Plan de Negocio

Qu es una Idea de Negocio?

Idea de Negocio se basa en la definicin de la oferta (Bien o
Servicio entregable e intercambiable bajo ciertas condiciones), el
conocimiento del mercado (Nmero de sujetos totales con una
necesidad en comn), y la creacin de valor agregado (Valor
adicional creado durante la produccin, distribucin o
comercializacin de un bien o servicio que es percibido por el
cliente).

Las ideas de negocio requieren del proceso de maduracin para su

perfecta definicin.
-

Interaccin entre gestor de la idea, personas conocedoras y el

entorno.

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Un camino entrelazado
Gestin de herramientas para la conceptualizacin
de modelos de negocio (CANVAS) y proyeccin
futura del mismo (Plan de Negocio) siempre utiles
en el camino del emprendedor.

CANVAS

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Plan de
Negocio

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Definicin de Modelo de Negocio

El modelo de negocio describe
cmo las organizaciones crean,
entregan y capturan valor.
Business Model Generation, Alex Osterwalder
& Yves Pigneur.

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Herramientas para Modelos de Negocio

Existen herramientas para la conceptualizacin y
definicin de modelos de negocio a partir de la idea de
negocio del emprendedor.

Herramientas aceptadas y validadas por el ecosistema

en emprendimiento:
- CANVAS
- Blueprint
- Plan de Negocios

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CANVAS
El CANVAS debe ser
entendido como el
Lienzo en donde se
plasman la idea y
conceptos para el
trabajo y desarrollo de
reas neurlgicas en la
definicin del modelo
de negocio.
Autores de Business Model Generation,
Alex Osterwalder &Yves Pigneur

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CANVAS

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CANVAS - Lienzo

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CANVAS - Ejemplo
Modelo de Negocio del IPod

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Qu es el Plan de Negocios?
Herramienta que permite visualizar y proyectar el futuro de
una idea de negocio, para convertirlo en una empresa. Su
objetivo es presentar toda aquella informacin relevante a
fin de identificar la viabilidad en todos los aspectos del
negocio.

Plasma las diversas estrategias para alcanzar cada uno de

los objetivos propuestos y es fundamental su elaboracin
para obtener recursos de capital.

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Para qu el Plan de Negocios?

Adaptado de: * HARVARD, Business School Publishing Corporation. Crear un Plan de Negocios, Impact
Media Comercial, 2009, p.4

Hoja de Ruta
Oportunidades
Obstculos
Esperados e Inesperados
Entorno competitivo
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Componentes Generales

Generalidades
- introduccin
Resumen
Ejecutivo

Mercados

Plan de
Negocios
Organizacin legal

Operaciones

Finanzas

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Plan de Negocios
* HARVARD, Business School Publishing Corporation. Crear un Plan de Negocios, Impact Media
Comercial, 2009, p.4.

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Generalidades
Plantear aspectos relacionados con:

Objetivos

Justificacin

Antecedentes

Identificar las
metas y
propsitos a
alcanzar en
el marco de
la realizacin
del proyecto

Relacionar
las
situaciones
por las
cuales se
debera
implementar
el proyecto

Plasmar las
diferentes
experiencias
que
permitirn el
desarrollo del
proyecto

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Mercados
Proceso que constituye el punto de partida para el
proyecto y que se encarga de identificar el perfil del
consumidor y cuantificarlo, adems de planear las
actividades relacionadas con:

Mercadeo
Precio

Distribucin

Competencia

Ventas

Comunicacin

Servicio

Todas relacionadas con las preferencias del consumidor

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Operaciones
Conjunto de actividades que actuando de manera
mancomunada, permiten obtener el bien o servicio final.
Algunas de estas operaciones son:

Diseos

Maquinaria

Etapas
Tiempos

Insumos
Tecnologas

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Organizacin
Diseo y ejecucin
de los elementos
que permiten
orientar y
estructurar de
manera sistmica
ciertos recursos de
la empresa.
Se compone de:

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Estrategia

Estructura

Capital Humano

Orden legal

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Finanzas
El desarrollo de este mdulo permite cuantificar los
alcances de cada uno de los mdulos anteriores y
posibilita, entre otros resultados:
Dimensionar la magnitud de la inversin
Estimar ingresos, costos y gastos
Proyectar estados financieros
Estudiar opciones de financiacin
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Resumen Ejecutivo
Para efectos de la evaluacin, por lo general quien ejerce
esta labor se remite a este resumen, as que se constituye
en pieza clave para mostrar de manera sinttica y puntual
aspectos fundamentales y relevantes.
Resumen Ejecutivo
Mercadeo
Operaciones
Organizacin
Finanzas

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Aspectos a tener en cuenta

Quin va a leer el resumen y el plan? Empresa,
entidades de crdito: ngel, capital semilla.
Audiencia Para qu lo van a leer? Proyecto de empresa,
Financiar emprendimiento propio

Brindar toda la informacin que el lector busca o

Modelo
necesita saber del proyecto.

de plan

Integral

Evaluacin de la solidez del plan de acuerdo a un todo,

no slo en aspectos financieros.

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Resultado del Proceso

Unidad Productiva entendida como el

inicio de operaciones orientado por la
formacion de una institucion legal,
para su maduracion en el tiempo y
que garantice su autosostenibilidad.

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