POLTICA DE GESTIN Y

DESARROLLO DE RECURSOS
HUMANOS EN SALUD

EXPOSITOR :
ING. ADDHEMAR SIERRALTA NEZ

GRAN OBJETIVO :

CIUDADANOS SANOS
Para ello se requiere una
ESTRATEGIA ADECUADA

ESTRATEGIAS:
1. POLTICA DE ESTADO: Acuerdo a largo plazo.
2. ALTO NIVEL PROFESIONAL: Terico y prctico.
3. VISIN INTEGRAL: Rectora y accin interprofesional.
4. PLANIFICACIN, SUPERVISIN Y EVALUACIN: Peridica y
Permanente.
5. DESARROLLO DEL LIDERAZGO: Comunicacin Efectiva y
Motivacin.
6. ORGANIZACIN DINMICA: Logros y Gerencia Efectiva.
7. RESULTADOS DE CLASE INTERNACIONAL.
8. FOCALIZACIN EN LA PERSONA.

POLTICA DE ESTADO EN SALUD :

1. ACUERDO MULTIPARTIDARIO.
2. PRECISAR OBJETIVOS: A corto, mediano y largo
plazo.
3. NFASIS EN LA PREVENCIN Y SALUD PBLICA.
4. FINANCIACIN ADECUADA.
5. COORDINACIN INTERMINISTERIAL: Educacin,
Vivienda, Transporte, etc.
6. RECURSOS HUMANOS DE EXCELENCIA.

ALTO NIVEL PROFESIONAL : Terico y Prctico

ADECUADA PLANIFICACIN
2. ACTUALIZACIN DE PROGRAMAS
3. DESARROLLO DE CAMPOS HOSPITALARIOS
(Prcticas)
4. EXIGENCIA DEL RENDIMIENTO
5. PLAN DE RETENCIN PROFESIONAL : Estmulos.
6. ENTRENAMIENTO
Y
CAPACITACIN
PERMANENTES.
1.

VISIN INTEGRAL : Rectora y accin

interprofesional.
1. HACIA EL LOGRO DEL CIUDADANO SANO.
2. COORDINACIN DEL MINSA.
3. SISTEMA DE SALUD INTEGRAL.

PLANIFICACIN, SUPERVISIN Y EVALUACIN :

Peridica y Permanente.
1.

A NIVEL RECTORA.

2.

A NIVEL DE ORGANIZACIONES INSTITUCIONALES.

3.

GERENTES ADECUADOS.

ESTABLECER OBJETIVOS : Institucionales, organizacionales,

funcionales y personales.
5. EVALUACIN DE RESULTADOS A TODO NIVEL.
4.

6.

ACCIN INMEDIATA DERIVADA DE LA SUPERVISIN.

DESARROLLO DEL LIDERAZGO : Comunicacin

Efectiva y Motivacin.
1.

LOGRAR COMPARTIR VISIN Y MISIN EN LA ORGANIZACIN.

2.

MANEJAR ADECUADO SISTEMA DE COMUNICACIN EFECTIVA.

3.

COMPARTIR VALORES.

4.

CONDUCIR LA ORGANIZACIN HACIA OBJETIVOS.

5.

MANTENER CLIMA ORGANIZACIONAL POSITIVO : Generar

proactividad y responsabilidad.

ORGANIZACIN DINMICA : Logros y

Gerencia Efectiva.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Polticas, Normas y Procedimientos adecuados.

Organigramas de lnea y funcionales flexibles.
Descripciones de puesto, Clasificacin y Compensacin.
Beneficios estimulantes dentro de la legalidad.
Evaluacin y Desarrollo de Personal .
Plan de Desarrollo de Personal.
Plan de Entrenamiento y Capacitacin.
Proyectar manejo de los recursos humanos : cuadros.
Responsabilidad ampliada: Seguridad, RR.PP, RR.LL, etc.
Software adecuado para la organizacin.

RESULTADOS DE CLASE INTERNACIONAL

1.

QUE DESEEN TRABAJAR EN NUESTRA ORGANIZACIN.

2.

QUE DESEEN ATENDERSE EN NUESTRA INSTITUCIN.

3.

MANTENER UNA VINCULACIN PERMANENTE CON

NOSOTROS.

( James Stoner ).

FOCALIZACIN EN LA PERSONA :
1. LA PERSONA ES LO MS IMPORTANTE :
- Trabajadores
- Pacientes
- Familiares
- Proveedores
- Comunidad

2. MEDIR PERIDICAMENTE LA SATISFACIN DE NUESTROS

SEGMENTOS VINCULADOS.
3. DIRECCIONAR NUESTROS ESFUERZOS HACIA LOGRAR EL
CIUDADANO SANO.

CLAVE DEL XITO :

- LOGRAR SATISFACCIN TOTAL DE LOS USUARIOS.
- MANTENER UN CLIMA ORGANIZACIONAL POSITIVO.
- CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS CABALMENTE.
- ANTICIPAR LAS NECESIDADES.