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PERFIL
INTERVENCION EN LA INFRAESTRUCTURA DE
LA
E. E. N 36017 - HUANASPAMPA
DEPARTAMENTO:
HUANCAVELICA
PROVINCIA
HUANCAVELICA
DISTRITO
:
:
ACORIA
PRESENTACIN
El Gobierno Regional de Huancavelica, viene priorizando proyectos
enmarcados dentro del Plan Estratgico de Desarrollo, en tal sentido, en
esta oportunidad presenta el Proyecto de Inversin Publica a nivel de
Perfil Tcnico: INTERVENCION EN LA INFRAESTRUCTURA DE LA E.
E. N 36017 DE HUANASPAMPA del distrito de Acoria, jurisdiccin de
la Provincia de Huancavelica y Departamento de Huancavelica, la misma
que ha sido formulado, sujeto a la metodologa del Sistema Nacional de
Inversin Publica, as como los parmetros establecidos por la Direccin
de Programacin Multianual del Ministerio de Economa y Finanzas.
El contenido del presente documento, proporciona la informacin bsica
sobre los Aspectos Generales del Proyecto, Identificacin, Formulacin y
Evaluacin del Proyecto (Anexo SNIP-05)*1.
El presente proyecto de inversin pblica, se orienta a solucionar la
problemtica de infraestructura educativa de la E. E. N 36017 del
poblado de Huanaspampa, hecho que contribuir a mejorar la calidad del
servicio educativo que se brinda a la poblacin.
PERFIL TCNICO
INDICE
Presentacin
I. ASPECTOS GENERALES
1.1. Nombre del Proyecto
1.1.1. Ubicacin del Proyecto
1.2. Unidad Formuladora y Ejecutora
1.2.1. Unidad Formuladora
1.2.2. Unidad Ejecutora
1.3. Participacin de las entidades involucradas y de los Beneficiarios
1.4. Marco de referencia
II.- IDENTIFICACIN
2.1
2.2
2.3
2.4
Anlisis de la Demanda
Anlisis de la Oferta
Balance Oferta-Demanda
Costos
3.4.1. Costos en la situacin sin proyecto
3.4.2. Costos en la situacin con proyecto
3.4.3. Costos Incremntales
3.5. Beneficios
3.5.1. Beneficios en la situacin sin proyecto
3.5.2. Beneficios en la situacin con proyecto
3.5.3. Beneficios Incremntales
3.6. Evaluacin social
3.7. Anlisis de sensibilidad
3.8. Sostenibilidad
3.9. Impacto Ambiental
3.10. Seleccin de Alternativas
3.11. Matriz del Marco Lgico
IV. CONCLUSION
V. ANEXOS
ESTUDIO
:
HUANCAVELICA
HUANCAVELICA
ACORIA
HUANASPAMPA
ADE-ACORIA
URBANA
SIERRA
0430314
172548
de la Direccin Regional de
se autoriza a realizar el
de suelos de varios centros
36017 de Huanaspampa.
reconocimiento, apoyo,
esfuerzos y mritos.
estmulo
compensacin
sus
II.- IDENTIFICACIN
2.1.- DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
Como se hizo referencia en el tem 1.4 el proyecto para su ejecucin
cont con un estudio de pre inversin a nivel de perfil aprobado y
declarado viable en diciembre del 2002, el mismo que fue
desestimado en Inversin por el Expediente Tcnico.
La ejecucin fue realizada el ao 2003 con un presupuesto de S/.
307,000.00, monto que permiti realizar la obra hasta casco
habitable, habindose construido los siguientes ambientes: 05 aulas,
01 direccin secretara, 01 biblioteca, 02 batera de servicios
higinicos en los dos pisos, faltando an los acabados y la
construccin de 01 cocina y 01 patio multiuso. Todas estas metas se
encuentran propuestas en el perfil viable.
En la visita efectuada al centro educativo se encontr que adems
de los trabajos de acabados que necesita realizarse, los ambientes
del pabelln 01 y 02 requieren rehabilitacin, a la fecha stas
necesitan arreglos a nivel de muros, pisos, techos, instalaciones
elctricas y pintura en general, para cumplir con las condiciones
mnimas de confort como es menester del sector educacin,
finalmente la construccin de la cocina, patio multiuso y cerco
perimtrico. La situacin en que se encuentran se detalla en el
Informe Tcnico del Especialista que se adjunta en los anexos.
Con respecto a la poblacin estudiantil, la E. E. N 36017 de
Huanaspampa, cuenta con una poblacin matriculada de 536
alumnos, distribuidas en 06 grados y 18 secciones y como slo
cuenta con 12 aulas, 06 secciones vienen recibiendo los servicios
educativos en ambientes prestados por la comunidad, conforme se
puede apreciar en el cuadro N 01.
Adems de acercarse el inicio de las labores educativas 2004, existe
intencin por parte de comunidad resolver este problema ya que
convive con ella, por las condiciones en la que vienen recibiendo las
clases, tanto dentro de la escuela como fuera de ella con los
alumnos de los grados descritos en el cuadro N 01, los cuales
reciben clases en locales antipedaggicos.
La educacin es lo elemental de toda sociedad por lo cual debe ser
llevado de la mejor manera, a nivel de gobierno nacional y regional
han priorizado el sector Educacin como eje que deben ser atacados
ya que el avance de toda sociedad depender de la inversin que
A1
DIRECCION
A2
A6
A9
PATIO A
A7
A10
A8
A11
A12
SEGUNDO NIVEL
A3
A4
A5
LEYEN D A
PA B EL L O N 01
PA B EL L O N 02
PA B EL L O N 03
CUADRO N 02
Estado Actual de los Ambientes
AULA
A1
A2
ADM .
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
S E C . y D I R .- A N 1
AU LA-AN 2
B A T . S S .H H -A N 3
ALU M N O S
AU LA -AN 4
AU LA-AN 5
PAT IO DE
FO RM ACIO N
B A T . S S . H H .*
DO CEN T ES
B .y/ o M .* * -A N 6
AN7
AN8
ESTAD O
GRAD O D E
R ECO M EN D ACI N
A D E C U A C IO N
IN A D E C U A D A
REH ABILIT AR
IN A D E C U A D A
REH ABILIT AR
O PERAT IVA
ADECUADA
NINGUNA
O BSER VACI O N ES
R e q u ie r e r e h a b ilit a c i n e n p is o s ,
m u r o s, t e c h o , in s t a la c i n e l c t r ic a
y p in t u r a e n g e n e r a l
P in t u r a e n g e n e r a l.
R e q u ie r e r e h a b ilit a r in s t a la c io n e s
e l c t r ic a s y p in t u r a e n g e n e r a l.
fa lt a n d o p a r a s u u s o e l a c a b a d o d e
t o d o s lo s a m b ie n t e s d e l p r e se n t e
p a b e llo n N 0 4 .
C A S C O H A B IT A B L E IN C O N C L U S A
C O N C LU I R
* : S itu a d o e n la s e s c a le r a s
* * : B ib lio te c a y / o M u ltiu s o s
:
:
:
:
HUANCAVELICA
HUANCAVELICA
ACORIA
HUANASPAM
PA
CUADRO N 03
LO CALI D AD
HU ANASPAM PA
B a r r io c e n t r o H u a n a s p a m p a
2 8 d e J u lio
C e n t r o A lt o
U n io n F o r t a le za
V illa E s p e r a n z a
P a t a p u q u io
T in y a c lla
B u e n o s A ir e s
J u n n ( U n i n P r o g r e s o )
ACHAPATA
(A C A P A T A )
AT O CCH U ASI
CCARAHU ASA
(LO S A N G E LES
CCARAHU ASA)
H U AY LLACCO T O
HU IACC CEN T RO
HUIACC PAM PA
(H U I O C C P A M P A )
HAT U N PAM PA
LAIM IN A
PUCACANCHA
PUCACCO CHA
S A O (SA N O )
N D E ALUM N OS
D ISTAN CIA
( K m .)
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
TO TAL
TI EM PO D E
% DE
R ECO R R I D O ALUM N O S
( H o ra s )
AFECTAD O S
246
4 5 .9 0
15
15
30
40
5
10
0 .5 0
0 .5 0
0 .5 0
1 .0 0
1 .0 0
1 .0 0
0 .2 5
0 .2 5
0 .2 5
0 .5 0
0 .5 0
0 .5 0
2 .8 0
2 .8 0
5 .6 0
7 .4 6
0 .9 3
1 .8 7
4 .0 0
1 .5 0
1 .4 9
4 .2 0
2 .0 0
1 .3 1
4 .0 0
1 .5 0
0 .9 3
15
25
3 .5 0
3 .0 0
1 .3 0
1 .0 0
2 .8 0
4 .6 6
10
3 .5 0
1 .3 0
1 .8 7
20
10
30
15
30
536
3 .5 0
1 .5 0
3 .0 0
3 .5 0
4 .0 0
1 .3 0
0 .5 0
1 .0 0
1 .3 0
1 .5 0
3 .7 3
1 .8 7
5 .6 0
2 .8 0
5 .6 0
1 0 0 .0 0
F u e n te : I n fo r m a c i n E s ta d s tic a a o E s c o la r 2 0 0 3 - E . E . N 3 6 0 1 7 - H u a n a s p a m p a .
MAPA
CUADRO N 04
Poblacin total del rea de influencia del proyecto
1981
LO CALI D AD
H UAN ASPAM PA
BARRIO S
C e n tro H u a n a sp a m p a
P a t a p u q u io
J u n n ( U n i n P r o g r e s o ) *
1 C e n t r o A lt o
2 8 d e J u lio
U n io n F o r t a le z a
V illa E s p e r a n z a
T in y a c lla
B u e n o s A ir e s
ACH APATA
2
(ACAPATA)*
3 ATO CCH UASI
CCAR AH UASA
4 (LO S AN GELES
CCAR AH UASA)*
5 H UAYLLACCO TO
6 H UI ACC CEN TRO
H UI ACC PAM PA
7
(H UI O CC PAM PA)*
8 H ATUN PAM PA
9 LAIM I N A
10 PUCACAN CH A
11 PUCACCO CH A
12 SA O (SAN O )*
TO TAL
1993
H m b re s
M u je re s
T o tal
32
136
76
81
43
184
157
89
75
320
233
170
61
92
153
103
105
208
196
74
97
171
227
208
199
407
772
167
142
210
162
377
304
478
5* *
34
117
151
144
22
208
70
147
64
1625
28
245
84
168
96
2076
50
453
154
315
160
3701
***
845
380
86
175
4891
F u e n te : C e n s o d e P o b la c io n y V iv ie n d a 1 9 8 1 - 1 9 9 3 ( * ) - I N E I .
* * L a p o b la c i n n o e s la in d ic a d a y a q u e e s m a y o r ( c u e n ta c o n C . E . I n ic ia l y P r im a r ia )
* * * N o r e g is tr a
CUADRO N 05
Proyeccin poblacin de referencia
531
189
272
79
38
98
100
244
37
A O S
N D E H ABITAN TES
TASA D E
CR ECI M I EN TO
1981
1993
2003
3701
4891
6471
2 .3 6 %
F u e n te : C e n s o d e P o b la c io n y V iv ie n d a 1 9 8 1 - 1 9 9 3 - I N E I
Caractersticas
socioeconmicas
poblacin afectada
culturales
de
la
Educacin
El centro poblado de Huanaspampa cuenta con tres niveles
educativos:
Centro Educativo Inicial N 139 de Huanaspampa
Escuela Estatal 36017
Colegio Leoncio Prado Gutirrez
Es necesario resaltar que la mayora de la poblacin es bilinge,
siendo su principal idioma el quechua.
Salud
Los 8 barrios cuentan con la atencin mnima, dada por un puesto
de salud, con atencin en salud bucal, planificacin familiar y
PACFO, dentro de las enfermedades mas frecuentes se encuentran
las enfermedades respiratorias y digestivas e infectocontagiosas.
Servicios Bsicos
Respecto a los servicios bsicos, los barrios del centro poblado de
Huanaspampa cuentan en su mayora con el servicio de agua
potable y electricidad, ms no en servicios de desage, como se
observa en el cuadro siguiente:
CUADRO N 06
Servicios Bsicos
BAR R I O S
28 DE J U LIO
BU EN O S AIRES
CEN T RO A LT O
PATA PUQ U IO
T I N Y A CC LLA
V I LLA ESP ER A N ZA
U N I O N F O R T A LEZA
H U AN ASPAM PA
U N I O N P R O G R E S O (J U N I N )
AGU A PO TABLE
C o n S e rv
x
x
x
x
x
x
x
x
x
F u e n t e : E q u ip o f o r m u la d o r
Vas de Comunicacin
S in S e r v .
D ESAGE
C o n S e rv
ELECTR I CI D AD
S in S e r v
x
x
x
x
L e t r in a s
x
x
D e sa g e
x
C o n S e rv
x
x
x
x
x
x
x
x
x
S in S e r v
Limitaciones:
Las inclemencias del tiempo podran obstaculizar el normal
desarrollo de la ejecucin de la obra y no se concluira en los
tiempos establecidos.
La inoportuna asignacin de recursos presupustales por parte de
las instancias pertinentes, pondra en peligro la ejecucin del
proyecto.
Intentos anteriores de solucin
Debido a la escasa atencin de los organismos representantes del
Gobierno Central, Gobierno local e instituciones Descentralizadas;
las autoridades y padres de familia del centro educativo en un
intento de revertir la problemtica de infraestructura se han
organizado para realizar faenas y a travs de ellos, construir
ambientes con material de la zona en 1971, las cuales en 1983
reciben el apoyo de LA EX CORDE para sustituir los dos primeros
pabellones, en 1994 reciben el apoyo de FONCODES, sustituyendo a
lo que es ahora el tercer pabelln, en 1999 INFES autoriza hacer
estudios topogrficos y de suelos(ver anexos), el ao 2003 reciben
el apoyo del Gobierno Regional de Huancavelica para revertir esta
problemtica la cual a la fecha no ha sido solucionado por problemas
descritas en los informes tcnicos consignados en los anexos.
Razn por la cual se plantea el presente perfil, para lograr
finalmente la solucin integral a la problemtica de la Escuela
Estatal N 36017 del centro poblado de Huanaspampa.
2.2.- DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
El problema central identificado, luego
realizado se define como:
del diagnstico
EFECTO FINAL
BAJA CALIDAD DE VIDA DEL POBLADOR DE
HUANASPAMPA
EFECTO FINAL
Dificultad para los alumnos de proseguir
sus estudios
Efecto Directo
Disminucin de los logros
en le aprendizaje
Efecto Directo
Desmotivacin de la
Comunidad Educativa
PROBLEMA PRINCIPAL
DEFICIENTE SERVICIO EDUCATIVO EN LA E. E.
36017 DE HUANASPAMPA
Causa Directa
Restricciones en la provisin de la
infraestructura educativa
Causa Indirecta
Insuficiente
capacidad instalada
Causa Indirecta
Infraestructura en
condiciones de
deterioro
Causa Indirecta
Deficiente
Equipamiento con
Mobiliario escolar
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
Eficiente servicio educativo en la E. E. 36017 de Huanaspampa
ANALISIS DE MEDIOS Y FINES
Medios de primer nivel
Adecuada provisin de la infraestructura educativa
Medios fundamentales
Suficiente capacidad instalada
Infraestructura en condiciones de habitabilidad y confort
Eficiente Equipamiento con Mobiliario escolar
Fin directo
Acentuacin de los logros en el aprendizaje
Motivacin de la comunidad educativa
Fines indirectos
Facilidad para los alumnos de proseguir sus estudios
Fin ltimo
Mejora de la calidad de vida de la poblacin
FIN ULTIMO
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DEL
POBLADOR DE HUANASPAMPA
Fin Indirecto
Facilidad para los alumnos de proseguir sus
estudios
Fin Directo
Acentuacin de los logros
en le aprendizaje
Fin Directo
Motivacin de la
Comunidad Educativa
PROBLEMA PRINCIPAL
EFICIENTE SERVICIO EDUCATIVOEN LA E. E. 36017 DE
HUANASPAMPA
Medio Fundamental
Suficiente capacidad
instalada
Medio Fundamental
Infraestructura en
condiciones de
habitabilidad y confort
Medio Fundamental
Eficiente Equipamiento
con Mobiliario escolar
Medio Fundamental
Infraestructura en
condiciones de
habitabilidad y confort
Accin 1:
Culminacin del pabelln 04
(05 aulas se encuentra en
casco habitable)
Accin 1:
Rehabilitacin de los
pabellones 01 y 02
fundamental Independiente
Medio Fundamental8*
Eficiente Equipamiento
con Mobiliario escolar
Accin 2:
Construccin de cocina,
patio multiuso, cerco
perimtrico y
acondicionamiento reas
verdes
Accin 1:
Dotar con mobiliario
escolar
* Medio
D UR ACIO N
(BI M ESTR E)
A l t e r n a t iv a I
A l t e r n a t iv a I I
FASE D E I N VER SI O N
0 .5
0 .5
ESTUD I O D EFI N I TI VO
E v a lu a c io n e s d e c a m p o
F o r m u la c i n d e e x p e d ie n t e t c n ic o .
O t r o s ( P e r so n a l d e a p o y o , m a t e r ia l d e o fi c in a ,
c o p ia s d e p la n o s , v i t ic o s , c o m b u s t ib le s , e t c . )
CULM I N ACI O N AM BI EN TES
F u n c i n P e d a g g ic a
F u n c i n A d m in is t r a t iv a
F u n c i n C o m p le m e n t a r ia
F u n c i n d e s e r v ic io s
F u n c i n d e E x t e n s i n A c a d m ic a
O T RO S
FASE D E PO ST I N VER SI O N
O PER ACI N Y FU N CI O N AM I EN TO
10 A O S
O p e r a c i n
M a n t e n im ie n t o d e la I n fr a e s t r u c t u r a
F u e n t e : E q u ip o f o r m u la d o r
10 A O S
CUADRO N 08
Poblacin de referencia
PO BLACI O N D E R EFER EN CI A
PR O YECCI O N PO BLACI O N 2003
UBI CACI N GEO GR AFI CA
( H a b it a n t e s )
A REA D E IN F LU EN CIA
6471
F u e n te : I N E I - P r o y e c c io n - 2 0 0 3
Poblacin Demandante:
Se considera como la poblacin que actualmente demanda el
servicio educativo, para el ao 2003 se tiene a 536 alumnos
matriculados, en el E. E. 36017, los cuales proviene de zonas
accesibles del rea de influencia. Como radio de influencia del E. E.
36017 se considera todos los centros educativos incluidos dentro
del rea de Influencia del proyecto como se muestra en el siguiente
cuadro.
CUADRO N 09
Poblacin demandante
N DE
O R D EN
CEN TRO
PO BLAD O
1
H u a n a sp a m p a
3
H iu a c c C e n t r o
10
H u i a c c P a m p a
11
T in y a c c lla
12
U n io n P r o g r e s o
13
Pucacocha
14
L a im in a
15
H u a y lla c c o t o
SUB- TO TAL
1
H u a n a sp a m p a
6
H u a y lla c c o t o
7
L a im in a
8
H u i a c c C e n t r o
11
Pucacancha
12
Pucaccocha
18
H u i a c c P a m p a
19
Sao
20
U n i n P r o g r e s o
SU B-TO TAL
1
H u a n a sp a m p a
5
L a im in a
SUB TO TAL
TO TAL
CEN TR O
CODIGO
ALUM N O S
ED UCATI VO
M O D ULAR
2003
N I VEL ED UCATI VO - I N I CI AL
139
507475
59
175
686667
17
16
1059278
16
523
1059310
23
549
1059476
18
555
1059591
41
558
1059674
30
586
1232636
32
236
N I VEL ED UCATI VO - PR I M AR I A
36017
430314
536
36072
430454
82
36074
430452
150
36075
430470
42
36078
430496
83
36080
430504
156
36454
638023
37
36481
687418
C e rra d o
36593
747147
23
1109
N I VEL ED U CATI VO - SECU N D AR I A
L e o n c io P r a d o G u t ie r r e z
537803
280
S a n Ig n a c io d e L o y o la
1060128
107
387
1732
M O D ALI D AD
PO LID O CEN T E
M U LT I G R A D O (2 )*
PO LID O CEN T E
M U LT I G R A D O (3 )*
M U LT I G R A D O (3 )*
PO LID O CEN T E
M U LT I G R A D O (2 )*
U NIDO CENT E
U NIDO CENT E
F u e n te : A D E - A C O R I A
( * ) N u m e ro d e D o c e n te s
N DE
LO C AL ESC O LAR
N 36017
N 36072
N 36074
N 36075
N 36078
N 36080
N 36454
N 36481
N 36593
TO TAL
de
de
de
de
de
de
de
de
de
H u a n a sp a m p a
H u a y lla c c o t o
L a im in a
H u i a c c C e n t r o
Pucacancha
Pucaccocha
H u i a c c P a m p a
Sao
U n i n P r o g r e s o
AU LAS EN AU LAS EN
AULAS
ALUM NOS
ALUM NOS
BU EN
M AL
ACONDI-
AD ECU AD AM EN TE
2003
ESTAD O
ESTAD O
CIONADAS
ATEN D ID A
536
82
150
42
83
156
37
C e rra d o
23
1109
118
82
150
42
83
156
37
23
691
F u e n t e : E q u ip o f o r m u la d o r
Poblacin Carente
Es la poblacin que actualmente viene recibiendo el servicio
educativo y que no cuenta con una infraestructura, concordante
con las normas Tcnicas de Diseo para centros educativos.
CUADRO N 11
Poblacin carente
N
N
N
N
N
N
N
N
N
36017
36072
36074
36075
36078
36080
36454
36481
36593
de
de
de
de
de
de
de
de
de
LO CAL
ESCO LAR
H u a n a sp a m p a
H u a y lla c c o t o
L a im in a
H u i a c c C e n t r o
Pucacancha
Pucaccocha
H u i a c c P a m p a
Sao
U n i n P r o g r e s o
ALUM N O S
AD ECUAD AM EN TE
M ATR I CULAD O S
ATEN D I D O S
536
118
82
82
150
150
42
42
83
83
156
156
37
37
C e rra d o
23
23
PO BLACI O N
CAR EN TE
418
-
F u e n t e : E q u ip o f o r m u la d o r
POBLACIN OBJETIVO
Viene ha ser ha ser la misma cantidad de alumnos que la poblacin
carente.
CUADRO N 12
Poblacin Objetivo
LO CAL
ESCO LAR
E .E . N 3 6 0 1 7
TO TAL
F u e n t e : E q u ip o f o r m u la d o r
536
AD ECUAD AM EN TE PO BLACI O N
ATEN D I D O S
O BJ ETI VO
118
418
Proyeccin de la demanda
La E. E. 36017 de Huanaspampa, brinda servicios a la poblacin
existente y sus barrios: Patapuquio, Unin Progreso, Centro Alto, 28
de Julio, Unin Fortaleza, Villa Esperanza, Tinyacclla, Buenos Aires,
adems de los procedentes de centros poblados adyacentes como:
Achapata, Atocchuasi, Ccarahuasa, Huayllaccoto, Pucacancha,
Laimina, Huiacc Centro, Huiacc Pampa, Pucaccocha, Sao.
CUADRO N 13
Poblacin matriculada entre 1999-2003 de la E. E. 36017Huanaspampa
A O S
1999
2000
2001
2002
2003
69
71
84
91
81
98
98
79
96
92
GR AD O S
3o
4o
96
97
100
90
95
101
99
96
93
88
5o
6o
98
96
93
89
92
68
70
83
73
88
TO TAL
530
531
535
532
536
F u e n t e : P a d r n d e C e n t r o s y P r o g r a m a s E d u c a t iv o s d e D .R .E .- H v c a .
del
crecimiento
CUADRO N 14
Proyeccin de la Poblacin 2004-2013
GR AD O
2003
1 G ra d o
2 G ra d o
3 G ra d o
4 G ra d o
5 G ra d o
6 G ra d o
TO TAL
81
92
95
88
92
88
536
A O
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
81
81
82
82
82
82
83
83
83
83
92
93
93
93
93
94
94
94
94
95
95
96
96
96
96
97
97
97
97
98
88
88
89
89
89
90
90
90
90
91
92
93
93
93
93
94
94
94
94
95
88
88
89
89
89
90
90
90
90
91
538 539 541 542 544 545 547 548 550 551
F u e n t e : P a d r n d e C e n t r o s y P r o g r a m a s E d u c a t iv o s d e D .R .E .- H u a n c a v e lic a
CUADRO N 15
Centro Educativos
CEN TR O
CEN TR O D I STAN CI A TI EM PO VI AS D E
CO STO D E
FR ECUEN C I A
PO BLAD O ED UCATI VO
( K m .)
( H R .) A C E C E S O
PASAJ E
H u a n a sp a m p a
36017
A p ie
n .a
n .a
A p ie
H u a y lla c c o t o
36072
3 .5 0
1 .3 0
n .a
n .a
A p ie
L a im in a
36074
1 .5 0
0 .5 0
n .a
n .a
A p ie
H u i a c c C e n t r o
36075
3 .0 0
1 .0 0
n .a
n .a
A p ie
Pucacancha
36078
3 .0 0
1 .0 0
n .a
n .a
A p ie
Pucacco cha
36080
3 .5 0
1 .3 0
n .a
n .a
A p ie
H u i a c c P a m p a
36454
3 .5 0
1 .3 0
n .a
n .a
A p ie
Sao
36481
4 .0 0
1 .5 0
n .a
n .a
A p ie
U n i n P r o g re so
36593
1 .5 0
0 .5 0
n .a
n .a
S E R V IC IO S
A G U A D E S A G U EE L E C T R I C I D A D
SI
SI
SI
SI
NO
NO
SI
NO
SI
SI
NO
NO
SI
NO
NO
SI
NO
NO
SI
NO
NO
SI
NO
NO
SI
NO
SI
F u e n te : A D E - A C O R I A 2 0 0 3
n . a : N o A p lic a
CUADRO N 16
Oferta actual de la E. E. 36017 DE Huanaspampa
N I VEL
1
1
2
TO TAL
AULA
GR AD O
N DE
ALUM N O S
CA SA CO M U N AL
1 C
25
CO N SEJ O M U N ICIPAL
4 A
30
CA SA CO M U N AL
4 C
30
CO N SEJ O M U N ICIPAL
5 B
30
CA SA CO M U N AL
5 C
32
LO CA L D EL CA B I LD O
6 C
28
A1
3 B
33
A2
3A
31
ADM .
DIRECCIO N
A3
5A
30
A4
6B
30
A5
6A
30
A6
4B
28
A7
3A
31
30
A8
2C
A9
2B
32
A10
2A
30
A11
1B
28
28
A12
1A
536
AREA
( m 2)
IN DICE
( m 2 / A lu m .)
5 1 .9 2
5 1 .9 2
3 9 .2 4
5 1 .9 2
5 4 .2 8
5 1 .9 2
5 6 .2 5
5 4 .3 8
5 4 .3 8
5 7 .6 0
5 7 .6 0
5 8 .8 8
5 6 .3 2
1 .5 7
1 .6 7
1 .7 3
1 .8 1
1 .7 3
2 .0 1
1 .7 5
1 .8 1
1 .8 0
1 .9 2
2 .1 0
2 .0 1
F u e n t e : E q u ip o f o r m u la d o r
TO TAL
20
174
368
64
12
F u e n t e : P a d r n d e C e n t r o s E d u c a t iv o s 2 0 0 3 - D .R .E .- H u a n c a v e li c a
Oferta real
En la actualidad existen 12 aulas en estado regular, los cuales
representan la oferta real, ya que 05 aulas solo existen en una
posibilidad, dada que falta la culminacin de las mismas.
CUADRO N 18
Oferta real
N DE
GR AD O
AR EA
( m 2)
INDICE
( m 2 / A lu m .)
O BSER VACI O N ES
ALUM N O S
3 B
3A
DIRECCIO N
5A
6B
6A
40
40
40
42
40
5 1 .9 2
5 1 .9 2
3 9 .2 4
5 1 .9 2
5 4 .2 8
5 1 .9 2
1 .3 0
1 .3 0
1 .3 0
1 .3 0
1 .3 0
R e q u ie r e r e h a b ilit a c io n e n p is o s,
m u r o s , t e c h o , in s t a la c i n e l c t r ic a
y p in t u r a e n g e n e r a l
4B
3A
2C
2B
2A
1B
1A
S E C . y D I R .- A N 1
AU LA-A N 2
B A T . S S .H H -A N 3
A LU M N O S
A U LA -A N 4
A U LA -A N 5
B A T . S S .H H .*
DO CEN T ES
B .y/ o M .* * -A N 6
A U LA -A N 7
A U LA -A N 8
43
42
42
5 6 .2 5
5 4 .3 8
5 4 .3 8
1 .3 0
1 .3 0
1 .3 0
R e h a b ilit a r t e c h o s, c ie lo r a s o ,
m u r o s y p in t u r a e n g e n e r a l.
44
44
45
43
5 7 .6 0
5 7 .6 0
5 8 .8 8
5 6 .3 2
1 .3 0
1 .3 0
1 .3 0
1 .3 0
R e q u ie r e r e h a b ilit a r s o lo p in t u r a
e in s t a la c io n e s e l c t r ic a s .
3 9 .0 0
4 8 .0 0
3 2 .4 0
4 8 .0 0
4 8 .0 0
8 .1 3
1 1 6 .0 0
4 8 .0 0
4 8 .0 0
PABELLO N
N DE
S e e n c u e n t r a e n c a s c o h a b it a b le ,
fa lt a n d o p a r a s u u s o e l a c a b a d o d e
t o d o s lo s a m b ie n t e s d e l p a b e llo n
N 04.
F u e n t e : E q u ip o f o r m u la d o r
* : SI T U A D O EN L A S ESC A L ER A S
* * : B I B L I O T EC A y/o M U L T I U SO S
CUADRO N 19
Oferta optimizada
N IVEL TUR N O
1
1
2
M AANA
2
TO TAL
AULA
GR AD O
A1
A2
ADM .
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
3 B
3A
DIRECCIO N
5A
6B
6A
4B
3A
2C
2B
2A
1B
1A
N DE
ALUM N O S
40
40
30
40
42
40
43
42
42
44
44
45
43
536
AR EA
( m 2)
INDICE
( m 2 / A l u m .)
5 1 .9 2
5 1 .9 2
3 9 .2 4
5 1 .9 2
5 4 .2 8
5 1 .9 2
5 6 .2 5
5 4 .3 8
5 4 .3 8
5 7 .6 0
5 7 .6 0
5 8 .8 8
5 6 .3 2
1 .3 0
1 .3 0
1 .3 0
1 .3 0
1 .3 0
1 .3 0
1 .3 0
1 .3 0
1 .3 0
1 .3 0
1 .3 0
1 .3 0
1 .3 0
F u e n t e : E q u ip o f o r m u la d o r
CUADRO N 20
Proyeccin de la demanda Sin Proyecto
T
U
R
N
O
o
N
A
U
L
A
A
12
A
11
M
A
A
N
A
A
10
A
9
A
8
A
2
A
1
A
7
A
6
A
3
A
5
A
4
D
IR
EC
C
I
N
T
O
T
A
L
F
u
en
te:E
q
u
ip
ofo
rm
u
lad
or
G
R
A
D
O S
E
C
C
IO
N
o
1
1o
1o
2o
2o
2o
3o
3
3
4
4
4
5
5
5
6
6
6
6
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
1
8
A
R
E
A
2
m
56.32
58.88
57.60
57.60
54.38
51.92
51.92
54.38
56.25
51.92
51.92
54.28
39.24
T
O
T
A
L
2
0
0
3
28
28
25
30
32
30
31
33
31
30
28
30
30
30
32
30
30
28
5
3
6
2
0
0
4
28
28
25
30
32
30
31
33
31
30
28
30
30
30
32
30
30
28
5
3
8
2
0
0
5
28
28
25
30
32
30
31
33
31
30
28
30
30
30
32
30
30
28
5
3
9
P
R
O
Y
E
C
C
IO
N
E
S2
0
0
4
-2
0
1
3
2
0
0
6 2
0
0
7 2
0
0
8 2
0
0
9 2
0
1
0
28
28
28
28
29
28
28
28
28
29
25
25
25
25
25
30
30
30
31
31
32
32
32
33
33
30
30
30
31
31
31
31
31
32
32
33
33
33
34
34
31
31
31
32
32
30
30
30
31
31
28
28
28
28
29
30
30
30
31
31
30
30
30
31
31
30
30
30
31
31
32
32
32
33
33
30
30
30
31
31
30
30
30
31
31
28
28
28
28
29
5
4
1
5
4
2
5
4
4
5
4
5
5
4
7
2
0
1
1
29
29
26
31
33
31
32
34
32
31
29
31
31
31
33
31
31
29
5
4
8
2
0
1
2
29
29
26
31
33
31
32
34
32
31
29
31
31
31
33
31
31
29
5
5
0
2
0
1
3
29
29
26
31
33
31
32
34
32
31
29
31
31
31
33
31
31
29
5
5
1
CUADRO N 21
Proyeccin de la oferta optimizada-Sin Proyecto
TUR N O
No
AULA
A12
A11
M AANA
A10
A9
A8
A2
A1
A7
A6
A3
A5
A4
DIRECCI N
TO TAL
F u e n t e : E q u ip o f o r m u la d o r
GR ADO
o
1
1o
1o
2o
2o
2o
3o
3
3
4
4
4
5
5
5
6
6
6
6
SEC C I O N
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
12
AR EA
m2
m 2/ A L
5 6 .3 2
5 8 .8 8
5 7 .6 0
5 7 .6 0
5 4 .3 8
5 1 .9 2
5 1 .9 2
5 4 .3 8
5 6 .2 5
5 1 .9 2
5 1 .9 2
5 4 .2 8
3 9 .2 4
1 .3
1 .3
0
1 .3
1 .3
1 .3
1 .3
1 .3
1 .3
0
1 .3
0
1 .3
0
0
1 .3
1 .3
1 .3
TO TAL
2003
43
45
0
44
44
42
40
40
42
0
43
0
40
0
0
40
42
30
535
PR O Y ECCI O N ES 2 0 0 4 -2 0 1 3
2004 2005 2006 2007
43
43
43
43
45
45
45
45
0
0
0
0
44
44
44
44
44
44
44
44
42
42
42
42
40
40
40
40
40
40
40
40
42
42
42
42
0
0
0
0
43
43
43
43
0
0
0
0
40
40
40
40
0
0
0
0
0
0
0
0
40
40
40
40
42
42
42
42
30
30
30
30
535 535 535 535
CUADRO N 22
Balance Oferta-Demanda Sin Proyecto
T
U
R
N
O
o
N
A
U
L
A
A
12
A
11
C
A
SAC
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M
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A
10
A
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A
8
A
2
A
1
A
7
M
A
A
N
A
C
O
N
.M
U
N
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A
6
C
A
SAC
O
M
.
A
3
C
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N
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U
N
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C
A
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M
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A
5
A
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5
5
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6
6
6
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
1
8
A
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A
T
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T
A
L
2
m
/A
L
2
m
2
0
0
3
56.32
1.3
15
58.88
1.3
17
-25
57.60
1.3
14
57.60
1.3
20
54.38
1.3
12
51.92
1.3
9
51.92
1.3
7
54.38
1.3
11
-30
56.25
1.3
15
-30
51.92
1.3
10
-30
-32
51.92
1.3
10
54.28
1.3
12
2
-1
P
R
O
Y
E
C
C
IO
N
E
S2
0
0
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( * ) E s t a s e r u t il i z a d a c o m o d e p s i t o
Trabajos a realizar:
CULMINACIN DEL PABELLN 04:
- Estructuras:
- Arquitectura:
- Instalaciones Elctricas:
- Instalaciones sanitarias:
CONSTRUCCIONES:
PATIO MULTIUSO:
CERCO PERIMETRICO:
COCINA:
TI PO AR EA
CO N STRUCCIO N
FUN CI O N
D EN O M I N ACI O N
CAN TI D AD
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PEDAGO GICO
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240
DIRECCIO N
SECRET ARIA
39
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116
COCINA
SERVICIO S
H IGIENICO S
PAT IO DE FO RM ACIO N
CERCO PERIM ET RICO
32
10
1
4 0 .5 3
388
SERVICIO S
ESPACIO S EXT ERIO RES
EXT EN SIO N
ACADEM ICA
6 6 .4 0 m l
CUADRO N 30
Rehabilitacin de los pabellones 01 y 02
TIPO D E
CO N STR UCCI O N
ESPACIO S IN T ERIO RES
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PEDAGO GICO
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3 9 .2 4
( *) E s t a s e r u tiliz a d a c o m o d e p s it o
Trabajos a realizar:
CULMINACIN DEL PABELLN 04:
- Estructuras:
- Arquitectura:
- Instalaciones Elctricas:
- Instalaciones sanitarias:
CONSTRUCCIONES:
PATIO MULTIUSO:
CERCO PERIMETRICO:
COCINA:
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M ETR AD O
PR ECI O
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2 4 5 6 5 4 .3 6
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M ES
M ES
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96
24
9 6 2 .9 5
9 3 5 .8 4
9 1 9 .9 0
924 43.20
898 40.64
220 77.60
24
1
7 2 4 .8 6
1 0 0 7 9 .0 0
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C Go sBtLe o )
G B L*
173 96.64
100 79.00
1 2 5 0 .0 0
1 2 5 0 .0 0
1 2 5 0 .0 0
2 4 6 9 0 4 .3 6
N O T A : E L M O N T O A S I G N A D O D E S / . 1 7 .2 0 A L U M N O / A O E S U T I L I ZA D O P A R A P A G A R L O S S E R V I C I O S B A S I C O S ,
M A T ER I A L ES D E ESC R I T O R I O Y L I M P I E ZA
* EL D ET A L L L E D E L O S T R A B A J O S D E CO N SERV A CI O N D EL L O CA L ESCO L A R SE AD J U N T A EN A N EX O S.
Cuadro N 32
COSTOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO
ALTERNATIVA I Y II
(En nuevos soles a Precios Sociales)
D ESCR I PCI O N
UN I D AD
M ETR AD O
PR ECI O
UN I TARI O
PAR CIAL
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I N ST A L A CI O N ES EL ECT RI CA S
I N ST A L A CI O N ES SA N I T A RIA S
8 1 9 4.3 0
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1 3 7 1 1 0 .8 8
1 3 7 11 0 .8 8
1 7 6 5 4 .9 1
1 7 6 54 .9 1
9 3 7 0.6 2
9 3 7 0.6 2
L O SA D E F O RM A C I O N Y C ER C O PER I M ET R I C O
4 7 0 5 8 .7 7
5 0 3 43 .9 4
COCINA
3 7 5 3 4 .8 3
3 7 5 34 .8 3
4 7 3 7 6 .1 9
4 7 3 76 .1 9
TO TAL C O STO D I R EC TO
3 0 4 3 0 0 .5 0
3 0 7 5 8 5 .6 7
G A ST O S G EN ER A SL ES 10%
3 0 4 3 0 .0 5
3 0 7 58 .5 7
3 3 4 7 3 0 .5 5
3 3 8 3 4 4 .2 4
Cuadro N 34
A
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2
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Cuadro N 35
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO-CON PROYECTO
ALTERNATIVA I Y II
(En nuevos soles a Precios Privados)
D
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96
24
962.95
935.84
919.90
92443.20
89840.64
22077.60
24
1
724.86
10079.20
1
1
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1162.40
17396.64
10079.20
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Cuadro N 36
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO-CON PROYECTO
ALTERNATIVA I Y II
(En nuevos soles a Precios Sociales)
O PER ACI N Y FUN CI O N AM I EN TO
2 2 0 6 9 9 .8 8
- R e m u n e r a c io n e s d e p e r so n a l d ir e c t iv o
M ES
12
1 0 3 7 .3 3
1 2 4 4 7 .96
- R e m u n e r a c io n e s d e l p e r s o n a l d o c e n t e
0 8 P r o fe so r e s I I I n iv e l
M ES
96
8 6 7 .5 2
8 3 2 8 1 .92
0 8 P r o fe so r e s I I n iv e l
M ES
96
8 4 3 .1 0
8 0 9 3 7 .60
0 2 P r o fe so r e s I n iv e l
M ES
24
8 2 8 .7 4
1 9 8 8 9 .76
- R e m u n e r a c io n e s d e p e r so n a l d e se r v ic io
0 2 P e r s o n a l d e s e r v ic io
M ES
24
6 5 3 .0 3
1 5 6 7 2 .72
- M a t e r ia le s d e e s c r it o r io y lim p ie z a ( U n id a d d e C o GstBeLo )
1
8 4 6 9 .9 2
8 4 6 9 .9 2
CO N SER VACI O N Y M AN TEN I M I EN TO
2 8 2 8 .9 1
M a t e r ia le s
GBL
1
1 7 7 8 .4 9
1 7 7 8 .4 9
M a n o d e O b ra
G BL*
1
1 0 5 0 .4 2
1 0 5 0 .4 2
TOTAL
2 2 3 5 2 8 .7 9
PAR AS O BT EN ER LO S CO ST O S A PRECIO S SO C IALES SE H A I N CLU ID O T O DO D LO S IM PU EST O S
D E L E Y A L O S P R E C IO S P R IV A D O S ( A N E X O S N IP 0 9 )
COSTOS INCREMENTALES
Los costos incrementales a precios privados y sociales se muestran
en los Formatos siguientes:
FORMATO 5
COSTOS INCREMENTALES (Precios Privados)
ALTERNATIVA I
D
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*Herramientas
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3
Formato 5-A
COSTOS INCREMENTALES (Precios sociales)
ALTERNATIVA I
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22
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52
8.7
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3
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2
8
.7
9
22
3
52
8.7
9
22
3
52
8.7
9
2
2
3
5
2
8
.7
9
2
2
3
5
2
8
.7
9
2
2
3
5
2
8.7
9
2
2
3
5
2
8
.7
9
2
2
1
7
5
0
.3
9
2
2
1
7
5
0
.3
9
2
2
1
7
5
0
.3
9
2
2
1
7
5
0
.3
9
2
2
1
7
5
0
.3
9
2
2
1
7
5
0
.3
9
2
2
1
7
5
0
.3
9
2
2
1
7
5
0
.3
9
2
2
1
7
5
0
.3
9
28
6
33
0.2
4
17
7
8.4
0
1
77
8
.4
0
1
7
7
8
.4
0
1
7
7
8
.4
0
1
7
7
8
.40
17
7
8.4
0
1
77
8
.4
0
1
7
7
8
.4
0
1
7
7
8
.40
1
.0
0
0
.8
8
0
.7
7
0
.6
7
0
.5
9
0
.5
2
0
.4
6
0
.4
0
0
.3
5
0
.3
1
28
6
33
0.2
4
15
6
4.9
9
1
36
9
.3
7
1
1
9
1
.5
3
1
0
4
9
.2
6
9
24
.7
7
8
1
8
.0
6
7
1
1
.3
6
6
2
2
.44
5
5
1
.30
FORMATO 5
COSTOS INCREMENTALES (Precios Privados)
ALTERNATIVA II
VACT
A .- C O S T O S D E I N V E R S I O N :
3 3 8 3 4 4 .2 4
1 . I n ta n g ib le s ( E x p e d ie n te T c n ic o )
2 . I n v e r s i n e n a c tiv o s F ij o s
3 0 7 5 8 5 .6 7
* M a te r ia le s
2 2 25 4 6 .24
76530.04
* M a n o d e o b ra
850 9.3 9
* H e r r a m ie n t a s
3 . G a s to s G e n e r a le s
A OS
0
(10% )
3 0 7 5 8 .5 7
4 . G a s to s d e S u p e r v is i n ( 5 % )
5 . V a lo r R e s id u a l ( - )
B. C O STO S D E O P ER AC I N Y M A N TEN I M I EN TO
C . TO TAL C O STO C O N P R O Y EC TO (A+ B )
3 3 8 3 4 4 .2 4
D . C O S T O S D E O P E R A C I N Y M M T T O .- S I N P R O Y E C T O
0.00
E .T O T A L C O S T O S I N C R E M E N T A L E S ( C - D )
F .F C T O R D E A C T U A L I Z A C I O N 1 4 %
VACT (ExF)
3 4 8 ,9 3 4 .5 7
24 8 9 33 .3 6
24 8 9 33 .3 6
248 9 33.36
24 8 9 33 .3 6
2 489 3 3.36
24 893 3.36
2 4 89 3 3 .36
2 489 3 3.36
24 8 9 33 .3 6
2 4 8 9 3 3 .3 6
2 4 8 9 3 3 .3 6
2 4 8 9 3 3 .3 6
2 4 8 9 3 3 .3 6
2 4 8 9 3 3 .3 6
2 4 8 9 3 3 .3 6
2 4 8 9 3 3 .3 6
2 4 8 9 3 3 .3 6
2 4 8 9 3 3 .3 6
24 6 9 04 .5 6
24 6 9 04 .5 6
246 9 04.56
24 6 9 04 .5 6
2 469 0 4.56
24 690 4.56
2 4 69 0 4 .56
2 469 0 4.56
24 6 9 04 .5 6
3 3 8 3 4 4 .2 4
2 0 2 8 .8 0
2 0 2 8 .8 0
2 0 2 8 .8 0
2 0 2 8 .8 0
2 0 2 8 .8 0
2 0 2 8 .8 0
2 0 2 8 .8 0
2 0 2 8 .8 0
2 0 2 8 .8 0
1.00
0.88
0.77
0 .6 7
0 .59
0.5 2
0.46
0.40
0.35
0.3 1
3 3 8 3 4 4 .2 4
1 7 8 5 .3 4
1 5 6 2 .1 8
1 3 5 9 .3 0
1 1 9 6 .9 9
1 0 5 4 .9 8
9 3 3 .2 5
8 1 1 .5 2
7 1 0 .0 8
6 2 8 .9 3
FORMATO 5-A
COSTOS INCREMENTALES (Precios Sociales)
ALTERNATIVA II
SEC C I O N
1o
1o
1o
2o
2o
2o
3o
3
3
4
4
4
5
5
5
6
6
6
6
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
18
TO TAL
2003 2004
28
28
28
28
25
25
30
30
32
32
30
30
31
31
33
33
31
31
30
30
28
28
30
30
30
30
30
30
32
32
30
30
30
30
28
28
536
538
2005
28
28
25
30
32
30
31
33
31
30
28
30
30
30
32
30
30
28
539
2006
28
28
25
30
32
30
31
33
31
30
28
30
30
30
32
30
30
28
541
119
119
P R O YEC C I O N ES 2 0 0 4 -2 0 1 3
2007 2008 2009 2010 2011
28
28
28
29
29
28
28
28
29
29
25
25
25
25
26
30
30
31
31
31
32
32
33
33
33
30
30
31
31
31
31
31
32
32
32
33
33
34
34
34
31
31
32
32
32
30
30
31
31
31
28
28
28
29
29
30
30
31
31
31
30
30
31
31
31
30
30
31
31
31
32
32
33
33
33
30
30
31
31
31
30
30
31
31
31
28
28
28
29
29
542
544
545
547
548
2012
29
29
26
31
33
31
32
34
32
31
29
31
31
31
33
31
31
29
550
2013
29
29
26
31
33
31
32
34
32
31
29
31
31
31
33
31
31
29
551
121
121
TOTAL
POBLACION
BEN EFICIAR IA
118
118
119
120
120
120
121
SI N P R O Y EC TO
Cuadro N 39
POBLACION BENEFICIARIA CON PROYECTO
TO TAL
2003 2004
G R AD O
SEC C I O N
1o
A
B
28
28
2o
C
A
2o
2o
3o
3
3
4
4
4
5
5
5
6
6
6
6
1o
1o
P R O Y EC C I O N ES 2 0 0 4 -2 0 1 3
2007 2008 2009 2010 2011
2005
2006
2012
2013
28
28
28
28
28
28
28
28
28
28
28
28
29
29
29
29
29
29
29
29
25
30
25
30
25
30
25
30
25
30
25
30
25
31
25
31
26
31
26
31
26
31
B
C
32
30
32
30
32
30
32
30
32
30
32
30
33
31
33
31
33
31
33
31
33
31
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
18
31
33
31
30
28
30
30
30
32
30
30
28
536
31
33
31
30
28
30
30
30
32
30
30
28
538
31
33
31
30
28
30
30
30
32
30
30
28
539
31
33
31
30
28
30
30
30
32
30
30
28
541
31
33
31
30
28
30
30
30
32
30
30
28
542
31
33
31
30
28
30
30
30
32
30
30
28
544
32
34
32
31
28
31
31
31
33
31
31
28
545
32
34
32
31
29
31
31
31
33
31
31
29
547
32
34
32
31
29
31
31
31
33
31
31
29
548
32
34
32
31
29
31
31
31
33
31
31
29
550
32
34
32
31
29
31
31
31
33
31
31
29
551
418
419
420
422
423
424
425
426
428
429
430
TOTAL
POBLACION
BENEFICIAR IA
CON PR O YECTO
BENEFICIOS INCREMENTALES
Los beneficios incrementales viene hacer los beneficios que se logra con
el proyecto en la situacin con proyecto menos en la condicin de sin
proyecto.
Desde el punto de vista cualitativo los beneficios se dan en la medida en
que las aulas nuevas eliminan riesgos de accidentes, permite una
atencin adecuada y la atencin ser ya no en locales prestados sino en
su propio local, se tendr 4246 5545alumnos atendidos durante los 10
aos, toda vez que se ha considerado REEDISTRIBUCION en los anlisis
efectuados en la formulacin.
3.6 EVALUACION SOCIAL
Se proceder a travs de la metodologa costo efectividad, por no poder
valorizar monetariamente los beneficios del proyecto.
3.6.1 VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS
Teniendo como base los Costos Incrementales, se procedi a actualizar el
flujo de costos, para ello, se ha utilizado como factor de actualizacin del
14% teniendo en cuenta lo establecido por el Ministerio de Economa y
Finanzas. el calculo del VACT se muestra en los cuadros 34 al 37.
3.6.2 ESTIMACION DEL RATIO COSTO EFECTIVIDAD
Para estimar el ratio de Costo Efectividad se ha considerado el Valor de
los Costos totales (VACT) y las metas de atencin a lograr con el proyecto
V A L O R A C T U A L D E L O S C O S T O S (V A C T )
P R E C IO S P R IV A D O S
3 4 5 ,3 1 3 .0 1
3 4 8 ,9 2 6 .6 9
P R E C IO S S O C IA L E S
2 9 5 ,5 9 0 .2 5
2 9 8 ,6 8 1 .4 3
ALTER N ATI VA I
PR ECI O S
PR ECI O S
PR I VAD O S
SO CI ALES
10 aos
10 aos
5545
5545
3 4 5 ,3 1 3 .0 1
2 9 5 ,5 90 .2 5
6 2 .2 7
5 3 .3 1
ALTER N ATI VA I I
PR ECI O S
PR ECIO S
PR I VAD O S
SO CI ALES
10 aos
10 aos
5545
5545
3 4 8 ,9 26 .6 9
2 9 8 ,6 8 1 . 4 3
6 2 .9 3
5 3 .8 7
R a tio c o s to / e fe c tiv id a d = V A C T / P o b la c i n B e n e fi c ia r ia = S / . X A lu m n o .
E s c e n a rio s
In v e r s i n + 5 %
(S u p u e s to A )
In v e r s i n + 1 0 %
(S u p u e s to B )
In v e r s i n + 1 5 %
(S u p u e s to A + B )
In v e r s i n + 2 0 %
(S u p u e s to C )
A L T E R N A T IV A S E L E C C IO N A D A
P R E C IO S P R IV A D O S
P R E C IO S S O C IA L E S
VACT
C /E
VACT
C /E
S /.
S /,X A L U M .
S /.
S /,X A L U M .
4 0 5 9 1 1 .3 0
7 3 .2 0
3 5 7 3 1 1 .6 5
6 4 .4 4
4 2 5 2 4 0 .4 1
7 6 .6 9
3 7 4 3 2 6 .4 9
6 7 .5 1
4 4 4 5 6 9 .5 2
8 0 .1 7
3 9 1 3 4 1 .3 3
7 0 .5 8
4 6 3 8 9 8 .6 3
8 3 .6 6
4 0 8 3 5 6 .1 7
7 3 .6 4
M ONTO
% D E P A R T IC IP A C IO N
A s u m id o p o r e l G o b ie r n o R e g io n a l.
3 6 2 3 0 7 .2 1
9 8 .7 2
4 7 0 9 .7 0
1 .2 8
3 6 7 0 1 6 .9 1
1 0 0 .0 0
P O S T -IN V E R S IO N
A s u m id o p o r e l C o m it d e S o s te n ib ilid a d
T O T A L S /.
O
curre Cd
ig
od
e
S
I/N
O Im
p
acto
NO 1,2,4,18,19
NO 4,5,6,7,12,14
NO 1,2,18
NO 1,2,3,18,19
NO 2,3,18
-
1,2,14,17,18
NO 8,12,13,15
NO 8,17,22
NO 9,10,17,20
NO
11,14,17
NO
3,12,14,17
1,2,3,18,20
NO
1,2,18,23
1,2,18,19,22
NO 21,23
18
-
18,20
Fuente:Equipoform
ulador
Cuadro N 45
JERARQUIZACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
C R IT E R IO
D i r e c c i n
T e m p o r a lid a d
E x t e n s i n
S IG N IF IC A D O
L
D E S C R IP C IO N
VALO R
N e g a tiv o
-1
T em poral
1
Local
1
S IM B O L O G IA
L e v e : M a g n itu d d e l im p a c to d e - 1
IV CONCLUSIONES
1.- La evaluacin econmica realizada se puede apreciar el menor costo
efectividad en la alternativa I, con las condiciones acorde a las
Normas Tcnicas de Diseo y Construccin de Centros Educativos.
2.- Se muestra que se trata de un proyecto que demanda una inversin
de S/. 334730.55, cuya ejecucin permitir una mejora en las
condiciones para la enseanza.
3.- Considerando que esta dentro de las funciones de la Direccin
Regional de Educacin Huancavelica, por ende del Gobierno Regional
Huancavelica, brindar las mejores condiciones de infraestructura de
los Centros Educativos, tomando en cuenta que el problema
identificado no ha sido resuelto integralmente y siendo imperiosa su
solucin dado la cercana del inicio del ao lectivo 2004, se
recomienda su evaluacin y su posterior ejecucin.
4.- Respecto al impacto ambiental se trata de una magnitud leve,
resultando ser un proyecto que no representa perjuicio para el medio
ambiente.
5.- Finalmente se recomienda su evaluacin y su posterior viabilidad.
ANEXOS
PRESUPUESTO