Los Cinco Niveles de Liderazgo. En qu nivel se encuentra?

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Los 5 Niveles del Liderazgo
Escrito por John C Maxwell
Mientras ms competencia de liderazgo tiene una persona, con mayor prontitud reconoce el
liderazgo o la falta del mismo en otros
Cuando un grupo de personas se rene por primera vez, observe lo que ocurre, en cuanto
comienzan a interactuar, los lderes del grupo inmediatamente se hacen cargo de la situacin.
Piensan en funcin de la direccin que desean ir y en quines quieren llevar consigo. Al principio,
las personas pueden hacer movimientos tentativos en diferentes direcciones, pero cuando la
gente llega a conocerse entre s, no pasa mucho tiempo antes que reconozcan a los lderes con
mayor potencial y los sigan.
El Dr. J. C. Maxwell, experto en liderazgo, durante aos ha usado y enseado un instrumento de
liderazgo que pone en perspectiva esa clase de respeto que proyecta el lder en sus funciones
como tal y lo ha llamado Los Cinco Niveles de Liderazgo. A continuacin se describen los
componentes filosficos y conceptales ms importantes de cada uno de los niveles de esta
escalera.

1er Nivel es: Posicin.

El nivel de los derechos: la gente le sigue porque tiene que hacerlo. Es el nivel ms bajo de
liderazgo para cualquier persona, se basa en un ttulo o descripcin de trabajo. Si la gente sigue a
un lder slo porque se le ha nombrado jefe o lder de equipo, ese es un lder por posicin. La
gente slo lo sigue o piensa que lo sigue porque tiene que hacerlo. La mejor prueba para saber
si usted es un lder de posicin, es pedir a la gente que le siga ms all del lmite de autoridad
establecida. Si no quieren, el lder est en nivel 1 de dicha escalera.
El liderazgo que se queda en este nivel por largo tiempo se debilita en vez de fortalecerse. El lder
que quiere que otros lo sigan simplemente porque es el jefe, pronto pierde el respeto de la gente.

2do. Nivel: Permiso

El nivel de las relaciones: la gente le sigue porque quieren hacerlo. Este nivel de liderazgo se
basa en la relacin de un lder con sus seguidores. Cuando estos ltimos comienzan a tener
confianza a un lder, entonces comienzan a seguirle porque quieren. Los seguidores respetan y
admiran mucho al lder y ste gana facultad para influir sobre ellos.
Cuando el lder tiene el beneplcito de la gente para dirigir, todo el proceso de liderazgo se hace
ms grato para todos. Pero slo las relaciones positivas no son suficientemente fuertes para crear
un liderazgo duradero. Para cosechar las recompensas de un liderazgo positivo, tiene que subir al
siguiente nivel.

3er. Nivel: Produccin

El nivel de los resultados: la gente le sigue por lo que ha hecho por la organizacin grupo,
iglesia o empresa. En este nivel de produccin, la influencia se cimenta y el respeto crece por lo
que el lder y sus seguidores logran juntos. La gente comienza a seguir por lo que el lder ha
hecho por el equipo u organizacin. El xito de un lder es beneficioso para todos sus seguidores
y por ende- para la organizacin.
Todo el mundo quiere resultados. En especial las personas gozan de los resultados cuando

participan en su creacin. En este nivel, el lder y los seguidores empiezan a disfrutar juntos del
xito. Si el lder alcanza este nivel, apoyado por los seguidores se logran muchas de las metas
propuestas. Pero para alcanzar un impacto que cambia vidas y un xito duradero, tiene que dar el
salto al siguiente nivel.

4to. Nivel: Desarrollo de Personas

El nivel de la reproduccin: la gente le sigue por lo que ha hecho por ellos. El llamado ms alto
de todo lder es ayudar a las personas a desarrollar su potencial. Los mejores lderes ayudan a
desplegar el potencial de los otros para que tambin lleguen a ser lderes.
El lder que avanza hacia el nivel de facultar personas cambia su enfoque. De inspirar y dirigir
seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir lderes. Cuando se convierte en un lder que desarrolla
personas, se esfuerza por reproducir su liderazgo en otros y ayudar a la gente a alcanzar el
desarrollo de su potencial. El tiempo que pase con personas es una inversin. Como resultado, le
respetan no slo por lo que haya hecho por el equipo, sino tambin por lo que ha hecho por ellos
como personas.

5to. Nivel: Personalidad

El nivel del Respeto: la gente le sigue por lo que es y lo que representa. El quinto y ms elevado
nivel de liderazgo es la personalidad. Es el verdadero nivel de respeto. El lder que dedica su vida
al desarrollo de personas y organizaciones produce un impacto tan increble por tan largo tiempo
que la gente lo sigue por lo que es y por lo que representa. Es el mejor de los mejores.
Como lder, no puede aspirar a alcanzar el nivel cinco. Lo ms que puede tratar es trabajar para
abrirse paso a travs de los primeros cuatro niveles con tantas personas como las que pueda con
el propsito de agregar valor a sus vidas. Haga de eso el todo de su vida como lder y, el resto
llegar solo.