Antecedentes IO

Historia de la Investigacin de Operaciones (IO):

Las races de la Investigacin de Operaciones se pueden atribuir a ciertos servicios militares que se prestaron durante
la Segunda Guerra Mundial. En aquel momento, producto de los esfuerzos blicos entre los bloques de naciones,
exista la necesidad de asignar recursos escasos a las maniobras militares de los pases aliados y a las actividades que
componan cada operacin de la manera ms eficaz. En ese sentido, se convocaron a cientos de cientficos para que
aplicaran el mtodo cientfico a ciertos problemas estratgicos y tcticos que se tenan en ese momento, obtenindose
excelentes resultados en ese mbito. De manera formal se puede considerar a estos grupos de cientficos como los
primeros grupos de IO que se formaron. Terminada la guerra y gracias al gran xito de estas investigaciones, muchos
de los consultores industriales que trabajaron conjuntamente con esos cientficos durante la guerra, encontraron que
estas herramientas podan ser aplicadas a problemas similares en las organizaciones industriales, de negocios e
instituciones de gobierno. Aunque era un contexto diferente se podan obtener las mismas ventajas competitivas que se
obtuvieron durante la guerra y a su vez lograr hacer ms competitivo los negocios.
Hitos relevantes de IO:
En la primera Guerra Munidial, Thomas Alba Edison utiliz un "tablero tctico" para encontrar una solucin eficaz que
permitia reducir las prdidas de embarques causadas por ataques de submarinos enemigos.
Para 1920, el ingeniero A. K. Erlang realiz un estudio acerca de las fluctuaciones de la demanda de instalaciones
telefnicas en relacin con el equipo automtico. Se considera su aporte como la base de varios modelos matemticos
de la teora de colas.
En 1928, John Von Neumann formula la aplicacin del teorema Minimax (Maximin), algoritmo a la teoras de juegos y/o
decisiones.
En 1937, se solicita la colaboracin de varios cientficos ingleses para que ayudaran a estamentos militares a encontrar
la mejor manera de utilizar el radar para localizar los aviones enemigos. Sin embargo, el inicio formal de la
investigacin de operaciones se registra en 1939, cuando a la estacin de Bawdsey se le asigna el desarrollo de
polticas ptimas para el nuevo sistema de deteccin militar conocido como radar.
En 1941, F. L. Hitchcok formula la estructura y plantemiento del problema de transporte, que busca minizar los costos
relacionados con el movimiento o traslado de materiales.
Ya en 1942, las Fuerzas Areas, el Ejrcito y la Marina tenan grupos establecidos dentro de sus filas dedicados a la
IO, estos grupos se conocen como Operations Analysis, Operation Research y Operations Evaluations,
respectivamente.
En 1947, el matemtico George Dantzig desarrolla un algoritmo para la solucin eficiente de problemas de
programacin lineal, esta herramienta se conoce como el mtodo smplex. Su implementacin inicial se registra en el
ordenador UNIVAC para la solucin de problemas lineales grandes.
En su mayora, las herramientas para la solucin de problemas de IO, tales como programacin lineal, programacin
entera, programacin dinmica, teora de inventarios, mtodo de transporte, teora de cola fueron desarrolladas entre
los aos 1950 y 1960. Sin embargo, hay que reconocer que los avances de la tecnologa a travs del uso de
la computadora han impulsado la creacin de paquetes de software que facilitan la solucin de problemas grandes que
requieren un gran nmero de clculos e iteraciones.
Definicin de IO:
La Investigacin de Operaciones (IO) es una rama de las matemticas que emplea modelos matemticos y algoritmos
con el objetivo de sustentar el proceso de toma de decisin, cuyas mayores aplicaciones se encuentran dentro de la
industria y los negocios a travs de la Ingeniera Industrial. La IO permite de manera sistemtica obtener soluciones
ms eficientes, ya sea para lograr mayores beneficios, ahorros en la utilizacin del tiempo y/o recursos, u obtener
menores costos, que los que se obtendran si las decisiones se toman por intuicin o basados simplemente en
consideraciones particulares sin previo anlisis.
La Investigacin de Operaciones se aplica a problemas que se refieren a la coordinacin eficiente de las operaciones o
actividades dentro de una organizacin. Las herramientas de IO se aplican generalmente en los negocios, la industria,
la milicia, el gobierno, los hospitales, etc., alrededor del mundo se visualizan muchas organizaciones que
establecen grupos de Investigacin de Operaciones para mejorar sus desempeos obtiendo muy buenos resultados y/o
ahorros sustanciales. Algunos ejemplos son:

Organizacin
- Area de aplicacin Ahorros anuales (USD$)
Continental Airlines - Reasignacin de tripulaciones a vuelo
40MM
Sears
- Rutas y programacin de servicios de entrega - 42MM
General Motors
- Mejora eficiente lineas de produccin
- 90MM
Procter & Gamble - Rediseo de sistema de produccin y distribucin - 200MM
Memorial Sloan-Kettering - Diseo de terapia de radiacin
459MM
Como se puede ver muchas de las aplicaciones de la IO se encuentran en las industrias, que incluye la
area, automotriz, de comunicaciones, computacin, energa elctrica, electrnica, alimenticia, metalrgica, minera, del
papel, del petrleo y del transporte. Tambin han encontrado un sinnmero de aplicaciones en el sector servicio,
como las instituciones financieras y hospitales, a travs de las evaluaciones del nivel de servicio requerido por medio
de las teoras de colas.
Para informaciones adicionales en estos conceptos pueden acceder al link siguiente:
http://www.investigaciondeoperaciones.net/

Desarrollo del tema

1.- Historia de la investigacin de operaciones
La historia forma parte de nuestras vidas, ya que sin estas no podramos comprender del porque nuestra existencia. La
investigacin de operaciones es una herramienta bsica para la toma de las decisiones en las empresas por su
enfoque cuantitativo, apoyada por las matemticas. Las primeras investigaciones de operaciones fueron puestas en
prctica a principios de la segunda guerra mundial, para desarrollar estrategias y tcticas de guerra. Para todo esto, los
altos mandos militares americanos e inglesa hicieron un llamado a todos los cientficos para que disearan este
mtodo, desarrollando primero el radar. En 1950 se introdujo a la industria, los negocios y el gobierno, un ejemplo
sobresaliente es el mtodo Simplex para resolver problemas de programacin lineal, desarrollada en 1947 por
George Dantzing. El auge mayor para darle la aplicacin universal en casi todas las empresas del mundo fue con el
inicio de las computadoras en 1980.
La aplicacin de los mtodos de investigacin de operaciones, sirve a los profesionistas en tomar las decisiones mas
acertadas en el mbito laboral. Las empresas deben contar con estos mtodos, para resolver problemas de
optimizacin de recursos en la entidad. La observacin es base fundamental para identificar problemas, desarrollndola
mediante la formulacin del planteamiento del problema y de esta forma determinar las variables culminando con la
aplicacin de estos mtodos de investigacin de operaciones.
2.- Naturaleza de la investigacin de operaciones
Como su nombre lo indica significa hacer investigacin sobre las operaciones su aplicacin fundamental va
encaminada a las mltiples operaciones o actividades que ejerce una empresa o ente econmico no importando su
carcter lucrativo o no lucrativo, la toma de decisiones es bsica para todas estas, contrario sensu, implica la quiebra.
Para todo esto se deben llevar a cabo ciertos requisitos en caminados al mtodo cientfico de investigacin. Es decir,
iniciando por la observacin del problema, recoleccin de datos, formulacin del mtodo aplicar, la hiptesis para
determinar si es correcta la aplicacin de la I.O aplicada o modificar las veces que sean necesarias para llegar a la
mejor conclusin optima razonable y real.

En relacin a lo anterior se necesita gente capacitada, en el mbito de las matemticas, estadsticas y teora de
probabilidades, al igual que en economa, administracin de empresas, ciencias de la computacin, ingeniera, ciencias
fsicas, ciencias de comportamiento y, por supuesto, en las tcnicas especiales de investigacin de operaciones.
La mezcla de todas estas habilidades ayuda a desarrollar la mejor toma de decisiones, ejercindolas en los mtodos de
investigacin de operaciones.
3.- Qu es la investigacin de operaciones?
Existen muchas definiciones las cuales algunas son engaosas, pero el autor de este material menciona dos, las
cuales son las mas acertadas.
Para Churchman, Ackoff y Arnoff:
La investigacin de operaciones es la aplicacin, por grupos interdisciplinarios, del mtodo cientfico a problemas
relacionados con el control de las organizaciones o sistemas (hombre maquina). A fin de que se produzcan
soluciones que mejor sirvan a los objetivos de la organizacin.
De acuerdo a la definicin anterior resalta que en todo ente econmico donde se relacin el hombre, insumos y la
mquina debe sobreponerse la optimizacin de los recurso, para el beneficio de la organizacin.
Para la sociedad de I.O de la Gran Bretaa es la siguiente.
La investigacin de operaciones es el ataque de la ciencia moderna a los complejos problemas que surgen en la
direccin y en la administracin de grandes sistemas de hombres, maquinas, materiales y dinero, en la industria, en los
negocios, en el gobierno y en la defensa. Su actitud diferencial cosiste en desarrollar un modelo cientfico del sistema
tal, que incorpore valoraciones de factores como el azar y el riesgo y mediante el cual se predigan y comparen los
resultados de decisiones, estrategias o controles alternativos. Su propsito es el ayudar a la gerencia a determinar
cientficamente sus polticas y acciones.
Comprendo que la I.O. es el ataque de la ciencia moderna a las entidades econmicas, entendindose por ente
econmico todo negocio en donde existe un capital de inversin y este a su vez, debe generar supervit, para los fines
que fueron creados, es decir, si hablamos de una comercializadora su objetivo es producir y vender generando
utilidades, si hablo de un ejercito su objetivo es que a mayor inversin de dinero mejores tecnologas de guerra. Ambas
tienen fines comunes que es un costo beneficio, la primera en dinero y la otra en especie.
Aunado a esto, hay cuatro elementos esenciales el dinero, el material, el hombre y la maquina. Que juntos entran en el
desempeo de la direccin y la administracin, es ah, en donde nace la complejidad de las toma de decisiones, sobre
la aplicacin de los recursos. Recomendado que para mayor optimizacin de los recursos se deben de apoyar en los

modelos cientficos, mediante modelos matemticos que ayuden a tomar las mejores decisiones para el beneficio de la
organizacin.
4.- Enfoque de la investigacin de operaciones
Tiene un enfoque novelstico producto de sus creadores aunado a la presin de supervivencia de la guerra o la sinergia
generada al combinarse diferentes disciplinas. Una descripcin del enfoque es la siguiente:
1. Dentro de un ente econmico, interactan muchas variables.
2. Identificar las variables que norman la conducta o es estado actual del problema.
3. Se construye un modelo cuantitativo del sistema asumido (modelo matemtico).
4. Se obtiene la solucin al modelo cuantitativo mediante la aplicacin de una o ms de las tcnicas desarrolladas por
la IO.
5. Se toma el resultado apegado a la mejor realidad posible para las tomas de decisiones.
6. Se implanta la solucin en el sistema real. Es decir, llevarlo a cabo.
5.- Metodologa de la investigacin de operaciones
Definicin del problema y recoleccin de datos
Para que tenga mayor exactitud en la toma de decisiones debe identificarse primero cual es el problema que afecta a
la organizacin? Cunto es la perdida que causa este problema? Aterrizando todo esto en uni marco terico,
delimitando alcances y objetivos, cuestionando cual seria la mejor solucin, y que mtodo debe aplicar. Una vez
definido el problema empezar por recabar datos que interfieren en el problema planteado, identificando las variables,
creando hiptesis para la solucin del problema, concluyendo con la aplicacin del modelo matemtico aplicar IO.
Obviamente, la definicin del problema en este aspecto es cuantitativo, ya que representa dinero, y la su definicin se
basara en las variables matemticas que estos produzcan. Partiendo de las variables aplicara el razonamiento
matemtico mediante las tcnicas de las IO.
Formulacin de un modelo matemtico
Una vez definido el problema se debe formular un modelo matemtico de acuerdo a las variables localizadas de cada
problema, diseando para esto ecuaciones que permitan ver el panorama general del problema. Un modelo siempre
debe ser menos complejo que el problema real, es una aproximacin abstracta de la realidad con consideraciones y
simplificaciones que hacen ms manejable el problema y permiten evaluar eficientemente las alternativas de solucin.
Existe software que ya tienen diseados las ecuaciones de acuerdo a los problemas a plantear. nicamente se

necesita saber utilizarlos y sobre todo desarrollarlos manualmente para verificar que estos paquetes son plenamente
confiables.
Obtencin de una solucin a partir del modelo
Mediante la definicin del problema se identifican las variables dependientes (que dependen de las variables
independientes) y para solucionarlo debe resolverse un modelo que consiste en encontrar los valores de las variables
mejorando la eficiencia y la efectividad del sistema dentro del marco de referencias que fijan los objetivos y
restricciones del problema.
Los procedimientos de solucin pueden ser clasificados de tres tipos:
1. Analticos, que utilizan procesos de deduccin matemticas.
2. Numricos, que son de carcter inductivo y funcionan en base de a operaciones de prueba y error.
3. Simulacin, que utiliza mtodos que imitan o, emulan al sistema real, en base a un modelo.
Se dice que estos modelos son iterativos, ya que, buscan la solucin en base a la repeticin de la misma regla analtica
hasta llegar a ella, si la hay, o cuando menos una aproximacin.
Prueba modelo
Es el desarrollo del modelo matemtico en la Investigacin de operaciones ya definido, para la solucin de problemas
especficos, para computadoras, mediante el uso de paquetes de software actualizndose mediante versiones. Este
software no es en un 100% confiable, mantienen margen de error mnimos, que no pueden ser detectables. Pero
conforme se van desarrollando nuevas tecnologas computacionales estos errores se van minimizando. Este proceso
de prueba y mejoramiento de un modelo para incrementar su validez se conoce como validacin del modelo.
Considero que los autores de estos software para computadoras mantienen errores por el cumulo de variables que
contienen, entradas y de salidas. Y para mejorar estos errores una persona ajena a ellos debe supervisar los datos
incluidos en el software.
Establecimientos de controles de solucin
El software ya diseados dependen de las variables, los parmetros, las relaciones etc., mientras estas no cambien
significativamente. Cuando se insertan datos en la base de la computadora, se deben vigilar que respete los
paramentaros del sistema. De lo contrario es importante desarrollar un nuevo sistema que abarque todos estos
cambios.

Usualmente esto se le conoce como anlisis de sensibilidad, que consiste en determinar los rangos de variacin de los
parmetros dentro de los cuales no cambia la solucin del problema.
Implantacin de la solucin
El equipo que disea el sistema operativo, para la base de datos en las computadoras, debe informar sobre los nuevos
avances en la aplicacin del mtodo de investigacin de operaciones de una entidad. Ya que estos deben estar
diseados de acuerdo a las necesidades de la organizacin. Cuando ya se detecto el problema que traen los
procedimientos anteriores estos deben modificarse y emplearse en nuevos sistemas. Informando debidamente a los
administradores, gerentes de los nuevos hallazgos para su venta y capacitacin del personal. Como se puede apreciar
estas empresas que crean sus propios software para su venta deben ser especialistas en la materia y deben contar con
el total apoyo los socios que invierten en la aplicacin de estas nuevas tecnologas, ahorrando tiempo, dinero y
esfuerzo. Como es sabido estos problemas llevados de manera manual se perdera demasiado tiempo y se tardara en
tomar las decisiones acertadas. Es por eso que con estos nuevos sistemas da mayor productividad a las empresas
desechando gastos innecesarios.
La etapa de implantacin incluye varios pasos. Primero, el equipo de investigacin de operaciones debe dar una
cuidadosa explicacin a la gerencia operativa sobre el nuevo sistema que se va adoptar y su relacin con la realidad
operativa. En seguida estos dos grupos comparten la responsabilidad de desarrollar los procedimientos requeridos
para poner el sistema en operacin.
6.- Impacto de la investigacin de operaciones
Todas las organizaciones de todo el mundo han visto un repunte econmico reflejado en sus utilidades y esto se debe a
la aplicacin de la investigacin de operaciones en sus negocios, dado a su eficacia en el manejo de los sistemas
computacionales. Hay ahora ms de 30 pases que son miembros de la International Federation of Operational
Research Sicieties (IFORS), en la que cada pas cuenta con una sociedad de investigacin de operaciones.
Sin lugar a duda esto me deja perplejo sobre la aplicacin de estos nuevos sistemas en las organizaciones de todo el
mundo. Implementar estos sistemas en las empresas dara mucho xito en la toma de decisiones.
7.- Riesgo al aplicar la investigacin de operaciones
Menciona que a pesar de la introduccin de datos en el sistema, para determinar la mejor solucin posible de un
problema. Suelen ser manipulables de acuerdo a nuestras necesidades si a estos no se le proporciona la informacin
correcta. Es decir, para que el sistema funcione correctamente se debe identificar las variables (modelos matemticos)
por que de lo contrario tendramos que ajustarlo de acuerdo a nuestras necesidades repercutiendo en la toma de
decisiones.
8.- Limitaciones de la investigacin de operaciones

1. Frecuentemente es necesario hacer simplificaciones del problema original para poder manipularlo y obtener una
solucin.
2. La mayora de los modelos solo consideran un solo objetivo y frecuentemente en las organizaciones se tienen
objetivos mltiples.
3. Existe la tendencia a no considerar la totalidad de las restricciones en un problema practico, debido a que los
mtodos de enseanza y entrenamiento dan la aplicacin de esta ciencia centralmente se basan en problemas
pequeos para razones de ndole practico, por lo que se desarrolla en los alumnos una opinin muy simplista e ingenua
sobre la aplicacin de estas tcnicas a problemas reales.
4. Casi nunca se realizan anlisis costo-beneficio de la implantacin de soluciones definidas por medio de la IO, en
ocasiones los beneficios potenciales se van superados por los costos ocasionados por el desarrollo e implantacin de
un modelo.
9.- Modelos especficos de la investigacin de operaciones

Planeacin de la produccin

Asignacin de personal

Transporte

Inventarios

Dietas

Mercado

Estrategias de inversin

Administracin de proyectos

Etc.
WinQSB es una aplicacin creada por el Dr. Yih-Long Chang, que consta de una serie de mdulos (subprogramas) que
nos ayudan a resolver y automatizar algunos problemas de clculos lineales, investigacin de operaciones,
planteamiento de produccin, evaluacin de proyectos Emiware, el software ms amigable Logstica empresarial bajo
control.
Creadores de Emiware, el software de control logstico ms amigable.

Software Emiware es el producto de la familia EMI- Soft que le ayudar a organizar y procesar su informacin
haciendo a su empresa ms eficiente y permitindole tomar las mejores decisiones para su crecimiento.

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/investigacion-de-operaciones-suhistoria-metodologia-y-enfoque.htm

La Investigacin de Operaciones aspira a determinar el mejor curso de accin, o curso ptimo, de un problema de decisin
con la restriccin de recursos limitados.

Como tcnica para la resolucin de problemas, investigacin de operaciones debe visualizarse como una ciencia y como
un arte.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos61/investigacion-operaciones/investigacion-operaciones.shtml#ixzz3QeTOSVna

Qu entendemos por punto de enfoque ptimo?

El punto ptimo de enfoque presenta la siguiente propiedad: Al enfocar a dicho punto obtendremos los dos puntos
extremos dados, a foco CON EL MENOR nmero f.
En la figura 1 representamos dos tipos de situacin. (Figura1.a y 1.b).
Deseamos obtener nitidez entre los puntos extremos P 1 (situado a la distancia S1) y P2 (situado a la distancia S2).
Caso a:
Si enfocamos a un punto cualquiera la profundidad de campo anterior y la profundidad de campo posterior, NO
alcanzar (al ir aumentando el nmero f) a los puntos extremos P 1 y P2 al mismo "tiempo" (es decir, para el mismo
nmero f). Tendremos un punto ntido antes que el otro. Esto presenta dos problemas:
1)

Tener que diafragmar ms de lo necesario para alcanzar la nitidez en los dos puntos (NO siempre se puede).

2)
Tener en uno de los puntos una zona de nitidez intil, (Profundidad de campo no til). O incluso, dependiendo del
caso, algo peor, como es una zona ntida no deseada. (Lo vemos en la figura 1.a)

Figura 1.a.
Consideremos que enfocamos al punto medio, entre los dos puntos que deseamos obtener ntidos (P 1 y P2). S1 es la
distancia del objetivo al primer punto ntido. S 2es la distancia al segundo y ltimo punto que deseamos ntido. Como la
profundidad de campo posterior es mayor que la anterior, enfocando al punto medio, obtendremos la nitidez en el punto
P2 con un nmero f de 8 (por ejemplo) y con un nmero f de 11 obtendremos la nitidez en el punto P 1. Tendremos una
zona de profundidad de campo no til.

Caso b:
Si enfocamos al punto de enfoque ptimo Popt (situado a una distancia del objetivo de la cmara Sopt), la nitidez
alcanzar a los dos puntos P1 y P2con el mismo nmero f. Toda la profundidad de campo ser til. (Lo vemos en la
figura 1.b)

Figura 1.b.
Si enfocamos al Punto ptimo de Enfoque Popt, tendremos nitidez en los puntos extremos P 1 y P2, con el mismo nmero
f, y toda la profundidad de campo ser til.
El Punto ptimo de Enfoque puede no ser tan bueno.
Sera equivocado pensar, que enfocar a este punto slo nos acarreara ventajas, tambin (depende del caso) tenemos
ciertos inconvenientes.
Conviene insistir en que: EL PUNTO PTIMO DE ENFOQUE NO NOS GARANTIZA NITIDEZ EN LOS PUNTOS
ELEGIDOS. Esto depende del nmero f que pongamos en la cmara.
Consideremos el caso, nada infrecuente, en que el nmero f mximo que podemos utilizar, nos da una profundidad de
campo (o zona ntida) inferior a la que necesitamos para obtener nitidos los puntos P 1 y P2.
Si enfocamos a Popt tendremos el primer punto (P 1) y el ltimo (P2) borrosos. Si adems, entre estos dos puntos no hay
ningn objeto, toda la imagen quedar borrosa.
Resultado: Un desastre total.
1 solucin:
Si enfocamos a una distancia inferior a la distancia de enfoque ptimo, la primera parte de la imagen quedar ntida,
aunque el ltimo trmino quedar algo ms borroso que con el enfoque ptimo anteriormente realizado.
2 solucin:
Si enfocamos a una distancia superior a la de enfoque ptimo, nos encontraremos en la otra situacin. ltimo trmino
ntido, primer trmino borroso.

Cualquiera de los dos resultados parecen, a priori, ms interesantes que el obtenido al enfocar al punto ptimo.
Conclusin:
Si el nmero f mximo que disponemos no nos permite alcanzar la nitidez en los puntos extremos no se aconseja
"utilizar" el Punto ptimo de Enfoque.
Una vez aclarado, que enfocar al punto ptimo puede no ser tan interesante, pasemos a explicar el criterio para
encontrarlo.

http://pendientedemigracion.ucm.es/info/univfoto/num3/blanco.htm

Solucin factible
El

con junt o

dete rmi n a

un

i nter se cci n,

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de r e gi n

l as re s tr ic c io ne s ,
de

v al id e z o

de sol uc io nes fac ti bl es .

http://www.ditutor.com/programacion_lineal/solucion_factible.html

mnimo
, -ma adj.
1 Que es el menor o inferior en grado: el mnimo esfuerzo. mximo.
2 Que es muy pequeo. diminuto, minsculo.
s. m.
3 Lmite inferior al que puede llegar una cosa: reducir los gastos al mnimo. mximo.
4 Valor menor que toma una funcin matemtica en un intervalo dado o en su dominio de definicin.

zona

como mnimo Se usa para expresar el lmite inferior al cual llega o puede llegar una cosa.
lo ms mnimo Nada: no me importa lo ms mnimo.

http://es.thefreedictionary.com/m%C3%ADnimo

mximo
, -ma adj.
1 Que es el mayor o superior en grado: la temperatura mxima ha sido de 25. mnimo.
s. m.
2 Lmite superior o extremo al que puede llegar una cosa: su velocidad ha sobrepasado el m
ximo permitido por la ley para estacarretera. mnimo.
3 Valor mayor que toma una funcin matemtica en un intervalo dado o en su dominio.

como mximo Se usa para expresar el lmite superior al cual llega o puede llegar una cosa: ta
rdar como mximo tres horas en hacerlo.
Diccionario Manual de la Lengua Espaola Vox. 2007 Larousse Editorial, S.L.

mximo, -ma
(del l. maximus)
adj. Superlativo de grande.
Dc. de lo que es tan grande en su especie, que no lo hay mayor ni igual.
m. Lmite superior o extremo a que puede llegar una cosa.
MAT.

Dado un conjunto ordenado C, se dice del elemento M tal que todos los elementos a de C c
umplen a < M.
mximo comn divisor (mcd) Dados dos o varios nmeros enteros, el mayor divisor comn a
todos ellos.
mximo de una funcin Para una funcin real, de dominio D, se dice que f tiene un mximo r
elativo en el punto a de D, si mximo paracualquier x de un entorno del punto a. Si nximo par
a todo x del dominio de f, entonces el mximo se llama absoluto.

mximo, -ma
('maksimo, -ma)
abreviacin
se dice de lo que ha alcanzado el mayor valor o grado posible en su especie el mximo prcer de la historia nacional

mximo
sustantivo masculino

lmite superior o extremo a que puede llegar algo Has sobrepasado el mximo de velocidad permitida.
hacia el lmite Llevaremos la velocidad al mximo.
indica el lmite superior en el clculo de una magnitud En el carro entran cinco personas como mximo