HISTORIA Y EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

Lo que no se mide no se controla y lo que no se controla no se mejora

Este cambio de paradigma del modelo administrativo convencional que seguan las empresas fue
impulsado por Frederick Taylor, conocido como padre de la Ingeniera Industrial, quien se educ
en la disciplina, la devocin al trabajo y en la disposicin al ahorro. En sus primeros estudios tuvo
contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la Revolucin Industrial
reciente en aquella poca. Inici su vida profesional como obrero en Midvale Steel Co (1878),
pasando despus a ser capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero en 1885, despus de
graduarse en Stevens Institute.
Qu llev a Taylor a cambiar este paradigma administrativo convencional?
Cerca de 1885 estaba de moda el pago por pieza o por tareas, los empleadores buscaban ganar el
mximo al fijar el precio por tarea; lo cual provocaba que los obreros redujeran hasta 1/3 el ritmo
de produccin de las mquinas para equilibrar. Esto llev a Taylor a estudiar el problema de la
produccin en sus ms mnimos detalles y lograr implementar mtodos cientficos a los problemas
de la administracin, para as alcanzar la eficiencia, teniendo en cuenta, que el mximo de
prosperidad al empleador debe estar unido al mximo de prosperidad para cada empleado;
logrando as, armona y prosperidad en una organizacin.
Por qu no exista esta armona dentro de las organizaciones?
Dentro de la organizacin existen tres tipos de LIMITANTES DE LA PRODUCCIN:
a. SOFISMA, errneo pensamiento, el cual consiste en que un aumento de material en la
produccin por parte de los obreros o una mquina, traer consigo que un gran nmero de
trabajadores queden sin trabajo. Pero en realidad, un aumento en la produccin producir un
descenso en la mano de obra directa, lo que permitir bajar el costo del producto, por ende, el
precio del producto ser menor, habr ms demanda y mayor necesidad de personal para
cubrir dicha demanda.
b. SIMULACIN DEL TRABAJO, consista en el lento trabajo de los obreros para cubrir sus
intereses. Aqu, la administracin debe corregir este flagelo con la identificacin de los
trabajadores enrgicos, para as remunerarlos de una mejor manera y acabar con la
holgazanera.
c. MTODOS EMPRICOS, los obreros aprendan por medio de la observacin de sus compaeros,
ocasionando el empleo de mtodos no muy eficientes. As, Taylor propuso que estos mtodos
se modificaran mediante un anlisis cientfico y un estudio de tiempos y movimientos.
As es como empieza a ser su principal aparicin la ADMINISTRACIN CIENTFICA, reemplazando
los mtodos empricos por mtodos cientficos. Una empresa improductiva es una empresa que
est en gran desventaja en su competencia del mercado. La administracin cientfica nos ensea
a tener una mayor eficiencia a la hora de realizar el trabajo, por ello, la administracin de una
organizacin debe guiar ptimamente a sus obreros en la labor diaria.
LOS 4 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA
a. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO, consiste en sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, as como la improvisacin y la actuacin emprico-prctica, por mtodos basados en
procedimientos cientficos; de esta manera se puede recuperar una organizacin en su
totalidad.
b. PRINCIPIO DE LA PREPARACIN/ PLANEACIN, implica seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo a sus aptitudes, y prepararlos para producir ms de acuerdo con el
mtodo planeado.
c. PRINCIPIO DEL CONTROL, radica en controlar el trabajo para certificar que este se ejecute de
acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. Asimismo se debe cooperar con
el obrero para que todo sea hecho de acuerdo a los principios previstos, de tal forma que la
motivacin y las labores del empleado se encuentren complementadas.
d. PRINCIPIO DE LA EJECUCIN, consiste en distribuir distinta y equitativamente las
responsabilidades, para que as, la ejecucin del trabajo sea ptima, y as la responsabilidad
no solo se encuentre en los trabajadores, sino tambin en la parte administrativa, y con esto
lograr una mayor eficiencia en los procesos.

Asimismo la administracin cientfica ofrece ventajas, dentro de las cuales destacan: una mayor
especializacin, mejor capacidad de decisin del trabajo, y descentralizacin de las
responsabilidades. Tambin existen ciertas desventajas, de las cuales destaca la dificultad de
designar responsabilidades a los operarios; disminuyendo as la disciplina entre ellos.
Hemos podido ultimar que, de que con el solo hecho de aplicar la administracin cientfica en las
limitantes de produccin, e implementando ciertos mtodos, se lograr la eficacia, optimizacin y
un aumento de la productividad de toda organizacin; ya que si una empresa es improductiva,
esta puede conducirse a la quiebra, e incluso a su destruccin. Es as como podemos llegar a la
conclusin de que es necesaria la aplicacin de la administracin cientfica, para alcanzar
estabilidad tanto en los empleadores, como en los obreros, y por ende el xito.
INTEGRANTES:
Burga Mori, Kateryn.
Castro Malaver, Tatiana.
Cedillo Lozada, Lizzett.
Chvez Ramrez, Csar.
Irigoin Astopilco, Maria Paula.
Romero Mendoza, Piero.