INTEGRACIN DE

TRABAJO EN EQUIPO

Mtra. Yanin Iliana Prieto M.

OBJETIVO
Sensibilizarnos hacia la colaboracin e
identificar estrategias efectivas para el trabajo
grupal

R E G LAS
1. Buen humor.
2. Respeto todas las opiniones.
3. Apertura mental.
4. Actitud positiva.

Reflexin:
SIETE PECADOS CAPITALES
Ser rico sin trabajar.
Placer sin conciencia.
Conocimiento sin carcter.
Comercio sin moralidad.
Ciencia sin humanidad.
Religin sin sacrificio.
Poltica sin principios

Porqu Trabajar en Equipo?

Porque nos puede facilitar la vida.
Porque podemos hacer ms con menos.
Porque es una habilidad que no cualquiera posee.
Porque es una de las conductas y actitudes ms
demandadas en el mundo de hoy.
Quienes sean capaces de comprender el concepto
sern quienes mejor se adapten a las organizaciones.

Qu es el Trabajo en Equipo?
Un equipo es un conjunto de personas que
se necesitan mutuamente para actuar.
Resuelven problemas y conflictos.
Toman decisiones.
Los xitos y los fracasos dependen de los
esfuerzos de los participantes.

Todos los equipos son grupos, pero no

todos los grupos son equipos.

 La nocin de equipo implica el

aprovechamiento del talento colectivo,
producido por cada persona en su
interactuacin con las dems.

Caractersticas de los T.E.

Procedimientos
explicitos

Objetivos comunes
acordados

Tareas definidas y
negociadas
Relaciones
interpersonales

Interdependencia

Habilidades personales
Abierto a la critica
Asertivo
Proactivo
Ser flexible
Resumir
Preguntar
Escuchar

Interdependiente
NOSOTROS
Independependiente
YO
Dependiente
TU

Actitud: Ganar - Ganar

Es la mentalidad de abundancia.
Representa a la mentalidad interdependiente.
Se basa en mutuos acuerdos en donde ambas
partes tienen que ganar o no hay trato.

Las 8 barreras de los equipos

1. Liderazgo aislado
2. Carencia o
indefinicin de
metas
3. Fallas en proveer
perspectiva
4. Poca especificidad
de lo que se quiere

5. Fallas en asegurar el
compromiso
6. Tomar el camino de
menor resistencia
7. Fallas en identificar y
celebrar los
resultados
8. Impaciencia

NUESTRA IDIOSINCRACIA CULTURAL

REFLEXIONA POR FAVOR

Refieren las crnicas que en 1994 se celebr una

competencia de remo entre Japn y Mxico.
Los remeros Japoneses se destacaron desde el
comienzo.
Llegaron a la meta UNA HORA antes
que el equipo mexicano.

De regreso en Mxico, el comit ejecutivo se

reuni para analizar las causas de tan
desconcertante e imprevisto resultado. Las
conclusiones fueron:
1) En el equipo japons haba un jefe de equipo
y 10 remeros.
2) En el equipo mexicano haba un remero y 10
jefes de equipo.

La decisin paso a la esfera de la

planificacin estratgica,
con una reestructuracin
en lo ms profundo de la delegacin.

Para 1995, producida la largada de la nueva

competencia, el equipo japons volvi a
adelantarse desde el comienzo.
Esta vez el equipo mexicano arrib a la meta
DOS HORAS ms tarde.
El nuevo anlisis del Comit Ejecutivo arroj
los siguientes resultados:

1) En el equipo japons haba un jefe de equipo y

10 remeros.
2) En el equipo mexicano, luego de los cambios
introducidos por el departamento de
Planificacin Estratgica, la composicin era la
siguiente:
* UN JEFE DE EQUIPO
* DOS ASISTENTES AL JEFE DE EQUIPO
* SIETE JEFES DE SECCIN
* UN REMERO

La conclusin del comit fue unnime y

lapidaria:
"EL REMERO ES UN INCOMPETENTE.

En 1996 se le present una nueva oportunidad al

equipo mexicano.
El departamento de Nuevas Tecnologas y Negocios
haba puesto en marcha un plan destinado a mejorar la
productividad, introduciendo novedosas
modificaciones en la organizacin que generaran, sin
lugar a dudas, incrementos substanciales de
efectividad, eficiencia y eficacia.

Seran la llave del xito, el broche de oro de un

trabajo que humillara al mismsimo Peter
Drucker.

El resultado fu catastrfico.
El equipo mexicano llego TRES HORAS ms
tarde que el japons.
Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:

1) Para desconcertar, el equipo japons opto por

la alineacin tradicional: un jefe de equipo y 10
remeros.
2) El equipo mexicano utilizo una novedosa
formacin vanguardista, integrada por:

UN JEFE DE EQUIPO.
* Dos auditores de calidad total
* Un asesor de empowerment
* Un supervisor de ISO9000
* Un analista de procedimientos
* Un tecnlogo
* Un contralor
* Un jefe de seccin
* Un apuntador de tiempos
* Un remero

Luego de varios das de agotadoras

reuniones y profundo anlisis, el comit
decidi castigar al remero quitndole
"todos los bonos e incentivos por el
fracaso alcanzado".

En la reunin de cierre, el comit junto con

los accionistas representativos, concluyeron:

"Recurriremos a la contratacin de un
nuevo remero, pero a travs de un contrato
de outsourcing, con el objeto de no tener
que lidiar con el sindicato y no estar atado a
convenios laborales anquilosados, que sin
duda, degradan la eficiencia y productividad
de los recursos."

De la anterior historia se desprenden cuatro

moralejas:
1.- No hay justicia en los juegos olmpicos.
2.- Existen Japoneses con mucha suerte.
3.- Los mexicanos no pudieron hacer tranza.
4.- El remero era reactivo en lugar de ser
proactivo. El remero era flojo y no se apego a la
misin , visin, objetivos, estrategias y tcticas
del sistema y por si fuera poco no supo trabajar
en equipo.

Compaeros, esto es lo que esta

pasando en Mxico
TENEMOS QUE DESARROLLAR NUEVOS HBITOS

" Es el momento de empezar "

1) SLO EN MXICO...
Una pizza puede
llegar a tu casa
ms rpido que
una ambulancia.

2) SLO EN MXICO...
Las filas en las cajas rpidas son
las ms lentas de los
supermercados.

3) SLO EN MXICO...
Es ms fcil ser asaltado que
conseguir trabajo.

4) SLO EN MXICO...
Poner la direccional para pasar al
carril de al lado es una seal de
alerta para que los otros NO
te dejen pasar y prefieren rayar su
coche antes de que entres delante de
ellos.

5) SLO EN MXICO...
Se persigue a las ambulancias
para llegar ms pronto.

6) SLO EN MXICO...
Estamos mas preocupados por el
futuro de la seleccin Nacional de
ftbol que por el FOBAPROA o
cosas similares.

7) SLO EN MXICO...
Es ms fcil encontrar un
expendio de cerveza que a un
polica.

8) SLO EN MXICO...
Cuando alguien le suplica a la polica:
AUXILIO, ME QUIEREN MATAR!, la
polica no le
hace caso, y al da siguiente se declara
suicidio.

Qu nos hace falta para

cambiar?

Las seis palabras ms

importantes
DEBO ADMITIR QUE
COMET UN ERROR

Las cinco palabras ms

importantes

USTED HIZO UN BUEN

TRABAJO

Las cuatro palabras ms

importantes.

CUL ES SU OPININ?

Las tres palabras ms

importantes.

PODRA POR FAVOR?

Las dos palabras ms

importantes.
MUCHAS GRACIAS

La palabra ms importante.

NOSOTROS