Temario - M1T1 - BIM Conceptos Generales PDF

Tema 1. BIM.
Conceptos Generales
Docente autor: Alberto Cabello Morales

Tema 1. Diseño BIM con Archicad
ÍNDICE
1. Introducción ............................................................................................................................................4
2. Conceptos Generales ...............................................................................................................................5
3. Situación en el mundo .............................................................................................................................7
3.1. Instituciones .................................................................................................................................. 10
3.2. Reino Unido como referencia ........................................................................................................ 20
4. Los 8 Pilares de BIM .............................................................................................................................. 21
4.1. Gestión BIM en la Fase de Proyecto .............................................................................................. 24
4.2. Gestión BIM en la Fase de Operaciones ........................................................................................ 27
4.3. COBie ............................................................................................................................................. 29
4.4. Seguridad Digital ............................................................................................................................ 32
4.5. Protocolos BIM .............................................................................................................................. 35
4.6. SL Soft Landings ............................................................................................................................. 38
4.7. Plan de Trabajo Digital (dPoW)...................................................................................................... 40
4.8. Sistemas de Clasificación ............................................................................................................... 43
5. Glosario de Términos............................................................................................................................ 48
6. Bibliografía ............................................................................................................................................ 58
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TEMA 1. BIM. CONCEPTOS GENERALES
1. Introducción
Building Information Modelling es una metodología colaborativa de trabajo, que apoyada en las
nuevas tecnologías digitales favorece un trabajo más eficiente de Diseño, creación y
mantenimientos de los activos. BIM integra información clave del producto y activo además de un
modelo digital tridimensional que puede ser utilizado para una gestión efectiva de la información a
lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, desde su concepción hasta la fase de operaciones y
mantenimiento.
La implementación de BIM va a suponer un cambio de las reglas del juego y un proceso de

cambio cultural para el sector de la construcción. A nivel global el sector se ha dado cuenta de las
oportunidades y posibilidades que ofrece esta metodología y han comenzado a invertir en el
desarrollo de un marco de referencia propio que establezca los parámetros básicos de trabajo y
colaboración y que fomente la implantación de dicha metodología a todos los niveles.
Los procesos BIM están principalmente enfocados para el sector de la nueva edificación e
infraestructuras y tiene un potencial futuro en el sector de las remodelaciones y reformas cuando
se utilicen sistemas de trabajo complementarios como el escaneado laser y los análisis rápidos de
eficiencia energética.
La tecnología BIM debe de ser vista como una colaboración entre el sector de la construcción y
las empresas de Software para crear un entorno en el cual puedan surgir oportunidades y sinergias
entre ambos.
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2. Conceptos Generales
BIM o Building Information Modelling, es descrito con una gran variedad de definiciones
diferentes dependiendo de la persona que lo describa y de la utilidad que le esté dando. De alguna
forma todas son correctas y expresan a distintos niveles lo que representa BIM.
Vamos a analizar algunas definiciones de BIM aportadas por algunas de las organizaciones de
referencia en este campo como son la Building Smart, la NBS y el BIM Task Group.
“Building Information Modelling (BIM) es una metodología de trabajo colaborativa para la creación y gestión de un
proyecto de construcción. Su objetivo es centralizar toda la información del proyecto en un modelo de información
digital creado por todos sus agentes.”
Building Smart
“Building Information Model (BIM) es un modelo rico en información, consistente en múltiples bases de datos, con
elementos que pueden ser compartidos por todos los interesados y que se mantienen a lo largo de todo el ciclo de vida
del edificio desde su inicio hasta su reciclaje.”
NBS
“BIM es esencialmente la creación de valor para el activo a través de la colaboración durante todo su ciclo de vida,
apoyado en la creación, recopilación y en el intercambio de modelos 3D compartidos e inteligentes, con información
estructurada vinculada a ellos.”
BIM Task Group
Es interesante observar algo que predomina en las definiciones que acabamos de mostrar y es
la ausencia de la definición de BIM como un modelo geométrico tridimensional. Un modelo BIM
representa un modelo de información digital consistente en bases de datos.
La información que compone el modelo va a contener tanto información gráfica como

información no-grafica, de forma que resumir la definición de BIM únicamente a una parte de
dicha información sería un error.
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Desde nuestro punto de vista como BIM Managers debemos ofrecer una definición global de
BIM capaz de aunar el trabajo y la participación de todos los intervinientes. De esta forma
podemos hablar de BIM como una metodología de trabajo, basada en una serie de procesos
apoyados en la tecnología cuyo objetivo es generar un mayor entendimiento del proyecto. Estos
procesos están orientados a facilitar la comunicación entre todos los interesados del proyecto
(Diseñadores, consultores, constructores, cliente,…). La idea es tener claro que no se trata de
Programas/Software sino de Procesos y Procedimientos, es decir, de la forma en la que se realizan
los trabajos.
Si nos acercamos en la definición, no a la metodología de trabajo sino al modelo en sí mismo, el

factor diferenciador de BIM no es el modelo tridimensional, sino la información estructurada que
se encuentra asociada a dicha geometría. El modelo está compuesto por objetos paramétricos que
integran:
- Contenido de información que define el producto.

- Propiedades del producto, como la resistencia térmica y acústica.
- Geometría tridimensional que representa las características físicas del producto.
- Información visual que aporta al objeto una apariencia reconocible a través de materiales.
- Información funcional que permite al objeto ser posicionado y comportarse de la misma
forma que lo haría el producto real.
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3. Situación en el mundo
Actualmente a nivel internacional la metodología BIM está pasando por diferentes etapas de
desarrollo e implementación a nivel internacional. BIM ha probado de manera sobrada su poder
para traer a los proyectos de construcción numerosos beneficios y eficiencias en el desarrollo de
los mismos. Esto ha producido que este proceso tecnológico se haya hecho tan popular en el
mundo entero, hasta el punto que su adopción e implementación se ha convertido en una norma
en numerosos proyectos de gran escala, especialmente en países como Estados Unidos, Reino
Unido y en los Emiratos Árabes.
El gobierno del Reino Unido ha propuesto la implementación obligatoria para 2016 de esta
metodología de trabajo, con un nivel 2 de BIM, para todos los proyectos del sector público. El
programa del gobierno Británico de BIM, conocido como “BIM Level 2”, está planteado para
generar un ahorro de hasta el 20% en los proyectos públicos promovidos por el gobierno.
BIM Level 2 UK
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Los beneficios que otorga BIM en términos de mejora de productividad, de eficiencia, y mejora
en el control de proyectos a través de una metodología colaborativa y un control eficiente del
coste y plazo de los proyectos has conseguido colocar a BIM en una posición dominante en el
sector de la construcción británica.
Oriente Medio es una región que presenta un panorama muy alentador para los interesados en
la metodología BIM. Países como Dubái han establecido normativas para hacer obligatorio el uso
de BIM en proyectos de gran escala, rascacielos y proyectos de infraestructuras, mientras que otras
regiones como Qatar, Bahrain y Arabia Saudi están presentando un desarrollo muy rápido en la
implementación y utilización de dicha metodología.
La industria de la construcción en Australia se encuentra aún en una posición de indecisión

acerca de la idea de convertir el uso de la metodología BIM en obligatoria en los proyectos. Siendo
un país que ha mostrado en importante progreso en la adopción de la revolución digital, de alguna
forma está pasando por un momento de estancamiento en este sentido. La industria de la
construcción en Australia es conocedora de los importantes beneficios que supone BIM para los
proyectos tanto en el sector público como en el privado.
España aún se encuentra muy a la cola del mundo dentro de este campo. Poco a poco
comienza a dar pasos a nivel gubernamental e institucional que sin duda será el motor de arranque
y puesta en marcha de iniciativas que comiencen a generar un marco de referencia en el sector.
Dentro de las iniciativas que se han puesto en marcha hasta el momento podemos encontrar:
- El Gobierno ha constituido una comisión con el objetivo de definir la estrategia adecuada

para la implantación de la metodología BIM en todo el estado.
- Algunas administraciones como Infraestructures.cat, la Consejería de Justicia y algunas
instituciones Penitenciarias han arrancado proyectos utilizando BIM en sus distintas
etapas.
- Numerosas universidades se han lanzado a presentar programas formativos acerca de BIM
y la gestión de proyectos.
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es.BIM Implantación de BIM e n España
Hasta el momento, aunque hemos visto un gran potencial en el uso e implementación de esta
metodología, es solo una mínima parte del desarrollo que se prevé de esta tecnología. BIM ya ha
alcanzado una posición importante dentro del sector de la construcción, y con el paso del tiempo
se espera una completa adopción e implementación de BIM en todos los proyectos del sector.
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3.1. Instituciones
A nivel internacional son muchas las instituciones que se encuentran al frente de este nuevo
proceso de desarrollo del sector de la construcción. Algunas por iniciativa propia y otras por
iniciativa privada se encargan de crear los marcos de referencia que van a guiar al conjunto de
empresas del sector a la integración en este nuevo mundo y a su implementación en los proyectos
del día a día de nuestros países.
Tanto por cercanía geográfica como por mayor afinidad en los procesos de trabajo vamos a
centrarnos en instituciones de Reino Unido además de algunas instituciones Americanas dada su
influencia y desarrollo en el sector.
A nivel Internacional nos encontramos con la BuildingSmart International que tiene capítulos
en muchos países del mundo.
En Reino Unido veremos instituciones como el RIBA (Royal Institute of British Architects), la
NBS (National Building Specifications), el BIM Task Group, el CIC (Construction Industry Council) y la
CIOB (Chartered Institute of Building).
Y finalmente en el continente Americano hablaremos de los documentos desarrollados por el

AIA (American Institute of Architects).
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3.1.1. Building Smart International
La Building Smart es una asociación internacional sin ánimo de lucro creada con la idea de
fomentar la eficacia en el sector de la construcción a través del uso de estándares abiertos de
interoperabilidad sobre BIM para alcanzar nuevos niveles en reducción de costes y tiempos de
ejecución y aumento de la calidad.
Los principales objetivos de la asociación a nivel internacional son:
- Desarrollar y mantener estándares BIM internacionales, abiertos y neutros (Open BIM).

- Acelerar la interoperabilidad en el sector de la construcción mediante casos de éxito.
- Proporcionar especificaciones, documentación y guías de referencia.
- Identificar y resolver los problemas que impiden el intercambio de información.
- Extender el uso de esta tecnología y los procesos asociados a lo largo de todo el ciclo de
vida del edificio y englobando a todos los agentes participantes.
La Building Smart Inernational tiene capítulos en diversos países, entre ellos en España donde
cuenta con la Building Smart Spanish Chapter.
Dentro de las aportaciones más importantes del capítulo español de la BuildingSmart podemos
encontrar el desarrollo de las Guías U-BIM, unas guías de referencia en español para usuarios BIM.
3.1.1.1. Guías COBIM y U-BIM
Las guías U-BIM son una adaptación de las guías COBIM (Common BIM Requirements 2012)
que desarrollo el capítulo Finlandés de la BuildingSmart. Pretende la adaptación de estos
conocimientos a la cultura y contexto español, atendiendo a las normativas y estándares vigentes.
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3.1.2. RIBA. Royal Institute of British Architects
El Royal Institute of British Architects, en español Real Instituto de Arquitectos Británicos, es

una organización profesional de arquitectos del Reino Unido fundada en 1834 con el objetivo de
promover y facilitar la adquisición de conocimientos de las diversas artes y ciencias conectadas con
la Arquitectura civil.
RIBA ha sido la encargada de publicar un Plan de Trabajos que describe las etapas
necesarias para completar los procesos de diseño y construcción de un edificio.
RIBA Plan of Work 201 3 / UK Digita l Pl an of Work
El Plan de Trabajos 2013 organiza los procesos de diseño, construcción, mantenimiento,

operaciones y uso de proyectos de edificios en una serie de etapas clave. Detalla las tareas y salidas
de información requeridas en cada etapa, las cuales pueden variar e incluso superponerse para
adaptarse a los requisitos de cada proyecto específico.
Sobre el Plan de Trabajos generado por el RIBA, el BIM Task Group ha desarrollado un Plan
Digital de Trabajos en paralelo que de la misma forma que el Plan de RIBA organiza los procesos de
desarrollo de un Modelo de Información del Edificio BIM en varias etapas.
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3.1.1. NBS. National Building Specifications
La NBS pertenece al RIBA Enterprises Ltd, que es parte del Royal Institute of Architects de Reino
Unido. Surge con el objetivo de producir estándares de especificaciones para productos de la
construcción. Es el creador del reconocido sistema de estándares de especificaciones a nivel
nacional de Reino Unido.
También producen el Servicio de Información de la construcción, y han sido los editores de los
documentos de las normas de construcción aprobados por el gobierno de Inglaterra y Gales.
Como referente en el desarrollo a nivel nacional de estándares de la construcción, la NBS ha

trabajado en las líneas marcadas por el gobierno para implantar en el sector de la construcción las
nuevas tecnologías y metodologías de trabajo BIM.
En el año 2012, el NBS puso en marcha su plan para crear una Biblioteca Nacional BIM que
incluye elementos BIM patentados y genéricos.
Esta biblioteca es una plataforma online gratuita que contiene objetos paramétricos y
genéricos patentados. Estos objetos se almacenan en formato IFC de manera que puedan ser
importados desde cualquier software BIM. La creación de estos objetos BIM en formato IFC se han
desarrollado utilizando el kit de herramientas xBIM como la principal tecnología.
A finales de 2014, la NBS lanzó el primer Estándar de Objetos BIM para crear una serie de
criterios coherentes para la generación de objetos BIM, con independencia de quien los genere.
Este estándar ofrece a los usuarios de BIM una mayor tranquilidad acerca de la calidad de los
objetos que se utilizan dado que todos los objetos que cumplen los requisitos de este estándar
comparten el mismo nivel de información, geometría y presentación, facilitando un mejor entorno
de colaboración.
Con la llegada a la industria británica del BIM Level 2 como un requisito para todos los
proyectos del sector público en 2016, la NBS crea el BIM Toolkit que es una herramienta online
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libre que proporciona ayuda para Definir, Gestionar y Verificar la responsabilidad sobre el
desarrollo de la información producida y de la entrega de información en cada etapa del proyecto a
lo largo de todo su ciclo de vida.
A modo de ficha resumen de los conceptos principales de BIM, la NBS ha creado una Tabla
Periódica de BIM que sirve como guía rápida para asegurar la correcta implementación de BIM.
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3.1.2. BIM Task Group
El BIM Task Group es un equipo financiado por el gobierno británico y dirigido por la Oficina del
Gabinete del gobierno. Fue creado a raíz de la aparición de la Estrategia de construcción del
gobierno que tenía como objetivo la reducción del coste y emisión de Carbono en el sector de la
construcción.
Este equipo está apoyado por el Departamento de Innovación y por el Consejo de la Industria
de la Construcción. Reúne la experiencia de la industria, el gobierno y el mundo académico para
fortalecer la capacidad de BIM en el sector público y proporcionar la información que la industria
necesita para cumplir con el requisito de BIM del gobierno. BIM Task Group ofrece una
metodología de trabajo coherente para toda la cadena de suministro, un conjunto de buenas
prácticas para el sector, crea recursos de trabajo, y apoya a los proyectos BIM que se están
generando como referencia para el sector.
El BIM Task Group cuenta con 6 grupos de trabajo diferentes:
- Formación y Educación. Proporciona una estrategia a largo plazo para el constante

desarrollo e implementación de BIM.
- Requisitos de información de COBIe.
- Plan de trabajo.
- BIM Technologies Alliance. Es un grupo independiente organizado con el objetivo de dar
apoyo y soporte al gobierno.
- Grupo de Constructores del Reino Unido. Ofrecen apoyo desde el punto de vista de la
cadena de suministro.
- Asociación de productos de la construcción. Aseguran que la información de los productos
está disponible para ser utilizada en las fases de proyecto y operaciones.
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3.1.3. CIC. Construction Industry Council
El Construction Industry Council fue fundado en 1988 para crear un marco común para todos
los profesionales del sector de la construcción. Es un foro de profesionales, investigadores y
asociaciones de empresas especialistas en el sector de la construcción.
El propio CIC describe su misión como:
- Servir a la sociedad mediante la promoción de la calidad y la sostenibilidad en el entorno

construido.
- Ofrecer liderazgo a la industria de la construcción, apoyando un propósito unitario,
colaboración y mejora continua además de desarrollo profesional.
- Aportar valor e importancia al trabajo de los miembros.
El CIC ha desarrollado una serie de documentos y contratos para el sector, y en concreto para
la implantación de la metodología BIM en la industria de la construcción. Entre estos documentos
podemos encontrar:
- Protocolo BIM CIC

- PAS 1192-2:2013 Especificaciones para la gestión de la información en la fase CAPEX del
proyecto utilizando BIM.
- Guía del alcance de los servicios para el rol del Information Manager o gestor de la
información del modelo.
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3.1.4. CIOB
Es una institución centrada en el campo de la gestión proyectos de construcción. Cuenta con

más de 42.000 miembros constituyendo un conjunto de conocimientos sobre la gestión del
proceso de construcción. Sus miembros provienen de una amplia variedad de disciplinas
profesionales que trabajan dentro de la cadena de suministro de la construcción y son
profesionales con un objetivo común de alcanzar y mantener los estándares más altos posibles
para su profesión.
De forma periódica, la CIOB publica una nueva edición de un documento que han desarrollado,
“Code of Practice”, un código de buenas prácticas para el sector de la gestión de proyectos de
construcción y desarrollo.
Desde hace unos años, este documento integra dentro de los procesos de trabajo que define
para la gestión de proyecto el BIM como una nueva área de conocimiento. De esta forma la gestión
de los proyectos desarrollados con esta nueva metodología cuentan con un marco de referencia
para la gestión de la información que contiene el modelo, integrada dentro de los procesos
existentes de gestión de proyectos.
La última versión de “Code of Practice for Project Management for Construction and
Development” ha sido la quinta Edición publicada en 2014 desde sus comienzos con la primera
edición en 1992.
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3.1.5. AIA. American Institute of Architects
El American Institute of Architects es una organización profesional fundada en 1857 para

representar los intereses profesionales de los arquitectos americanos. Se puede comparar al
Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España en sus objetivos principales.
Es el responsable de documentos como:
- AIA Document E203-2013. Se trata de un acuerdo entre propietario y contratista con el

propósito de establecer las expectativas de las partes para el uso de la información digital
generada por los modelos BIM, y proporcionar un proceso para el desarrollo de los
protocolos y procedimientos detallados que regirán el desarrollo, uso, transmisión e
intercambio de datos digitales y BIM en los proyectos.
- AIA Document G201-2013. Formulario de Protocolos para la Información Digital de un
Proyecto.
Su propósito es documentar los protocolos y procedimientos acordados que regirán la
transmisión, el uso y el intercambio de datos digitales en un proyecto, tales como las
comunicaciones electrónicas del proyecto, los envíos pliegos de condiciones y documentos
de pago .
- AIA Document G202-2013, Formulario de Protocolos para modelos de Información BIM.
Su propósito es documentar protocolos y procedimientos acordados que regirán el
desarrollo, la transmisión, el uso y el intercambio de modelos en un proyecto. Establece los
requisitos de contenido del modelo en cinco niveles de desarrollo (LOD), y los usos
autorizados del contenido del modelo en cada LOD. A través de una tabla completa para
cada proyecto, G202 asigna la autoría de cada elemento del modelo por el hito del
proyecto.
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Document E202 -2008
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3.2. Reino Unido como referencia

Desde que en Mayo de 2011 Reino Unido publicara su estrategia para la construcción por parte
del gobierno británico de alcanzar una serie de requisitos de trabajo colaborativo con la
metodología BIM para 2016, han hecho de Reino Unido una de las grandes referencias a nivel
internacional en los conocimientos de esta metodología.
Como hemos mencionado anteriormente, Reino Unido tanto por su cercania como por la
similaridad de nuestros procesos de trabajo y la pertenencia a un marco común de trabajo como
representa la Unión Europea hacen de este un buen ejemplo a seguir y un marco de referencia
para la implantación de la metodología BIM en nuestros sistemas de trabajo.
De esta forma en los próximos capítulos vamos a analizar la estratégia que se ha planteado a
nivel nacional en Reino Unido y vamos a apoyarnos en los documentos que están suponiendo el
marco de referencia de trabajo para las empresas británicas del sector.
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4. Los 8 Pilares de BIM

Como consecuencia de la reciente implantación en 2016 de la metodología BIM como mandato
del gobierno británico en el sector de la construcción, y la necesidad por parte de las empresas del
sector de alcanzar el llamado Nivel 2 de BIM para su aplicación a los proyectos del sector público,
ha surgido un grupo de documentos conocido como los 8 Pilares de BIM para el Nivel 2 de BIM.
Este conjunto de documentos pretenden servir de apoyo en la implantación de esta nueva
metodología de trabajo y pueden ser utilizados como una buena herramienta de referencia en
países como España que aún se encuentran en proceso de creación de un marco de referencia para
la implantación de BIM a nivel nacional.
La publicación de los 8 Pilares de BIM según UK comprende los siguientes documentos:
Los 8 Pilares de BIM. (Según UK)
- PAS1192-2:2013. Especificaciones de gestión BIM en fase de Proyecto.

Este documento define como se a gestionar la información durante la fase de desarrollo
del proyecto, también conocida como la fase CAPEX o fase de inversión de capital.
Se proporciona orientación sobre los procesos requeridos y se recomienda el uso de varios
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documentos de referencia para la gestión del proyecto como son el documento de

Requisitos de información del cliente (EIR) y el Plan de Ejecución BIM (BEP).
- PAS1192-3:2014. Especificaciones de gestión BIM en fase de Operaciones

Es un documento asociado al PAS1192-2, se ocupa de la fase de Operaciones del activo
OPEX, y por lo tanto de la forma en que los equipos de facility management deben tener
acceso y participar activamente en el desarrollo de la información del proyecto a lo de
todo su ciclo de vida. Se trata de establecer los requisitos de información que van a ser
necesarios para una correcta gestión del activo desde el inicio del proyecto.
- BS1192-4:2014. Producción de Información colaborativa. COBie

Es la definición por parte del Reino Unido de COBie, un formato estándar de entrega de
información del proyecto desarrollada por el cuerpo de ingenieros del ejército Americano.
Es el estándar que define el intercambio de información no-gráfica del proyecto.
Cobie internacional, se define en la norma ISO 16739: 2013.
- PAS1192-5:2015. Especificaciones para la seguridad Digital de la información del modelo.

Este documento especifica los requisitos para seguridad cibernética de la información de
los modelos BIM. En él se esbozan las vulnerabilidades de seguridad cibernética a un
ataque hostil al utilizar BIM y proporciona un proceso de seguridad para la colaboración
BIM que debe aplicarse durante todas las fases del ciclo de vida del proyecto.
- Protocolo BIM
Con el objetivo de implantar la metodología BIM en el sector de la construcción, se ha
identificado la necesidad de realizar algunas modificaciones a nivel contractual en los
acuerdos/contratos de la construcción para incorporar las novedades que ofrece esta
metodología de trabajo. El Protocolo BIM es una adición legal a los contratos existentes
que permite a las empresas definir un sistema legal de colaboración y de utilización de la
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información producida en el nuevo modelo digital.
- SL. Soft-Landings
Es una revisión de un documento anterior, el BSRIA, mediante el cual los contratistas
deben permanecer con sus clientes por un periodo para ayudarlos a gestionar los activos
de una manera efectiva.
- dPoW. Plan de Trabajo Digital

Otro punto clave de BIM es la gestión eficiente de los procesos de trabajo. El Plan de
Trabajos Digital busca definir la información que va a ser requerida en cada etapa del ciclo
de vida del proyecto y es utilizada para crear las asignaciones de responsabilidades para la
generación y emisión de la información del proyecto.
- Sistemas de Clasificación
Los sistemas de clasificación surgen con el objetivo de dar un orden a la información del
proyecto de forma que pueda ser utilizada de forma rápida y precisa. En el Reino Unido se
ha establecido como estándar predefinido el Uniclass 3 destinado a ser utilizado para la
clasificación de la información de todos los componentes de un activo.
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4.1. Gestión BIM en la Fase de Proyecto

Los documentos PAS (Publicly Available Specifications) de Reino Unido, son un conjunto de
especificaciones, normas, códigos de prácticas y directrices elaborados por organizaciones
patrocinadas para satisfacer necesidades inmediatas del mercado siguiendo las directrices
establecidas por el BSI (British Standards Institution). Este tipo de documentos son revisados a los 2
años de su publicación para decidir si se procede a su revisión, retirada o si se convierten en
estándares formales de la British Standards o alguna otra norma internacional.
PAS 1192-2:2013 Especif icac io nes para la gestión de información en la fase de proyec to CAPEX
En concreto el PAS1192-2:2013 es la especificación para la Gestión de la información en la fase

CAPEX de proyectos de construcción utilizando BIM. Fue un documento encargado por el CIC como
parte de su respuesta a la estrategia del gobierno de requerir la implementación de metodologías
BIM de trabajo colaborativo 3D (incluyendo toda la información del proyecto y el activo, la
documentación y la información en formato electrónico) para 2016. Representa el requisito de
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nivel 2 de BIM para todos los proyectos del sector público. El nivel 2 representa un entorno de
trabajo colaborativo con intercambio de información entre los interesados y con modelos
separados por disciplinas.
El PAS1192-2 especifica los requerimientos para alcanzar el nivel 2 de BIM durante la fase de
inversión de capital (Fase de previa a la finalización de la construcción del activo) del proyecto. Está
basado en el código de prácticas existente BS 1192:2007 para la producción colaborativa de
información de arquitectura, ingeniería y construcción, y es uno de una serie de normas,
protocolos y herramientas disponibles para apoyar la adopción del nivel 2 BIM en la industria de la
construcción.
Se centra específicamente en las fases de entrega del proyecto. Su aplicación comienza con la
declaración de una necesidad por parte de un cliente y trabaja a través de las etapas del ciclo de
vida del proyecto durante la fase CAPEX del mismo hasta terminar con un modelo de información
del activo (AIM). El enfoque adoptado se describe con la famosa frase de “Beginning with the end
in mind” (“Comenzar con el final en mente”), identificando los usos posteriores de información
desde el comienzo del proyecto y de esta forma asegurando su reutilización a los largo del ciclo de
vida del proyecto. A lo largo de este proceso se aboga por la adopción de prácticas de trabajo
colaborativo y de técnicas de Lean Construction.
PAS1192-2 especifica los requisitos de entrega de información en 5 fases diferentes del

proyecto:
- Contratación:
o Requisitos de Información del Cliente (EIR)

o Plan de Ejecución BIM (BEP)
o Plan de Implementación del Proyecto (PIP)
o Formulario de evaluación de Proveedor BIM
o Formulario de evaluación de Proveedor de tecnología de la información.
o Formulario de evaluación de Proveedor de recursos.
o Formulario resumen de la Capacidad de la cadena de suministro.
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- Post-adjudicación del contrato:
o Plan de Ejecución BIM Post-adjudicación del contrato.

o Plan Maestro de Entrega de Información (MIDP)
o Plan de Entrega de la información de las actividades/entregables. (TIDP)
- Movilización
- Producción
o Entorno Común de Datos (CDE)

o Convenciones de nomenclatura de archivos y capas.
o Coordinación espacial.
o Publicación de la información.
o Diseño para la fabricación a medida.
o Uso de Conjuntos e información de bibliotecas.
o Niveles de Definición del modelo.
o Niveles de Detalle e Información del modelo.
o Clasificación
- Mantenimiento del modelo de información del activo
o Proceso de transferencia entre CAPEX y OPEX
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4.2. Gestión BIM en la Fase de Operaciones

PAS1192-3 es la especificación para la gestión de información en la fase de operaciones de
proyectos de construcción utilizando BIM.
Mientras el PAS1192-2 se centra específicamente en la entrega del proyecto, PAS1192-3 trata

la fase de operaciones, especificando el cómo debe de ser creado el Modelo de Información del
Activo (AIM) y como debe de ser utilizado y mantenido a lo largo del ciclo de vida del activo.
La operación de activos de la construcción es compleja e involucra a una amplia gama de

actividades diferentes. PAS1192-3 tiene como objetivo garantizar la continuidad y la coherencia en
la gestión y organización de la información para ambos, eventos planificados y no planificados que
pueden ocurrir durante la fase de operaciones, de mantenimiento o de gestión de un activo.
PAS 1192-3:2014 Especif icac io nes para la gestión de información en la fase de Operacio n es OPEX.
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Abarca los procesos de transferencia de información necesaria para:
- Crear un Modelo de Información del Activo (AIM).

- Intercambiar la información del activo con el Modelo de Información del Proyecto (PIM).
- Registro de la información relativa a la demolición o desmantelamiento de un activo.
- Utilizar el Modelo de Información del Activo (AIM) para apoya los requisitos de la
organización.
- Revistar el AIM cuando se producen cambios en el activo.
- Mantener el AIM como recuerdo para la organización.
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4.3. COBie
Construction Operations Building Information Exchange (COBie) es un formato de datos
estándar internacional para el intercambio de información de proyectos de construcción desde el
modelo de información BIM. Se centra en la entrega de la información no gráfica del activo que
contiene el modelo. COBie es parte del movimiento colaborativo OpenBIM en el diseño,
construcción y operaciones de los edificios.
COBie. Ciclo de vida de la Inf o rmación
Se define como un subconjunto del modelo de datos del IFC (Industry Foundation Classes, que
es el estándar internacional para la comunicación y el intercambio de datos BIM a través de las
diferentes aplicaciones de software). La forma de representación más común de COBie es en una
hoja de cálculo aunque también puede ser transmitida a través bases de datos.
COBie fue creado por el cuerpo de ingenieros del ejército Americano con el objetivo de mejorar
el proceso de intercambio de información de la construcción entre los diferentes interesados del
proyecto, propietarios, ocupantes y operadores. De esta forma se facilita una mejor gestión de los
activos de una manera más eficiente.
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El formato COBie permite generar un registro de datos importantes del proyecto que no han
formado parte de ningún entregable de un proyecto hasta el momento y que van a ser muy
relevantes para la gestión de la fase de operaciones del activo una vez construido.
COBie. Extra cto d ocumento excel COBie
COBie no incrementa la necesidad de información en el proyecto, simplemente la estructura en

un formato más accesible de forma que sea más fácil de utilizar y reutilizar con diferentes
propósitos. El formato está preparado para ser fácil de administrar por cualquier organización,
independientemente de su tamaño. La simplicidad de la estructura permite que cualquier persona
u organización implicada en el desarrollo del proyecto pueda tener la capacidad de aportar
información al formato aunque sea directamente sobre las hojas de cálculo.
La información que contiene COBie va aumentando a medida que se van sucediendo las
distintas fases de un proyecto, y se encuentra alineada con estas. Esta información refleja el nivel
de desarrollo del proyecto en cada momento. A medida que se va generando, el archivo COBie
debe contener información de consultores, constructora, sub-contratas y suministradores e incluso
del cliente.
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30
Finalmente toda la información recogida será utilizada en la fase de operaciones y

mantenimiento para una gestión más eficiente del activo.
COBie consiste en un documento de varias hojas de cálculo con las especificaciones de los
productos, sistemas y detalles que componen el activo, junto a sus garantías, requisitos de
mantenimiento, etc. A medida que el proyecto evoluciona también lo hace la información que
integra COBie.
BS 1192 -4:2014 Producción co laborativa de I nformación
BSI Normas ofrece una guía práctica (BS 1192-4: 2014) sobre el uso de COBie. Dicha guía puede ser
descargada en el siguiente enlace:
BS1192-4_Collaborative_production_of_information_Part_4.pdf
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31
4.4. Seguridad Digital

PAS1192-5 es la especificación para la seguridad digital del modelo BIM, entornos construidos
digitales y la gestión de activos. Este documento fue publicado por primera vez en versión borrador
a principios de 2015 por parte del British Standats Institute (BSI). Ha sido patrocinado por el Centro
Nacional de Protección de Infraestructiras (CPNI) y fue desarrollado con grupo de trabajo del BIM
Task Group.
PAS 1192 -5:2015 Especif icac io nes de seguridad d igital p ara BIM
El motivo de la aparición de este documento tiene que ver con la importancia de la protección
de la información que componen los nuevos modelos de información digitales.
Es aplicable a cualquier activo construido donde la información sea creada, almacenada,

procesada o visualizada en formato digital, al igual que la información de estudio como por
ejemplo los estudios topográficos.
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32
PAS1192-5 proporciona un marco para ayudar a los propietarios de activos e interesados en la

comprensión de los problemas y vulnerabilidades clave para fiabilidad y seguridad de los activos
construidos digitalmente dentro de un entorno construido. Su objetivo no es en ningún caso
debilitar la metodología colaborativa sobre la que se fundamente la metodología BIM pero si
generar un marco de protección digital para la información.
Este documento va a servir para ayudar a las organizaciones a identificar e implementar de

forma apropiada y proporcionada medidas para reducir el riesgo de pérdidas de información que
podría incurrir en la seguridad de:
- Del personal y los usuarios del activo construido y sus servicios.
- Del activo construido en sí mismo.
- De la información del activo
En resumen, explica la necesidad y la aplicación de los controles de seguridad que se deben de

tomar en un activo construido a lo largo de todo su ciclo de vida, incluyendo:
- Seguridad
- Autenticidad
- Disponibilidad
- Confidencialidad
- Integridad
- Posesión
- Resistencia
- Utilidad
Se proporciona información acerca de:
- Comprensión del contexto de seguridad.
- Comprensión de la amenaza global de seguridad de un activo construido.
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- Nombramiento de un administrador de seguridad para el activo.
- Desarrollo de una estrategia de seguridad del activo. (BASS / Built Asset Security Strategy).
- Desarrollo un Plan integrado de gestión de seguridad de los activos (BASMP / Built Asset
Security Management Plan).
- Desarrollo de un Plan de gestión de la violación de la seguridad (SB-IMP / Security Breach-

Incident Management Plan).
- Requisitos de información de seguridad del activo construido (BASIR / Built Asset Security
Information Requirements).
- Trabajo con los proveedores.
- Gestión de activos.
- Cumplimiento de otras leyes y normas.
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4.5. Protocolos BIM

El protocolo BIM es un documento contractual complementario que se incorpora a los
acuerdos de servicios profesionales y a los contratos de construcción por medio de una simple
modificación. El protocolo genera una serie de derechos y obligaciones adicionales tanto para el
empleador como para la parte contratada. El protocolo se basa en la relación contractual directa
entre el empleador y el proveedor del servicio. No crea derechos ni obligaciones adicionales entre
diferentes proveedores. Establece obligaciones y limitaciones específicas acerca del uso de los
modelos BIM y puede ser utilizado por el cliente para ordenar determinadas prácticas de trabajo.
El CIC (Construction Industry Council) publicó por primera vez en 2013 el CIC BIM Protocol, un
protocolo estándar para ser utilizado en los modelos BIM. Fue un encargo realizado por parte del
gobierno Británico dado su propósito de requerir una colaboración completa 3D BIM para 2016 en
todos los proyectos del sector de la construcción de la administración pública.
CIC Pro toco lo BIM
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El Protocolo BIM CIC ha sido diseñado para ser utilizado por clientes del sector de la
construcción y contratistas. Provee la definición de responsabilidades, obligaciones y limitaciones
para los miembros del equipo de proyecto y define los entregables para cada LOD (Level of
Development / Nivel de detalle) de una entrega. Esto se establece de una forma general en el
llamado MPDT (Model Production Delivery Table / Tabla de producción de entregables) en el
Anexo 1 del protocolo. El Anexo 2 los estándares de gestión de la información que van a ser
utilizados.
El Protocolo requiere que el cliente nombre a un Information Manager / Gestor de la

Información. Este cargo puede ir variando de encargado a lo largo del proyecto en función de los
equipos que participan en el desarrollo del modelo en cada momento. El Information Manager no
es un Coordinador BIM y no tiene ninguna responsabilidad por la detección de conflictos del
modelo. Es básicamente el encargado de la vigilancia del modelo para asegurarse de que sigue el
protocolo y que los datos están seguros.
Como los copyrights utilizados habitualmente en el diseño de edificios, el protocolo ofrece una
licencia al cliente para utilizar la información contenida en el modelo para los propósitos
permitidos por el protocolo. Un sub-licencia del cliente permite a los miembros de un equipo de
proyecto utilizar los modelos preparados por otros miembros del mismo equipo, pero si el cliente
desea que un tercer equipo utilice dicho modelo debe requerirse una nueva licencia de uso.
Los principios fundamentales de la aplicación del Protocolo BIM son los siguientes:
- Todas las partes responsables de la producción de modelos de información de

construcción deben de tener el protocolo incorporado en su contrato o acuerdo.
- La misma versión del Protocolo y sus anexos deben de ser incorporados en cada contrato.
- El texto del Protocolo BIM no debe modificarse.
- El Protocolo debe detallar todos los modelos de información de edificios que van a ser
producidos por todas las partes contratadas por parte del empleador del proyecto.
- Los anexos han de completarse con información específica del proyecto para cada uno de
los proyectos.
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- Los cambios en el Protocolo o sus Anexos han de ser tratados como variaciones de un
contrato.
- Los Anexos del Protocolo BIM CIC son los únicos documentos que han de ser completados
con información específica del proyecto.
- Anexo 1. Lista de entregables y producción del modelo. Debe hacer referencia a todos los
modelos de información que son requeridos por el cliente en cada fase del proyecto.
- Anexo 2. Requisitos de información. Detalla las normas de gestión de la información que se
adoptarán en el proyecto.
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4.6. SL Soft Landings

Hay un amplio consenso en que los edificios que se encuentran operativos no funcionan
realmente de la forma eficiente en la que deberían. Hay a menudo una gran diferencia entre el
rendimiento previsto y el logrado en un edificio y se trata por un lado por deficiencias en los
procedimientos de diseño y construcción y por otro lado por una falta de implicación de la fase de
operaciones y mantenimiento de los edificios.
El problema resulta y se agrava principalmente por la completa separación de las fases de

construcción y operaciones. El término Soft-Landing que podemos traducir al español como
Aterrizaje suave o sin sobresaltos, se refiere a la estrategia utilizada para asegurar la transición
entre la fase de construcción y de ocupación de un edificio se produzca de una forma continua y
fluida y de esta forma de optimice la fase de operaciones.
Esta transición necesita ser considerada a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. De esta
forma si el cliente establece una estrategia de Soft-landing desde las primeras etapas del proyecto,
esto va a permitir contar con requisitos relevantes del proyecto desde las etapas iniciales. Esta
información debería de incluir acuerdos para proporcionar la información necesaria para la puesta
en marcha del proyecto, formación, gestión del activo y su mantenimiento, etc. Además de los
requisitos para el BIM.
Para asegurar que la estrategia de Soft-landing se está llevando a cabo desde el comienzo, es
importante nombrar a un responsable para el seguimiento de su implementación. Los facility
managers que vayan a gestionar el activo deberían participar desde las primeras etapas del
proyecto aportando requisitos al proyecto. En caso de no conocerse al futuro operador del activo
sería importante contar con consultores externos que realicen esta labor.
El marco de referencia del Soft-landing creado de forma conjunta por el BSRIA (Building
Services Research and Information Association) and UBT (Usable Buildings Trust) incluye 5 etapas
clave:
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- Concepción y Resumen: Asegura que las necesidades del cliente y sus requisitos están
claramente identificados.
- Desarrollo del Diseño y revisión: Revisión de proyectos similares y evaluación de
propuestas en relación a la futura gestión y operación del activo y a sus usuarios finales.
- Pre-entrega: Aseguramiento de que los operadores del edificio conocen correctamente los
sistemas que componen el mismo.
- Mantenimiento inicial: En esta fase se asigna a un equipo encargado de asegurar y afinar el
buen funcionamiento del edificio y de sus instalaciones. Este proceso puede llevar entre 4
y 6 semanas dependiendo de la complejidad del edificio.
- Mantenimiento posterior y evaluación post-ocupación: Etapa en la que se resuelven las
cuestiones y problemas pendientes y en la que se realizan evaluaciones para proyectos
futuros. La duración media de este proceso está en torno a los 5 años. Con un primer año
de identificación de problemas y revisión de los sistemas para ponerlos a punto, y del
segundo al quinto año para la revisión del rendimiento del edificio.
SL. Soft Land ings
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4.7. Plan de Trabajo Digital (dPoW)

El plan de trabajo digital es el plan de trabajo que organiza las fases de desarrollo del modelo
digital estableciendo los hitos que van a marcar los tiempos del proyecto. Este marco de trabajo
representa el esquema de trabajo a seguir a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto
estructurado en torno a los puntos de toma de decisiones por parte de los interesados del
proyecto incluyendo al cliente, que van a permitir a cada miembro del equipo de trabajo conocer
las entregas de información que se van a realizar en cada etapa del proyecto junto al nivel de
información que se va a requerir en cada una de ellas. Esta información es esencial para permitir
de forma precisa la toma de decisiones por parte del cliente.
El plan de trabajo va a facilitar la colaboración proporcionando de forma clara la definición

acordada de cada entregable por parte de cada uno de los intervinientes en el desarrollo del
modelo en cada una de las etapas del proyecto. Esta aproximación permite a cada equipo
comprender las obligaciones compartidas del proyecto y conocer la información que prevén recibir
al comienzo de cada fase permitiéndoles organizar de forma apropiada la información que han de
producir.
Genera una clara asignación de responsabilidades de los entregables del proyecto en los
acuerdos y contratos, asegurando de forma clara “Quién debe entregar el qué y a quién” desde el
comienzo del proyecto y permitiendo un seguimiento durante el desarrollo del mismo.
El Plan de Trabajo Digital permite la generación de plantillas de los entregables de información

de forma que puedan ser verificadas y validadas en cada etapa del proyecto.
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RIBA. Plan de Trabajo / RIBA. Plan Digital de Traba jo / CIC. Plan de Trab ajo
La imagen anterior muestra el Plan Digital de Trabajo propuesto por el RIBA en paralelo a los
Planes de Trabajo del mismo RIBA y del CIC. Se puede ver de forma clara como el plan de desarrollo
del modelo BIM guarda cierta relación con el Plan del Trabajo del proyecto en cuanto a sus fases
pero se organiza de forma independiente. De esta forma vemos como algunas fases del Plan de
Trabajo del RIBA como la fase de Pre-Construcción, en su etapa G-H, preparación de la
documentación para licitación, y licitación en si misma no se corresponde con ninguna fase del
Plan Digital de Trabajo. Lo mismo pasa a la inversa en la fase 5 del dPoW Diseño de Especialistas.
En el siguiente gráfico se muestran las actividades clave a desarrollar junto al nivel de

desarrollo del modelo en cada etapa del dPoW.
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41
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42
4.8. Sistemas de Clasificación

Si toda la información de un proyecto de construcción va a ser centralizada en un único modelo
que pueda ser accesible por todos los interesados a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto
como ocurre con la metodología BIM, entonces esta información ha de ser organizada mediante un
sistema de clasificación que apoye estas necesidades.
Los sistemas de clasificación se utilizan para estructurar la información de un proyecto, como es

el caso de la información de los Building Information Models en la industria de la construcción.
Existen varios sistemas de clasificación con diferentes procedencias, los más conocidos son los
sistemas americanos Uniformat, y su nueva versión revisada Omniclass desarrollados por el AIA
American Institute of Architects y el sistema británico Uniclass desarrollado por la NBS National
Buiding Specifications.
Conjunto tab las Omnic lass
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43
Aunque se trata de sistemas de clasificación independientes, ambos han sufrido modificaciones

en los últimos años y han evolucionado para adaptarse a los nuevos requisitos que la metodología
BIM está requiriendo. Algunos de los principios básicos de estos sistemas de clasificación son:
- Digital
Los sistemas de clasificación digitales permiten una búsqueda rápida a través de toda la tabla
de contenido de forma simultánea. El formato digital está diseñado para apoyar la búsqueda de
sinónimos, lo que puede ser también útil para encontrar términos en alguna lengua extranjera. Es
importante entender que un sistema de clasificación ha de ser dinámico para poder ser realista, lo
que hace que su formato digital sea una necesidad para atender a las necesidades de
mantenimiento y publicación del mismo.
- Unificado
La información contenida en los sistemas de clasificación se encuentra organizada en diversas

tablas siguiendo una estructura. La unidad de esas tablas, el hecho de que sigan unos criterios
homogéneos es sumamente importante en entornos de trabajo BIM donde diferentes usuarios de
en diferentes etapas del proyecto van a colaborar y compartir dicha información (ej. Aparejadores
utilizan principalmente elementos para las mediciones, los fabricantes utilizan los productos, los
Project managers los resultados del trabajo,…).
o Coherencia
Utilización de una terminología similar, secuenciación, agrupación y codificación en la
medida de lo posible de la información. Este principio pretende simplificar el uso de los
sistemas de clasificación generando una jerarquía clara que permita a dicha estructura
crecer y modificarse con el tiempo. Esto es esencial para la organización del modelo de
modo que cada objeto según su jerarquía tendrá asignados a otros objetos de
jerarquías inferiores y así sucesivamente. Una vez que aprendemos a utilizar este modo
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de clasificación en una de las tablas de clasificación, dada la coherencia del resto de las
tablas, es sencillo aplicar el mismo modo de clasificación para el resto.
Por ejemplo, en el sistema de clasificación Uniclass 2015 los objetos de alto nivel se
clasifican utilizando los mismos términos y códigos de funciones. El sistema cuenta con
el Código CA (Construction Aids) para las Ayudas a la Construcción y en niveles
inferiores encontramos CA-20 Andamios, Puntales y Vallas, y de la misma forma
continua CA-20-10 Andamio completo, CA-20-10-10 Torre de acceso, etc.
o Codificación
La codificación de los sistemas de clasificación nos permite poder localizar cualquier
elemente codificado de forma rápida dentro de una estructura compleja. Para explicar
el funcionamiento de la codificación vamos a tomar de nuevo como referencia el
sistema de clasificación Uniclass 2015.
Todas las tablas se encuentra codificadas numéricamente con incluyendo 2 dígitos en
cada nivel, a excepción de la tabla de Identificadores que utiliza dos caracteres
Alfabéticos que representan a cada categoría (ej. Ee para Elementos). En cada una de
las tablas el objeto de interés se encuentra siempre en el nivel más bajo.
- Intersectorial e interdisciplinar.
Uno de los requisitos principales de un sistema de clasificación preparado para ser utilizado en
un entorno BIM es un sistema de clasificación que pueda servir para todos los sectores, es decir,
que sea neutral o común para todos ellos. De esta forma todas las tablas del sistema de
clasificación deben incluir Edificación y Paisaje, Transporte y herramientas, Infraestructuras e
ingeniería de procesos.
Un buen ejemplo de la neutralidad de los sectores lo vemos en la manera en la que Uniclass

2015 ha clasificado a los Productos. Los productos no se encuentran clasificados por sectores, es
decir, no existen tablas para productos de Paisajismo o de infraestructuras. Tampoco se
encuentran clasificados en función del sistema al que sirven, no existen tablas para productos de
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45
aire acondicionado o productos para paredes. Por el contrario los productos se clasifican de
manera pragmática por su función, materiales y forma o una mezcla de las tres, generalmente de la
forma que tenga más sentido para los fabricantes y proveedores. El sistema de clasificación
también ha de ser neutral a las disciplinas, funciones y propósitos de modo que por ejemplo las
fases del proyecto y las tablas de gestión de proyectos reconocen que la contratación no se trata
solo de la fase de construcción si no que puede ocurrir en todas las fases del proyecto.
- Ciclo de Vida completo del activo.
Es necesario que el sistema de clasificación sirva al ciclo de vida del proyecto completo.
o Jerarquía de Objetos
Se establece una jerarquía continua de clases de objetos que permite que se alinee
aproximadamente con la línea temporal de desarrollo real de los trabajos: durante la
fase de diseño, el diseñador comienza con objetos de alto nivel y va descendiendo
hasta el nivel de los productos que va a incorporar el diseño. De forma inversa, durante
la fase de construcción el constructor comienza con los productos que va a utilizar para
la obra reuniéndolos para formar sistemas que una vez ensamblados formarán los
elementos del proyecto, y así sucesivamente.
o Fases del proyecto y tablas de Gestión de Proyectos

Abarcan todo el ciclo de vida del proyecto, desde antes de su inicio hasta el final de la
construcción ofreciendo igualdad de condiciones a cada fase. De esta forma la fase de
construcción no es la que organiza el sistema de clasificación.
o Definición. Especificaciones
En la nueva metodología de trabajo BIM, la importancia de englobar en el proceso de
trabajo todo el ciclo de vida del proyecto y en concreto la fase final de Operaciones y
Mantenimiento ha dado lugar a que las descripciones de un proyecto no se resuman
solo a la definición de los sistemas y productos, sino que vayan más allá para definir
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46
todas las clases de objetos relevantes del proyecto. Esto implica un proceso, que se
desarrollará a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, de adición de información
tanto a las clases de objeto de alto nivel como a las clases de niveles inferiores. Aunque
este proceso puede resultar redundante, en BIM es importante puesto que el modelo
va a retener dicha información para el futuro cuando será utilizada como referencia y
para futuras revisiones.
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47
5. Glosario de Términos
A
Alignment Alineación Es lograr un acuerdo completo entre el contenido de un
modelo de información y el estado físico de un activo.
Analisys Análisis Es la acción o proceso de análisis del modelo para

diferentes propósitos o una declaración de los resultados
del análisis del modelo.
Archive Archivo Es un componente del entorno de datos común.
As-Built Según lo construido Se define como los dibujos de registro y documentación del
edificio construido. Modelo de información del edificio
generado durante o tras la fase de ejecución de la obra con
la información exacta del activo construido.
As-Constructed Como Construido Define el defecto y la desviación ocurrida con respecto al

modelo diseñado durante la construcción. El modelo "as-
constructed" y su documentación anexa se actualiza
continuamente a través de nuevas mediciones a medida
que avanza la construcción.
Assembly Conjunto Es una composición o colección de componentes y / o

elementos modelados dispuestos para definir una parte
del todo de un edificio, modelo, estructura o sitio. Un
Conjunto se caracteriza por contener información que
puede ser referenciada sin tener que desplazarla o un
grupo de componentes o tipos para permitir la reutilización
de elementos de diseño estandarizados mejorando la
productividad del diseño y la ejecución, así como
proporcionar un lugar para mantener las especificaciones y
las lecciones aprendidas de una manera sencilla y fácil de
utilizar. Pueden contener datos de referencia como los
costes y el impacto de carbono.
Asset Activo Es un elemento que tiene un valor potencial o real para

una organización.
Asset Información del Es la información relativa a la especificación, diseño,

Information Activo construcción Information o adquisición, operación y
mantenimiento de un activo.
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48
Asset Modelo de Es el modelo de información utilizado para gestionar,

Information Información del mantener y operar el activo.
Model activo
Asset Requisitos de Son los requisitos de información de una organización en

Information Información del relación al activo del que son responsables.
Requirements Activo
Attribute Atributo Es un conjunto de datos que forma una descripción parcial

de un objeto o entidad.
B
Bill of Medición y Documento que se utiliza en la licitación en el sector de la
Quantities Presupuesto construcción en la que los materiales, piezas y mano de
obra (y sus costos) son numeradas. También detalla los
términos y condiciones del contrato de construcción o
reparación y realiza un inventario de todo el trabajo para
permitir a un contratista para fijar el precio del trabajo
para el cual están haciendo una oferta.
BIM Execution Plan de Ejecución Es un Plan de gestión de información del modelo BIM.
Plan BIM Contiene las estrategias de desarrollo del modelo del
proyecto a lo largo de todo el ciclo de vida del mismo.
Building Modelo de Representación digital de las características funcionales del

Information Información del proyecto.
Model Edificio
Building Modelado de Es el proceso de diseño, construcción y operación de un

Information Información del edificio o infraestructura utilizando un sistema de
Modellling Edificio información digital orientado a objetos.
Built Asset Activo construido Es un edificio, conjunto de edificios o infraestructura

construida sujeto de un proyecto de construcción, que
tiene un valor potencial o real para una organización.
BS 1192 Producción Colaborativa de información de Arquitectura,

ingeniería y construcción. Código de Prácticas
BS 1192-4 Parte 4. Producción colaborativa de información.

Requisitos del intercambio de información del cliente
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49
utilizando el formato COBie.
BS 7000-4 Sistemas de gestión del Diseño. Guía para la gestión del

diseño en la construcción.
BS 8536-1 Código de prácticas para el facility management. Gestión

de activos.
BS 8541 Biblioteca de objetos de arquitectura, ingeniería y

construcción.
BS ISO 16739 Industry Foundation Classes (IFC) para el intercambio de

información en la industria de la construcción y el facility
management.
BS ISO 55000 Gestión de activos. Información general, principios y

terminología.
BuidingSMART Diccionario de Catálogo de nomenclatura de objetos BIM.

Data Dictionary datos
BuidlingSMART
C
Capital Inversiones en La Inversión de capital en el sector de la construcción
Expenditure bienes Capitales representa la inversión que resulta en la adquisición
(CAPEX) construcción o mejora de un activo físico, ya sean terrenos,
edificios o equipos.
OPEX por el contrario representa a los gastos operativos
incurridos en las operaciones del dia a día, tales como:
salarios, servicios públicos, gastos de administración,
mantenimiento y reparaciones, alquiler, venta, etc.
En la construcción, CAPEX y OPEX pueden ser considerados
para ser asociado con etapas distintas, separadas, con los
gastos de capital durante la adquisición y construcción, y
luego un traspaso a los gastos operativos cuando el cliente
toma posesión del desarrollo completado.
CAPEX y OPEX se encuentran directamente relacionadas.
Una mayor inversión de capital inicial a menudo representa
un menor gasto operativo, como un activo de mayor
calidad que necesitará menor mantenimiento y costes de
reparación, etc.
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CIC Scope of Alcance de Servicios Alcance de servicios publicado por el Construction Industry
Services del CIC Council para el uso de los miembros de un equipo de
proyecto en proyectos importantes.
Clash Detection Detección de Es la detección de posibles colisiones entre elementos del

colisiones modelo de información que impedirían su correcta
ejecución en obra.
Classification Clasificación Los sistemas de clasificación establecen una estructura

codificada estándar utilizada para ordenar la información
del proyecto. Existen varios sistemas de clasificación muy
extendidos como el sistema Omniclass, Uniclass,
Uniformat, etc.
Client Cliente Es el individuo u organización que encarga la construcción

de un activo.
COBie COBie (Construction Operation Building Information Exchange) Es

un formato de datos para la publicación de la información
de un modelo BIM centrado en la entrega de los datos del
activo en lugar de en los datos geométricos.
Code Código El código es una secuencia de caracteres, a menudo

siguiendo alguna regla nemotécnica, que tiene un
significado definido cuando que se interpreta en el
contexto del campo en el que se introduce. Se utiliza para
transmitir de forma concisa metadatos.
Common Data Entorno Común de Es la fuente de información única de un proyecto con el

Environment Datos objetivo de centralizar la información en un entorno de
trabajo colaborativo. Se utiliza para recoger, gestionar y
difundir todos los documentos aprobados del proyecto
para su utilización por parte de los interesados del
proyecto.
Component Componente Es un elemento de construcción que puede volver a ser

utilizado en diferentes proyectos. Ejemplos de
componentes incluyen puertas, escaleras, muebles, etc.
Los componentes habitualmente se insertan y se trasladan
a la posición deseada. (como se define por AEC (Reino
Unido) Protocolo BIM v2.0)
Computer Diseño Asistido por Es un sistema de dibujo basado en símbolos y geometrías

Aided Design Ordenador que replica las técnicas de dibujo a mano.
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Computer- Gestión de Activos Es el soporte tecnológico de gestión de información para el

Aided Facilities Asistida por Facility Management.
Management ordenador
Concession Concesión Es el permiso para utilizar o liberar un producto que no

cumple con los requisitos específicos.
Connection Conexión Es la unión que se establece entre dos o más componentes

del modelo.
Constant Constante En restricciones, es un valor fijo, como una longitud o

nombre específico.
Constrain Restricción Es una expresión matemática, a menudo algebraica, que

define igualdades o desigualdades a través de diversos
parámetros. La restricción puede ser geométrica como el
paralelismo o una relación de ángulo específico.
Consultant Modelo de consulta Modelo de diseño o documento constructivo que se utiliza

Model para importar información.
Construction Agente de la Persona participante en el proceso de la construcción.

Agent construcción
Construction Complejo de Dos o más edificaciones adyacentes que sirven de forma

complex construcción colectiva a una o varias actividades o funciones.
D
Data Datos Información que no ha sido interpretada.
Data Drops Salida de datos Información de un formato y nivel de detalle determinado

entregada al cliente en una etapa predefinida del proyecto.
También conocido como intercambio de información.
Data Manager Administrador de Encargado de gestionar la información del modelo de un

datos activo.
Design Intent Modelo de diseño Versión inicial del Modelo de Información del Proyecto.
Model inicial
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E
Employer's Requisitos de Establece la información requerida por el cliente, alineada
Information Información del con los puntos de decisión y con las etapas clave del
Requirements Cliente proyecto, permitiendo a los proveedores producir el Plan
(EIR) de Ejecución BIM para mostrar su enfoque del proyecto
además de su capacidad técnica para ser evaluados.
Employer's Requisitos del Proporciona una descripción de todos los requisitos del
Requirements Cliente cliente acerca de un activo, en respuesta a lo cual
contratistas preparan sus propuestas de desarrollo del
proyecto.
Employer's Punto de decisión Determinados momentos del proyecto alineados con las
decision point del cliente etapas clave del mismo en los que se el cliente toma
decisiones acerca de si se debe proceder.
F
Federated Modelo BIM Conjunto de modelos de diferentes disciplinas
building Federado superpuestos para crear un modelo único de información
information del activo.
model
G
Government Aterrizaje suave Son las estrategias del Gobierno para alinear los intereses
Soft Landings de los agentes que diseñan y construyen un activo con los
(GSL) intereses de aquellos que van a utilizar y operar el activo
construido. Los estrategias de GSL de BIM prevén la
utilización de la información integrada en el modelo BIM
para alimentar los sistemas de Ayuda digital al Facility
Management (CAFM) lo que facilita las futuras
modificaciones realizadas en el activo.
I
iBIM Modelo Integrado de Información del Edificio, Nivel 3 BIM
Industry Formato común de datos utilizado para describir,

Foundation intercambiar y compartir información.
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53
Classes (IFC)
Information Manual de Entrega Especifica cuando ha de ser entregada cierto tipo de

Delivery de Información información durante las fases de construcción y operación
Manual (IDM) de un activo.
Information Intercambio de Información de un formato y nivel de detalle determinado

Exchange Información entregada al cliente en una etapa predefinida del proyecto.
También conocido como Data Drop.
Information Procesos de Gestión Procedimientos implantados para la gestión del modelo de

Management de la Información información del activo.
Process (IMP)
Information Administrador de Encargado de establecer y gestionar el Entorno Común de

Manager Información Datos (CDE) de un proyecto.
International Marco internacional Es un estándar de terminología para bibliotecas.

Framework for de referencia para
Dictionaries Diccionarios
(IFD)
L
Level 0 BIM Nivel 0 BIM Diseño asistido por ordenador (CAD) incluyendo dibujos 2D,
y textos en papel o basados en intercambios de información
electrónica pero sin estándares comunes y procesos.
Level 1 BIM Nivel 1 BIM Dibujo asistido por ordenador con la introducción de la
coordinación espacial, y estructuras y formatos
estandarizados.
Level 2 BIM Nivel 2 BIM Entorno de trabajo 3D con información vinculada, creado
en modelos separados por disciplinas.
Level 3 BIM Nivel 3 BIM Modelo de proyecto único, colaborativo y online que
incluye planificación 4D de la obra, gestión del coste 5D e
Información del ciclo de vida del proyecto 6D.
Level of Nivel de Definición Término general que describe el nivel de detalle del modelo
Definition y el nivel de detalle dela información.
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Level of Detail Nivel de Detalle Nivel de detalle de los contenidos gráficos de un modelo de
(LOD) información del edificio BIM.
Level of Nivel de Nivel de detalle de los contenidos no-gráficos de un

Information Información modelo de información del edificio BIM.
(LOI)
M
Master Plan Maestro de Es el plan principal que organiza la información del proyecto
Information Entrega de requerida por el cliente estableciendo el programa y las
Delivery Plan Información responsabilidades, protocolos y procedimientos.
(MIDP)
Master Índice Maestro de Lista detallada de los entregables de un proyecto

information Documentos de identificando la responsabilidad para su entrega y
Document Información programación.
Index (MIDI)
Model Producción del Recoge la información de los creadores de un modelo

Production and Modelo y Tabla de además del nivel de detalla de la información del modelo en
Delivery Table Entregas las diferentes etapas del proyecto.
N
NBS BIM Objetos Estándar Define lo que constituye un objeto BIM de alta calidad, con
Objects BIM de la NBS el adecuado nivel de información, geometría apropiada, y un
Standard formato consistente, estructurado y fácil de utilizar.
O
Operational Inversión en Representa a los gastos operativos incurridos en las
Expenditure Operaciones o operaciones del día a día, tales como: salarios, servicios
(OPEX) Gastos Operativos públicos, gastos de administración, mantenimiento y
reparaciones, alquiler, venta, etc.
Organisational Requerimientos de Recoge la información requerida por una organización para
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Information información de la alcanzar los objetivos de negocio de la organización.

Requirements Organización
(OIR)
P
Parametric Modelado Creación de un modelo basado en una serie de reglas y
Modelling Paramétrico algoritmos pre-programados.
PAS 1192-2 Especificaciones para la gestión de la información en la

etapa CAPEX de proyectos de construcción utilizando BIM.
PAS 1192-3 Especificaciones para la gestión de la información en la

etapa OPEX de proyectos de construcción utilizando BIM.
PAS 1192-5 Especificaciones para la seguridad digital de modelos BIM,

entornos de construcción digitales y gestión inteligente de
activos.
Plain Laguage Preguntas en Preguntas que el cliente va a necesitar preguntar en las

Questions (PLQ) Lenguaje Sencillo etapas clave del proyecto para decidir si el proyecto se ha
desarrollado satisfactoriamente y si debe continuar.
Post-Contract Post- Contrato del Confirma la capacidad y competencia del proveedor de

BIM Execution Plan de Ejecución cumplir con los requisitos de información del cliente y
Plan BIM provee de un Plan Maestro de Entrega de Información del
proyecto.
Pre-Contract Pre-Contrato del Preparado por los proveedores, establece el enfoque

BIM Execution Plan de Ejecución propuesto además de su capacidad y competencia para
Plan BIM cumplir con los Requisitos de Información del Cliente.
Process Map Mapa de Procesos Identifica las decisiones clave que se necesitarán tomar
durante el proyecto para garantizar que la solución
desarrollada satisface las necesidades de negocio que han
sido identificadas.
Project Plan de Ejecución Establece la estrategia general para la gestión de un

Execution Plan del Proyecto proyecto, la descripción de las políticas, procedimientos y
(PEP) prioridades que se adoptarán.
Project Plan de Documento entregado por los proveedores junto con el Pre-
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Implementation Implementación del contrato del Plan de Ejecución BIM para justificar su
Plan (PIP) Proyecto capacidad humana y de recursos informáticos para cumplir
con los requisitos de información presentados por el cliente.
Project Modelo de Modelo de Información del Edificio desarrollado durante la

Information Información del fase de diseño y construcción de un proyecto. Una vez que
Model (PIM) Proyecto el proyecto pasa a la fase de operaciones el modelo pasa a
definirse como Modelo de Información del Activo.
R
RACI Indicator Indicador RACI Identifica la autoridad de los participantes en relación con
actividades de proyecto específicas. Responsable, Autoriza,
Contribuye e Informado.
RAG Report Informe RAG Informe que evalúa el estado de una actividad con tres
niveles asociados a los colores Rojo, Naranja y Verde.
S
Standard Methd Métodos y Define como han de ser nombrada, expresada y
and Procedure Procedimientos referenciada la información.
Estándar
T
Task Information Plan de Entrega de Preparado por los responsables de cada equipo establece
Delivery Plan la información de las responsabilidades sobre cada entregable de
(TIDP) las actividades información individual.
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6. Bibliografía
- BSI PAS 1192-2:2013 Specification for information management for the capital/delivery
phase of construction projects using building information modelling.
- BSI PAS 1192-3:2014 Specification for information management for the operational phase
of assets using building information modelling.
- BS 1192-4:2014 Collaborative Production of Information.
- PAS 1192-5:2015 Specification for security-minded building information modelling, digital
built environment and smart asset management.
- Uniclass 2. http://www.cpic.org.uk/uniclass2
- CIC BIM Protocol. http://cic.org.uk/publications/
- Rob Manning. BIM Task Group. Digital plan of Work and Classification.
- BIM Task Group. Government Soft Landings. GSL Powered by BIM
- Designing Buildings Wiki. www.designingbuildings.co.uk
- HM Government of the United Kingdom. www.gov.uk/government. Building Information
Modelling.
- Tekla Campus. https://campus.tekla.com /overview-bim-uk
- Bond Bryan Architects. BIM Dictionary. BIM-BBA-Z0-XX-ST-A-30004-BIM_dictionary
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Los 8 Pilares de BIM. (Según UK)

- PAS1192-2:2013. Especificaciones de gestión BIM en fase de Proyecto.

documentos de referencia para la gestión del proyecto como son el documento de

- PAS1192-3:2014. Especificaciones de gestión BIM en fase de Operaciones

- BS1192-4:2014. Producción de Información colaborativa. COBie

- PAS1192-5:2015. Especificaciones para la seguridad Digital de la información del modelo.

información producida en el nuevo modelo digital.

- dPoW. Plan de Trabajo Digital

4.1. Gestión BIM en la Fase de Proyecto

En concreto el PAS1192-2:2013 es la especificación para la Gestión de la información en la fase

PAS1192-2 especifica los requisitos de entrega de información en 5 fases diferentes del

o Requisitos de Información del Cliente (EIR)

- Post-adjudicación del contrato:

o Plan de Ejecución BIM Post-adjudicación del contrato.

o Entorno Común de Datos (CDE)

- Mantenimiento del modelo de información del activo

o Proceso de transferencia entre CAPEX y OPEX

4.2. Gestión BIM en la Fase de Operaciones

Mientras el PAS1192-2 se centra específicamente en la entrega del proyecto, PAS1192-3 trata

La operación de activos de la construcción es compleja e involucra a una amplia gama de

Abarca los procesos de transferencia de información necesaria para:

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COBie. Ciclo de vida de la Inf o rmación

COBie. Extra cto d ocumento excel COBie

COBie no incrementa la necesidad de información en el proyecto, simplemente la estructura en