Construyendo escenarios

Una forma de avanzarse a los acontecimientos. Una forma de detectar oportunidades

1.- Por qu construir escenarios
Porque el futuro es incierto y no se puede predecir de forma exacta. Y para disear necesitamos preveer este
futuro.
Proyectar significa lanzar hacia delante. Lanzamos hacia delante una visin de un futuro deseado, diferente del
presente. Construimos este futuro con innovacin y diseo, que calzan con las necesidades y las reglas de este.
Los mtodos de construccin de escenarios nos posibilitan esto, que ese futuro sea menos incierto, para de esa
forma contemplar los factores que influirn en nuestros proyectos.
La construccin de escenarios es una invencin militar. La desarrollaron con el fin de preveer los posibles
desarrollos y desenlaces de una batalla. El mundo del mercado adopt este mecanismo para anticiparse a
situaciones emergentes y minimizar riesgos en las inversiones de la empresa.
Por aadidura, la construccin de escenarios permite adaptarse a los motores de cambio (drivers) que influyen en
las situaciones futuras.
2.- Cmo se detectan los drivers relevantes.
Para poder detectar drivers debemos disponer de informacin adecuada, la cual debe ser numerosa, relevante,
fiable, diversa y clara.
Esta informacin debera abarcar todas las reas de cobertura, pues de cualquiera podran surgir agentes de
cambio. Sin embargo las reas con mayor impacto son la poltica, la tecnologa, la sociedad y la ciencia.
Es necesario manejar fuentes lo ms diversas entre si e informacin en gran cantidad, a pesar de que toda la
informacin requerida no este disponible; ya que de esta forma nuestro anlisis ser ms equilibrado.
De las agendas de las reas antes mencionadas, se rescatan los siguientes drivers (los cuales son temas de
estudio para la futurologa):

Cambio climtico
Recursos naturales
Energa
Demografa
Globalizacin
Inseguridad
Saludos cordiales, nuevas tecnologas
A partir de estos temas se generan focos de preocupacin, a estos focos se responder de forma adecuada si se
dispone de una imagen lo mas precisa posible de los escenarios futuros.
3.- Cmo se construyen escenarios
Escenarios sustentados en comportamientos
Los comportamientos dan origen a eventos que a su vez generan escenarios.
Para ello se deben identificar los comportamientos que inciden en la construccin del futuro. De ah surge el
sistema de coordenadas de la adaptabilidad ante la amenaza. Este sistema es til en escenarios a largo plazo.

En cada cuadrante se ubica un comportamiento rector: Nunca Ms, Mundo Scout, Business usual y Ciervo
Cegado.
Nunca ms reacciona de forma radical ante situaciones traumticas, Mundo Scout es precavido, Business usual
prefiere no mirar los problemas y Ciervo Cegado no sabe como actuar ante ellos.
Reacciones a drivers
Se usa en estudios a corto plazo.
En este mtodo se identifican motores de cambio, las reacciones ante ellos, y finalmente se definen patrones de
comportamiento.
Storytelling
En este mtodo se observa la evolucin de drivers, los escenarios que pueden originar y las historias a las que
pueden dar lugar.
La narracin es en presente y contiene personajes y contextos muy detallados. Los perfiles de los personajes
estn hechos a partir de rasgos de diversos individuos, generando una personalidad de grupo en uno solo.
Si se desglosa la historia podremos encontrar componentes en los cuales intervenir, o posibles amenazas.
Ejemplos de storytelling: Brazil, el cuento de Ray Bradbury que nos mostr el profesor.
4.- Cmo se toma postura frente a escenarios
La construccin de escenarios y el conocimiento que esta estrategia genera nos permitir dilucidar el contexto en
que nos deberemos desenvolver. Esto nos permitir saber si es mejor navegar en el sentido de la corriente o
contra ella.
Para ello se debe manejar muy bien el proceso de construccin de escenarios y se debe poseer dotes
investigadoras.
Apostar por diferenciarse del resto ya no es solo una opcin viable, sino que adems una ventaja competitiva.
Para que esta diferenciacin se cumpla, debemos tener en cuenta que el conocimiento de esa diferencia llegue al
pblico y que el mensaje de ello sea comprensible y deseable.
Por ello las herramientas de construccin de escenarios deben entenderse no solo como un anlisis de
situaciones futuras sino que tambin como una ayuda en la toma de postura ante los motores de cambio.