GESTION DEL PROYECTO

EL PROCESO DE GESTION DEL PROYECTO

Es el primer nivel del proceso de ingeniera del software, para
conseguir un proyecto fructfero se debe comprender:
El mbito del trabajo a realizar
Los riesgos en los que se puede incurrir
Los recursos requeridos
Las tareas a llevar a cabo
Los hitos que hay que recorrer
El esfuerzo (costo) a consumir
El plan a seguir
VISION GENERAL DE LOS ELEMENTOS CLAVES
COMIENZO DEL PROYECTO
El desarrollador del software y el cliente deben ponerse de acuerdo para
definir el mbito y los objetivos del proyecto

Los objetivos: identifican los fines globales del proyecto sin considerar
como se llegaran a estos
El mbito: identifica las funciones primordiales que debe llevar a cabo
el software y limitar esas funciones de manera cuantitativa.

MEDICION Y METRICA
o El proceso (ingeniera del software) se mide para intentar
mejorarlo.
o El producto (software) se mide para intentar aumentar su
calidad
La medicin conlleva una gran discusin y controversia.

ESTIMACION
En la planificacin del proyecto de software se tienen que obtener
estimaciones:
Esfuerzo humano requerido (personas - mes)
Duracin cronolgica del proyecto (fechas)

 Costo (dlares, pesos, etc..)

En muchos casos las estimaciones se hacen valindose de la experiencia
pasada como nica gua. Cuando el proyecto es totalmente distinto a
todos, se debe basar en tcnicas de estimacin para el desarrollo de
software

ANALISIS DE RIESGO
Si no se combaten enrgicamente los riesgos (tcnicos, de
proyecto), ellos nos combatirn enrgicamente.
Consiste en una serie de pasos de control de los riesgos
que nos permitan combatirlos: identificacin del
riesgo, calculo de riesgos, priorizacin de riesgos,
estrategias de control de riesgo, resolucin de riesgo y
supervisin de los riesgos.
PLANIFICACION TEMPORAL
No difiere de la planeacin de cualquier proyecto de
ingeniera.
Se identifica una serie de tareas del proyecto
Se establecen interdependencia entre tareas
Se estima el esfuerzo asociado con cada tarea
Se hace la asignacin de personal y otros
recursos
Se crea una red de tareas
Se desarrolla una agenda de fechas
SEGUIMIENTO Y CONTROL
El gestor del proyecto sigue la pista a cada tarea
establecida en la agenda, si una tarea se sale de la
agenda, el gestor puede utilizar una herramienta de
planificacin automtica sobre el proyecto para determinar
el impacto del error de planificacin sobre los hitos
intermedios y sobre la fecha final de entrega.