INVESTIGACIN FORMATIVA

ACTIVIDAD 3

TRABAJO PRESENTADO POR:

JULIAN HERNANDO MEDINA

360553

ANYI DANIELA PRIETO CUELLAR 355502

SONIA MARIA TAMA CADONA

322756

PRESENTADO A:
Tutor
EDUARDO TOVAR MURCIA

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
NEIVA HUILA
2015

TITULO:
COMPETENCIAS TANGIBLES DE LOS SISTEMAS DE GESTIN EN EL MARCO
LABORAL PBLICO COLOMBIANO
DEFINICION DEL PROBLEMA:
La vulnerabilidad en los sistemas de contratacin en el margen laboral del pas,
determinan las variables conceptuales de las necesidades y coyunturas que se presentan
tanto al generar como prescindir de un servicio.
JUSTIFICACIN:
Los modelos de contratacin en el pas han trascendido en el tiempo presentando
consideraciones multifacticas distorsionando la realidad de las actividades y su
objetividad. Entre las consideraciones de cambio se presentan las circunstancias cuanto a
la modalidad de contratacin ordenando y sobrellevando falencias al sistema y as
promulgaciones acciones corruptas y delictivas. Con la participacin de entes territoriales
y de control por medio de estudio y anlisis estadsticos las organizaciones en procesos de
contratacin y ratificar la manera ya se correcta e incorrecta en la que el estado pretender
abrir procesos de contratacin. El seguimiento a la contratacin estatal se hace de dos
maneras: una forma especfica a travs de los procuradores delegados y de los equipos de
seguimiento de la Procuradura que pretenden vigilar el adecuado cumplimiento de las
normas en materia de contratacin; y de otro lado, un anlisis sistmico del modelo de
contratacin para identificar si es el adecuado.

OBJETIVOS
General:
Determinar mediantes un anlisis objetivo la viabilidad y las circunstancias por
las que se dan los parmetros de contratacin en Colombia.
Especficos:
Mediante estadsticas brindadas por entes de control como la procuradura
brindar un anlisis crtico de las circunstancias que rodean la contratacin en
Colombia.
Determinar mediante parmetros empresariales las directrices correctas de
contratacin que se deben tomar en procesos laborales.
Considerar las mejores estrategias dentro de un sistema de gestin por
competencias argumentados en las condiciones laborales de la fuerza humana del
pas.

Marco terico:
El sistema de gestin por competencia trata de obtener ptimos beneficios para la
organizacin laboral.
Las empresas que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiarn de una
ventaja competitiva para entrar en el nuevo milenio, pues el xito de una organizacin se basa en
la calidad y en la disposicin de su equipo humano. Cuanto mejor integrado est el equipo y ms
se aprovechen las cualidades de cada uno de sus integrantes, ms fuerte ser la empresa. Esto es
la gestin por competencias.
El concepto de las competencias no es nuevo, pero la gestin por competencias crece en
importancia en el mundo empresarial: su aplicacin ofrece la novedad de un estilo de direccin
que prima el factor humano, en el que cada persona, empezando por los propios directivos, debe
aportar sus mejores cualidades profesionales a la empresa. Este enfoque se basa en la
comprensin de que toda organizacin est constituida por personas, que darn a la organizacin
su dimensin real, adems de marcar las diferencias competitivas.
Para que la implantacin de este enfoque sea posible, se requiere una direccin global que
tenga una visin completa de la empresa, que sea capaz de integrar adecuadamente los equipos
de trabajo y de dirigirlos hacia el logro de los objetivos planteados en funcin de los retos y de
las oportunidades del entorno. Si los brazos y las manos de la organizacin son las personas que
la integran, es necesario conocer las competencias que cada puesto exige y las que cada persona
ofrece.
Todas las personas poseen un conjunto de atributos y conocimientos, que pueden ser tanto
adquiridos como innatos, y que definen sus competencias para una determinada actividad. Sin

embargo, no es el objetivo de las competencias estudiar exhaustivamente el perfil fsico,

psicolgico o emocional de cada persona: se trata de identificar aquellas caractersticas que
puedan resultar eficaces para las tareas de la empresa. As se definirn las competencias clave
para la organizacin.
Las competencias clave tienen una influencia decisiva en el desarrollo del puesto de trabajo y,
por tanto, en el funcionamiento de la empresa.
Si se produce una adecuacin (es decir, un ajuste) entre las competencias de la persona y las
requeridas por su puesto, el ajuste ser ptimo. Si, por el contrario, hay un desfase entre las
competencias requeridas por el puesto y las caractersticas de la persona, su adecuacin se ver
afectada negativamente.

Que son las competencias laborales:

La competencia laboral es la capacidad de una persona para desempear correctamente
funciones productivas, con base en los estndares de calidad y normas de competencia
establecidas. Es el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y destrezas requeridos para
el desempeo de una labor.
https://formacionhumana.files.wordpress.com/2008/06/competencias.pdf