FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

INGENIERA DEL PRODUCTO

RECURSOS HUMANOS

Los Recursos Humanos en el Plan de

Negocios de una empresa.
El tema de Recursos Humanos es
fundamental para la empresa. El personal
negocia con clientes, proveedores y
bancos; produce o presta los bienes y
servicios; detecta las necesidades del
mercado e indaga sobre la mejor forma de
satisfacerlas, entre otros temas de vital
trascendencia. Por tal motivo es
importante definir y cumplir con los
siguientes aspectos:
1. Estructura Organizativa:
Slo una organizacin adecuada y flexible ser capaz de extraer lo mejor de cada uno,
podr obtener sinergias del conjunto y ayudar a superar las debilidades competitivas
de la empresa respecto a sus competidores. Algunas formas de organizacin son:
Simple, con un nico responsable para toda la empresa (0-9 trabajadores);
Funcional, caracterizada por la existencia de varios responsables de acuerdo con
las funciones en las que se divide habitualmente la actividad, es de forma
piramidal y supone un jefe directo;
Matricial, generalmente son grandes corporaciones, es la que supone que los
empleados de una compaa tienen dos tipos de dependencia: una organizativa
y otra funcional.
Para la organizacin efectiva de la empresa o negocio, se debe considerar:

La definicin de las funciones.

El reparto de las funciones basndose en el perfil de los trabajadores.
I. S. C. y M. E. Mara de los ngeles Gutirrez Garca
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La elaboracin del organigrama general de la empresa y de cada rea.

Las perspectivas de evolucin de la empresa segn los objetivos planteados.

2. Seleccin del Recurso Humano.

Debe tomarse en cuenta no slo las caractersticas individuales sino tambin la
complementariedad entre el personal de forma que sea sinrgico.
3. Capacitacin
La importancia de la capacitacin radica en la incidencia en aspectos como:
Productividad
Las actividades de capacitacin no slo deben ser aplicadas a los empleados
nuevos sino tambin a los trabajadores con experiencia, ya que formar a los
empleados consiste en darles los conocimientos, actitudes y habilidades que
requieren para lograr un desempeo ptimo.
Calidad
Los programas de capacitacin y desarrollo apropiadamente diseados e
implantados, tambin contribuyen a elevar la calidad de la produccin de la
fuerza de trabajo.
Planeacin de los Recursos Humanos
Las necesidades futuras de personal dependern en gran medida de la
capacitacin y desarrollo del empleado.
Salud y seguridad
Una adecuada capacitacin ayuda a prevenir accidentes en las operaciones
diarias.
Dimensin psicolgica
La capacitacin genera un cambio de actitud, tanto para sus relaciones
personales como laborales, adems, mejora su grado de motivacin, de
seguridad en s mismo, el nivel de autoestima, entre otros.
Desarrollo personal
No todos los beneficios de capacitacin se reflejan en la misma empresa. En el
mbito personal los empleados tambin se benefician de los programas de
desarrollo administrativo, les dan a los participantes una gama ms amplia de
conocimientos, mayor sensacin de competencia y un sentido de conciencia, un
repertorio ms grande de habilidades, entre otros.
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Prevencin de la obsolescencia
La capacitacin continua es necesaria para mantener actualizados a los
trabajadores de los avances en sus campos laborales respectivos, en este sentido
la obsolescencia puede controlarse mediante una atencin constante al
pronstico de las necesidades de recursos humanos, el control de cambios
tecnolgicos y la adaptacin de los individuos a las oportunidades, as como los
riesgos del cambio tecnolgico.
Supervivencia
La capacitacin bien administrada, influye en la eficiencia de las organizaciones,
porque se representa de manera directa en los subsistemas, (tecnologa,
administrativo, y el social-humano).
La preocupacin fundamental de cualquier empresario es el crecimiento y la
consolidacin de su negocio o, por lo menos su supervivencia.

Haz un anlisis de los siguientes requerimientos

de tu plan de negocio:
Qu recursos humanos vas a requerir?
Qu tipo de capacitacin ser implementada?
Cmo ser el proceso de induccin a la empresa?

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