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Informe Ejecutivo 2
Imaginar el Futuro
Morosini, P. (2014). Mdulo 1 En Diseo Estratgico de las Organizaciones, MOOC.
Por Ralph Leyva Ojeda
Idea central
Toda empresa o proyecto nace de una idea y las ideas vienen cuando hacemos uso de la
imaginacin. Ver desde otra perspectiva nuestro entorno, focalizarnos en una situacin
especfica y hacer juegos de roles: qu es lo que quiero de esa situacin y qu es lo que esa
situacin necesita; no abre la mente y nos da las ideas bsicas para el desarrollo de un
proyecto o empresa.
El video del profesor Morosini habla de un trmino co-opeticin para explicarnos que
debemos estar atentos a las oportunidades de cooperacin pero al mismo tiempo de las
situaciones de competicin que pudieran presentarse en el ciclo de vida de las empresas. Nos
habla de los binomios: clientes - proveedores, competidores complementadores, nuevos
entrantes sustitutos y los reguladores grupos de presin. Son los temas que debemos
analizar siempre para que nuestra empresa tenga una performance exitosa a lo largo del
tiempo.
Anlisis crtico del diseo estratgico organizacional en la empresa PLUSPETROL
Definitivamente el desarrollo lo debemos a los visionarios, aquellos que ven las
oportunidades en situaciones donde los comunes mortales vemos solo problemas. Uno de
estos visionarios fue el Ing. Luis Alberto Rey (1930-2005) quien siempre busc oportunidades
de negocios. Creci desde integrante de revistas, pas por el rubro de construccin hasta que
vio la oportunidad de ingresar al rubro de hidrocarburos fundando PLUSPETROL en

Argentina, comprando los campos de la estatal YPF. Luego vio las oportunidades de
expandirse a Bolivia y Per.
Propuestas de mejora para PLUSPETROL
La capacidad imaginativa del ing. Rey para visualizar los 8 factores mencionados en el video
del profesor Morosini, se ha perdido. Vemos ahora que PLUSPETROL en Per tiene
demasiados problemas con aspectos ambientales y sociales. Muchos de estos problemas
estaban pronosticados y la Gerencia no ha sabido proyectarse para apaciguarlos con
anticipacin.
Pienso que es necesario que se formen equipos multidisciplinarios internos que trabajen en
temas especficos relacionados no solo para resolver los problemas actuales sino, para poder
identificar con tiempo qu factores podran afectar a la compaa en adelante.
De repente, asesora externa para saber tratar de una manera ms inteligente con los aspectos
sociales es necesaria.