamiento y desarrollo de la universidad.
f) Coordinar con las diferentes instancias de la universidad en los casos que as lo requieran
g) Brindar servicios de traduccin de documentos en los casos requeridos.
h) Proponer las polticas de desarrollo y aprendizaje de los idiomas en el centro de idiomas, as
como planificar ejecutar y evaluar la programacin curricular de los programas que ofrece y
puede ofrecer.
i) Orientar y organizar los procesos acadmicos, tcnicos y administrativos para la evaluacin
de los idiomas que determina.
j) Proponer y coordinar las relaciones con otros centros, institutos, asociaciones culturales y
empresas bibliogrficas nacionales y extranjeras.
k) Promover y apoyar la actualizacin pedaggica de los profesores de la universidad, en la
enseanza y aprendizaje de un segundo idioma, facilitando su asistencia a talleres
seminarios, exposiciones y otros.
l) Elaborar, presentar y evaluar el plan de funcionamiento y desarrollo de la unidad,
CENTRO PRE UNIVERSITARIO
Art. 65. El centro pre universitario es el rgano de prestacin de servicios educativos, dirigido a
estudiantes de colegios y egresados de los mismos, cuyo objetivo es lograr el ingreso de sus
alumnos al sistema universitario mediante un reforzamiento de sus aprendizajes.
Art. 66. El centro pre universitario tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Planificar y programar los ciclos de preparacin de postulantes a la universidad.
b) Desarrollar y ejecutar la programacin acadmica del centro pre universitario.
c) Disear, organizar y mantener el banco de preguntas.
d) Evaluar el rendimiento acadmico de los postulantes.
e) Elaborar los cuadros de mrito de los postulantes y habilitar a quienes alcanzaron vacantes
para su admisin a la universidad.
f) Desarrollar estudios y coordinaciones con los centros de educacin secundaria, tendientes a
coadyuvar la mejora del nivel educativo.
g) Tener a su cargo las funciones administrativas del centro pre universitario, sedes o filiales,
procurando su eficiencia y rentabilidad.
h) Elaborar, presentar y evaluar el plan de funcionamiento y desarrollo de la unidad,
i) Otras inherentes a la funcin.
RGANOS DE APOYO DEPENDIENTES DEL VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
Art. 67. Son rganos de apoyo dependientes del vicerrectorado administrativo:
a) Direccin Universitaria de Economa, Finanzas y Servicios Administrativos
b) Direccin Universitaria de Recursos Humanos
c) Direccin Universitaria de Diseo y Construccin
Art. 68. Cada rgano de apoyo al vicerrectorado administrativo est a cargo de un director, quien es
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designado por un periodo de dos aos.

Art. 69. Para ser designado director se requiere:
b) Ser designado por consejo universitario a propuesta del rector.
DIRECCIN UNIVERSITARIA DE ECONOMA, FINANZAS Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
Art. 70. La direccin universitaria de economa, finanzas y servicios administrativos es el rgano que
tiene por finalidad organizar, dirigir y controlar el manejo de los recursos econmicos-financieros
y los servicios administrativos de la universidad.
Art. 71. La direccin universitaria de economa, finanzas y servicios administrativos tiene las siguientes
funciones y atribuciones:
a) Proponer, implementar y evaluar el sistema de administracin financiera de la universidad,
coordinando con la direccin universitaria de sistemas e ingeniera de informacin y la
direccin universitaria de planificacin.
b) Aplicar los procedimientos y normas internas referidas a la administracin financiera de la
universidad, apoyndose en las herramientas tecnolgicas y administrativas existentes.
c) Formular, analizar e interpretar los estados financieros, el control de la ejecucin
presupuestal, la programacin y control de los recursos disponibles.
d) Proponer fuentes de financiamiento para el mejor desarrollo y funcionamiento de la
universidad.
e) Dirigir, ejecutar y evaluar los procesos de centralizacin, revisin y registro de las
operaciones contables de la universidad, en concordancia con las normas y disposiciones
legales vigentes.
f) Controlar la ejecucin del gasto de las asignaciones presupuestarias de la universidad, en
concordancia a los objetivos y metas institucionales.
g) Apoyar a la direccin universitaria de planificacin en la formulacin de la estructura
programtica y el presupuesto institucional.
h) Cautelar por el cumplimiento de las obligaciones externas relacionadas con aspectos
contables y tributarios.
i) Administrar el archivo y control de la informacin y documentacin contable.
j) Suministrar la informacin de estados financieros y estados presupuestarios, a la alta
direccin y a la direccin universitaria de planificacin en forma oportuna y de acuerdo a sus
requerimientos.
k) Administrar, regular y controlar el flujo monetario, en general, toda la gestin que permita el
cobro y egresos de fondos de la universidad, optimizando la calidad de servicios y atencin a
los usuarios.
l) Elaborar y reportar informacin de la ejecucin mensual de gastos por fuentes de
financiamiento ante las autoridades universitarias y rganos correspondientes.
m) Conducir y desarrollar el proceso de adquisiciones de bienes requeridos para la universidad,
a efecto de formular el cuadro de necesidades y el programa de adquisiciones.
n) Administrar el almacn de la universidad.
o) Elaborar el diagnstico situacional de los bienes muebles, inmuebles y equipos asignados a
las unidades acadmico-administrativas, con el fin de evaluar su cuadro de necesidades y el
mantenimiento respectivo.
p) Normar, evaluar, coordinar y supervisar los procedimientos tcnicos para la conservacin y
mantenimiento del patrimonio de la universidad.
q) Coordinar, supervisar y evaluar los servicios de seguridad y vigilancia de la universidad.
r) Elaborar, presentar y evaluar el plan de funcionamiento y desarrollo de la unidad,
s) Otras inherentes a la funcin.
27
DIRECCIN UNIVERSITARIA DE RECURSOS HUMANOS

Art. 72. La direccin universitaria de recursos humanos es el rgano encargado de administrar los
recursos humanos de la universidad y lograr su desarrollo, en conformidad con la ley, las
normas, reglamentos y directivas vigentes.
Art. 73. La direccin universitaria de recursos humanos tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Aplicar y difundir las polticas y programas sobre recursos humanos aprobados por las
autoridades universitarias, de conformidad con los dispositivos legales y las normas internas
vigentes.
b) Administrar los recursos humanos de la universidad, tanto al personal docente y no docente,
procurando alta productividad en el trabajo y eficiencia en sus funciones.
c) Proponer, ejecutar y evaluar planes, programas y proyectos de desarrollo de los recursos
humanos de la universidad.
d) Informar peridicamente a las autoridades y rganos correspondientes sobre el estado y
condicin del personal docente y no docente de la universidad, para mejorar las condiciones
laborales de los servidores y evitar acciones de carcter legal.
e) Evaluar y coordinar con la direccin de planificacin, las acciones de racionalizacin de
recursos humanos de acuerdo a los lineamientos de poltica institucional.
f) Proponer, dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar las acciones de bienestar y desarrollo del
personal.
g) Desarrollar acciones para lograr un cambio organizacional y de cultura organizacional de
trabajo.
h) Proponer, implantar y evaluar el sistema de manejo y control de personal que nos conduzca
a la calidad en sistematizacin, actualizacin y mejora permanente.
i) Promover, organizar, normar y desarrollar los procesos y acciones tcnicas de personal, de
acuerdo a ley, al estatuto de la universidad y los reglamentos, tanto de ingreso,
desplazamiento, promocin y otros.
j) Desarrollar acciones de capacitacin y adoctrinamiento del personal ingresante, bajo el
marco de los lineamientos polticos e ideolgicos de la universidad.
k) Mantener actualizado el escalafn del personal docente y no docente de la universidad.
l) Mantener actualizados y completos los legajos del personal docente y no docente de la
universidad.
m) Organizar y mantener actualizado la base de datos del personal y presentar oportunamente
toda informacin a las autoridades y unidades pertinentes para su evaluacin y toma de
decisiones correspondientes.
n) Dirigir las actividades administrativas de control de personal en cumplimiento de las normas
y dems disposiciones legales del sistema de personal.
o) Elaborar la planilla de remuneraciones, pensiones y otros beneficios del personal docente y
no docente de la universidad.
p) Formular y presentar el presupuesto analtico de personal (PAP) cuando se le solicite.
q) Organizar, normar, programar y desarrollar la evaluacin y calificacin peridica del
desempeo laboral de los trabajadores de la universidad.
r) Desarrollar programas y actividades que permitan integrar, incentivar y motivar a los
trabajadores en concordancia con los fines y objetivos de la universidad.
s) Presentar y sustentar informes detallados sobre egresos anuales en personal para
determinar costos y beneficios.
t) Elaborar, presentar y evaluar el plan de funcionamiento y desarrollo de la unidad,
u) Otras inherentes a la funcin.
DIRECCIN UNIVERSITARIA DE DISEO Y CONSTRUCCIN
Art. 74. La direccin universitaria de diseo y construccin es el rgano encargado de consultora,
28
elaboracin y evaluacin de proyectos de diseo y construccin, orientados al desarrollo de la

comunidad universitaria.
Art. 75. La direccin universitaria de diseo y construccin tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Prestar asistencia al rector y autoridades en materia de elaboracin y evaluacin de
proyectos de desarrollo de la infraestructura de la UPLA.
b) Dirigir la programacin, organizacin, ejecucin, coordinacin y control de los estudios,
proyectos y obras a su cargo y las que se realicen por intermedio de terceros.
c) Dirigir la gestin, el apoyo y control administrativo y contable de la unidad,
responsabilizndose de presentar la informacin respectiva a la autoridad universitaria.
d) Realizar la coordinacin externa con las entidades pblicas y privadas que correspondan, por
delegacin del rector.
e) Elaborar los estudios y la documentacin tcnica de los proyectos de ingeniera y de
mantenimiento conforme a los planes de funcionamiento y proyecto de inversin.
f)
Programar, ejecutar y evaluar los proyectos de inversin en infraestructura fsica de la UPLA,

informando al rector sobre avances y resultados.
g) Realizar el seguimiento, supervisin, inspeccin y control de las obras, de acuerdo con las
normas, reglamentos y dems dispositivos tcnicos.
h) Realizar las coordinaciones externas en relacin con servicios tcnicos y obras a favor de
terceros.
i)

CAPITULO VII
RGANOS DE LNEA
ESCUELA DE POST GRADO
Art. 76. La escuela de post grado es el rgano encargado de dirigir las actividades acadmicas de
doctorado, maestra, diplomados y cursos de post grado de la universidad, a travs de sus
unidades de post grado. Tiene autonoma dentro del marco de la ley, el estatuto y las
disposiciones de los rganos de gobierno de la universidad en el desarrollo de sus actividades.
Art. 77. Los programas de doctorado son:
a) Doctorado en Derecho
b) Doctorado en Ciencias Contables y Empresariales
c) Doctorado en Educacin
Art. 78. Los programas de maestras son:
a) Contabilidad y Finanzas
Menciones:
Auditora y Control de Gestin
Poltica Administrativa y Tributaria
b) Ciencias de la Salud
Menciones:
Gestin en Servicios de Salud
Salud Pblica
Epidemiologa
Medicina Andina e Investigacin
c) Derecho y Ciencias Polticas
Menciones:
Ciencias Penales
Derecho Civil y Comercial
29
d) Educacin
Menciones:
Docencia Mdica e Investigacin
Docencia en Educacin Superior
Gerencia Educativa
e) Ingeniera Civil
Mencin:
Ingeniera de Transportes
f) Ingeniera de Sistemas y Computacin
Menciones:
Tecnologa de la Informacin
g) Psicologa
Menciones:
Psicologa Cognitiva y Aprendizaje
Prevencin e Intervencin en Nios y Adolescentes
h) Medicina
Mencin:
Estomatologa
Art. 79. La escuela de post grado tiene la siguiente estructura orgnica:
rganos de Gobierno
Consejo de Escuela de Post Grado
Direccin
rgano Consultivo
Junta de Profesores
rgano de Apoyo
Secretara Acadmica
rganos de Lnea
Unidad de Post Grado de Ciencias de la Salud
Unidad de Post Grado de Educacin y Ciencias Humanas
Unidad de Post Grado de Ciencias Administrativas y Contables
Unidad de Post Grado de Derecho y Ciencias Polticas
Unidad de Post Grado de Ingeniera
Unidad de Post Grado de Medicina Humana
RGANOS DE GOBIERNO DE LA ESCUELA DE POST GRADO
CONSEJO DE ESCUELA
Art. 80. El consejo de escuela de post grado es el mximo rgano de gobierno y est integrado por:
a) El director de la escuela, quien lo preside.
b) Los coordinadores de las unidades de post grado.
c) Un tercio de los estudiantes de las maestras y/o doctorados.
d) Un representante
supernumerario.
de
los graduados en maestra
y/o doctorado en calidad
Art. 81. El consejo de la escuela tiene las siguientes funciones y atribuciones:

a) Conocer y aprobar la gestin y memoria anual del director de la escuela.
b) Establecer los lineamentos de poltica, objetivos y metas de la escuela, dirigir su
30
de
31
funcionamiento, evaluar sus actividades y logros.

c) Aprobar las normas de carcter acadmico, administrativo y econmico de la escuela.
d) Elegir al director de la escuela de post grado.
e) Otorgar los grados acadmicos de doctor y magster a propuesta de secretaria acadmica de
la escuela.
f)
Aprobar el plan operativo y elevar al consejo universitario para su ratificacin.
g) Proponer y gestionar los convenios de la escuela con otras universidades, instituciones y

organismos nacionales y extranjeros.
h) Nombrar comisiones permanentes de asesoramiento del director de la escuela y del consejo
de la escuela.
i)

DEL DIRECTOR DE ESCUELA
Art. 82. El director de escuela de postgrado es la autoridad de ms alta jerarqua que dirige los estudios
de postgrado, quien es un profesor principal de la universidad, a dedicacin exclusiva, con grado
acadmico de doctor, con no menos de diez aos de antigedad en la docencia universitaria de
los cuales tres deben ser en la categora de principal. El director tiene nivel de un decano de
facultad.
Art. 83. El director es designado por el consejo de escuela, con intervencin del comit electoral
universitario por un periodo de tres aos, no existiendo reeleccin. Para ser designado director
de la escuela de post grado no es necesario ser miembro de la escuela de post grado.
Art. 84. El director tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Dirigir y coordinar las actividades acadmicas y administrativas de la escuela.
b) Representar a la escuela de post grado.
c) Convocar y presidir el consejo de la escuela y la junta de profesores de la escuela.
d) Hacer cumplir los acuerdos del consejo de la escuela.
e) Informar permanentemente al rectorado de las actividades de la escuela.
f)
Proponer al consejo de escuela, el presupuesto consolidado para su aprobacin, y ejecutar el

plan operativo.
g) Suscribir conjuntamente con el rector los diplomas de grado acadmico de magster, doctor,
cursos de postgrado y otros.
h) Otras que emanen de la autoridad competente.
RGANO CONSULTIVO
JUNTA DE PROFESORES
Art. 85. La junta de profesores de la escuela de post grado es el rgano consultivo y deliberativo de la
escuela. Est integrada por los docentes ordinarios y contratados de las unidades de post grado.
Art. 86. La junta de profesores tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Conocer y opinar sobre la gestin y memoria anual del director.
b) Sugerir a los coordinadores de las unidades de post grado, las medidas correctivas que
estime conveniente.
32
RGANO DE APOYO
SECRETARA ACADMICA
Art. 87. El secretario acadmico es el fedatario de la escuela, es designado por el consejo de escuela
entre una terna propuesta por el director de la escuela por un periodo de dos aos, no
reelegible. Para ser secretario acadmico de la escuela de post grado se requiere tener grado
acadmico de magster o doctor y en la categora de asociado o principal.
Art. 88. La secretara acadmica tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Cooperar con el buen funcionamiento de la escuela.
b) Informar al director o al consejo de la escuela, segn corresponda sobre los asuntos de la
escuela.
c) Asistir a las sesiones del consejo de la escuela con voz pero sin voto, y llevar el libro de
actas.
d) Ejecutar oportunamente las disposiciones del director y del consejo de la escuela.
e) Llevar el libro de registros de grados y de diplomas.
f)
Llevar la documentacin de la escuela.
g) Llevar el libro de registros de los proyectos de tesis aprobados.

h) Llevar el registro de los resmenes de tesis.
i)
Las dems funciones que le confiera el consejo y el director de la escuela.

RGANOS DE LNEA DE LA ESCUELA DE POST GRADO
DE LAS UNIDADES DE POST GRADO
Art. 89. Est conformada por las unidades de post grado de ciencias de la salud, educacin y ciencias
humanas, contabilidad y finanzas, derecho y ciencias polticas, ingeniera y medicina humana
como rganos de lnea de la escuela de post grado; las unidades acadmicas est integrada por
profesionales con grados de magster y/o doctor y se encuentra a cargo de un coordinador.
Art. 90. Las unidades de post grado tienen las siguientes funciones y atribuciones:
a) Elegir al coordinador de la unidad de post grado entre los docentes ordinarios con grado
acadmico de magster o doctor, si la unidad brinda estudios de doctorado, entonces el
coordinador necesariamente debe ser un doctor.
b) Elaborar y proponer el plan de desarrollo y presupuesto de la unidad de post grado y elevar
al consejo de facultad para su aprobacin.
c) Proponer al consejo de la escuela de post grado el nmero de vacantes para el proceso de
admisin de la unidad de post grado.
d) Proponer la suscripcin de convenios nacionales e internacionales.
e) Proponer los planes curriculares y sus modificaciones de los doctorados, maestras,
diplomados y cursos de post grado y elevarlos al consejo de escuela, para su aprobacin.
f)
El coordinador de mayor antigedad asumir la direccin de la escuela de post grado en

caso de ausencia.
g) Proponer al consejo de la escuela a los responsables de los distintos programas de post

grado de acuerdo a su desarrollo.
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
Art. 91. La Facultad de Ciencias Administrativas y Contables es una unidad fundamental de organizacin
y formacin acadmica y profesional, est integrada por profesores y estudiantes. Desarrolla sus
actividades de acuerdo a ley, al estatuto y otras normas vigentes, ejerce actividades de pre
33
grado, en sus modalidades de educacin presencial y educacin a distancia.

Art. 92. La Facultad de Ciencias Administrativas y Contables tiene la siguiente estructura organizacional:
rganos de Gobierno
Consejo de Facultad
Decanato
Comisin de Asuntos Acadmicos
Comisiones Especiales
rganos de Apoyo
Departamento Acadmico de Ciencias Administrativas y Contables
Secretara Docente
Coordinacin de Grados y Ttulos
Coordinacin de Asuntos Acadmicos
Coordinacin de Proyeccin Social
Coordinacin de Prcticas Pre Profesionales
Instituto de Investigacin
Coordinacin de Educacin Continua
Coordinacin de Asuntos Administrativos Planificacin e Infraestructura
Coordinacin de Autoevaluacin y Acreditacin
rganos de Lnea
Programa de Segunda Especializacin
Escuela Acadmico Profesional de Administracin y Sistemas
Escuela Acadmico Profesional de Contabilidad y Finanzas
Coordinacin de Educacin a Distancia
RGANOS DE GOBIERNO
DEL CONSEJO DE FACULTAD
Art. 93. El consejo de facultad es el mximo rgano de gobierno de la Facultad de Ciencias
Administrativas y Contables y est integrado por:
a) El decano, quien lo preside
b) Representantes de los profesores principales
c) Representantes de los profesores asociados
d) Representantes de los profesores auxiliares
f) Representante de los graduados como miembro supernumerario
Art. 94. El consejo de facultad tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Elegir al decano de la facultad y declarar la vacancia del cargo.
b) Elegir a los responsables de las diferentes unidades acadmicas y administrativas de la
facultad.
c) Dirigir y evaluar el funcionamiento de la facultad.
d) Aprobar el plan estratgico, plan de funcionamiento y desarrollo, presupuesto y memoria de
la facultad a propuesta del decano y elevarlos al consejo universitario para su ratificacin.
e) Ejecutar el presupuesto de la facultad de conformidad a sus objetivos, metas de su plan de
funcionamiento y presupuesto y las disposiciones legales vigentes.
f) Aprobar los proyectos de reglamento interno, planes de estudios, proyectos de investigacin,
reglamentos, manuales, directivas y otras de la facultad remitindolos al consejo
universitario, para su ratificacin.
g) Proponer al consejo universitario la creacin, fusin y supresin de sus unidades
conformantes.
34
35
h) Proponer en forma fundamentada las vacantes para el ingreso a las escuelas acadmico
profesionales en su modalidad de educacin presencial y distancia.
i) Aprobar el diseo curricular y sus modificaciones previo informe favorable del departamento
acadmico de la facultad.
j) Organizar certmenes de capacitacin, perfeccionamiento y promover actividades culturales.
k) Aprobar los slabos de las asignaturas de las escuelas acadmico profesionales, previa
presentacin y opinin favorable del jefe de departamento acadmico.
l) Aprobar los grados acadmicos y ttulos profesionales que competen a la facultad y elevarlos
al consejo universitario para su otorgamiento.
m) Procesar los concursos de plazas docentes y proponer al consejo universitario para su
sancin respectiva los nombramientos o contratos de los docentes en todas las categoras,
de acuerdo a reglamento.
n) Proponer al consejo universitario la confirmacin, ratificacin o promocin de los docentes
de la facultad, previa evaluacin y de acuerdo a los reglamentos respectivos.
o) Proponer la suscripcin de convenios nacionales e internacionales con entidades pblicas,
privadas y otros organismos.
p) Conceder licencias al personal docente y personal administrativo de la facultad de
conformidad con el estatuto y los reglamentos respectivos.
q) Nombrar comisiones permanentes y especiales que apoyen el cumplimiento de los objetivos
y funciones de la facultad, conforme a ley, estatuto y otras normas de orden legal vigente de
la universidad.
r) Ejercer funcin disciplinaria sobre el personal docente y personal administrativo de acuerdo
al reglamento y disposiciones legales vigentes.
s) Intervenir en el proceso de concurso y promocin del personal administrativo que compete a
la facultad, de conformidad con el ordenamiento legal vigente y los reglamentos
correspondientes.
t) Conferir distinciones e imponer sanciones al personal docente, administrativo y de servicio,
as como a los alumnos de la facultad, conforme a ley y al reglamento vigente.
u) Pronunciarse sobre los grados acadmicos y ttulos profesionales sometidos a revalidacin
conforme a ley para ser ratificados por el consejo universitario.
v) Promover, controlar y supervisar la formacin de empresas de produccin de bienes y
prestacin de servicios.
w) Cumplir y hacer cumplir las obligaciones acadmicas y administrativas de la facultad.
x) Resolver todos los dems asuntos de la facultad no previstos en el presente artculo y cuya
solucin no corresponde a los otros rganos de gobierno de universitario.
EL DECANATO
Art.95.
Art.96.
Art.97.
Est a cargo del decano elegido por el consejo de facultad, quien dirige la gestin acadmica,
administrativa y representa a la facultad ante el consejo universitario y la asamblea universitaria.
El cargo exige dedicacin exclusiva a la universidad.
El decano es elegido por un periodo de tres aos de acuerdo a ley. Para ser decano se requiere:
a) Ser profesor principal de la universidad con un mnimo de diez aos de antigedad en la
docencia, de los cuales tres deben serlo en la categora.
b) Tener el grado de doctor o magster en la especialidad.
El decano tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Convocar y presidir el consejo de facultad en el que tiene nicamente voto dirimente en los
casos de empate.
b) Dirigir, coordinar y supervisar las actividades acadmicas, administrativas y econmicas de la
facultad.
c) Participar como miembro del consejo universitario y la asamblea universitaria.
d) Cumplir y hacer cumplir los acuerdos y resoluciones de la asamblea universitaria, del consejo
universitario y del consejo de facultad.
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e) Proponer al consejo de facultad el presupuesto, el plan anual de funcionamiento y el plan de

desarrollo de la facultad.
f) Presentar su memoria anual ante el consejo de facultad al inicio del ao acadmico.
g) Refrendar conjuntamente con el rector y el secretario general, los diplomas de grados
acadmicos y ttulos profesionales, certificados de estudios, constancias y otros documentos
de la facultad.
h) Autorizar los gastos y controlar la ejecucin del presupuesto de la facultad.
i) Remitir al departamento acadmico los proyectos de modificacin de currculo y recibir
opiniones al respecto.
j) Solicitar al departamento acadmico la provisin de docentes para los componentes
curriculares que se imparten en la facultad.
k) Coordinar con los jefes de departamento acadmico la colaboracin de profesores y jefes de
prctica que presten servicios en la facultad para el cumplimiento de las tareas acadmicas,
administrativas de proyeccin social y extensin cultural.
l) Velar por la marcha normal de la facultad y proponer al rector y/o al consejo universitario las
medidas convenientes para el desarrollo y el prestigio de la misma.
m) Proponer al consejo de facultad, la contratacin, el nombramiento, la ratificacin, el ascenso
o la remocin de docentes, as como del personal administrativo.
n) Proponer convenios con instituciones pblicas y privadas, nacionales y extranjeras para
diferentes fines.
o) Ejercer todas las dems atribuciones que fije la ley, el estatuto, los reglamentos y otras
normas legales vigentes de la universidad y de la facultad.
RGANO DE ASESORAMIENTO
Art. 98. La Facultad de Ciencias Administrativas y Contables cuenta con las siguientes comisiones
permanentes y especiales, cuyas funciones y atribuciones estarn sealadas en sus reglamentos
correspondientes, los mismos que sern aprobados por el consejo de facultad y ratificados por el
consejo universitario.
a) Comisin de asuntos acadmicos
b) Comisiones especiales
RGANOS DE APOYO
DEL DEPARTAMENTO ACADMICO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
Art.99.
El departamento acadmico de ciencias administrativas y contables es una unidad de servicio

acadmico de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables, que rene a los profesores
que cultivan disciplinas relacionadas entre si, coordina las actividades acadmicas y
administrativas de sus miembros, elabora y actualiza las curriculas de estudios, los slabos de
acuerdo al avance cientfico y tecnolgico de la nueva era globalizada y los requerimientos de la
facultad. Est a cargo del jefe de departamento, quien es un docente ordinario en la categora
acadmica de principal o asociado a dedicacin exclusiva.
Art.100. El departamento acadmico tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Coordinar las actividades y procesos acadmicos de las escuelas acadmicas profesionales
de la facultad del programa de segunda especializacin y la coordinacin a distancia.
b) Proponer y dirigir las polticas y estrategias acadmicas de la facultad.
c) Dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar las actividades de cultura general y humanstica,
formacin cientfica bsica, formacin tecnolgica bsica, rea de investigacin y formacin
especfica o profesional de la facultad.
d) Elaborar, ejecutar, evaluar y actualizar de manera permanente el currculo vitae de los
docentes adscritos al departamento acadmico.
e) Coordinar la elaboracin y formulacin de los slabos en permanente y racional actualizacin.
f) Atender los requerimientos de los docentes de la facultad y de la universidad.
37
g) Proponer mecanismos de evaluacin del proceso enseanza aprendizaje que garanticen

mantener un alto nivel universitario para la obtencin de grados y ttulos.
h) Proponer al consejo de facultad el nmero de plazas a concurso de mrito para docentes
ordinarios y contratados.
i) Proponer al consejo de facultad la contratacin, ratificacin, promocin y separacin de
docentes, previa evaluacin, tanto del mismo departamento como de la facultad dentro del
marco de la ley, los reglamentos y las polticas interinstitucionales sobre recursos humanos.
j) Ejercer la gestin administrativa de control del personal docente de la facultad.
k) Mantener al da el archivo del personal de los docentes nombrados y contratados, as como
instructores de talleres tcnicos y jefes de prctica.
l) Promover y coordinar la capacitacin del personal docente de la facultad.
m) Promover el logro de la excelencia acadmica de la facultad, con fines de acreditacin de
las escuelas acadmico profesionales.
n) Promover las publicaciones de textos universitarios, revistas y otros, del departamento.
o) Elaborar y evaluar el plan de actividades y presupuesto de la unidad, memoria, manuales,
reglamentos y otros de su competencia.
p) Otras inherentes a la funcin.
DE LA SECRETARA DOCENTE
Art.101. rgano encargado de apoyar al consejo de facultad y al decanato de la facultad. Est a cargo de
un docente ordinario con la categora de principal o asociado, acta como el fedatario de la
facultad y es el secretario del consejo de facultad con voz pero sin voto.
Art.102. La secretara docente tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Organizar, conducir y mantener actualizado y seguro los archivos oficiales de la facultad.
b) Redactar, registrar y tramitar las comunicaciones, resoluciones y directivas emanadas por el
rgano de gobierno de la facultad.
c) Coordinar y preparar la agenda de las reuniones de consejo de facultad y del decanato,
llevando el registro de actas correspondiente.
d) Registrar los convenios suscritos por la facultad u otros que por su naturaleza lo requieran.
e) Tomar nota de los acuerdos, debates y recomendaciones que se adopten en las reuniones
del consejo de facultad y transcribirlas oportunamente.
f) Comunicar a las unidades correspondientes sobre las disposiciones del decano y consejo de
facultad.
g) Elaborar y evaluar el plan de actividades y presupuesto de la unidad, memoria, manuales,
h) Registrar los diplomas de grados acadmicos y ttulos profesionales emitidos por la facultad.
i) Redactar las actas de las sesiones de consejo de facultad y llevar actualizado los registros
de actas de las sesiones.
DE LA COORDINACIN DE GRADOS Y TTULOS
Art.103. rgano de apoyo que permite a la facultad administrar y controlar el sistema de grados y ttulos
de la facultad. Est a cargo del coordinador quien es un docente ordinario en la categora
acadmica de principal o asociado.
Art.104. La coordinacin de grados y ttulos tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Planificar, organizar, dirigir y evaluar las actividades de grados y ttulos de la facultad.
b) Dictaminar el expedito para obtener el grado acadmico de bachiller y ttulo profesional.
c) Proponer al decano el asesor de tesis a solicitud del interesado.
d) Aprobar la inscripcin del plan de tesis.
e) Proponer al decano los revisores de tesis.
38
f)
Proponer la designacin del jurado por sorteo para el acto de titulacin en las diferentes
modalidades, as como fecha y hora del mismo.
g) Coordinar y apoyar el proceso de entrega de grados y ttulos de la facultad.
h) Elaborar y evaluar el plan de actividades y presupuesto de la unidad, memoria, manuales,
DE LA COORDINACIN DE ASUNTOS ACADMICOS
Art.105. rgano de apoyo encargado de brindar los servicios acadmicos y administrativos de la facultad
as como: los servicios de informacin estudiantil, registros, matrculas, control, biblioteca,
laboratorios y centro de cmputo. Est a cargo del coordinador, quien es un docente ordinario
en la categora acadmica de principal o asociado.
Art.106. La coordinacin de asuntos acadmicos tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Dirigir y ejecutar la administracin acadmica de la facultad y servicios acadmicos.
b) Brindar informacin acadmica de la facultad a los estudiantes, padres de familia y usuarios.
c) Centralizar y actualizar de manera permanente el sistema de registro acadmico y
administrativo de la facultad.
d) Organizar y conducir el proceso de matrcula, actividades y evaluaciones coordinando su
ejecucin con la facultad.
e) Tramitar acciones acadmicas y administrativas de graduacin y titulacin de acuerdo al
reglamento.
f) Dirigir, organizar el proceso estadstico de la facultad.
g) Administrar el uso, mantenimiento, implementacin y servicios de la biblioteca con el apoyo
de tecnologas de informacin.
h) Administrar el uso, mantenimiento e implementacin de los laboratorios de la facultad que
aseguren la ejecucin de experiencias de instruccin experimental.
i) Centralizar y actualizar de manera permanente el sistema de registro administrativo de la
facultad.
j) Elaborar y evaluar el plan de actividades y presupuesto de la unidad, memoria, manuales,
DE LA COORDINACIN DE PROYECCIN SOCIAL
Art.107. rgano de apoyo que permite a la facultad proyectarse a la comunidad a travs de la actividad
cultural, produccin de bienes y prestacin de servicios, adems prestar servicios de bienestar
estudiantil. Est a cargo del coordinador, quien es un docente ordinario en la categora
Art.108. La coordinacin de proyeccin social tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Dirigir las polticas y estrategias de las acciones de extensin, proyeccin social y bienestar
estudiantil de la facultad.
b) Planificar, organizar, dirigir y evaluar las actividades de extensin, proyeccin social y
bienestar estudiantil de la facultad.
c) Propiciar la suscripcin de convenios institucionales con fines de cooperacin, asistencia y
conocimiento recproco.
d) Proponer los reglamentos especficos para los programas y servicios que brinda.
e) Organizar la participacin de la facultad en eventos institucionales de la regin.
f) Organizar programas educativos en las diferentes instituciones como medio de difusin de la
facultad.
g) Brindar cooperacin y asistencia tcnica a la comunidad a travs de asesoras y consultoras.
h) Difundir el arte y la cultura de la regin y del pas.
39
i)
j)
Brindar asesora y orientacin acadmica y psicolgica a los estudiantes de la facultad.

Organizar y dirigir la participacin de la facultad en eventos deportivos y culturales de la
universidad y de otras instituciones.
k) Elaborar y evaluar el plan de actividades y presupuesto de la unidad, memoria, manuales,
l) Canalizar y tramitar las actividades de los grupos monovalentes y polivalentes de proyeccin
social de la facultad.
m) Difundir acciones de imagen institucional a travs de una comunicacin integrada de los
logros en las diversas reas del conocimiento y la exposicin interna de los trabajos de la
facultad.
n) Otras inherentes a la funcin.
DE LA COORDINACIN DE PRCTICAS PRE PROFESIONALES
Art.109. rgano de apoyo que permite a la facultad administrar el sistema de prcticas pre profesionales
Art.110. La coordinacin de prcticas pre profesionales tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Formular el plan de trabajo anual de prcticas pre profesionales
b) Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de prcticas pre profesionales de la
facultad.
c) Gestionar la carta de presentacin de los estudiantes ante las instituciones.
d) Establecer convenios entre la facultad y las instituciones.
e) Coordinar y vincular permanentemente la universidad con las instituciones.
f) Coordinar y formar grupos de profesores asesores por especialidades, para brindar el apoyo
tcnico y de conocimientos de nuestros practicantes.
g) Seleccionar y evaluar a los postulantes para prcticas pre profesionales.
h) Establecer tres niveles de prcticas de acuerdo al ciclo que cursan.
i) Actualizar la base de datos de los alumnos que realizan sus prcticas y de las instituciones
que frecuentemente solicitan practicantes.
j) Organizar seminarios de adiestramiento y capacitacin.
k) Monitorear y supervisar la evaluacin de prcticas pre profesionales por parte de las
entidades receptoras.
l) Elaborar y evaluar el plan de actividades y presupuesto de la unidad, memoria, manuales,
DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIN
Art.111. Es el rgano de decisin conformado por todos los docentes investigadores que estn
ejecutando sus proyectos de investigacin aprobados por la universidad mediante resolucin.
Est a cargo del director, quien es un docente ordinario con la categora acadmica de principal
o asociado.
Art.112. El instituto de investigacin tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Dirigir las actividades de investigacin de la facultad.
b) Definir polticas y estrategias que orienten las actividades de investigacin.
c) Definir reas prioritarias, la dotacin de recursos humanos y las fuentes de recursos para el
desarrollo de sus actividades.
d) Establecer los mecanismos y procedimientos para realizar investigacin en la facultad.
e) Llevar el registro de proyectos de investigacin y sus avances.
f) Proponer la implementacin de tecnologa para el desarrollo acadmico y administrativo de
la facultad, previo proyectos de investigacin.
g) Preparar y presentar informes peridicos de las actividades de investigacin.
40

i) Aprobar los trabajos de investigacin para su publicacin y elevarlos a la direccin
universitaria de investigacin.
j) Supervisar el cumplimiento de los principios ticos aplicados a proyectos de investigacin.
k) Aprobar el informe memoria anual del director.
l) Elegir al director de acuerdo a los requisitos estipulados en el reglamento general de
investigacin.
DE LA COORDINACIN DE EDUCACIN CONTINUA
Art.113. rgano de apoyo encargado de promover el desarrollo profesional a travs de los procesos
educativos, garantizando as la calidad, continuidad y competitividad en el ejercicio profesional.
Est a cargo del coordinador quien es un docente ordinario en la categora acadmica de
principal o asociado.
Art.114. La coordinacin de educacin continua tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de educacin continua de la
facultad.
b) Integrar e interrelacionarse con entidades acadmicas.
c) Presentar a los profesionales en las entidades acadmicas y facilitar la documentacin.
d) Otorgar la constancia de haber realizado cursos, seminarios, diplomados y otros.
e) Proponer, ejecutar y evaluar convenios institucionales para realizar actividades inherentes a
su funcin.
f) Promover la organizacin de eventos acadmicos de calidad y dems actividades cientficas:
congresos, convenciones, simposios, mesas redondas, reuniones, encuentros, talleres,
programas acreditados, talleres de actualizacin, diplomados y otros.
DE LA COORDINACIN DE ASUNTOS ADMINISTRATIVOS, PLANIFICACIN E
INFRAESTRUCTURA
Art. 115. rgano de apoyo encargado de velar por la buena administracin de los recursos de la facultad.
Art. 116. La coordinacin administrativa tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Velar por la correcta ejecucin de las metas y objetivos planteados, orientando y
supervisando las acciones y actividades de las diferentes unidades de la facultad.
b) Evaluar la ejecucin de los ingresos y gastos de la facultad, conforme al presupuesto
institucional anual aprobado.
c) Organizar y controlar el sistema de abastecimiento de las unidades de la facultad.
d) Organizar el sistema de distribucin de infraestructura de la facultad para todos sus
servicios, adems del control de uso y mantenimiento de los bienes de la facultad.
e) Coordinar la atencin de los requerimientos de la facultad en recursos econmicos,
materiales y humanos de manera oportuna.
f) Centralizar y actualizar de manera permanente el sistema de registro administrativo de la
facultad.
g) Elaborar y evaluar el plan de actividades y presupuesto de la unidad, manuales, reglamentos
y otros.
h) Elaborar y evaluar el plan de funcionamiento y desarrollo de la facultad, memoria y otros,
para su aprobacin por el consejo de facultad.
i) Acumular informacin interna y externa; procesar, evaluar, diagnosticar y proponer medidas
para el cumplimiento de los objetivos y metas de la facultad, en coordinacin con las dems
41
j)
oficinas de la facultad.
COORDINACIN DE AUTOEVALUACIN Y ACREDITACIN
Art.117. rgano encargado del proceso de autoevaluacin y acreditacin de las escuelas acadmico
profesionales y de la propia facultad de acuerdo con la normatividad legal. Est a cargo del
coordinador quien es un docente ordinario en la categora acadmica de principal o asociado.
Art.118. La coordinacin de autoevaluacin y acreditacin tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Dirigir y ejecutar el proceso de autoevaluacin y acreditacin de las escuelas acadmico
profesionales.
b) Proponer y ejecutar las polticas y estrategias para lograr la acreditacin de la facultad.
c) Evaluar e informar el funcionamiento y organizacin de la coordinacin.
d) Proponer, ejecutar y evaluar iniciativas de mejora de la calidad acadmica y de servicios de
la facultad.
e) Establecer y difundir los procedimientos, normas y acciones para el cumplimiento de los
objetivos de la acreditacin de acuerdo a la ley de acreditacin correspondiente.
f) Promover y apoyar a las diferentes unidades acadmicas en sus respectivos procesos de
autoevaluacin con miras a la acreditacin.
g) Verificar, evaluar e innovar los planes de la facultad.
h) Proponer programas de actualizacin y capacitacin del personal docente y no docente
involucrados con acreditacin y autoevaluacin.
i) Elaborar y evaluar el plan de actividades y presupuesto de la unidad, memoria, manuales,
reglamento y otros.
RGANOS DE LNEA
DEL PROGRAMA DE SEGUNDA ESPECIALIZACIN
Art.119. El programa de segunda especializacin de la facultad es la unidad ejecutora de actividades
acadmicas en sus programas de estudios de segunda especializacin. Est a cargo del
Art.120. El programa de segunda especializacin tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Conducir, ejecutar y evaluar el programa de segunda especializacin en la facultad.
b) Proponer y dirigir las polticas y estrategias del programa de segunda especializacin en el
c) Proponer los planes curriculares y sus modificatorias de los estudios de segunda
especializacin, para su evaluacin y aprobacin.
d) Coordinar de manera permanente el sistema de registro acadmico y administrativo del
programa de segunda especializacin.
e) Proponer la contratacin de los docentes para sus programas de segunda especializacin.
f) Proponer mecanismos de evaluacin que garanticen mantener un alto nivel en los estudios
de segunda especializacin.
g) Reglamentar las actividades acadmicas y administrativas del programa de segunda
especializacin.
h) Presentar al consejo de facultad los proyectos de creacin de los estudios de segunda
especializacin.
i) Proponer al consejo de facultad el otorgamiento de los ttulos de segunda especializacin.
42
DE LAS ESCUELAS ACADMICO PROFESIONALES DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES
Art.121. Las escuelas acadmico profesionales de ciencias administrativas y contables es un rgano de
ejecucin acadmica, a travs de la cual se cumple la finalidad esencial de la formacin
profesional en la modalidad de educacin presencial y educacin a distancia. Est a cargo de un
director quien es un docente ordinario en la categora acadmica de principal o asociado.
Art.122. Las escuelas acadmico profesionales tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Dirigir, controlar y evaluar la marcha acadmica de las escuelas acadmico profesionales.
b) Proponer polticas y estrategias de desarrollo para las escuelas acadmico profesionales.
c) Coordinar de manera permanente el sistema de registro acadmico y administrativo de las
escuelas acadmico profesionales de la facultad.
d) Proponer y coordinar la elaboracin y evaluacin del currculum y silabo de las escuelas.
e) Promover la calidad acadmica y mejora continua en la prestacin de servicios de las
escuelas acadmico profesionales.
f) Participar en la seleccin y propuesta del personal docente de las escuelas.
g) Supervisar y controlar el desempeo del personal docente de las escuelas acadmico
profesionales.
h) Gestionar y coordinar la implementacin, equipamiento e infraestructura para la marcha
acadmica de las escuelas.
i) Informar al consejo de facultad sobre las actividades acadmicas de los docentes que sirven
a las escuelas.
j) Proponer el reglamento de las escuelas acadmico profesionales, que especifique claramente
los criterios y regulaciones del desempeo acadmico.
k) Proponer al consejo de facultad el nmero de vacantes por las escuelas acadmico
profesionales para el concurso de admisin.
l) Promover la suscripcin de convenios con entidades pblicas y privadas con fines de
cooperacin.
m) Elaborar y evaluar el plan de actividades y presupuesto de la unidad, memoria, manuales,
DE LA COORDINACIN DE EDUCACIN A DISTANCIA
Art.123. La coordinacin de educacin a distancia es el rgano de ejecucin acadmica en la modalidad
de educacin a distancia. Est a cargo del coordinador, quien es un docente ordinario en la
categora acadmica de principal o asociado.
Art.124. La coordinacin de educacin a distancia tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Dirigir, ejecutar, controlar y evaluar la marcha acadmica, va la modalidad de educacin a
distancia en la facultad.
b) Proponer polticas y estrategias de desarrollo para la modalidad de educacin a distancia.
c) Proponer y coordinar la elaboracin y evaluacin del currculum y silabo de la modalidad de
d) Promover la calidad acadmica y mejora continua en la prestacin de servicios de la
modalidad de educacin a distancia.
e) Coordinar de manera permanente el sistema de registro acadmico y administrativo de la
modalidad de educacin a distancia de la facultad.
f) Participar en la seleccin y propuesta del personal docente para la modalidad de educacin a
distancia.
g) Supervisar y controlar el desempeo del personal docente de la modalidad de educacin a
distancia.
acadmica de la modalidad de educacin a distancia.
43
i)
Informar al consejo de facultad sobre las actividades acadmicas de los docentes que sirven
a la modalidad de educacin a distancia.
j) Proponer el reglamento de la coordinacin de educacin a distancia, que especifique
claramente los criterios y regulaciones de desempeo acadmico.
k) Proponer al consejo de facultad el nmero de vacantes para el concurso de admisin.
cooperacin.
m) Elaborar, presentar y evaluar el plan de funcionamiento y desarrollo de la unidad,
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
Art.125. La Facultad de Ciencias de la Salud es una unidad fundamental de organizacin y formacin
acadmica y profesional, est integrada por profesores y estudiantes. Desarrolla sus actividades
de acuerdo a ley, estatuto y otras normas vigentes, ejerce actividades de pre grado, en sus
modalidades de educacin presencial y educacin a distancia.
Art.126. La Facultad de Ciencias de la Salud tiene la siguiente estructura organizacional:
rganos de Gobierno
Consejo de Facultad
Decanato
Comisin Permanente de Diseo y Evaluacin Curricular
Comisiones Transitorias
Junta de Docentes
rganos de Apoyo
Departamento Acadmico de Ciencias de la Salud
Secretara Docente
Coordinacin de Asuntos Acadmicos, Evaluacin y Registros
Coordinacin de Proyeccin Social y Bienestar Universitario
Coordinacin de Educacin Continua
Coordinacin de Asuntos Administrativos, Planificacin e Infraestructura
Coordinacin de Egresados
rganos de Lnea
Escuela Acadmico Profesional de Enfermera
Escuela Acadmico Profesional de Farmacia y Bioqumica
Escuela Acadmico Profesional de Medicina Veterinaria
Escuela Acadmico Profesional de Nutricin Humana
Escuela Acadmico Profesional de Obstetricia
Escuela Acadmico Profesional de Odontologa
Escuela Acadmico Profesional de Optometra
Escuela Acadmico Profesional de Psicologa
Escuela Acadmico Profesional de Tecnologa Mdica
44
RGANOS DE GOBIERNO
Art.127. El consejo de facultad es el mximo rgano de gobierno de la Facultad de Ciencias de la Salud y
est integrado por:
Art.128. El consejo de facultad tiene las siguientes funciones y atribuciones:
facultad.
la facultad, a propuesta del decano y elevarlos al consejo universitario para su ratificacin.
universitario para su ratificacin.
conformantes.
i) Aprobar el diseo curricular y sus modificaciones, previo informe favorable del departamento
al consejo universitario, para su otorgamiento.
conformidad con el Estatuto y los reglamentos respectivos.
la universidad.
la facultad, de conformidad con el ordenamiento legal vigente y los reglamentos
correspondientes.
t) Conferir distinciones e imponer sanciones al personal docente, administrativo y de servicio,
45
46

conforme a Ley para ser ratificados por el consejo universitario.
solucin no corresponde a los otros rganos de gobierno de universitario.
EL DECANATO
Art.129. Est a cargo del decano elegido por el consejo de facultad, quien dirige la gestin acadmica,
Art.130. El decano es elegido por un periodo de tres aos de acuerdo a ley. Para ser decano se requiere:
Art.131. El decano tiene las siguientes funciones y atribuciones:
casos de empate.
facultad.
de la facultad.
h) Designar en acto pblico los jurados encargados de evaluar las sustentaciones de tesis y
otras modalidades de titulacin, los que estarn presididos por el decano o por un profesor
principal de la facultad.
i) Autorizar los gastos y controlar la ejecucin del presupuesto de la facultad.
j) Remitir al departamento acadmico los proyectos de modificacin de currculo y recibir
k) Solicitar al departamento acadmico la provisin de docentes para los componentes
l) Coordinar con los jefes de departamento acadmico la colaboracin de profesores y jefes de
m) Velar por la marcha normal de la facultad y proponer al rector y/o al consejo universitario las
n) Proponer al consejo de facultad, la contratacin, el nombramiento, la ratificacin, el ascenso
o) Proponer convenios con instituciones pblicas y privadas, nacionales y extranjeras para
diferentes fines.
p) Ejercer todas las dems atribuciones que fije la ley, el estatuto, los reglamentos y otras
47
Art.132. La Facultad de Ciencias de la Salud cuenta con las siguientes comisiones permanentes y
especiales cuyas funciones y atribuciones estarn sealadas en sus reglamentos
a) Comisin permanente de diseo y evaluacin curricular
b) Comisiones transitorias
c) Junta de docentes
RGANOS DE APOYO
DEL DEPARTAMENTO ACADMICO DE CIENCIAS DE LA SALUD
Art.133. El departamento acadmico de ciencias de la salud es una unidad de servicio acadmico de la
Facultad de Ciencias de la Salud, que rene a los profesores que cultivan disciplinas relacionadas
entre si, coordina las actividades acadmicas y administrativas de sus miembros, elabora y
actualiza las currculas de estudios, los slabos de acuerdo al avance cientfico y tecnolgico de la
nueva era globalizada y los requerimientos de la facultad. Est a cargo del jefe de departamento
quien es un docente ordinario en la categora acadmica de principal o asociado a dedicacin
exclusiva.
a) Coordinar las actividades y procesos acadmicos de las escuelas acadmico profesionales de
la facultad del programa de segunda especializacin y la coordinacin a distancia.
docentes previa evaluacin tanto del mismo departamento como de la facultad dentro del
k) Mantener al da el archivo del personal docente nombrado y contratado, as como
m) Promover el logro de la excelencia acadmica de la facultad con fines de acreditacin de las
n) Promover las publicaciones de textos universitarios revistas y otros, del departamento.
p) Presidir la junta de docentes de la facultad.
q) Aplicar el reglamento para la distribucin de carga horaria y lectiva de los docentes.
48
facultad.
f) Proponer la designacin del jurado por sorteo para el acto de titulacin en las diferentes
DE LA COORDINACIN DE ASUNTOS ACADMICOS, EVALUACIN Y REGISTRO
laboratorios y centro de cmputo. Est a cargo del coordinador quien es un docente ordinario en
la categora acadmica de principal o asociado.
Art.140. La coordinacin de asuntos acadmicos, de evaluacin y registros tiene las siguientes funciones
y atribuciones:
49
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
Organizar y conducir el proceso de matrcula, actividades y evaluaciones coordinando su
Tramitar acciones acadmicas y administrativas de graduacin y titulacin de acuerdo al
reglamento.
Dirigir y organizar el proceso estadstico de la facultad.
Administrar el uso, mantenimiento, implementacin y servicios de la biblioteca con el apoyo
Administrar el uso, mantenimiento e implementacin de los laboratorios de la facultad que
Centralizar y actualizar de manera permanente el sistema de registro administrativo de la
facultad.
Elaborar y evaluar el plan de actividades y presupuesto de la unidad, memoria, manuales,
DE LA COORDINACIN DE PROYECCIN SOCIAL Y BIENESTAR UNIVERSITARIO

estudiantil. Est a cargo del coordinador quien es un docente ordinario en la categora
Art.142. La coordinacin de proyeccin social y bienestar universitario tiene las siguientes funciones y
atribuciones:
facultad.
i) Brindar asesora y orientacin acadmica y psicolgica a los estudiantes de la facultad.
j) Organizar y dirigir la participacin de la facultad en eventos deportivos y culturales de la
facultad.
50
a) Formular el plan de trabajo anual de prcticas pre profesionales.
facultad.
c) Gestionar la carta de presentacin de los estudiantes ante instituciones de salud.
d) Establecer convenios entre la facultad e instituciones de salud.
e) Coordinar y vincular permanentemente a la universidad con instituciones de salud.
de salud que frecuentemente solicitan practicantes.
o asociado.
i) Aprobar los trabajos de investigacin para su publicacin y elevar al consejo de
investigacin.
j) Supervisar el cumplimiento de los principios ticos aplicados a proyectos de investigacin.
k) Aprobar el informe memoria anual del director.
l) Elegir al director de acuerdo a los requisitos estipulados en el reglamento general de
investigacin.
DE LA COORDINACIN DE EDUCACIN CONTINUA
51
facultad.
Integrar e interrelacionarse con entidades acadmicas.
Presentar a los profesionales en las entidades acadmicas y facilitar la documentacin.
Otorgar la constancia de haber realizado cursos, seminarios, diplomados y otros.
Proponer, ejecutar y evaluar convenios institucionales para realizar actividades inherentes a
su funcin.
b)
c)
d)
e)

INFRAESTRUCTURA
Art.149. rgano de apoyo encargado de velar por la buena administracin de los recursos de la facultad.
Art.150. La coordinacin de asuntos administrativos, planificacin e infraestructura tiene las siguientes
b) Evaluar la ejecucin de los ingresos y gastos de la facultad conforme al presupuesto
facultad.
y otros.
para el cumplimiento de los objetivos y metas de la facultad, en coordinacin con las dems
DE LA COORDINACIN DE EGRESADOS
Art.151. rgano de apoyo encargado de informar sobre la situacin laboral de los egresados de las
diferentes escuelas acadmico profesionales de la facultad, depende del decano y coordina
directamente con las coordinaciones de asuntos acadmicos y grados y ttulos. Est a cargo del
Art.152. La coordinacin de egresados tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Elaborar y actualizar el registro de egresados por ciclos de las diferentes escuelas acadmico
profesionales.
b) Publicar la fecha, sede y los requisitos para el sorteo del SERUMS de las diferentes escuelas
acadmico profesionales y publicar los resultados.
c) Informar el porcentaje de egresados que se encuentran laborando en las diferentes
instituciones estatales y privadas.
52
d) Convocar a reuniones y apoyar la constitucin de agrupaciones u organizaciones de los

egresados para el cumplimiento de los fines de la institucin.
e) Creacin de la distincin honorfica por escuela acadmico profesional para los egresados
que ocupan cargos relevantes en las diferentes instituciones.
f) Edicin de una revista donde se publicarn los resultados obtenidos.
g) Integrar propuestas de participacin de los egresados dentro de los programas universitarios
de docencia, investigacin y difusin.
h) Promover la actualizacin acadmica y profesional del egresado.
i) Brindar servicio de informacin laboral.
j) Promover la celebracin de convenios con instituciones pblicas y privadas.
COORDINACIN DE AUTOEVALUACIN Y ACREDITACIN
Art.153. rgano encargado del proceso de autoevaluacin y acreditacin de las escuelas acadmico
profesionales y de la propia facultad de acuerdo con la normatividad legal. Est a cargo del
a) Dirigir y ejecutar el proceso de autoevaluacin y acreditacin de las escuelas acadmico
profesionales.
la facultad.
reglamento y otros.
RGANOS DE LNEA
53
especializacin.
especializacin.
DE LAS ESCUELAS ACADMICO PROFESIONALES DE CIENCIAS DE LA SALUD
Art.157. Las escuelas acadmico profesionales de ciencias de la salud son rganos de ejecucin
acadmicas a travs del cual se cumple la finalidad esencial de la formacin profesional en la
modalidad de educacin presencial y educacin a distancia. Cada escuela est a cargo del
director quien es un docente ordinario en la categora acadmica de principal o asociado.
profesionales.
a las escuelas.
k) Proponer al consejo de facultad el nmero de vacantes por escuela acadmico profesional
para el concurso de admisin.
cooperacin.
de educacin a distancia. Est a cargo del coordinador quien es un docente ordinario en la
a) Dirigir, ejecutar, controlar y evaluar la marcha acadmica va la modalidad de educacin a
54

distancia.
distancia.
cooperacin.
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS
Art.161. La Facultad de Derecho y Ciencias Polticas es una unidad fundamental de organizacin y
formacin acadmica y profesional, est integrada por profesores y estudiantes. Desarrolla sus
actividades de acuerdo a ley, estatuto y otras normas vigentes, ejerce actividades de pre grado,
en sus modalidades de educacin presencial y educacin a distancia.
Art.162. La Facultad de Derecho y Ciencias Polticas tiene la siguiente estructura organizacional:
rganos de Gobierno
Consejo de Facultad
Decanato
Comisin de Autoevaluacin y Acreditacin
Comisin Acadmica
Comisin Administrativa
Comisin de Asuntos Estudiantiles
Cooperacin Internacional
Consultara Especializada
Conciliacin y Arbitraje
Junta de Docentes
rganos de Apoyo
Departamento Acadmico de Ciencias del Derecho y Polticas
Secretara Docente
Coordinacin de SECIGRA Derecho
Coordinacin de Educacin Contina
55
56
rganos de Lnea
Escuela Acadmico Profesional de Derecho
RGANOS DE GOBIERNO
Art.163. El consejo de facultad es el mximo rgano de gobierno de la Facultad de Derecho y Ciencias
Polticas y est integrado por:
facultad.
a) Proponer al consejo universitario la creacin, fusin y supresin de sus unidades
conformantes.
b) Proponer en forma fundamentada las vacantes para el ingreso a la escuela acadmico
profesional en su modalidad de educacin presencial y distancia.
c) Aprobar el diseo curricular y sus modificaciones previo informe favorable del departamento
d) Organizar certmenes de capacitacin, perfeccionamiento y promover actividades culturales.
e) Aprobar los slabos de las asignaturas de la escuela acadmico profesional, previa
f) Aprobar los grados acadmicos y ttulos profesionales que competen a la facultad y elevarlos
g) Procesar los concursos de plazas docentes y proponer al consejo universitario para su
de acuerdo al reglamento.
h) Proponer al consejo universitario la confirmacin, ratificacin o promocin de los docentes
i) Proponer la suscripcin de convenios nacionales e internacionales con entidades pblicas,
j) Conceder licencias al personal docente y personal administrativo de la facultad, de
k) Nombrar comisiones permanentes y especiales que apoyen el cumplimiento de los objetivos
la universidad.
l) Ejercer funcin disciplinaria sobre el personal docente y personal administrativo de acuerdo
57
m)
n)
o)
p)
q)
r)

Intervenir en el proceso de concurso y promocin del personal administrativo que compete a
la facultad de conformidad con el ordenamiento legal vigente y los reglamentos
correspondientes.
Conferir distinciones e imponer sanciones al personal docente, administrativo y de servicio,
Pronunciarse sobre los grados acadmicos y ttulos profesionales sometidos a revalidacin
Promover, controlar y supervisar la formacin de empresas de produccin de bienes y
Cumplir y hacer cumplir las obligaciones acadmicas y administrativas de la facultad.
Resolver todos los dems asuntos de la facultad no previstos en el presente artculo y cuya
solucin no corresponde a los otros rganos de gobierno universitario.
EL DECANATO
casos de empate.
facultad.
de la facultad.
58
diferentes fines.
Art.168. La Facultad de Derecho y Ciencias Polticas cuenta con las siguientes comisiones permanentes y
especiales, cuyas funciones y atribuciones estarn sealadas en sus reglamentos
a) Comisin de autoevaluacin y acreditacin
b) Comisin acadmica
c) Comisin administrativa
d) Comisin de asuntos estudiantiles
e) Cooperacin internacional
f) Consultara especializada
g) Conciliacin y arbitraje
h) Junta de docentes
RGANOS DE APOYO
DEL DEPARTAMENTO ACADMICO DE CIENCIAS DEL DERECHO Y POLTICAS
Art.169. El departamento acadmico de ciencias del derecho y polticas es una unidad de servicio
acadmico de la Facultad de Derecho y Ciencias Polticas, que rene a los profesores que
cultivan disciplinas relacionadas entre si, coordina las actividades acadmicas y administrativas
de sus miembros, elabora y actualiza las curriculas de estudios, los slabos de acuerdo al avance
cientfico y tecnolgico de la nueva era globalizada y los requerimientos de la facultad. Est a
cargo del jefe de departamento quien es un docente ordinario en la categora acadmica de
principal o asociado a dedicacin exclusiva.
a) Coordinar las actividades y procesos acadmicos de la escuela acadmico profesional de la
facultad del programa de segunda especializacin y la coordinacin a distancia.
h) Proponer al consejo de faculta del nmero de plazas a concurso de mrito para docentes
docentes, previa evaluacin tanto del mismo departamento como de la facultad dentro del
j) Ejercer la gestin administrativa de control del personal docente de la facultad en el
cumplimiento de sus funciones acadmicas.
59
m) Promover el logro de la excelencia acadmica de la facultad con el fin de la acreditacin.

n) Promover las publicaciones de textos universitarios revistas y otros del departamento.
facultad.
f) Sealar hora y fecha para sustentacin.
Art.175. rgano de apoyo encargado de brindar los servicios acadmicos y administrativos de la facultad,
60
Art.176. La
a)
b)
c)
coordinacin de asuntos acadmicos tiene las siguientes funciones y atribuciones:

Dirigir y ejecutar la administracin acadmica de la facultad y servicios acadmicos.
Brindar informacin acadmica de la facultad a los estudiantes, padres de familia y usuarios.
Centralizar y actualizar de manera permanente el sistema de registro acadmico y
ejecucin con la escuela acadmico profesional y el programa de segunda especializacin de
la facultad.
reglamento.
f) Dirigir y organizar el proceso estadstico de la facultad.
i) Administrar el centro de cmputo de la facultad.
j) Velar por la correcta ejecucin de las metas y objetivos planteados, orientando y
k) Evaluar la ejecucin de los ingresos y gastos de la facultad conforme al presupuesto
l) Evaluar e informar sobre el funcionamiento y organizacin de la facultad.
m) Organizar y controlar el sistema de abastecimiento de las unidades de la facultad.
n) Organizar el sistema de distribucin de infraestructura de la facultad para todos sus
servicios, adems del control del uso y mantenimiento de los bienes de la facultad.
o) Coordinar la atencin de los requerimientos de la facultad en recursos econmicos,
p) Centralizar y actualizar de manera permanente el sistema de registro administrativo de la
facultad.
q) Reportar los consolidados de asistencia del personal docente y administrativo de la facultad
en coordinacin con el departamento acadmico y la direccin universitaria de recursos
r) Elaborar y evaluar el plan de actividades y presupuesto de la unidad, memoria, manuales,
reglamentos y otros.
s) Elaborar y evaluar el plan de funcionamiento y desarrollo de la facultad, memoria y otros,
t) Otras inherentes a la funcin.
a) Definir y dirigir las polticas y estrategias de las acciones de extensin, proyeccin social y
b) Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y evaluar las actividades de extensin, proyeccin social
y bienestar estudiantil de la facultad.
61
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
facultad.
Brindar cooperacin y asistencia tcnica a la comunidad a travs de asesoras y consultoras.
Difundir el arte y la cultura de la regin y del pas.
Brindar asesora y orientacin acadmica y psicolgica a los estudiantes de la facultad.
Canalizar y tramitar las actividades de los grupos monovalentes y polivalentes de proyeccin
facultad.
i) Actualizar la base de datos de los alumnos que realizan sus prcticas y las instituciones
o asociado.
h) Aprobar los trabajos de investigacin para su publicacin y elevar al consejo de
62
investigacin.
i) Supervisar el cumplimiento de los principios ticos aplicados a proyectos de investigacin.
j) Aprobar el informe memoria anual del director.
k) Elegir al director de acuerdo a los requisitos estipulados en el reglamento general de
investigacin.
DE LA COORDINACIN DE SECIGRA DERECHO
Art.183. rgano de apoyo encargado de proporcionar al alumno un cmulo de conocimientos tericos y
prcticos, que le permita coadyuvar al logro de una eficiente administracin de justicia y de la
administracin pblica, y de esa forma afianzar los valores de responsabilidad, disciplina e
identidad institucional. Est a cargo del coordinador quien es un docente ordinario en la
Art.184. La coordinacin de SECIGRA derecho tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de SECIGRA derecho en la facultad.
b) Planificar y orientar el desarrollo de competencias que garanticen la continuidad del
desarrollo profesional de los abogados en el ejercicio profesional.
c) Coordinar acciones de apoyo de la Facultad de Derecho y Ciencias Polticas con el Ministerio
de Justicia y las unidades receptoras como el Ministerio Pblico, La Corte Superior de Justicia
de Junn, Los Registros Pblicos, la Defensora, entre otros.
d) Presentar a nuestros estudiantes y supervisar las prcticas de los mismos en las entidades
del estado facilitando la documentacin necesaria.
e) Coordinar, organizar y controlar la participacin de nuestros alumnos del tercio superior en
el programa de SECIGRA.
f) Elaborar y evaluar el plan de actividades y presupuesto de la unidad, memoria, manuales,
g) Otras inherentes a la funcin.
DE LA COORDINACION DE EDUCACION CONTINUA
facultad.
su funcin.
63
RGANOS DE LNEA
especializacin.
especializacin.
DE LA ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE DERECHO
Art.189. La escuela acadmico profesional de derecho y ciencias polticas es un rgano de ejecucin
acadmica a travs del cual se cumple la finalidad esencial de la formacin profesional en la
modalidad de educacin presencial y educacin a distancia. Est a cargo de un director quien es
un docente ordinario en la categora acadmica de principal o asociado.
Art.190. La escuela acadmico profesional tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Dirigir, controlar y evaluar la marcha acadmica de la escuela acadmico profesional.
b) Proponer polticas y estrategias de desarrollo para la escuela acadmico profesional.
c) Coordinar de manera permanente el sistema de registro acadmico y administrativo de la
escuela acadmico profesional de la facultad.
d) Proponer y coordinar la elaboracin y evaluacin del currculum y silabo de la escuela.
e) Promover la calidad acadmica y mejora continua en la prestacin de servicios de la escuela
acadmico profesional.
f) Participar en la seleccin y propuesta del personal docente de la escuela.
g) Supervisar y controlar el desempeo del personal docente de la escuela acadmico
profesional.
acadmica de la escuela.
a la escuela.
j) Proponer el reglamento de la escuela acadmico profesional, que especifique claramente los
criterios y regulaciones del desempeo acadmico.
64
cooperacin.
distancia.
distancia.
cooperacin.
FACULTAD DE EDUCACIN Y CIENCIAS HUMANAS
Art.193. La Facultad de Educacin y Ciencias Humanas es una unidad fundamental de organizacin y
formacin acadmica y profesional, est integrada por profesores y estudiantes. Desarrolla sus
actividades de acuerdo a ley, estatuto y otras normas vigentes, ejerce actividades de pre grado,
capacitacin y especializacin docente, en sus modalidades de educacin presencial y educacin
a distancia.
Art.194. La Facultad de Educacin y Ciencias Humanas tiene la siguiente estructura organizacional:
rganos de Gobierno
Consejo de Facultad
Decanato
Comisin Acadmica
Comisin Administrativa y Asuntos Estudiantiles
65
rganos de Apoyo
Departamento Acadmico de Educacin y Ciencias Humanas
Secretara Docente
Coordinacin de Asuntos Acadmicos, Evaluacin y Registros
Coordinacin de Proyeccin Social y Bienestar Universitario
rganos de Lnea
Escuela Acadmico Profesional de Educacin y Ciencias Humanas
Escuela Acadmico Profesional de Capacitacin, Perfeccionamiento y Especializacin Docente
RGANOS DE GOBIERNO
Art.195. El consejo de facultad es el mximo rgano de gobierno de la Facultad de Educacin y Ciencias
Humanas y est integrado por:
facultad.
conformantes.
h) Proponer en forma fundamentada las vacantes para el ingreso a la escuela acadmico
profesional en su modalidad de educacin presencial y distancia.
66

de la facultad; previa evaluacin y de acuerdo a los reglamentos respectivos.
la universidad.
correspondientes.
t) Conferir distinciones e imponer sanciones al personal docente, administrativo y de servicio;
EL DECANATO
casos de empate.
facultad.
de la facultad.
67

l) Coordinar con el jefe de departamento acadmico la colaboracin de profesores y jefes de
diferentes fines.
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
Art.200. La Facultad de Educacin y Ciencias Humanas cuenta con las siguientes comisiones permanentes
y especiales cuyas funciones y atribuciones estarn sealadas en sus reglamentos
a) Comisin acadmica
b) Comisin administrativa y asuntos estudiantiles
RGANOS DE APOYO
DEL DEPARTAMENTO ACADMICO DE EDUCACIN Y CIENCIAS HUMANAS
Art.201. El departamento acadmico de educacin y ciencias humanas es una unidad de servicio
acadmico de la Facultad de Educacin y Ciencias Humanas, que rene a los profesores que
cultivan disciplinas relacionadas entre si, coordina las actividades acadmicas y administrativas
de sus miembros, elabora y actualiza las curriculas de estudios, los slabos de acuerdo al avance
cientfico y tecnolgico de la nueva era globalizada y los requerimientos de la facultad. Est a
cargo del jefe de departamento quien es un docente ordinario en la categora acadmica de
principal o asociado a dedicacin exclusiva.
la facultad, del programa de segunda especializacin y la coordinacin a distancia.
e) Coordinar la elaboracin y formulacin de los slabos en permanente y racional actualizacin
h) Proponer al consejo de faculta del nmero de plazas a concurso de mrito para docentes
docentes previa evaluacin, tanto del mismo departamento como de la facultad dentro del
68
l)
m)
n)
o)
p)

Promover y coordinar la capacitacin del personal docente de la facultad.
Promover el logro de la excelencia acadmica de la facultad con fines de acreditacin de las
Promover las publicaciones de textos universitarios revistas y otros del departamento.
facultad.
modalidades as como fecha y hora del mismo.
69
70
DE LA COORDINACIN DE ASUNTOS ACADMICOS, EVALUACIN Y REGISTROS

ejecucin con la escuela acadmico profesional y el programa de segunda especializacin de
la facultad.
reglamento.
f) Administrar el uso, mantenimiento, implementacin y servicios de la biblioteca con el apoyo
g) Administrar el uso, mantenimiento e implementacin de los laboratorios de la facultad que
h) Administrar el centro de cmputo de la facultad.
i) Dirigir, organizar el proceso estadstico de la facultad.
j) Velar por la correcta ejecucin de las metas y objetivos planteados, orientando y
k) Evaluar la ejecucin de los ingresos y gastos de la facultad conforme al presupuesto
l) Evaluar e informar sobre el funcionamiento y organizacin de la facultad.
m) Organizar y controlar el sistema de abastecimiento de las unidades de la facultad.
n) Organizar el sistema de distribucin de infraestructura de la facultad para todos sus
servicios, adems del control del uso y mantenimiento de los bienes de la facultad.
o) Coordinar la atencin de los requerimientos de la facultad en recursos econmicos,
p) Centralizar y actualizar de manera permanente el sistema de registro administrativo de la
facultad.
q) Reportar los consolidados de asistencia del personal docente y administrativo de la facultad
en coordinacin con el departamento acadmico y la direccin universitaria de recursos
r) Elaborar y evaluar el plan de actividades y presupuesto de la unidad, memoria, manuales,
s) Elaborar y evaluar el plan de funcionamiento y desarrollo de la facultad, memoria y otros,
t) Otras inherentes a la funcin.
DE LA COORDINACIN DE PROYECCIN SOCIAL Y BIENESTAR UNIVERSITARIO
Art.210. La coordinacin de proyeccin social y bienestar universitario tiene las siguientes funciones y
atribuciones:
71

facultad.
facultad.
facultad.
c) Gestionar la carta de presentacin de los estudiantes ante las instituciones educativas.
d) Establecer convenios entre la facultad e instituciones.
e) Coordinar y vincular permanentemente la universidad e instituciones educativas.
educativas que frecuentemente solicitan practicantes.
Art.213. rgano de apoyo encargado de conducir y realizar las investigaciones en los diferentes campos
del saber, lo integran profesores dedicados a la investigacin, con proyectos de investigacin
aprobados por la universidad. Est a cargo de un director quien es un docente ordinario en la
72

la facultad, previos proyectos de investigacin.
investigacin.
investigacin.
Art.215. rgano de apoyo encargado de informar sobre la situacin laboral de los egresados de las
diferentes escuelas acadmico profesionales de la facultad, depende del decano y coordina
directamente con las coordinaciones de asuntos acadmicos y grados y ttulos. Est a cargo del
a) Elaborar y actualizar el registro de egresados por ciclos de las diferentes escuelas acadmico
profesionales.
b) Informar el porcentaje de egresados que se encuentran laborando en las diferentes
c) Convocar a reuniones con los egresados y apoyar la constitucin de agrupaciones y
organizaciones de los egresados para el cumplimiento de los fines de la institucin.
d) Creacin de la distincin honorfica por escuela acadmico profesional para los egresados
e) Edicin de una revista donde se publicarn los resultados obtenidos.
f) Integrar propuestas de participacin de los egresados dentro de los programas universitarios
g) Promover la actualizacin acadmica y profesional del egresado.
h) Brindar servicio de informacin laboral.
i) Promover la celebracin de convenios con instituciones pblicas y privadas.
DE LA COORDINACIN DE AUTOEVALUACIN Y ACREDITACIN
Art.217. rgano encargado del proceso de autoevaluacin y acreditacin de la escuela acadmico
profesional y de la propia facultad de acuerdo con la normatividad legal. Est a cargo del
a) Dirigir y ejecutar el proceso de autoevaluacin y acreditacin de la escuela acadmico
73
profesional.
la facultad.
reglamento y otros.
RGANOS DE LNEA
DE LA ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE EDUCACIN Y CIENCIAS HUMANAS
Art.219. La escuela acadmico profesional de educacin y ciencias humanas es un rgano de ejecucin
acadmica a travs del cual se cumple la finalidad esencial de la formacin profesional en la
modalidad de educacin presencial y educacin a distancia. Est a cargo de un director quien es
profesional.
a la escuela.
criterios y regulaciones del desempeo acadmico.
cooperacin.
DE LA ESCUELA DE CAPACITACIN PERFECCIONAMIENTO Y ESPECIALIZACIN DOCENTE
Art.221. La escuela de capacitacin, perfeccionamiento y especializacin docente es un rgano de
ejecucin acadmica del profesional dedicado a la docencia. Est a cargo de un director quien es
Art.222. La escuela de capacitacin, perfeccionamiento y especializacin docente tiene las siguientes
74
a) Planificar, organizar, dirigir, controlar, ejecutar y evaluar las actividades y proyectos de
capacitacin, perfeccionamiento y especializacin docente.
b) Proponer y dirigir las polticas y estrategias de las actividades acadmicas de la escuela.
c) Elaborar, ejecutar, evaluar y actualizar de manera permanente el currculo y los slabos de la
escuela.
d) Organizar y dirigir cursos de especializacin e innovacin en el mbito didctico, pedaggico,
cientfico o profesional, incluyendo la implementacin de nuevas tecnologas educativas.
e) Desarrollar actividades de mejora en la especializacin y desarrollo de la docencia
reconociendo e incentivando la calidad e innovacin mediante programas de calidad.
f) Proponer y desarrollar metodologas e instrumentos de comunicacin que permita a los
docentes constituirse en protagonistas de la mejora de la calidad educativa.
g) Proponer y monitorear la firma de convenios institucionales con empresas pblicas y
privadas, organizaciones sociales y educativas que apoyen la prctica profesional docente
con tareas de extensin, enseanza e investigacin.
h) Gestionar la adquisicin y equipamiento de laboratorios, bibliotecas, etc. que permitan una
calidad de servicio ptimo para la capacitacin, perfeccionamiento y especializacin docente.
Art.223. La escuela acadmico profesional de educacin y ciencias humanas tiene a su cargo las
siguientes unidades: coordinacin de educacin a distancia, las carreras profesionales de inicial,
primaria y secundaria con sus especialidades y la Institucin Educativa Privada Los Andes.
FACULTAD DE INGENIERA
Art.224. La Facultad de Ingeniera es una unidad fundamental de organizacin y formacin acadmica y
profesional, est integrada por profesores y estudiantes. Desarrolla sus actividades de acuerdo a
ley, estatuto y otras normas vigentes, ejerce actividades de pre grado en sus modalidades de
educacin presencial y educacin a distancia.
Art.225. La Facultad de Ingeniera tiene la siguiente estructura organizacional:
rganos de Gobierno
Consejo de Facultad
Decanato
Comisin de Asuntos Acadmicos
rganos de Apoyo
Departamento Acadmico de Ingeniera
Secretara Docente
Coordinacin de Asuntos Administrativos Planificacin e Infraestructura
rganos de Lnea
Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Civil
75
Escuela Acadmico Profesional de Arquitectura

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Industrial
Escuela Acadmico Profesional de Sistemas y Computacin
RGANOS DE GOBIERNO
Art.226. El consejo de facultad es el mximo rgano de gobierno de la Facultad de Ingeniera y est
integrado por:
facultad.
conformantes.
la universidad.
76
s)
t)
u)
v)
w)
x)

correspondientes.
Conferir distinciones e imponer sanciones al personal docente, administrativo y de servicio,
EL DECANATO
casos de empate.
facultad.
de la facultad.
l) Coordinar con el jefe de departamento acadmico la colaboracin de profesores y jefes de
77
diferentes fines.
Art.231. La Facultad de Ingeniera cuenta con las siguientes comisiones permanentes y especiales cuyas
funciones y atribuciones estarn sealadas en sus reglamentos correspondientes, los mismos
que sern aprobados por el consejo de facultad y ratificados por el consejo universitario.
a) Comisin de asuntos acadmicos
b) Comisin administrativa
RGANOS DE APOYO
DEL DEPARTAMENTO ACADMICO DE INGENIERA
Art.232. El departamento acadmico de ingeniera es una unidad de servicio acadmico de la Facultad de
Ingeniera, que rene a los profesores que cultivan disciplinas relacionadas entre si, coordina las
actividades acadmicas y administrativas de sus miembros, elabora y actualiza las curriculas de
estudios, los slabos de acuerdo al avance cientfico y tecnolgico de la nueva era globalizada y
los requerimientos de la facultad. Est a cargo del jefe de departamento quien es un docente
ordinario en la categora acadmica de principal o asociado a dedicacin exclusiva.
la facultad, del programa de segunda especializacin y la coordinacin a distancia.
e) Coordinar la elaboracin y formulacin de los slabos en permanente y racional actualizacin
docentes previa evaluacin tanto del mismo departamento como de la facultad dentro del
k) Mantener al da el archivo del personal docentes nombrados y contratados, as como
m) Promover el logro de la excelencia acadmica de la facultad con el fin de la acreditacin.
n) Promover las publicaciones de textos universitarios revistas y otros del departamento.
78
79
facultad.
Art.238. rgano de apoyo encargado de brindar los servicios acadmicos y administrativos de la facultad,
80

reglamento.
f) Dirigir, organizar el proceso estadstico de la facultad.
facultad.
facultad.
facultad.
81

Facultad.
f) Coordinar y formar grupos de profesores asesores por especialidades para brindar el apoyo
o asociado.
investigacin.
investigacin.
facultad.
82
b)
c)
d)
e)
Integrar e interrelacionarse con entidades acadmicas.

Presentar a los profesionales en las entidades acadmicas y facilitar la documentacin.
Otorgar la constancia de haber realizado cursos, seminarios, diplomados y otros.
Proponer, ejecutar y evaluar convenios institucionales para realizar actividades inherentes a
su funcin.
INFRAESTRUCTURA
Art.249. La coordinacin administrativa tiene las siguientes funciones y atribuciones:
facultad.
y otros.
para el cumplimiento de los objetivos y metas de la facultad en coordinacin con las dems
profesional.
la facultad.
83
f)
Promover y apoyar a las diferentes unidades acadmicas en sus respectivos procesos de

reglamento y otros.
RGANOS DE LNEA
coordinador, quien es un docente ordinario en la categora acadmica de principal o asociado.
especializacin.
especializacin.
DE LAS ESCUELAS ACADMICO PROFESIONALES DE INGENIERA
Art.254. Las escuelas acadmico profesionales de ingeniera es un rgano de ejecucin acadmica a
travs de la cual se cumple la finalidad esencial de la formacin profesional en la modalidad de
educacin presencial y educacin a distancia. Est a cargo de un director quien es un docente
ordinario en la categora acadmica de principal o asociado.
profesionales.
84

a las escuelas.
cooperacin.
distancia.
distancia.
cooperacin.
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
Art.258. La Facultad de Medicina Humana es una unidad fundamental de organizacin y formacin
acadmica y profesional; est integrada por profesores y estudiantes. Desarrolla sus actividades
de acuerdo a ley, estatuto y otras normas de orden legal vigente; ejerce actividades de pre
grado, en su modalidad de educacin presencial.
85
86
Art.259. La Facultad de Medicina Humana tiene la siguiente estructura organizacional:

rganos de Gobierno
Consejo de Facultad
Decanato
Comisin Acadmica
rganos de Apoyo
Departamento Acadmico de Medicina Humana
Secretara Docente
Coordinacin de Asuntos Administrativos, Planificacin e Infraestructura
Coordinacin de Autoevalucin y Acreditacin
rganos de Lnea
Escuela Acadmico Profesional de Medicina Humana
RGANOS DE GOBIERNO
Art.260. El consejo de facultad es el mximo rgano de gobierno de la Facultad de Medicina Humana y
est integrado por:
facultad.
conformantes.
h) Proponer en forma fundamentada las vacantes para el ingreso a la escuela acadmico
profesional.
87
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
q)
r)
s)
t)
u)
v)
w)
x)
Aprobar el diseo curricular y sus modificaciones previo informe favorable del departamento
Organizar certmenes de capacitacin, perfeccionamiento y promover actividades culturales.
Aprobar los slabos de las asignaturas de la escuela acadmico profesional, previa
Aprobar los grados acadmicos y ttulos profesionales que competen a la facultad y elevarlos
Procesar los concursos de plazas docentes y proponer al consejo universitario para su
Proponer al consejo universitario la confirmacin, ratificacin o promocin de los docentes
Proponer la suscripcin de convenios nacionales e internacionales con entidades pblicas,
Conceder licencias al personal docente y personal administrativo de la facultad de
Nombrar comisiones permanentes y especiales que apoyen el cumplimiento de los objetivos
la universidad.
Ejercer funcin disciplinaria sobre el personal docente y personal administrativo de acuerdo
correspondientes.
Conferir distinciones e imponer sanciones al personal docente, administrativo y de servicio;
EL DECANATO
casos de empate.
facultad.
88

g) Refrendar conjuntamente con el rector y el secretario general los diplomas de grados
de la facultad.
diferentes fines.
Art.265. La Facultad de Medicina Humana cuenta con las siguientes comisiones permanentes y especiales
cuyas funciones y atribuciones estarn sealadas en sus reglamentos correspondientes, los
mismos que sern aprobados por el consejo de facultad y ratificados por el consejo universitario.
a) Comisin acadmica
b) Comisin administrativa
RGANOS DE APOYO
DEL DEPARTAMENTO ACADMICO DE MEDICINA HUMANA
Art.266. El departamento acadmico de medicina humana es una unidad de servicio acadmico de la
Facultad de Medicina Humana, que rene a los profesores que cultivan disciplinas relacionadas
entre si, coordina las actividades acadmicas y administrativas de sus miembros, elabora y
actualiza las curriculas de estudios, los slabos de acuerdo al avance cientfico y tecnolgico de la
nueva era globalizada y los requerimientos de la facultad. Est a cargo del jefe de departamento
quien es un docente ordinario en la categora acadmica de principal o asociado a dedicacin
exclusiva.
a) Coordinar las actividades y procesos acadmicos de la escuela acadmico profesional de la
facultad, del programa de segunda especializacin.
89

docentes, previa evaluacin tanto del mismo departamento como de la facultad dentro del
k) Mantener al da el archivo del personal docente nombrado y contratado, as como
m) Promover el logro de la excelencia acadmica de la facultad.
n) Promover las publicaciones de textos universitarios, revistas y otros del departamento.
facultad.
90

reglamento.
f) Dirigir y organizar el proceso estadstico de la facultad.
facultad.
facultad.
91
j)

facultad.
facultad.
c) Gestionar la carta de presentacin de los estudiantes ante instituciones.
f) Coordinar y formar grupos de profesores asesores por especialidades, para brindar el
apoyo tcnico y de conocimientos de nuestros practicantes.
i) Actualizar la base de datos de los alumnos que realizan sus prcticas en las instituciones
o asociado.
investigacin.
92

investigacin.
INFRAESTRUCTURA
Art.281. La coordinacin administrativa tiene las siguientes funciones y atribuciones:
facultad.
g) Elaborar y evaluar el plan de actividades y presupuesto de la unidad, manuales, memoria,
para el cumplimiento de los objetivos y metas de la facultad en coordinacin con las dems
Art.283. La coordinacin de educacin contina tiene las siguientes funciones y atribuciones:
facultad.
su funcin.
93

profesional.
la facultad.
reglamento y otros.
Art.286. rgano de apoyo encargado de informar sobre la situacin laboral de los egresados de la
escuela acadmico profesional de la Facultad de Medicina Humana. Depende del decano y
coordina directamente con las coordinaciones de asuntos acadmicos y grados y ttulos. Est a
cargo del coordinador quien es un docente ordinario en la categora acadmica de principal o
asociado.
a) Elaborar y actualizar el registro de egresados por ciclos de la escuela acadmico profesional.
b) Publicar la fecha, sede y los requisitos para el sorteo del SERUMS de la escuela acadmico
profesional y publicar los resultados.
c) Informar el porcentaje de egresados que se encuentran laborando en las diferentes
d) Convocar a reuniones con los egresados y apoyar la constitucin de agrupaciones y
organizaciones de los egresados para el cumplimiento de los fines de la institucin.
e) Creacin de la distincin honorfica de la escuela acadmico profesional para los egresados
f) Edicin de una revista donde se publicarn los resultados obtenidos.
g) Integrar propuestas de participacin de los egresados dentro de los programas universitarios
h) Promover la actualizacin acadmica y profesional del egresado.
i) Brindar servicio de informacin laboral.
j) Promover la celebracin de convenios con instituciones pblicas y privadas.
94
RGANOS DE LNEA
especializacin.
especializacin.
DE LA ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA
Art.290. La escuela acadmico profesional de medicina humana es un rgano de ejecucin acadmica a
travs de la cual se cumple la finalidad esencial de la formacin profesional. Est a cargo del
profesional.
a la escuela.
criterios y regulaciones de desempeo acadmico.
k) Proponer al consejo de facultad el nmero de vacantes de la escuela acadmico profesional
cooperacin.
95

CAPTULO VIII
RGANOS DESCONCENTRADOS Y SEDES
DE LA FILIAL LIMA
Art.292. La filial de la ciudad de Lima es una unidad acadmico desconcentrada de la Universidad
Peruana Los Andes, que brinda servicios de educacin pre y post grado en las modalidades de
educacin presencial y educacin a distancia.
Denomnese desconcentracin a la capacidad que tiene la filial para actuar y tomar decisiones
dentro del marco de la ley universitaria, ley de filiales, estatuto y reglamentos de la Universidad
Peruana Los Andes
Art.293. La Filial Lima tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Desarrollar una actividad permanente de calidad, conducente a la obtencin de grados
acadmicos y ttulos profesionales universitarios.
b) Desarrollar actividades de investigacin, extensin, proyeccin social y servicios en general
en beneficio de la comunidad.
c) Innovarse de acuerdo a los acontecimientos y a los cambios sociales con perspectiva para
afrontar los retos futuros.
d) Desarrollar actividades administrativas procurando su auto sostenimiento.
Art.294. La Filial Lima tiene la siguiente estructura orgnica:
rganos de Direccin
Consejo Directivo
Direccin
Subdireccin Acadmica
Subdireccin Administrativa
rganos de Apoyo
Centro de Investigacin
Secretaria Docente
Coordinacin de Evaluacin y Acreditacin Universitaria
rganos de Lnea
Coordinacin de Educacin Presencial
Coordinacin de Educacin Distancia
Coordinacin de Post Grado
RGANOS DE DIRECCIN
DEL CONSEJO DIRECTIVO
Art.295. El consejo directivo, es el rgano de direccin, promocin y ejecucin de la filial, cuyos acuerdos
estn sujetos a los rganos de gobierno de la universidad; est integrado:
a) Director de la filial
b) Subdirector acadmico
c) Subdirector administrativo
96
d) Coordinador de educacin a distancia

e) Coordinador de educacin presencial
f)
Coordinador de postgrado
g) Coordinador de evaluacin y acreditacin universitaria

Art.296. El consejo directivo tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Cumplir y hacer cumplir las obligaciones acadmicas y administrativas de la filial
b) Elaborar el plan estratgico, el plan anual de funcionamiento y presupuesto de la filial,
memoria, elevndolos al consejo universitario para su aprobacin.
c) Elaborar los proyectos de reglamento interno, manual de organizacin y funciones de la filial,
elevndolos al consejo universitario para su aprobacin.
d) Proponer al consejo universitario la creacin, fusin supresin o reestructuracin de la filial.
e) Proponer a la comisin de admisin el cuadro de vacantes para el ingreso a las diferentes
escuelas acadmico profesionales que funcionan en la filial.
f)
Proponer la celebracin de convenios de corporacin interinstitucional con entidades pblicas

o privadas.
g) Proponer la promocin, control y supervisin de la formacin de empresas de produccin de

bienes y servicios.
h) Organizar certmenes acadmicos de capacitacin y perfeccionamiento.
i)
Promover actividades culturales, cientficas y tecnolgicas.
j)
Evaluar y supervisar el funcionamiento de la filial.
k) Cautelar el buen uso del presupuesto, as como los bienes y servicios de la filial.
l)
Conocer y resolver todos los dems asuntos contemplados en los reglamentos de la filial.
m) Ejercer en primera instancia la sancin disciplinaria a docentes, alumnos y personal

administrativo y de acuerdo a las normas de la universidad.
n) Otras que le encarguen el rectorado y el consejo universitario.
DE LA DIRECCIN
Art.297. La direccin es el rgano de promocin y gestin de la filial. Est a cargo de un director quien es
la ms alta autoridad de la filial y es su representante legal.
Para ser designado director se requiere:
a) Ser ciudadano en ejercicio,
b) Ser docente principal ordinario
c) Tener experiencia en el rea de gestin universitaria, mnimo de cinco aos.
d) Ser designado por el consejo universitario de una terna a propuesta del seor rector.
Art.298. La direccin tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Planificar, organizar, dirigir, controlar, gestionar y evaluar las actividades acadmicas y
administrativas de la filial.
b) Formular el plan estratgico, plan de funcionamiento y presupuesto de la filial y memoria de
la filial.
c) Elaborar instrumentos acadmicos y administrativos para el mejor funcionamiento de la filial.
d) Administrar los bienes, muebles e inmuebles de la filial y encargarse del manejo econmicofinanciero de la filial de acuerdo a su presupuesto aprobado.
e) Coordinar las actividades acadmicas y administrativas de la filial con la administracin de la
UPLA.
97
f)
Proponer al consejo universitario la firma de convenios con instituciones nacionales y

extranjeras para el logro de sus fines y objetivos.
g) Proponer al secretario docente.

h) Registrar su firma en la asamblea nacional de rectores a travs del rectorado.
i)
Expedir resoluciones directorales de competencia de la filial.
j)
Otras que le asigne el consejo universitario y el rectorado.
k) Informar al rector cada seis meses sobre las actividades realizadas en la Filial Lima.
SUBDIRECCIN ACADMICA
Art.299. La subdireccin acadmica est a cargo de un docente ordinario principal o asociado con experiencia en el
rea de gestin universitaria, designado por el consejo universitario de una terna propuesta por
el director de la filial, por el trmino de dos aos.
Art.300. La subdireccin acadmica tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Planificar y organizar las labores inherentes de la subdireccin.
b) Coordinar con el director de la filial y los responsables para los procesos de matriculas de
cada periodo acadmico.
c) Coordinar con el jefe de departamento de las facultades para la elaboracin de los slabos de
las asignaturas a desarrollarse.
d) Realizar todas las actividades acadmicas inherentes, con la subdireccin acadmica de las
facultades, dentro del marco de las normas establecidas por la UPLA.
e) Coordinar con la direccin y la direccin universitaria de admisin para los procesos de
admisin.
f)
Brindar asesora y apoyo tcnico para resolver los problemas acadmicos de los estudiantes
de acuerdo a las normas vigentes.
g) Proponer al consejo directivo y a la direccin de la filial la contratacin de la plana docente,

la misma que elevar al consejo universitario para su aprobacin.
h) Remitir a la direccin universitaria de desarrollo acadmico la documentacin acadmica,
tales como fichas de matrcula, registros auxiliares, preactas y actas, para su trmite
respectivo.
i)
Reemplazar al director en caso de ausencia temporal.
j)

SUBDIRECCIN ADMINISTRATIVA
Art.301. La subdireccin administrativa est a cargo de un docente ordinario principal o asociado, con
experiencia en el rea de gestin universitaria, designado por el consejo universitario de una terna
propuesta por el director de la filial por el trmino de dos aos.
Art.302. La subdireccin administrativa tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Planificar y organizar las labores inherentes a la subdireccin.
b) Formular los proyectos administrativos en concordancia con las normas establecidas por la
universidad.
c) Proponer al Director los planes, programas y acciones administrativas de la filial.
d) Proponer a la direccin de la filial, la contratacin de trabajadores administrativos, previa
evaluacin, el mismo que elevar al vicerrector administrativo.
e) Otras inherentes a la funcin.
98
99
RGANOS DE APOYO
SECRETARA DOCENTE
Art.303. La secretara docente est a cargo de un docente ordinario de la categora principal o asociado
de la UPLA. Es propuesto por el director de la filial y designado por el consejo universitario por el
trmino de dos aos.
Art.304. La secretaria docente tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Coordinar los trmites y procedimientos acadmicos y administrativos de la filial. Establecer
bajo responsabilidad la organizacin, administracin y conservacin del archivo documentarlo.
b) Tener a su cargo los registros de grados y ttulos que otorga la UPLA.
c) Participar en las reuniones oficiales, llevar el libro de actas de la filial y asentar en actas los
acuerdos de las sesiones.
d) Actuar como fedatario de la filial.
e) Firmar y certificar los documentos que se le autoriza en el marco de las disposiciones
emanadas por la UPLA.
f)

CENTRO DE INVESTIGACIN
Art.305. El centro de investigacin como rgano de la subdireccin acadmica, est encargado de

conducir y realizar las investigaciones en los diferentes campos del saber.
Est a cargo de un profesor con ttulo universitario y que acredite una experiencia no menor de dos
aos en el rea de investigacin.
Art.306. El centro de investigacin tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Dirigir el centro de investigacin de la filial, en coordinacin con la direccin universitaria de
investigacin de la universidad.
b) Organiza, instrumenta y evala las actividades relacionadas con la investigacin en el mbito
institucional de la filial, adoptando mecanismos que permitan que esta tarea sea el eje ms
importante.
c) Preparar y presentar informes peridicos de las actividades de investigacin.
d) Proponer los mejores trabajos de investigacin para su publicacin y reconocimientos.
e) Promover la organizacin de proyectos de investigacin a nivel de asignaturas, de iniciativas de los
integrantes de la universidad y de otra cualquier actividad orientada al desarrollo cientfico y
tecnolgico de la filial.
f)
Establecer vnculos cientficos con entidades similares a nivel nacional e internacional.
g) Integrar las actividades de investigacin con las dems reas institucionales de la filial.
COORDINACIN DE EVALUACIN Y ACREDITACIN UNIVERSITARIA
Art.307. La coordinacin de evaluacin y acreditacin universitaria es el rgano de apoyo acadmico
administrativo responsable del diseo y desarrollo de una ptima calidad de funcionamiento
institucional. Est a cargo de un docente ordinario principal o asociado, con grado de doctor o
maestro y con experiencia reconocida no menor de tres anos en gestin universitaria en el rea
de evaluacin y acreditacin, de una terna propuesta por el director y designado por el consejo
universitario.
Art.308. La coordinacin de evaluacin y acreditacin universitaria tiene las siguientes funciones y
atribuciones:
100
a) Evaluar y proponer el plan anual de evaluacin y acreditacin de las facultades de acuerdo a

las normas vigentes.
b) Formular el proyecto de la coordinacin y presentarla ante el consejo directivo para su
aprobacin.
c) Supervisar y monitorear la auto evaluacin de la filial con fines de acreditacin.
d) Proponer estrategias para el mejoramiento continuo de la calidad educativa.
e) Proponer ante el consejo directivo diseos de esquemas y planes relacionados con las
dimensiones bsicas referenciales para la evaluacin y con fines de acreditacin.
f) Promover acciones de investigacin relacionadas con la evaluacin educativa universitaria en
la filial.
g) Difundir materiales acadmicos vinculados con la evaluacin y acreditacin a travs de
boletines de alcance regional y nacional.
h) Extender la actividad acadmica de evaluacin y acreditacin.
i) Promover relaciones interinstitucionales a nivel regional y nacional.
j) Coordinar directamente con la direccin universitaria de autoevaluacin y calidad educativa
de la sede central de modo que las polticas institucionales de la universidad en todos los
mbitos institucionales contengan sellos de uniformidad.
RGANOS DE LINEA
ESCUELAS ACADEMICO PROFESIONALES
Art.309. Las escuelas acadmico profesionales son rganos de ejecucin acadmica a travs de la cual se
cumple la finalidad esencial de la formacin profesional en la modalidad de educacin presencial,
educacin a distancia y de post grado de la filial.
COORDINACIN DE EDUCACIN PRESENCIAL
Art.310. La coordinacin de educacin presencial es el rgano de lnea acadmico administrativo responsable del
diseo y desarrollo de las escuelas acadmico profesionales presenciales en la filial. Est a cargo
de un coordinador, docente ordinario principal o asociado con experiencia reconocida no menor de tres
aos en gestin universitaria, de una terna propuesta por el seor director y designado por el consejo
universitario.
Art.311. La coordinacin de educacin presencial acadmica tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Planificar, organizar, desarrollar, ejecutar y acreditar su participacin en las diferentes
actividades de formacin acadmica del docente y estudiante de educacin presencial en la filial.
b) Implementar las actividades de las escuelas acadmico profesionales de conformidad con lo dispuesto
por las normas de la UPLA.
c) Establecer coordinacin directa con cada uno de los responsables de las escuelas acadmico
profesionales en relacin a la carga lectiva y administrativa de los profesores.
d) Velar por la promocin y desarrollo de la investigacin acadmica, extensin, proyeccin y
bienestar universitario.
e) Otras inherentes a la funcin.
COORDINACIN DE EDUCACIN A DISTANCIA
Art.312. La coordinacin de educacin a distancia es el rgano de lnea acadmico administrativo
responsable del diseo y desarrollo de las escuelas acadmico profesionales a distancia. Est a
cargo de un docente ordinario principal o asociado con experiencia reconocida no menor de tres aos en
gestin universitaria, de una terna propuesta por el director y designado por el consejo universitario.
101
a) Planificar, organizar, desarrollar, ejecutar y acreditar su participacin en las diferentes

actividades de formacin acadmica del docente y estudiante de educacin a distancia en la filial.
b) Implementar las actividades de las escuelas acadmico profesionales de conformidad con lo dispuesto
por las normas establecidas.
c) Evaluar el desempeo de las escuelas acadmico profesionales de la filial.
d) Cumplir con los encargos que le encomiende la alta direccin.
e) Promover acciones de vinculacin de sus escuelas acadmico profesionales con otras dependencias
universitarias a nivel local, regional, nacional e internacional.
f)
Proponer estrategias de aprendizaje a distancia en funcin de las necesidades de las

g) Realizar el planeamiento de las acciones de tutora.

h) Proponer una interaccin pedaggica entre el tutor y estudiante.
i)
Mantener actualizados los contenidos de los recursos de aprendizaje a travs de la pgina

web y monitorear el auto aprendizaje de los estudiantes.
j)
Desarrollar la produccin de materiales de contenidos terico - prctico, en materia de

educacin a distancia en estrecha relacin con las asignaturas o mdulos objeto del proceso
de aprendizaje.

COORDINACIN DE POSTGRADO
Art.314. La coordinacin de post grado es el rgano de lnea de los estudios de post grado de la filial
integrada por profesionales con grados de maestro y/o doctor. Est a cargo del coordinador
quien es un docente ordinario principal o asociado con grado de doctor o maestro y con
experiencia reconocida no menor de tres aos en gestin universitaria en el rea de evaluacin y
acreditacin universitaria, de una terna propuesta por el seor director y designado por el
Art.315. La coordinacin post grado tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a)
b)
c)
d)
Elaborar y proponer el plan de desarrollo y presupuesto de la coordinacin de postgrado.

Proponer el nmero de vacantes para el proceso de admisin.
Proponer la suscripcin de convenios nacionales e internacionales.
Proponer los planes curriculares y sus respectivas modificatorias de los programas de
doctorados, maestras, especializaciones y diplomados.
e) Proponer la revalidacin o reconocimiento de los grados acadmicos otorgados por las
universidades extranjeras.
f) Resolver los asuntos acadmicos y administrativos de la unidad de postgrado de la filial
g) Convocar cada quince das a reuniones ordinarias y en casos excepcionales a reuniones
extraordinarias, cuando el caso lo amerite.
SEDE LA MERCED - SATIPO
Art.316. La sede de La Merced - Satipo es el rgano de ejecucin de las actividades acadmicas de
perfeccionamiento, investigacin, de extensin universitaria y promocin de la cultura en el rea
geogrfica.
La sede de La Merced - Satipo ejerce actividades acadmicas de pre grado en sus modalidades
de educacin presencial y educacin a distancia. Se encuentra a cargo de un coordinador.
Art.317. Para ser elegido coordinador se requiere:
a) Ser docente ordinario en la categora de principal o asociado de la universidad con no menos
de cinco aos en la docencia universitaria.
102
b)
c)
Art.318. La
a)
Ser designado por consejo universitario a propuesta del rector.

El cargo es ejercido por un periodo de dos aos.
sede de La Merced - Satipo tiene las siguientes funciones y atribuciones:
Ejecutar y evaluar los procesos de prestacin de servicios acadmicos de la universidad en
pre grado, en sus modalidades de educacin presencial y educacin a distancia.
b) Ingresar y actualizar de manera permanente el sistema de registro acadmico y
administrativo, adems de mantener su documentacin.
c) organizar y coordinar el proceso de matrcula y ejecucin acadmica coordinando con las
facultades y la direccin universitaria de desarrollo acadmico de la universidad.
d) Organizar, conducir y mantener actualizado y seguro los archivos y documentos, velando por
su conservacin y mantenimiento.
e) proponer y coordinar con las facultades el diseo curricular y sus modificaciones
correspondientes, asimismo coordinar la elaboracin de los slabos por semestres.
f) Proponer mecanismos de evaluacin que garanticen mantener un alto nivel acadmico.
g) Planear, ejecutar y evaluar las actividades de investigacin.
h) Organizar la participacin en eventos institucionales y en programas educativos de la regin,
como medio de extensin universitaria.
i) Brindar cooperacin y asistencia tcnica a la comunidad a travs de asesoras y consultoras.
j) Organizar y difundir el arte y la cultura de la regin y del pas.
k) Dirigir y coordinar el sistema de distribucin de infraestructura para todos sus servicios.
l) Velar y coordinar el control patrimonial y conservacin de los bienes muebles, inmuebles,
maquinaria y equipos de la unidad.
m) Proponer al consejo universitario la creacin, fusin, reorganizacin y autorizar el
funcionamiento, as como la supresin de las escuelas acadmico profesionales, unidades y
escuela de post grado.
n) Apoyar en el control del personal en coordinacin con la direccin universitaria de recursos
o) Proponer y ejecutar programas y actividades que permitan integrar, incentivar y motivar a
los trabajadores.
p) Administrar el uso y mantenimiento de los laboratorios y el centro de cmputo.
CAPTULO IX
UNIDADES DE PRODUCCIN Y PRESTACIN DE SERVICIOS
Art.319. Las unidades de produccin y prestacin de servicios son responsables de la generacin de

recursos econmicos para la universidad, va produccin y prestacin de servicios hacia la misma
universidad y comunidad en general.
Art.320. Las unidades de produccin y prestacin de servicios tienen las siguientes funciones y
atribuciones:
a) Elaborar el plan de trabajo anual del centro de produccin y prestacin de servicios.
b) Planear, dirigir, ejecutar y evaluar los procesos de prestacin de servicios dirigidos hacia la
comunidad, como fuentes generadoras de ingresos para la universidad.
c) Planear, dirigir y ejecutar acciones de publicidad y marketing.
d) Cumplir las obligaciones internas y externas relacionadas con aspectos contables y
tributarios.
e) Administrar, registrar y controlar toda la informacin y documentacin de la unidad.
f) Administrar, regular y controlar el flujo monetario, en general, toda la gestin que permita
ingresos y egresos de la unidad, optimizando la calidad de servicios y atencin a los
usuarios.
103
g) Determinar y mantener el nivel de liquidez requerido para la obtencin de las operaciones

diarias.
h) Elaborar y reportar al rectorado la informacin mensual de ingresos, egresos y balance de la
unidad, indicando las fuentes de financiamiento y destinos especficos.
i) Programar las necesidades de bienes requeridos por la unidad, as como de controlar su
adecuada ejecucin.
j) Administrar las actividades del control patrimonial de la unidad.
k) Elaborar peridicamente un diagnstico de la situacin de bienes muebles, inmuebles y
equipos de la unidad.
l) Administrar los recursos humanos de la unidad, desarrollando los procesos tcnicos de
personal en base a la ley y el reglamento interno.
m) Organizar y mantener actualizado los legajos y el registro de datos del personal,
presentando oportunamente toda la informacin que requieran las autoridades
universitarias.
n) Realizar los pagos respectivos por honorarios y servicios a sus trabajadores.
o) Proponer, desarrollar y evaluar los programas y actividades que permitan capacitar, integrar,
incentivar y motivar a los trabajadores de la unidad.
p) Dar facilidades de prcticas pre profesionales remuneradas o ad honorem.
Art.321. Las unidades de produccin y prestacin de servicios son:
a) Planta Lechera Mantaro (PLEMUPLA)
b) Constructora UPLA
c) Clnica Odontolgica
d) Clnica Universitaria
e) Centro de Educacin Continua
f) Instituto Tecnolgico Privado Los Andes
g) Editorial UPLA
h) Radio Los Andes
i) ONG Asociacin Peruana Los Andes
PLANTA LECHERA MANTARO (PLEMUPLA)
Art.322. Es el rgano de produccin de bienes derivados de la leche, abarcando el proceso de acopio,
procesamiento, distribucin, venta y servicios de post venta de los productos.
Art.323. La Planta Lechera Mantaro (PLEMUPLA) tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Desarrollar e implementar progresivamente las normas habitualmente aceptadas en la industria
alimentara.
b) Ofertar los productos que se fabrican a entidades pblicas, privadas y pblico en general, a
nivel regional, nacional e internacional.
c) Supervisar, controlar y dirigir las acciones de higiene y el cumplimiento de normas de
salubridad.
d) Acopio de materia prima para el centro de produccin.
e) Proteger y preservar el medio ambiente.
f) Efectuar el mantenimiento y mejora peridicamente de los equipos y mquinas del centro de
produccin.
g) Mejorar la calidad de los productos e incrementar la produccin de acuerdo a las exigencias
del mercado.
h) Innovar el desarrollo de nuevos productos naturales y ecolgicos para el mercado.
104
CONSTRUCTORA UPLA
Art.324. Es el rgano de prestacin de servicios de construccin, adecuaciones y reparacin orientados al
desarrollo de la universidad, as como para el desarrollo de la comunidad en general.
Art.325. La constructora UPLA tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Ejecutar construcciones de infraestructura a favor de la UPLA y de la comunidad en general.
b) Efectuar trabajos de reparacin de la infraestructura inmobiliaria de la UPLA y de la
comunidad en general.
c) Cautelar la calidad de los materiales o equipos adquiridos, conforme a las especificaciones
tcnicas establecidas.
d) Participar en reuniones tcnicas referidas a las licitaciones y adquisiciones de materiales.
CLNICA ODONTOLGICA
Art.326. Es el rgano de prestacin de servicios encargados de proporcionar servicios odontolgicos
integrales y esttica de calidad, dirigido por un equipo de profesionales especializados de
comprobada experiencia a la comunidad universitaria y pblico que acude a sus servicios.
Art.327. La clnica odontolgica tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Brindar servicios de atencin a pacientes en: diagnostico por imgenes y fotogrfico,
periodoncia e implantes dentales, operatoria dental, rehabilitacin oclusal, ortodoncia,
endodoncia, ciruga y otros.
b) Formular y desarrollar campaas de salud de prevencin, recuperacin y rehabilitacin en la
comunidad universitaria y pblico en general.
c) Proponer los convenios necesarios y dirigir las acciones de salud en pro de la comunidad
universitaria y de la comunidad en general.
d) Supervisar, controlar y dirigir las acciones de salud y el cumplimiento de normas de salud y
prestacin de servicios de salud a travs de sus diferentes unidades.
e) Conducir en el mbito de la salud, planes, programas, proyectos y actividades en materia de
implementacin, mejoramiento y evaluacin en coordinacin con los otros rganos
administrativos y docentes de la universidad.
f) Capacitacin mediante cursos de actualizacin a docentes de la regin.
g) Venta de material odontolgico.
CLNICA UNIVERSITARIA
Art.328. Es el rgano de prestacin de servicios encargado de velar y proporcionar atencin de salud en
los aspectos preventivos promocionales, recuperativos y de rehabilitacin a la comunidad
universitaria y pblico que acude a sus servicios.
Art.329. La clnica universitaria tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Brindar servicios de atencin de salud con equidad, eficiencia y calidad a toda la comunidad
universitaria, trabajadores y pblico en general,
b) Formular y desarrollar campaas de salud de prevencin, recuperacin y rehabilitacin en la
comunidad universitaria y pblico en general.
c) Proponer los convenios necesarios y dirigir las acciones de salud en pro de la comunidad
universitaria y de la comunidad en general.
d) Supervisar, controlar y dirigir las acciones de salud y el cumplimiento de normas de salud y
prestacin de servicios de salud a travs de sus diferentes unidades.
e) Conducir en el mbito de la salud, planes, programas, proyectos y actividades en materia de
implementacin, mejoramiento y evaluacin en coordinacin con los otros rganos
administrativos y docentes de la universidad.
f) Prestar servicios en forma eficaz y oportuna a todos los beneficiarios del autoseguro
universitario, transfiriendo al paciente hacia instituciones de mayor capacidad resolutiva de
ser necesario, velando por el cumplimiento de una atencin integral y de calidad.
105
CENTRO DE EDUCACIN CONTINUA

Art.330. Es el rgano de prestacin de servicios de consultora, elaboracin y ejecucin de eventos de
capacitacin y perfeccionamiento mediante sus reas de especializacin (profesional, tcnica y
de titulacin) orientados a la misma universidad as como a la comunidad en general.
Art.331. El centro de educacin continua tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Implementar, conducir y ejecutar los cursos especiales de actualizacin en sus reas de
especializacin.
b) Proponer los planes curriculares y sus modificatorias en las reas de especializacin para su
evaluacin y aprobacin.
c) Proponer mecanismos de evaluacin que garanticen mantener un alto nivel en las reas de
especializacin.
d) Reglamentar las actividades acadmicas y administrativas del centro de educacin continua.
e) Presentar al rector los proyectos de creacin en las reas de especializacin.
f)
Asesorar en actividades acadmicas y administrativas a las unidades y coordinacin de post

grado.
INSTITUTO TECNOLGICO PRIVADO LOS ANDES
Art.332. Es el rgano de prestacin de servicios educativos en el nivel de educacin superior no

universitaria, dedicado a formar lderes en las carreras tcnicas de mayor aporte en el desarrollo
y engrandecimiento de la comunidad.
Art.333. El Instituto Tecnolgico Privado Los Andes tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Programar, desarrollar, supervisar y evaluar los planes curriculares.
b) Desarrollar acciones referidas a las investigaciones cientficas y aplicacin de tecnologas
apropiadas a las carreras profesionales respectivas.
c) Ejecutar acciones y programas que contribuyan al desarrollo interinstitucional.
d) Desarrollar proyeccin social y cultura.
EDITORIAL UPLA
Art.334. La Editorial UPLA es el rgano responsable de ejecutar la poltica institucional de produccin de
textos, libros, revistas y otras publicaciones de enseanza, divulgacin y difusin cientfica,
tcnica y cultural de comunicacin y opinin de la comunidad universitaria, del pblico y de la
administracin de la universidad.
Art.335. La Editorial UPLA tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Apoyar con publicaciones las actividades acadmicas y administrativas, la divulgacin,
difusin y los trabajos y avances cientficos y tecnolgicos.
b) Desarrollar las actividades tcnicas de contenido y forma de preparacin de las publicaciones
peridicas y no peridicas de la universidad.
c) Realizar las actividades de produccin, reproduccin, distribucin y comercializacin de las
publicaciones de la universidad.
d) Realizar actividad productiva de bienes y servicios en materia de pre prensa, prensa y post
prensa de la universidad y para terceros.
RADIO LOS ANDES
Art.336. La Radio Los Andes, est integrada por profesionales y tcnicos especializados, encargados de la
difusin de programas amenos y de fcil aceptacin. Su programacin est conformada por
espacios encargados de educar, entretener informar, orientar y promover el desarrollo de la
comunidad universitaria y de la regin.
Art.337. La Radio Los Andes tiene las siguientes funciones y atribuciones:
a) Dar a conocer las actividades de la comunidad universitaria y poblacin en general.
106
b) Potenciar la relacin y el conocimiento de la universidad entre la sociedad.

c) Ser vehculo difusor de conocimientos tcnicos cientficos y culturales relacionados con las
distintas actividades desarrolladas en la universidad.
d) Contribuir a la mejora de las finalidades y al funcionamiento de la UPLA como servicio
pblico.
e) Proporcionar a la universidad un instrumento moderno a travs del cual pueden organizarse
cursos, talleres y seminarios, con el propsito de ampliar la formacin de la comunidad
universitaria.
ONG ASOCIACION PERUANA LOS ANDES
Art.338. El Organismo No Gubernamental (ONG) Asociacin Peruana Los Andes, es el rgano
responsable de formular promover y ejecutar programas de desarrollo y/o actividades de
asistencia, con el financiamiento eficiente de recursos provenientes de entidades beneficiarias
y/o promotoras. Su creacin y funcionamiento est al amparo de las leyes y normas de
organismos no gubernamentales de nuestro pas. Depende jerrquicamente del rectorado.
Art.339. El Organismo No Gubernamental (ONG) Asociacin Peruana Los Andes tiene las siguientes
a) Formar nuevos lderes profesionales o empresarios.
b) Formar tecnlogos para las pequeas y medianas empresas.
c) Brindar asistencia para el desarrollo sostenible y la solucin de problemas.
d) Desarrollar consultora para la competitividad empresarial y gubernamental.
e) Generar nuevos servicios, nuevas tecnologas, nuevos productos y nuevas formas de
produccin.
TTULO IV
RGIMEN ECONMICO-FINANCIERO Y LABORAL
Art.340. El rgimen econmico de la Universidad Peruana Los Andes se sustenta en un modelo de
universidad privada sin fines de lucro.
Art.341. La universidad tiene como fuentes de ingreso y financiamiento:
a) Los derechos de matrculas y pensiones de enseanza.
b) Tasas educacionales y administrativas.
c) Crditos obtenidos por endeudamiento pblico interno y externo, con sujecin a las normas
legales vigentes.
d) Aportes de organismos de cooperacin nacional e internacional.
e) Legados y/o donaciones.
f) Ingresos provenientes de sus centros de produccin y prestacin de servicios.
g) Los dems ingresos que se obtengan por cualquier concepto para los fines institucionales.
Art.342. El personal de la universidad se encuentra comprendido dentro del rgimen laboral de la
actividad privada.
Art.343. Las funciones y atribuciones del personal se rigen por lo establecido en el estatuto, el presente
reglamento, manuales de organizacin y funciones y otras normas y directivas internas
debidamente aprobadas.
TITULO V
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y FINALES
Art.344. La organizacin y funcionamiento de las dependencias de la universidad debern evaluarse
peridicamente y modificarse el presente reglamento en caso de ser necesario.
Art.345. Las direcciones universitarias estarn dirigidas por docentes en actividad.
107
DISPOSICIN TRANSITORIA
Art.346. La coordinacin general de talleres tcnicos depende del vicerrectorado acadmico, y es la
encargada de supervisar y evaluar el desarrollo de los talleres tcnicos en las diferentes
facultades de la universidad, as mismo coordinar su implementacin mediante los coordinadores
de talleres tcnicos designados por cada escuela acadmico profesional, hasta la conclusin del
proceso de implementacin del currculo 2007.
GLOSARIO DE TRMINOS
ESTRUCTURA ORGNICA
Es un conjunto de rganos ordenados e interrelacionados racionalmente entre s para cumplir
funciones preestablecidas que permitan el logro de la misin de la organizacin, determinando y
adjudicando grados de autoridad y responsabilidad.
FUNCIN
Es un conjunto de actividades necesarias, permanentes, afines y coordinadas que se desarrollan
para alcanzar los objetivos establecidos.
ATRIBUCIN
Trmino que se emplea para sealar el poder, capacidad o decisin, conferido al cargo para
cumplir las funciones asignadas expresamente en el estatuto y otros documentos normativos de
la organizacin.
GESTIN ADMINISTRATIVA
Conjunto de acciones mediante el cual el directivo desarrolla sus actividades a travs del
cumplimiento de las fases del proceso administrativo: planeacin, organizacin, direccin y
control.
RGANOS DE APOYO
Conjunto de dependencias responsables de proporcionar a la direccin y a los dems rganos
administrativos y acadmicos, los recursos, servicios, informacin y el apoyo necesario que se
requiere para el desarrollo de las actividades y el cumplimiento de los objetivos.
RGANOS AUTNOMOS
Son rganos elegidos por la asamblea universitaria o por el consejo universitario segn sea el
caso y que no se encuentran subordinados a dependencia o autoridad universitaria y se rigen
por su propio reglamento.
Conjunto de dependencias responsables de asesorar a los rganos de gobierno y dems
unidades acadmicas y administrativas en asuntos de su competencia.
RGANO DE CONTROL
Responsable de cautelar y ejercer acciones de supervisin y control permanente en el aspecto
administrativo, econmico y financiero de la universidad.
RGANOS DE LNEA
Son las unidades ejecutoras fundamentales, responsables de orientar, normar y coordinar el
desarrollo de la formacin acadmica, investigacin, proyeccin social y extensin universitaria y
la administracin universitaria.
108
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

El reglamento de organizacin y funciones es un instrumento normativo que contiene
disposiciones tcnico administrativas, que regulan y fijan la estructura orgnica de la entidad. El
reglamento regula y establece la organizacin interna sobre la base de objetivos y funciones
establecidas en las normas legales que le dan origen.

OFICINA UNIVERSITARIA DE
JEFE DE LA OFICINA DE PLANIFICACIN

Lic. Alida Violeta Soria Rosas
SECRETARIA
Ing. Julin lvarez Paredes

SECCIN DE PLANES, DESARROLLO E INVERSIONES
Ing. Nadia Enit Ospina Justo
SECCION ESTADISTICA
Lic. Angela Beatriz Reynoso Maita
SECCIN PRESUPUESTOS
Econ. Jos Huallanca Flores
SECCIN PROYECTOS
Sr. Ricardo Ruiz Chavez
SECCIN RACIONALIZACIN
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES - UPLA

ELABORACIN
APOYO TECNICO
Sr. Ricardo Ruiz Chavez
Av. Giraldez N 230 Huancayo 4to Piso
064-211030
www.planificacion.upla.edu.pe/portal/
109

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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

TRASCRIPCIN, se ha expedido la Resolucin N 798-2008-CU

APROBAR el REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES R.O.F. DE LA UNIVERSIDAD PERUANA

FIRMADO Y SELLADO POR

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

JEFES Y DIRECTORES DE OFICINAS UNIVERSITARIAS

DIRECTORES DE CENTROS DE PRODUCCIN

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES UPLA

OFICINA UNIVERSITARIA DE PLANIFICACIN

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES UPLA

OFICINA UNIVERSITARIA DE PLANIFICACIN

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

El diseo de las organizaciones tiene su punto de partida en el direccionamiento estratgico de

Mg. FREDI GUTIRREZ MARTNEZ

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES UPLA

OFICINA UNIVERSITARIA DE PLANIFICACIN

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

La UPLA tiene la siguiente misin:

La UPLA tiene la siguiente visin:

La UPLA tiene los siguientes principios:

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES UPLA

OFICINA UNIVERSITARIA DE PLANIFICACIN

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

a) Es cientfica; porque es generadora de conocimientos y tcnicas, que constituyen los

Son fines de la UPLA:

Son objetivos de la UPLA:

Art. 10. Son funciones de la UPLA:

OFICINA UNIVERSITARIA DE PLANIFICACIN

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

servicios de bienestar, recreacin y desarrollo personal.

OFICINA UNIVERSITARIA DE PLANIFICACIN

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Unidades de Produccin y Prestacin de Servicios

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES UPLA

OFICINA UNIVERSITARIA DE PLANIFICACIN

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

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c) Tener el grado de doctor.

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presupuestal, emitiendo los informes respectivos a las instancias correspondientes.

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DIRECCIN UNIVERSITARIA DE PLANIFICACIN

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d) Estudiar y emitir opiniones jurdico-legales sobre asuntos penales de la universidad.

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d) Dirigir, controlar y evaluar las actividades y procedimientos tcnicos de la administracin de

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