Formular el Diagnostico Organizacional, correspondiente a los diferentes cambios

identificados a travs de la matriz DOFA.

DISEAR ESTRATEGIAS DE CAMBIO FO, DO, FA Y DA, A TRAVS DE LA
MATRIZ FODA, (MNIMO 5 POR CADA UNA, PARA UN TOTAL DE 20).
Las estrategias FO (Fortalezas con Oportunidades) Usan las fuerzas internas de
la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Todos los
gerentes querran que sus organizaciones estuvieran en una posicin donde
pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las tendencias y los hechos
externos. Por regla general, las organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA
o DA para colocarse en una situacin donde puedan aplicar estrategias FO.
Cuando una empresa tiene debilidades importantes, luchar por superarlas y
convertirlas en fuerzas. Cuando una organizacin enfrenta amenazas importantes,
tratar de evitarlas para concentrarse en las oportunidades
Las estrategias DO (Debilidades ante Oportunidades) Pretenden superar las
debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. En ocasiones
existen oportunidades externas clave, pero una empresa tiene debilidades internas
que le impiden explotar dichos oportunidades. Por ejemplo, podra haber una gran
demanda de aparatos electrnicos para controlar la cantidad y los tiempos de la
inyeccin de combustible los motores de automviles (oportunidad), pero un
fabricante de partes para autos quizs carezca de la tecnologa requerida para
producir estos aparatos (debilidad).
Las estrategias FA (Fortalezas para enfrentar las Amenazas) Aprovechan las
fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas
externas. Esto no quiere decir que una organizacin fuerte siempre deba enfrentar
las amenazas del entorno externo. Un ejemplo reciente de estrategia FA se
present cuando Texas Instruments us un magnfico departamento jurdico
(fuerza) para cobrar a nueve empresas japonesas y coreanas casi 700 millones de
dlares por concepto de daos y regalas, pues haban infringido las patentes de
semiconductores de memoria. Las empresas rivales que imitan ideas,
innovaciones y productos patentados son una amenaza grave en muchas
industrias.
Las estrategias DA (Debilidades para resistir a las Amenazas) Son tcticas
defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas
del entorno. Una organizacin que enfrenta muchas amenazas externas y
debilidades internas de hecho podra estar en una situacin muy precaria. En
realidad, esta empresa quiz tendra que luchar por supervivencia, fusionarse,
atrincherarse, declarar la quiebra u optar por la liquidacin.

FO

DO

FA

DA