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CAMPECHE
Facultad de Ingeniera
Ingeniera civil y administracin
Constructora
DOMENCAR
7 Semestre, Grupo A
Equipo No.1
Alejandro Encalada Navarro
Israel Domnguez Mndez
Gerardo Uc Prez
2. MISION
Constructora DOMENCAR, somos una empresa Campechana enfocada
al ramo de la construccin en el mbito pblico y privado, cuya misin es
ofrecer un servicio de calidad superando sus expectativas usando la mejor
tecnologa, los materiales de la ms alta calidad y personal altamente
calificado, cumpliendo con las normas y exigencias de las entidad y personas
que nos contraten.
3. VISION
Ser una empresa lder en el sector de la construccin y de la comercializacin
de bienes races en el estado de Campeche, evolucionando constantemente
nuestros servicios para ofrecer la mejor calidad y costos, cumpliendo a
tiempo con cada uno de los trabajos realizados.
Logrando que nuestro personal se
comprometido con nuestra organizacin.
sienta
motivado,
orgulloso
4. OBJETIVO GENERAL
Dar en cada proyecto (edificaciones, urbanismos, remodelaciones, etc)un
servicio que satisfaga al cliente, por medio de personal capacitado para cada
rea y as proveerle de soluciones especializadas con el uso de los ms altos
estndares de calidad y con un costo adecuado, para darnos a conocer como
empresa e ir creciendo da con da proyecto con proyecto hasta llegar a ser
una empresa confiable y reconocida a servicio de la poblacin campechana
comprometidos en nuestros trabajos y con nuestros trabajadores.
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5. OBJETIVOS ESPECIFICOS
FORMA JURDICA
Constructora DOMENCAR es sociedad annima que consta de 4 socios .La
finalidad de la sociedad, y de la empresa es realizar actividades para obtener
ganancias. Las siguientes leyes, reglamentos, cdigos y normas son las que nos
rigen.
6. METAS
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
7. ESTRATEGIAS
Con nuestros clientes
Brindar un servicio de buena calidad con atencin personalizada a
cada necesidad, proyecto y cliente.
Publicidad:
Aumento de mercado
Servicio-consumidor
8. POLITICAS
Polticas internas
Polticas externas
9. VALORES
VALORES INTERNO
VALORES EXTERNO
11.
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TRABAJO
FACTORES Fortalezas
INTERNOS 1 Capacidad y Adiestramiento
FACTORES
EXTERNOS
Oportunidades.
1 Disponibilidad de
Personal
2 Oferta-Demanda
Amenazas
1Disponibilidad de
Personal
2 Mala actitud
2 Experiencia
3 Justo a tiempo
-Aprovechar al mximo, el
personal capacitado y con
experiencia
de obtener
productos de mejor calidad y dar
respuesta al cliente en tiempo y
forma.
-Lograr una mayor produccin,
para incremento de utilidades.
Debilidades
1 Capacidad y Adiestramiento
2 Actitud del Personal en base a
la responsabilidad
-Implementar mtodos
efectivos de capacitacin y
adiestramiento al personal
disponible a fin de fomentar
una actitud responsable hacia
su trabajo.
-Al haber una oferta y
demanda, darles un incentivo
con el fin de fomentar una
buena actitud.
-Someter a un test tcnico y
psicolgico al personal a fin de
valorar su capacidad y su
actitud. Liquidando a personal
negativo
CLIENTES
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
Oportunidades
1 Cliente Potenciales
Fortaleza
Debilidad
- Promocionar las
cualidades y ventajas de
mi producto a fin de
captar a los clientes
potenciales y consolidar
mi permanencia en el
mercado.
-Destinar una parte del
tiempo a fin de fomentar
las relaciones. investigar
Evitar hacer contratos con
personas
insolventes,
que pongan
en
riesgo
mi
permanencia
en
el
mercado.
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TECNOLOGICO
FACTORES INTERNOS Fortaleza
FACTORES
EXTERNOS
Debilidad
1 Incremento de la Produccin
tecnologa
Oportunidades
1 Desarrollo de nuevos
Materiales
FACTORES Fortaleza
POLITICOS
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ETICA
Fortaleza
Responsabilidad
Debilidad
Desconocimiento del
personal sobre el cdigo
de tica de la empresa
Oportunidades
Que las personas
puedan tomar mejores
decisiones
-A
travs
de
la
responsabilidad
que
manifiesta tener la empresa
se da ms confiabilidad en
ella
-Conociendo el cdigo de
tica las personas
decidirn mejor ante
cualquier situacin
Amenazas
1 Prcticas
Monoplicas
2 Competencia
Desleal
3 Trfico de
Influencias
4 Seleccin de
funcionarios no aptos.
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
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12. PROGRAMAS
Las operaciones que se llevaran a cabo en los programas sern analizados
con base a las alternativas que presente cada proyecto, emplearemos todos
los recursos a nuestro alcances como estudios y experiencia para obtener el
mejor resultado.
1. ACCIONES CONCRETAS.
Recordando que este apartado lo entenderemos como tcticas o mecanismos
que nos permiten cumplir la programacin, aqu damos a conocer las
acciones concretas a realizar en la constructora segn los tiempos
establecidos:
2. INSTANCIAS DE APOYO.
La direccin de comercio de nuestra empresa se sostendr en conjunto con
las reas de contabilidad; as como dependencias externas a la empresa,
como es el gobierno de Campeche, el H. Ayuntamiento de Campeche,
Secretara de Desarrollo Social, instituciones bancarias, empresas contables,
etc.
A corto plazo.
Constructora DOMENCAR cuenta con un capital inicial para solventar
actividades preliminares y un porcentaje del inicio de la obra.
Siendo nuestro segundo apoyo, el programa Pyme e instituciones bancarias
A mediano plazo.
Incrementar nuestro porcentaje inicial de capital haciendo prestamos en
instituciones bancarias
A largo plazo.
Tener la solvencia econmica para iniciar los proyectos y contar con lneas de
crdito en bancos para imprevistos.
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3. CALENDARIZACIN.
A CORTO PLAZO.
PRIMER MES:
Dar de alta a la empresa en el Sistema de Administracin
Tributaria (SAT).
Protocolizacin ante notario pblico y dems requisitos de tramitacin
para consolidar a la empresa.
INICIANDO EL SEGUNDO MES:
A MEDIANO PLAZO
DURANTE EL TRANSCURSO DE LOS 4 AOS:
Capacitar y actualizar a nuestros empleados en las distintas reas de la
construccin.
Contratar a jvenes con hambre de ingeniera.
Seguir Acreditando nuestros sistemas constructivos y materiales en las
distintas especificaciones.
PRIMER MES DE LOS PRXIMOS 4 AOS:
A LARGO PLAZO
EN 10 AOS:
4. RESPONSABLE
El cumplimiento y supervisin de los trabajos administrativos quedan a
cargo de la direccin de recursos.
El cumplimiento y supervisin de los trabajos ingenieriles quedan a cargo de
la direccin tcnica.
El cumplimiento de estas dos reas queda a cargo por la secretaria de la
direccin de nuestra empresa, la cual ser el rgano interno con mayor
autoridad.
Todo lo anterior es mostrado en nuestro primer organigrama en el apartado
de organizacin siendo los puestos principales:
Alejandro Encalada Navarro: responsable hacia el exterior de la empresa,
siendo
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13. ORGANIZACIN
CORTO PLAZO
En esta etapa siendo una empresa en crecimiento, contaremos con reas
elementales para la ejecucin de proyectos.
ORGANIZACIN EN LA ETAPA 1.
La primera proyeccin importante que buscaremos cumplir como empresa es
fundarnos como una empresa pequea que mantendr las ms bsicas
funciones permitindonos llevar a cabo obras de igual magnitud con la mejor
calidad y servicio. Mantendremos una estructura organizacional funcional o
en lnea, donde la autoridad recaer directa en el jefe.
Y obtendremos ventajas como:
Clara definicin de autoridad y responsabilidad.
Estabilidad de grados y atribuciones.
Grupo de profesionistas que trabajaran de forma especializada.
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Todas las reas se reportaran a un solo jefe el cual ser el jefe de direccin y
mantendrn una relacin directa.
Puesto: DIRECCIN.
Descripcin genrica: Ser el representante general de la empresa el cual
asume la responsabilidad total al exterior.
Funcin:
Perfil: Los requerimientos necesarios para ocupar este puesto es, ser una
persona responsable y productiva, que tenga una profesin acorde a las
caractersticas del puesto, conozca el medio de la construccin y que sea un
lder dentro de la empresa.
Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
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Requerimientos:
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Elaborar concursos.
Programar actividades.
Estudiar el proyecto.
Perfil: Los requerimientos necesarios para ocupar este puesto sern para una
persona que tengas las capacidades necesarias para organizar, planear el
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Resolver conflictos.
Inventario de materiales.
Relaciones departamentales:
direccin ya que este determinara y dar visto bueno de las acciones que
realice, estar relacionada con el rea de construccin ya que estar al
pendiente que todas las relaciones humanas dentro de la construccin
marchen bien.
Pasar estimaciones.
Perfil: Dentro de esta rea los requerimientos del puesto exigen a una
profesionista con el perfil de ingeniero que tenga los conocimientos
necesarios en el rea de la construccin, que conozca los reglamentos y
especificaciones. Una persona capaz, lder y responsable de su trabajo.
Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-45 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS.
FORMACIN ACADMICA: Ingeniero civil o con profesin afn.
Funciones:
Perfil: Los requerimientos necesarios para ocupar este puesto son tener un
titulo de ingeniero y debe conocer bien los reglamentos y ser una persona
capaz, ordenada y eficaz. Estar al pendiente de las actualizaciones y cambios
en los reglamentos, que conozca y haga los clculos de un edificio y que sea
capaz de solucionar problemas.
Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS
FORMACIN ACADMICA: Ingeniero civil o con profesin afn.
Relaciones
departamentales:
rea
de
ingeniera
estar
directamente
compleja que nos permita lleva acabo nuestras labores de forma eficiente y
eficaz. Cambiaremos a una estructura organizacional matricial, basado en el
empleo de especialistas pero considerados exclusivamente en una labor de
asesoramiento y apoyo tcnico buscando tener la ms alta calidad en consultas.
legal
de
la
empresa,
realizar
actividades
de
apoyo
unidad.
Controlar y registrar la correspondencia enviada y recibida de la
gerencia.
Fotocopiar documentacin y mantener el respaldo de la gerencia.
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Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS
FORMACIN ACADMICA: Tcnico medio, estudios de secundaria.
plazo.
Dirige la obra y liquida las obras grandes o varias medianas o
pequeas.
Es el jefe superior de todas las obras o de un sector de las mismas.
Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS
FORMACIN ACADMICA: Ingeniero civil o con profesin afn.
Funciones.
los
procedimientos
presupuestarias,
contables
que
financieras
integren
las
patrimoniales,
Estado.
Revisar la contabilizacin de los egresos, ingresos y diarios,
observando el cumplimiento de las normas y procedimientos de los
Contabilidad.
Actualizar la informacin en lo que respecta a las disposiciones,
normas, procedimientos contables, etc., emitidas por autoridades
competentes.
Crear y suministrar cuentas contables de acuerdo a las necesidades
del funcionamiento.
Poner en prctica las sugerencias efectuadas por los auditores
internos y externos.
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Perfil: Los requisitos necesarios con los que debe contar el contador es tener
Conocimientos de Contabilidad, Finanzas y de administracin, Conocimiento
de normativa tributaria, Conocimientos generales de Gestin presupuestaria,
de costos y flujo de caja, Conocimiento de auditoras internas, Conocimientos
avanzados de manejo de sistemas de informacin.
Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS
compra.
Codificar y registrar los materiales y suministros tomando en cuenta
su clasificacin para su ubicacin dentro del espacio fsico de
Almacenes.
Resguardar y entregar los materiales y suministros comprobando
que la calidad, cantidad y caractersticas de los bienes a entregar
corresponda a lo solicitado tcnicas para empacar y rotular los
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adecuada.
Coordinar con la Seccin Costos y Presupuestos y tesorera, a fin de
conocer la disponibilidad de recursos necesarios para concretar las
compras.
Coordinar y recoger compras menores, una vez emitida la orden de
compra.
Entregar el pedido correspondiente a la Seccin de almacenes.
Mantener registro de la informacin referente a las actividades a su
cargo.
Mantener y proporcionar toda documentacin de las compras
realizadas.
Efectuar actividades que le encomiende el jefe de Seccin de
Compras.
FORMACIN
ACADMICA:
Licenciatura
Tcnico
Superior
en
nuestro
capital
recursos.
Seremos
de
las
mejores
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40
saldos de bancos
recibir reportes
cobranza, cheques.
depsitos del da y pos fechados,
transferencias bancarias,
control y salvaguardas de actas,
comunicacin con los bancos,
control y responsabilidad de la caja chica,
reposicin y registro contable.
Renta de equipo.
Prstamo.
Control y responsabilidad de maquinaria.
Funcin:
Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS
de
la
Infraestructura
en
general
de
acuerdo
las
necesidades de la empresa.
Funcin:
empresa.
Evaluar peridicamente el estado de la Infraestructura de la
Empresa.
Evaluar peridicamente el estado de los sistemas elctricos de la
Empresa.
Evaluar peridicamente el estado de los sistemas sanitarios de la
Empresa.
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS
compras menores.
Coordinar con la Seccin Almacenes para la gestin de stock adecuada.
Coordinar con la Seccin Costos y Presupuestos y esorera, a fin de
conocer la disponibilidad de recursos necesarios para concretar las
compras.
Coordinar y recoger compras menores, una vez emitida la orden de
compra.
Entregar el pedido correspondiente a la Seccin de almacenes.
Mantener registro de la informacin referente a las actividades a su
cargo.
Mantener
proporcionar
toda
documentacin
de
las
compras
realizadas.
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS
funcionamiento de la Empresa.
Programar, analizar y controlar la ejecucin de planes y programas
patronal.
Supervisar y controlar los aspectos financieros y administrativos de
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pertinente.
Responder a los requerimientos de los organismos fiscalizadores.
Mantener actualizada la informacin procesada en su rea.
Preparar los libros oficiales.
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ejecutar
las
actividades
necesarias
para
la
adecuada
crditos comerciales.
Recibir, custodiar y controlar valores y ttulos.
Elaborar el informe diario de Caja Tesorera.
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proveedores.
Realizar la cancelacin de sueldos a los funcionarios de la Empresa.
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PRESUPUESTOS
Constructora DOMENCAR cuenta con cuatro socios con el mismo numero de
acciones y con el mismo aporte compartido siendo esta de la siguiente
manera
1. Alejandro Encalada Navarro ____________ 25%
2. Israel Dominguez Mendez
____________ 25%
3. Gerardo Uc Perez
____________ 25%
____________ 25%
financiamiento
en
instancia
gubernamentales
EVALUACIN
A).- INDICADORES PARA EVALUAR EL DESEMPEO.
Por medio de auditoras y reuniones de con los jefes de cada departamento, se verificara los
estados de la empresa en cuanto en trminos.
bien.
Evaluacin del personal de cada rea, para buscar un mejor servicio.
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