Definicin de las 5s

S1

Seiri

Separar

Eliminar todo lo innecesario

S2

Seiton

S3

Seiso

Asear

S4

Seiketsu

Estandarizar Establecer las mejores prcticas y su repetibilidad

S5

Shitsuke

Sostener

Clasificar

Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar

Limpiar y regresar las cosas a su lugar

Propiciar el habito y una nueva cultura de las 4s

Seiri Separar
Identificar lo que se necesita y lo que no para realizar la tarea en cuestin.
Todo lo que no sea vital deber ser almacenado, reciclado, o desechado.
Ejemplos:

Residuos de materia prima

Herramientas daadas
Productos defectuosos

Seiton Clasificar
Las herramientas, equipo, materiales, e incluso los desperdicios debern tener un lugar asignado.
Las cosas debern adems ser ubicadas estratgicamente para un alcance y flujo de la actividad eficiente.
De igual manera se debern delimitar las reas (transporte/transito, operacin, etc).
Estrategias:

Poka-yokes (dibujo de herramientas, etc)

Etiquetas
Delimitacin de reas con pintura

Seiso Asear
La limpieza regular permite identificar y eliminar fuentes de desorden.
Ejemplos:

Limpieza de la maquina, rea de trabajo, suelos

Limpieza de las herramientas
Limpieza de fuentes de iluminacin, informacin, etc.
Mantenimientos necesarios

Seiketsu Estandarizar
La implementacin de procedimientos e instrucciones que establezcan la manera de hacer las cosas.
Los estndares debern ser claros y fciles de entender.
Shitsuke Sostener
Se refiere a transformar el seguimiento de las 4s anteriores en un hbito, y posteriormente en una cultura organizacional
e individual.
Se debern llevar a cabo campaas de capacitacin/comunicacin, seguimiento y auditorias para asegurar la correcta
implementacin y funcionamiento de la metodologa.

Ejemplos de aplicaciones de las 5s

Tcnicas de implantacin Mtodo A Carta de RADAR

La implementacin de las 5's por el mtodo de RADAR se refiere mas a la utilizacin de la herramienta para el
diagnostico, seguimiento y auditoria en el proceso de implementarla.
En un primer paso se deber hacer un diagnostico de las condiciones actuales de la empresa, de igual manera al ir
aplicando la metodologa se deber ir monitoreando el progreso, finalmente con el paso del tiempo lo mnimo a esperar
es que las condiciones se mantengan, buscando sin embargo la mejora continua.
Es importante destacar que la herramienta RADAR no es ms que un grafico que muestra variables independientes entre
si, por lo que el mayor punto de importancia ser poseer KPI's (indicadores de desempeo) que verdaderamente ilustren
el estado de las condiciones a evaluar.

Se pueden sugerir entonces las siguientes plantillas como punto de inicio:

Al final se obtiene una grafica que se puede ver de una manera similar a la siguiente:

Bibliografa
(EPA), United States Environmental Protection Agency. The 5s Pillars. Marzo 2013
<http://www.epa.gov/lean/environment/methods/fives.htm>.
(QMAC), Management Consultants. 5s Methodology. Marzo 2013 <http://www.qmacindia.com/5s-methodology.html>.
J. Michalska, D. Szewieczek, Division of Materials Processing Technology, Management and Computer Techniques in
Materials Science, Institute of Engineering Materials and Biomaterials,Silesian University of Technology, Gliwice, Polland.
"The 5S Methodology as a Tool for Improving the Organization." Journal of Achievements in Materials and Manufacturing
Engineering (October, 2007): 211-214. <http://www.journalamme.org/papers_vol24_2/24247.pdf>.
Organization of Innovation Processes in Companies and Institutions. "The Implementation of the 5S Program Contributing
to the Productivity Increase on a Paraguayan SME." 2004. Marzo 2013
<http://web.austral.edu.ar/images/contenido/facultadingenieria/03_Case_Study_The_Implementation_of_the_5S_Program_Gisela_Romanach.pdf>.