1.7 RIESGO E INCERTEZA La caracteristica comin de tas técnicas de programacién estudiadas anteriormente es la confianza en la expresién determinista del tiempo. La programacion determinista se basa en el uso de las estimaciones de tiempo promedio para determinar la duracién de las actividades. El planificador que es responsable del desarrollo de un programa, aflade los mérgenes de incertidumbre en las estimaciones promedio de tiempo. Posteriormente, la gerencia superior evalua el grado de incertidumbre que rodea todo el proyecto y agrega una contingencia de tiempo al proyecto. 1.7.1Riesgo e incerteza Précticamente todas las decisiones no triviales y eventos en la vida tienen una amplia gama de posibles resultados, algunos esperados, algunos deseados y algunos imprevistos. La posibilidad de resultados insatisfactorios o indeseables no puede ser descartada, Sin embargo, si se prevé la presencia de incertidumbre y su probable impacto es estimado con un grado razonable de confianza, una accién de manejo apropiado puede tomarse para mitigar su impacto probable. Si, por ejemplo, el planificador anticipa los probables retrasos en el suministro de hormig6n para un proyecto debido a su ubicacién, el planificador puede mitigar el impacto de esto evento incierto mediante la mezcla de conereto en sitio. Desde el punto de vista empresarial, la presencia de riesgo es deseable puesto que existe un equilibrio natural entre el riesgo y oportunidad. Las inversiones de alto riesgo tienden a pagar tasas proporcionalmente mayores y, por el contrario, pagos mas pequefios esta asociados con las inversiones de bajo riesgo. Riesgo ¢ incertidumbre estan presentes en todos los aspectos del trabajo de construccién, independientemente de su tamaiio, complejidad, ubicacién, recursos 0 rapidez del proceso constructivo. Existe incertidumbre donde hay una ausencia de informacién sobre futuros eventos, condiciones o valores. La incertidumbre cominmente da lugar a riesgo, que podria definirse como una exposicion a pérdidas econdmicas o ganancia, La incertidumbre tiene una probabilidad de ocurrencia desconocida. La mayoria de decisiones comerciales son tomadas en condiciones de riesgo o incertidumbre. La presencia de riesgo no necesariamente puede ser un problema, particularmente donde su impacto es bajo. Y aunque el impacto es alto, el planificador puede ser capaz de desarrollar una estrategia para mmitigar su impacto o donde sea posible, utilizar un mayor nivel de riesgo para generar un mayor nivel de ingresos. Es la meta de cada planificador ser capaz de percibir la presencia de riesgo y predecir con precisién la magnitud y el impacto probable en proyectos. Esta meta slo puede ser satisfecha a través de un enfoque sistemético y disciplinado para la identificacion temprana, evaluacién y respuesta al riesgo. Este enfoque se conoce cominmente como "gestién de riesgo".1.7.2 Calculo de contingen Ss 'sgo-tiempo La incertidumbre se refiere a un evento que es indefinido, indeterminado, no es seguro que se produzca, problemitico, no es conocido fuera de toda duda y/o no es constante, El riesgo involucrado con proyectos de construccién nunca puede ser eliminado, aunque puede ser estimada la incertidumbre y tomada en cuenta al calcular los CPM de la construccién, siendo la cantidad de incertidumbre y riesgo efectivamente gestionada con eficacia. Hay algunas maneras de cuantificar y tomar en cuenta la incertidumbre en la forma de una contingencia de tiempo en las redes CPM. En relacién a las contingencias de tiempo algunos autores. jeran que las contingencias de tiempo no deben afiadirse a las estimaciones de duracién de las. actividades, cuando inicialmente se calculan las duraciones, sino mis bien deben aplicarse a las actividades que son susceptibles a un retraso. Por ejemplo, solo debe afiadirse una contingencia de tiempo por mal clima a actividades que son susceptibles de ser afectados por el mal clima. E] monto de la contingencia de tiempo por mal clima debe ser una porcién de la cantidad total de dias de mal clima esperada, durante el proyecto entero. Se puede asumir que la asignacion éptima y segura para las actividades que son criticas es un 30% de la duracién estimada original o inicial. Sin embargo, no hay ‘una manera definitiva de agregar contingencias de tiempo al CPM. Las formas més comunes de tomar en cuenta las contingencias de tiempo incluyen: Aiiadir contingencias tiempo # actividades riesgosas Agregar una contingencia de tiempo a todo el proyecto como una suma global Repartir la suma global en un numero de contingencias menores, a intervalos regulares Asignar aleatoriamente ‘dias no habiles' en el programa de trabajo Los riesgos que un contratista general tomaria en un programa de trabajo son los riesgos que caen dentro del alcance de las obras, tal como se define en el contrato de proyecto en particular. Como hay muchas formas de contrato, cada uno con su propio nivel de asignacién del riesgo centre las partes contratantes, es prictica comin que el contratista busque asesoramiento legal para interpretar el tipo de contrato particular e identificar los riesgos que correran a cargo del contratista antes de iniciar el proyecto 1.7.3 Progamacién basada en probabilidad El proceso tradicional determinista de programacién, que incluye la formulacién de contingencias de tiempo, ya ha sido discutido. La programacién basada en probabilidad es un enfoque més robusto, que le da al planificador mas confianza de formular la mejor estrategia posible de programacién. Esta programacién basada en probabilidad se realiza cominmente mediante el método de simulacién Monte Carlo o el método PERT.