UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
MAESTRA EN GESTIN Y
ADMINISTRACIN
DE LA CONSTRUCCIN

Gac-08
Administracin de empresas
constructoras
TRABAJO:

Estado actual E IMPLEMENTACION de

la empresa constructora deming sac.
Profesor:
Ing Alfredo Vsquez espinoza.

Alumna:
Nadia Carola Perlacios Vargas.

Gestin Inmobiliaria Hotel Ejecutivo con salas de exhibicin Libertad

setiembre 2,010

Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas

GAC-08 Administracin de Empresas Constructoras Anlisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.

INDICE
INTRODUCCIN
CAPITULO I: ANALISIS DEL ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA.
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA.
REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS.
CONSUCODE REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES (RNP).
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO.
TAMAO DE LA EMPRESA.
BIENES DE LA EMPRESA.
PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA.
PERSONAL DE CONTINGENCIA.
EXPERIENCIA DE LA EMPRESA.
RESUMEN DEL MOVIMIENTO FINANCIERO DE LA EMPRESA (GRAFICO)
ORGANIGRAMA ACTUAL Y ORGANIGRAMA A IMPLEMENTAR.
ERRORES COMETIDOS POR LA EMPRESA.
ACIERTOS DE LA EMPRESA.
CAPITULO II: PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA.
DEFINICION DE LA EMPRESA.
MISIN.
VISIN.
VALORES.
OBJETIVOS.
PROYECCION DE LA EMPRESA (METAS).
CULTURA DE LA EMPRESA Y EL CICLO DE CREACION DE VALOR Y CONOCIMIENTO.
ADMINISTRACION LOGISTICA.
FILOSOFIA DE LA EMPRESA.
PLANEAMIENTO TACTICO.
PLANEAMIENTO OPERATIVO.
IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA LA EJECUCION DE OBRAS DE CALIDAD.

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INTRODUCCIN
El presente trabajo, hace un anlisis tcnico y financiero de la Empresa
Constructora DEMING SAC, que se cre el ao 2006 con el fin de brindar
servicios de calidad en la ejecucin de obras en el departamento de Ayacucho y
Huancavelica; basndose en los 14 principios fundamentales excepcionales 1 para la
gestin y transformacin de la eficacia empresarial, con el objetivo de ser
competitivo, mantenerse en el negocio y dar empleo, planteados hace aos por el
Dr. William Edwards Deming, estadstico estadounidense, profesor universitario,
consultor y difusor del concepto de calidad total, su nombre est asociado al
desarrollo y crecimiento de Japn despus de la Segunda Guerra Mundial; el premio
Deming es el ms prestigioso premio que una empresa japonesa puede obtener.

Mayores detalles en su Libro "Out of the Crisis" ("Salir de la Crisis").

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CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
IDENTIFICACION DE LA EMPRESA:
Razn Social

CONSTRUCTORA DEMING S.A.C.

Domicilio Legal

Av. Carmen Alto N 372 Ayacucho.

Nombre del Representante Legal

Ing Glicerio Maldonado Martnez.

Telfono

Fijo (066) 31-3456 Celular 966-906038

RPM

#829938

e-mail :

gmaldonadom4@hotmail.com

Tipo de Organizacin

R.U.C. :

20452811325

Capital Social

Sociedad Annima Cerrada

S/. 70,000.00

REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS:

Localidad

Ayacucho

Ficha y Asiento

11034301 - 00001

Fecha de Inscripcin

02.AGO.2006

Fecha de Inicio de Actividades

03.AGO.2006

Socios de la empresa

Glicerio Maldonado Martnez

Carlos Willian del Pino Martnez

Gerente General

Glicerio Maldonado Martnez

CONSUCODE REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES (RNP):

R.N.P. - Ejecutor de Obras

Reg. N 12115.

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Capacidad de Contratacin

1149,999.99 Nuevos Soles.

R.N.P. - Proveedor de Servicios

Cdigo S0138913.

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO:
Licencia Municipal Funcionamiento :

N 000130

Certificado de Habitabilidad

N 000104

TAMAO DE LA EMPRESA:
Microempresa (Ley N 28015)
BIENES DE LA EMPRESA:
Dos equipos de cmputo porttil mas impresora HP Lser Jet 1020.
Camioneta Pickup Toyota 2003, placa de Rodaje PIM-609.
Camioneta Toyota 2004, placa de rodaje SS-1862.
Una Mezcladora tipo trompo 9 p3 Dynamic.
Una Plancha Compactadora.
Motobomba con accesorios 4
Vibradora de concreto con manguera de 1.
Amoladora.
Taladro.
Compresor de aire y accesorios (Industrial).
Equipo completo de topografa.
Implementos de seguridad para el personal.
PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA:
ESPECIALIDAD Y REGISTRO

NOMBRES / CARGO

EN COLEGIO PROFESIONAL

GLICERIO MALDONADO

Gerente

MARTINEZ

General
Asesor

OSCAR GONZALES MORALES

NYLO A. MORAN MARTINEZ

Contable
Logstica

ARTURO CHUMBE CARRERA

Plantel Tcnico

Ing Minas - CIP N 44624

Contador CPC N 017-430
Tcnico
Ing Civil - CIP N 84620

PERSONAL DE CONTINGENCIA:
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ESPECIALIDAD Y
NOMBRES / CARGO

REGISTRO EN COLEGIO
PROFESIONAL

Supervisor de
WILBER AGUIRRE GONZALES

NADIA C. PERLACIOS VARGAS

NORMA GUILLEN ALCA
LEONCIO CABRERA CASO
WALDO CHUQUILLANQUI
BENITES
JUAN RAUL QUISPE FLORES

Obra
Proyectista
Residente de
Obra
Residente de
obra
Residente de
obra
Residente de
obra
Bilogo

Ing Civil CIP N 66713

Ing Civil - CIP N 84631

Ing Civil CIP N 63847
Ing Agrcola CIP N 50398
Ing Electricista CIP N
61572
Blgo. CBP N 6560

EXPERIENCIA DE LA EMPRESA:
N

NOMBRE
Elaboracin del Expediente Tcnico
y
Ejecucin
de
la
Obra:
Construccin del emboquillado de
las calles del distrito de Seclla,
Provincia
de
Angaraes,
Departamento de Huancavelica.
Elaboracin del Expediente Tcnico
y
Ejecucin
de
la
Obra:
Construccin de veredas en la
localidad de San Miguel de Mayocc,
Provincia
de
Angaraes,
Departamento de Huancavelica.
Elaboracin del Expediente Tcnico
y
Ejecucin
de
la
Obra:
Construccin de Parque en el
Centro Poblado Esmeralda, distrito
de Anco, Provincia de Churcampa,
Departamento de Huancavelica.
Elaboracin de Expediente Tcnico
y
Ejecucin
de
la
Obra:
Mejoramiento del Jr. Roberto
Contreras Tramo San Miguel Av.

ENTIDAD
CONTRATANTE
Oficina de
Servicios para
proyectos de las
Naciones Unidas
UNOPS
Oficina de
Servicios para
proyectos de las
Naciones Unidas
UNOPS
Oficina de
Servicios para
proyectos de las
Naciones Unidas
UNOPS
Oficina de
Servicios para
proyectos de las
Naciones Unidas

FECHA
Febrero
2009 y
Octubre

Diciemb
re 2009
Febrero
2009 y
Octubre

Diciemb
re 2009
Marzo
2008 y
Octubre

Diciemb
re 2008
Marzo
2008 y
Octubre

COSTO

S/.
285.255,00

S/.
80.958,00

S/.
112.167,71

S/.
161.879,26

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10

11

12

13

15

16
17

Progreso en el distrito de san

Miguel de Mayocc, provincia de
Churcampa,
departamento
de
Huancavelica.

UNOPS

Diciemb
re 2008

NOMBRE

ENTIDAD
CONTRATANTE

FECHA

COSTO

Abril
Junio
2008

S/.
171.677,97

Octubre
2007

S/.
65.645,12

Setiemb
re 2007

S/.
70.825,91

Julio
2007

S/.
51.500,00

Marzo
2007

S/.
14.536,91

Marzo
2007

S/.
27.282,09

Marzo
2007

S/.
10.422,00

Marzo
2007

S/.
10.383,00

Diciemb
re 2006

S/.
15.260,00

Diciemb
re 2006

S/.
15.430,00

Diciemb
re 2006

S/.
18.996,00

Diciemb
re 2006

S/.
15.150,00

Construccin de la Electrificacin
Municipalidad
de la Localidad de Siccllo, distrito
distrital de San
de San Miguel de Mayocc, Provincia
Miguel de Mayocc
de Churcampa - Huancavelica.
Construccin de Cisterna y Tanque
Universidad
Elevado en la Sede Acobamba de
Nacional de
la
Universidad
Nacional
de
Huancavelica
Huancavelica.
Construccin de Aula y Direccin
de la I.E. Inicial N 205 en la
Municipalidad
localidad de Atoccasa, provincia de
Provincial de
Churcampa,
departamento
de
Churcampa.
Huancavelica.
Ejecucin de Obra Red Colectora
Universidad
de Desage Sede Acobamba de
Nacional de
la
Universidad
Nacional
de
Huancavelica
Huancavelica.
Direccin
Mantenimiento Puesto de Salud
Regional de Salud
Buenavista.
- Huancavelica
Direccin
Mantenimiento Puesto de Salud
Regional de Salud
Uchcupampa.
- Huancavelica
Direccin
Mantenimiento Puesto de Salud
Regional de Salud
Anchonga.
- Huancavelica
Direccin
Mantenimiento Puesto de Salud
Regional de Salud
Santo Tomas de Pata.
- Huancavelica
Mantenimiento Puesto de Salud
Direccin
Maynay I, provincia de Huanta - Regional de Salud
Ayacucho.
- Ayacucho
Mantenimiento Puesto de Salud
Direccin
Maynay II, provincia de Huanta Regional de Salud
Ayacucho.
- Ayacucho
Direccin
Mantenimiento Puesto de Salud
Regional de Salud
Huancayocc I.
- Ayacucho
Mantenimiento Puesto de Salud
Direccin
Huancayocc II.
Regional de Salud

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- Ayacucho
Direccin
Mantenimiento Puesto de Salud
Diciemb
18
Regional de Salud
Pacaycasa, Huamanga - Ayacucho.
re 2006
- Ayacucho
Direccin
Mantenimiento Puesto de salud
Diciemb
19
Regional de Salud
Seccelambras.
re 2006
- Ayacucho

S/.
12.900,00
S/.
13.377,00

TOTAL:
S/. 1153,645.97
RESUMEN DEL MOVIMIENTO FINANCIERO DE LA
EMPRESA CONSTRUCTORA DEMING SAC POR AOS

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ERRORES COMETIDOS POR LA EMPRESA:

Cuando una obra est en ejecucin, el personal tcnico y administrativo de la
empresa se concentra mucho en ella, olvidando que el plazo de ejecucin es
corto y pasa rpidamente, y en menos de lo que se espera, la obra termin y ya
no hay otra obra por hacer.
Verificar la parte legal de la obra antes de su ejecucin para evitar prdidas de
horas hombre en pleno trabajo por quejas o malestar de los vecinos.
Confiar en el personal calificado de la zona donde se ejecutar la obra, es
preferible llevar un personal de confianza y contratar slo personal no calificado
para evitar malas maas.
Contratar los servicios de maquinaria pesada de proveedores desconocidos.
No contar con recursos financieros suficientes en el momento para la ejecucin
de la obra.
ACIERTOS DE LA EMPRESA:
Cumplir con las metas programadas en el menor tiempo y con la mejor calidad,
lo que conllev a recibir una invitacin para la ejecucin de 02 obras ms.
Confiar en el personal tcnico y administrativo que se encarga de la ejecucin de
la obra.

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Pagar oportunamente al personal de campo, evitando reclamos y as mejorando

el rendimiento y la tranquilidad de culminar a tiempo la obra.
Incentivar a los trabajadores promoviendo el compaerismo y el trabajo en
equipo en reuniones imprevistas.
Asegurar contra accidentes de trabajo en una empresa privada al personal de
obra.
Inspeccin y control permanente de obra por parte del representante de la
empresa, para verificar los avances obtenidos (01 vez por semana).
Mantener una comunicacin fluida y coordinada con la supervisin as como
entre los trabajadores de la empresa.

CAPITULO II
PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA.
DEFINICION DE LA EMPRESA:
Nuestra empresa se dedica a la elaboracin de expedientes tcnicos y a la
ejecucin de obras de ingeniera pblicas y privadas en las regiones de Ayacucho y
Huancavelica, como son:
Construccin, mejoramiento y rehabilitacin de carreteras, puentes y otras obras
relacionadas con la infraestructura vial.
Mantenimiento

bsico,

especializado,

rutinario,

peridico

de

carreteras

asfaltadas y afirmadas.
Mantenimiento y rehabilitacin de redes viales vecinales y rurales.
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Instalacin y mantenimiento de elementos de sealizacin y seguridad vial de

calles urbanas y carreteras.
Pavimentacin y/o asfaltado de vas urbanas y veredas.
Construccin, refaccin o mantenimiento de viviendas y edificaciones.
Construccin de plazas, parques, alamedas y otros afines.
Construccin de sistemas de agua y alcantarillado.
MISION DE LA EMPRESA (LO QUE SOY):
ACTUAL: La empresa tiene por misin satisfacer a sus clientes con obras de calidad
al menor plazo y con cero accidentes. Capacitacin permanente de sus trabajadores
para elevar su nivel de vida.
MODIFICADA: Somos una empresa privada de la regin Ayacucho - Huancavelica,
elaboramos y ejecutamos proyectos con calidad, eficacia y economa, basndonos
en nuestra experiencia, organizacin y valores, con la premisa de respetar y
proteger el medio ambiente.
VISION DE LA EMPRESA (LO QUE QUIERO SER):
ACTUAL: La empresa dentro de 5 aos se ubicar dentro de las 3 empresas ms
importantes en el sector y en su clasificacin, y dentro de 15 aos deber ser la N
01.
MODIFICADA: Ser en los prximos 5 aos, una empresa estable y confiable, lder
en la formulacin, elaboracin y ejecucin de proyectos de calidad, con menores
costos y en el menor tiempo.
VALORES: La empresa se sustenta en los siguientes valores:
Calidad.
Honestidad.
Respeto.
Responsabilidad.
Puntualidad.
Seguridad.
Confianza.
Justicia.
OBJETIVOS:
Prestar servicios eficientes y de alta calidad.
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Identificar, favorecer y satisfacer a los clientes.

Obtener el reconocimiento de nuestro entorno.
Poner en valor nuestros producto /servicios ante la sociedad.
Favorecer la creacin de valor en la gestin de proyectos.
Estimular la creatividad y la innovacin dentro de la organizacin.
Aplicar sistemas para el cuidado del medio ambiente.
PROYECCION DE LA EMPRESA (METAS):
a) En el 2011 lograr contratos por S/. 800,000 y utilidades de S/. 80,000.
b) En el 2012 lograr contratos por S/. 1500,000 y utilidades de S/. 150,000.
c) En el 2013 expandirse cuando menos a un departamento ms del Per.

CULTURA ACTUAL DE LA EMPRESA:

Archivo de trabajos realizados.
CULTURA A IMPLEMENTAR EN LA EMPRESA:
Mtodos y Prcticas.
Historia (logros y fracasos, cambios, evolucin).
Experiencia colectiva.
Red de contactos corporativos e institucionales.
Relaciones con el entorno.

Ciclo de creacin del valor

y del conocimiento

CICLO DE CREACION DEL VALOR Y CONOCIMIENTO

Difundir el conocimiento
entre la organizacin
para dar un servicio
Desarrollar soluciones
para crear valor y
generar conocimiento:
APRENDER

Madurar el conocimiento
HACIENDO

COMPETENCIAS

Detectar nuevas
oportunidades
de prestacin
de servicios

ADMINISTRACION LOGISTICA ACTUAL: En la empresa, en las ltimas 04 obras

se ha logrado obtener los materiales de construccin:

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De la calidad pedida.
En la cantidad indicada.
En el lugar adecuado.
ADMINISTRACION LOGISTICA A IMPLEMENTAR: El objetivo es contar con un
producto o servicio:
De la calidad pedida.
En la cantidad indicada.
En el lugar adecuado.
En el momento oportuno.
Al menor costo posible.
Todo esto nos generar mayor utilidad.

FILOSOFIA DE LA EMPRESA
1. LA CALIDAD DEBE CONVERTIRSE EN LA NUEVA RELIGION.
2. CALIDAD ES HACER LAS COSAS CORRECTAS, CORRECTAMENTE.
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: FUNCION DE TODA LA EMPRESA
Estos nuevos enfoques del Control de Calidad y Calidad requieren, para su
implementacin, un profundo cambio de estilo en materia de gestin
empresarial. El aseguramiento de la calidad sobrepasa ampliamente el concepto
estrecho de control y por eso se le considera cada vez mas como gestin o
administracin, e involucra a todo el personal de la empresa, la calidad total no
puede ser considerada como algo de exclusiva responsabilidad del personal tcnico,
requiere el liderazgo, el respaldo y la motivacin de la alta gerencia y de todos los
niveles de la empresa.
PARTICIPACION, CAPACITACION Y MOTIVACION DEL PERSONAL
La calidad de un producto o servicio suministrado por una empresa, es el
resultado del trabajo coordinado e inteligente de todos los que la integran. Existe
una correlacin demostrada, aquellas empresas que gozan de una alta calidad de
gestin tienen avalado un alto nivel de calidad de sus productos o servicios.
El recurso mas importante de cualquier empresa es el elemento humano, de su
capacitacin, participacin y motivacin depende en gran parte el xito de la
empresa. Todo ser humano por humilde que sea su condicin, posee un potencial de
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creatividad que el sistema empresarial no siempre le ha brindado la oportunidad de

desarrollar.
MEJORAMIENTO CONTINUO
Todos en la empresa deben trabajar juntos para seguir 3 reglas del
procedimiento que permita practicar el mejoramiento continuo en el lugar de
trabajo.
1. Housekeeping: Ingrediente indispensable de la buena gerencia, por medio del
Housekeeping los empleados adquieren y practican

autodisciplina. Los

empleados sin autodisciplina hacen que sea imposible suministrar productos o

servicios de buena calidad.
2. Muda (Despilfarro): Cualquier actividad que no agregue valor se considera
muda o despilfarro. Las personas del trabajo agregan valor o no agregan valor.
Esto tambin es cierto para otros recursos, tales como materiales y mquinas.
3. Estandarizacin: Mantener los estndares es una manera de asegurar la
calidad en cada proceso y de prevenir la reaparicin de errores.

PLANEAMIENTO TACTICO
a) Antes de iniciar la ejecucin de una obra: Definimos frentes de trabajo.
b) Nuestros presupuestos son elaborados con el programa S-10.
c) Elaboramos nuestra hoja de programacin de duracin de tareas y los recursos
diarios a emplear por cada tarea.
d) Con la ayuda del MS Project, establecemos las rutas criticas que definen el plazo
de obra.
e) Control de obras utilizando el MS Project y las tcnicas del Valor Ganado y curvas
S para monitorear si estamos atrasados o avanzados en obra y si estamos
ganando o perdiendo dinero.
f) Aplicamos el KAISEN Mejoramiento continuo de la productividad en las obras.
g) Aplicamos la tcnica de Justo a Tiempo para el manejo de la Procura (Logstica
especializada).
h) Empleo del Benchmarking para comparar indicadores internos (Indicadores de la
mejor

obra

similar

ejecutada

por

la Empresa)

indicadores

externos,

comparando tecnologa y tcnicas constructivas con la empresa lder en el

mercado local y nacional.

PLANEAMIENTO OPERATIVO
Lo descrito en el Planeamiento tctico pero aplicado a una obra especifica:

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1. Es importante tener definido el plazo contractual. Convertir das calendario entre

das tiles porque todo programa se trabaja en das tiles (no considerado ni
domingos ni feriados). La jornada diaria estndar es de 8 horas y para
determinadas obras hasta 10 horas. Por tanto para convertir das calendario a
das tiles se considera que se trabaja cada mes de 30 das calendario, 25 das
tiles. Si dividimos 30/25 es igual a la cantidad adimensional 1.20. En
consecuencia N das calendario/1.20 = N das tiles.(*).
2. Siempre debemos elaborar nuestros programas de obra (programa interno)
descontando por lo menos un 5.3% de das tiles del plazo contractual, esto se
denomina colchn de amortiguamiento de plazo general de obra (nunca
debemos programar al plazo de obra). En consecuencia nos queda: N das tiles
(*) - 5.3% de das tiles = N das tiles de plazo, debemos descontarle un 2.6%
de das tiles del plazo contractual por inicio de la primera actividad productiva;
ello constituira el tiempo disponible.
3. Para definir los frentes de trabajo utilizamos la Ley de Pareto (Muchos triviales
pocos

vitales,

llamada

tambin

ley

80/20,

donde

si

consideramos

aproximadamente un 20% de las partidas ms importantes de un presupuesto u

obra estaremos definiendo el 80% del presupuesto u obra)

IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA LA

EJECUCION DE OBRAS DE CALIDAD
1. ORGANIZACION:
Normas de Comportamiento: Ser observada por el personal de la empresa
constructora, buscando siempre minimizar los efectos de la construccin sobre
el ambiente, procurando producir el menor impacto durante la ejecucin de la
obra;

sobre

los

suelos

(extraccin

de

materiales),

cursos

de

agua

(contaminacin), calidad del aire, organismos vivos (flora y fauna) y en las

comunidades aledaas a la obra, respetando sus valores culturales.
Sistema de Seguridad en Construccin:
Capacitacin al personal sobre los riesgos a los que pueden estar expuestos
en el trabajo.
Permanente monitoreo en el lugar de trabajo a fin de detectar el peligro al
cual podran estar expuestos para analizarlos y tomar medidas de prevencin
inmediatas y as evitar accidentes en obra.

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Asegurar el buen estado emocional de nuestros trabajadores mientras dure la

ejecucin de la obra.
2. PERSONAL: Se designar personal especializado, tanto en el rea tcnica como
administrativa, quienes trabajarn coordinadamente para lograr los objetivos y
previo al inicio de los trabajaos recibirn una capacitacin en temas de
seguridad en obra, proteccin del medio ambiente y otros; asimismo su
estructura quedara establecido como sigue:
El Representante de la Empresa: Es la persona responsable de autorizar y
dotar los requerimientos al Residente de Obra y al Maestro de Obra para una
buena ejecucin de la obra.
El Residente de Obra: Es la persona encargada de la Direccin Tcnica y nico
responsable del cumplimiento de las especificaciones tcnicas y planos del
expediente tcnico, as como de programar y dirigir las actividades del personal,
de los equipos y maquinarias; elaborar los requerimientos de materiales,
informes de valorizacin, cumplir con la programacin de obra, mantener
informado al representante de la empresa sobre los avances de obra, atrasos,
imprevisto, entre otros; deber mantener una relacin armnica con la
Supervisin, el personal a su cargo y la comunidad.

Maestro de Obra: Es la persona encargada de ejecutar los trabajos encargados

por el Residente de Obra, utilizando adecuadamente el personal, los materiales
y equipos; evitando el desperdicio de materiales, la prdida de horas hombre
y, el cuidado y control de los equipos y maquinaria propia o alquilada.
El Supervisor: Aunque no es miembro activo del equipo de trabajo de la
empresa, esta persona forma parte integral del proceso de ejecucin y se le
debe brindar todas las facilidades para que pueda cumplir cabalmente con su
trabajo, manteniendo una relacin de constante coordinacin y comunicacin.
3. MATERIALES, HERRAMIENTAS Y MEDIDAS DE SEGURIDAD: Como parte de
la filosofa de la empresa se utilizar materiales y herramientas de trabajo de
buena calidad y se facilitarn en forma oportuna, adems de contar con las
medidas de seguridad que el proyecto lo requiera.
4. EQUIPOS Y MAQUINARIA: Se asignar en forma oportuna, el equipo y
maquinaria necesaria para la ejecucin de la obra.
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5. CONTINGENCIA: Con el fin de evitar atrasos en obra por urgencias u otros

motivos, se cuenta con:
Personal de retn para reemplazar inasistencias y/o renuncias imprevistas,
tanto del personal tcnico como profesional
Lneas de crdito en entidades financieras.

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