ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN

La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El hombre, por s
solo, es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades. Fue precisamente la necesidad de
disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente fsico, lo que le oblig

formar organizaciones sociales.

Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo es el ncleo de las organizaciones
humanas; la eficiencia con que cada uno de sus miembros participe depende en gran medida de los
administradores. Hoy en da, la complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la
ciencia y la tecnologa, han llevado a considerar que la administracin es clave para lograr
los objetivos.
Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidad de conocimientos
tiles para la administracin. La evolucin de este arte desde los tiempos del empirismo hasta la
actualidad, slo puede apreciarse con el curso de la historia. Algunos sucesos histricos de
trascendencia se muestran en los hechos que se mencionan a continuacin:

EGIPTO: La construccin de la Gran Pirmide es buen ejemplo del trabajo coordinado y

organizado de miles de obreros y sus dirigentes.

HEBREOS: El libro del xodo narra la direccin de Moiss y el establecimiento de leyes y

reglas con un liderazgo poco usual.

GRECIA: La

influencia

de

los

grandes filsofos es

determinante

en

la

administracin. Scrates, por ejemplo, transmiti a sus discpulos la importancia universal de la

armona y la organizacin, para lograr los objetivos. Platn, en sus reflexiones, diserta sobre la
divisin del trabajo.

CRISTIANISMO: Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido, una organizacin funcional
extensa y una administracin eficiente. Las organizaciones cristianas (entre las que destaca la
catlica), aportaron a la administracin infinidad de principios y normas que prevalecen hasta
nuestros das.

LA REVOLUCIN

INDUSTRIAL: La Revolucin Industrial,

un proceso que

se

inicia

en Inglaterra y se extiende por todo el mundo, se caracteriza por la mecanizacin de la industria y

la agricultura, la aplicacin de la fuerza motriz, el desarrollo de fbricas y el avance en los
transportes y las comunicaciones. Con el tiempo, el creciente dominio de la ciencia en la industria y
el desarrollo de nuevas formas de organizacin se reflejan en los cambios sociales.
El capitalismo como forma de organizacin social, es consecuencia y factor para los monopolios. La
Revolucin Industrial determina empresas, entre las cuales sobresalen:
a) Normas rgidas de trabajo.
b) Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas.
c) Un aumento en la dependencia entre los miembros de la organizacin.
d) Una necesidad de coordinacin permanente.
La Revolucin Industrial es la gnesis de la teora cientfica de la administracin. Con ella aparecen
los

estudios

sobre

la productividad humana, la

investigacin administrativa,

los

principios

administrativos, los conceptos de administracin, las funciones de sta y el enfoque de proceso.

VENEZUELA: El establecimiento de colonias espaolas trajo como consecuencia la

organizacin de trabajo en la recoleccin de cacao y caf, dichos grupos eran dirigidos por un
caudillo o terrateniente y ellos eran responsables de la cosecha de dichos rubros. La mayora de
esos obreros eran negros vendidos a amos o acaudalados para trabajos forzosos, a medida que las
cosechas abundaban era necesario el empleo de ms esclavos para lograr las metas de recoleccin
y exportacin para la colonia espaola. As como de indios para la peca y recoleccin de perlas.

MXICO: Los estudios sociales y antropolgicos de los pueblos de la antigedad

en Mxico muestran: hechos, costumbres, ideas religiosas, conocimientos y formas de organizacin,
que constituyen un claro ejemplo de la administracin pblica.
Es impresionante la arquitectura de sus templos, la construccin de sus ciudades, sus pinturas, sus
dolos, el calendario azteca (uno de los ms exactos del mundo) sus vestidos llenos de esplendor,
confeccionados con materias primas naturales: en suma, su administracin. Los historiadores ponen
de relieve la direccin de sus gobernantes para lograr que sus sbditos alcanzaran mejores niveles
de vida. Con todo, las fallas de la administracin pblica permitieron la consumacin de

la Conquista espaola, la cual casi destruye aquella civilizacin. A las obras ricas en tradicin y
esplendor econmico se sobrepuso el ansia de poder y riqueza.
La poca de la Colonia se caracteriza por la marginacin de los autnticos pobladores de la nacin.
La administracin pblica autcrata, rgida, esclavizante y opresora no permite a los conquistados
mejorar sus condiciones de vida: por ello es explicable el movimiento de Independencia. La
inestabilidad del Mxico independiente no propicia una administracin pblica eficiente. La disputa
por el botn que significa el pas culmina con la Revolucin de 1910.

Definicin de administracin
La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya
aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a
travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible lograr.
Importancia
La administracin es un tema interesante porque se refiere al establecimiento, bsqueda y logro de
objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la prctica de la administracin
se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana: escuelas, negocios, iglesias,
gobierno, sindicatos, fuerzas armadas y familias.
En todo tipo de organizacin humana existe alguna forma de administracin. Todos resultamos
afectados por las buenas o malas prcticas administrativas, y en consecuencia debemos aprender a
reconocer y a influir en la calidad de la administracin que afecta nuestras vidas.
CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACI
Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe una organizacin porque
siempre debe existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el
Estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una comunidad religiosa,
etc.
Especificidad: A pesar que la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de
distinta ndole, el elemento administrativo es especfico y distinto a los que acompaa.
Valor instrumental: Es un instrumento para llegar a un fin ya que su finalidad es eminentemente
prctica y mediante ella se busca obtener determinados resultados previamente establecidos.

Flexibilidad: Se adapta a las necesidades particulares de cada organizacin.

Intangibilidad: No se puede tocar, sino que su presencia queda evidencia por el resultado de los
esfuerzos.
Unidad Jerrquica: Todos los que poseen carcter de jefes en una organizacin, participan en
diversos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una organizacin forman un solo
cuerpo administrativo, desde el Presidente, hasta el ltimo supervisor, respetndose siempre los
niveles de autoridad que estn establecidos dentro de la organizacin.
Unidad temporal: Aunque se diferencian etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo,
este es nico y, por lo mismo, en todo instante de la operacin de una organizacin se estn dando,
en mayor o menor proporcin, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer
los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Por lo mismo, se puede
afirmar que es un proceso interactivo y dinmico
Principios generales de la empresa
- tica
- Calidad
- Creatividad
- Rentabilidad
- Transparencia en la gestin
- Trabajo en equipo
- Respeto a la diversidad
Proceso administrativo
Los componentes esenciales que constituyen las principales etapas del proceso administrativo en
una empresa son: planeacin, organizacin, direccin y control.
Planeacin
La funcin de la planeacin busca influir en el futuro, tomando acciones predeterminadas y lgicas
en el presente, por lo que representan la esencia de una operacin efectiva. Las actividades bsicas
que involucra la planeacin son

Organizacin
La organizacin contribuye a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos trabajen
unidos en forma efectiva hacia el logro de los objetivos generales y especficos de la empresa. La
organizacin conlleva una estructura que debe considerarse como un marco que encierra e integra
las diversas funciones de la empresa de acuerdo con un modelo que sugiere orden, arreglo y
relacin armnica.
Direccin
La funcin de direccin tiene como propsito fundamental impulsar, coordinar y vigilar las acciones
de cada miembro y grupo que integran la empresa, con el fin de que dichas actividades en conjunto
se lleven a cabo conforme a los planes establecidos.
Control
El proceso de control contribuye a asegurar que se alcancen los objetivos en los plazos establecidos
y con los recursos planeados, proporcionando a la empresa la medida de la desviacin que los
resultados puedan tener respecto a lo planeado.
Definicin de empresa
Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos, materiales y
tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de
bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).
Clasificacin de la empresa segn su Constitucin
Segn su Constitucin

Sociedad comanditaria simple: Sociedad mercantil de carcter personalista que se define

por la existencia de socios colectivos que aportan capital y trabajo y responden subsidiaria,
personal y solidariamente de las deudas sociales, y de socios comanditarios que solamente aportan
capital y cuya responsabilidad estar limitada a su aportacin.

Sociedad de responsabilidad limitada: Sociedad de carcter mercantil en la que el capital

social, que estar dividido en participaciones sociales, indivisibles y acumulables, se integrar por
las aportaciones de todos los socios, quienes no respondern personalmente de las deudas
sociales.

Sociedad

limitada

Nueva

Empresa: Es

una

especialidad

de

la Sociedad de

Responsabilidad Limitada regulada por la Ley 2/995, de 23 de marzo, a la que se aade un

nuevo captulo (el XII), donde se regulan las singularidades de la misma.

Sociedad Annima: Sociedad de carcter mercantil en la que el capital social, que estar
dividido en acciones, se integrar por las aportaciones de los socios, quienes no respondern
personalmente de las deudas sociales.

Sociedad

Laboral: Son Sociedades

annimas o sociedades

de

responsabilidad

limitada en las que la mayora del capital social es propiedad de los trabajadores que prestan en
ellas servicios retribuidos en forma personal y directa, cuya relacin laboral es por tiempo
indefinido.

Sociedad Cooperativa: Sociedad constituida por personas que se asocian, en rgimen de

libre adhesin y baja voluntaria, para realizar actividades empresariales, encaminadas a satisfacer
sus necesidades y aspiraciones econmicas y sociales, con estructura y funcionamiento
democrtico.

Segn el volumen que realiza

Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo

general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dlares, tienen miles
de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administracin y
operacin muy avanzado y pueden obtener lneas de crdito y prstamos importantes con
instituciones financieras nacionales e internacionales

[2].

Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en

algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay reas bien definidas con
responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados

[2].

Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas son entidades

independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que
pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de
personas que las conforman no excede un determinado lmite

[3].

Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los

sistemas de fabricacin son prcticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son
elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administracin, produccin, ventas y
finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente