CONCEPTO BSICO SOBRE EL TALENTO HUMANO

El xito que constituye a las empresas de hoy en da se fundamenta mas que todo
en la claridad de como se manejan los diferentes conceptos que se relaciona con
la administracin de las organizaciones, como lo es la direccin la cual es la
funcin administrativa que sigue de la planeacin y la organizacin, dinamizando
el camino de la empresa. Adems se relaciona con la administracin de las
personas y la accin. La direccin necesita comunicacin, liderazgo y motivacin
de las personas. Teniendo en cuenta la capacidad de definir su visin a futuro
soportada en una planeacin estratgica, que de marco a la elaboracin de planes
de negocios que puedan llevarse a cabo a travs de una administracin eficiente
de las diferentes reas.
Asimismo buscar la forma de lograr una mayor efectividad en la administracin del
talento humano mediante el aprendizaje como un cambio relativamente
permanente en una persona y que ocurre como resultado de la experiencia,
buscando la eficacia para determinar los objetivos adecuados: hacer lo indicado.
Y mantenerse en el mercado mediante estrategias

como determinacin del

propsito (o la misin) y los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa y

adopcin de cursos de accin y asignacin de los recursos necesarios para lograr
estos propsitos.
Sin embargo la motivacin es definido como el estado ntimo que lleva a una
persona a comportarse de forma de asegurar el alcance de determinados
objetivos, utilizado este mismo como el motor de las organizaciones para la
consecucin de los objetivos como punto o logro a donde se desea llegar
utilizando los recursos de una empresa. Que ayude a las empresas a crecer
horizontal y verticalmente en un futuro prximo. Logrando el equilibrio entre
liquidez y rentabilidad, porque una empresa sin la generacin de flujos de efectivo
no puede vivir, pero es sabido que los activos lquidos tienen un menor
rendimiento que los dems; pero una empresa debe generar utilidades o margen y
para generar utilidades se debe invertir, y al invertir se disminuye la liquidez, por

eso es que en un extremo las finanzas pueden entenderse como el arte de la

liquidez y la rentabilidad.
De la misma forma el anlisis ocupacional detectando el proceso de identificacin
a travs de la observacin, la entrevista y el estudio de las actividades y requisitos
del trabajador y los factores tcnicos y ambientales de la ocupacin, comprende la
identificacin de las tareas de la ocupacin, de las habilidades, conocimientos,
aptitudes y responsabilidades que se requieren del trabajo para la ejecucin
satisfactorias de la ocupacin, que permite distinguirla de todas los dems.
Permitiendo reconocer en cada ocupacin, en los equipos de trabajos y en las
familias ocupacionales, que se organicen alrededor de los procesos, el grado de
complejidad de las relaciones que puedan existir, entre distintas ocupaciones y en
trminos de las capacidades requeridas, para el desempeo laboral, sirve como
herramienta para la evaluacin del desempeo, y a la vez para conocer y evaluar
en profundidad la dinmica organizacional, equipo de cualquier trabajador, puede
hacer las funciones de otro trabajador, porque lo que se busca con esto, es que
todo dominen las actividades con el misma destreza.
El enriquecimiento del puesto es un enfoque para el rediseo de puestos para
incrementar la motivacin intrnseca y la satisfaccin en el empleo. La motivacin
intrnseca es un trmino utilizado para describir el esfuerzo gastado en el puesto
de un empleado para cumplir necesidades de crecimiento tales como realizacin,
competencia y actualizacin. Los puestos se enriquecen permitiendo a los
empleados una mayor responsabilidad de autodireccin y la oportunidad de
ejecutar un trabajo interesante, que represente un reto, y sea significativo, el
enriquecimiento del puesto incluye pasos como los siguientes: combinar varios
puestos en un puesto mayor para que comprenda mas habilidades proporcionar
en cada empleado una unidad natural de trabajo, permitir a los empleados una
mayor responsabilidad en el control de calidad y la autodeterminacin de los
procedimientos de trabajo, permitir a los empleados trato directo con los clientes,
proporcionar canales de retroalimentacin para que un empleado pueda controlar
y autocorregir su conducta en el trabajo.

De modo que para concluir el Talento Humano se ha convertido en la clave para el

xito de las organizaciones, ya que sin l, sera prcticamente imposible lograr la
eficiencia y eficacia de la empresa frente a las exigencias actuales y futuras del
entorno, gestionarlo y analizarlo es el reto principal que tienen que afrontar, para
ello es necesario establecer objetivos claros que estn encaminado a lograr el
xitos de la organizacin con el propsito de crear una mentalidad y sentido de
pertenencia de los trabajadores para con la empresa. Una vez logrado esto lo que
resta es dirigir, liderar y motivar el Talento hacia el destino de impacto esperado y
con ello se obtendrn los resultados deseados.