ACTIVIDAD 2

PARCIAL 3

PLANEACIN Y ORGANIZACIIN DEL TRABAJO Gpo. __________

NOMBRE________________________________________________

No. de lista______________

1. Relaciona y elige la combinacin correcta:

1.
2.
3.
4.

Elementos del
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS

A. 1a, 2b, 3c, 4d.

FODA
a.
b.
c.
d.

Significado en Ingls
WEAKNESSES
THREATS
STRENGHTS
OPORTUNITIES

B. 1c, 2d, 3a, 4b.

C. 1d, 2c, 3b, 4a.

D. 1c, 2b, 3a, 4d.

2. Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organizacin.
a. FORTALEZAS. b. OPORTUNIDADES.
c. DEBILIDADES.
d. AMENAZAS.
3. Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa y por los que cuenta con una
posicin privilegiada frente a la competencia.
a. FORTALEZAS.
b. OPORTUNIDADES.
c. DEBILIDADES.
d.
AMENAZAS.
4. Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en el que acta la empresa y que permiten obtener ventajas competitivas.
a. FORTALEZAS.
b. OPORTUNIDADES.
c. DEBILIDADES.
c.
AMENAZAS.
5. Son los factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. Recursos
de los que se carece, habilidades que no se poseen actividades que no se
desarrollan positivamente, etc.
a. FORTALEZAS.
b. OPORTUNIDADES.
c. DEBILIDADES.
d.
AMENAZAS.
6. El anlisis FODA es una tcnica creada hace ms de 20 aos y es una herramienta que
permite conformar un cuadro de la situacin actual de la empresa u organizacin; fue ideada
por:
a.
ANDREWS Y
CHRISTENSEN Y

b. KAPLAN Y

ROLAND CHRISTENSEN. NORTON.

c. TAYLOR Y
HENRY FAYOL.

d. ROLAND
KAPLAN.

7. Es la principal herramienta metodolgica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas

de la actuacin, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestin y
medicin.
a. Anlisis FODA.
b. Grfica de GANTT.
c. Balanced Score Card.
d.
SWOT.

8. De las siguientes acciones, elige las que representan ventajas del Balanced Score Card.
1)
2)
3)
4)
5)
6)

CONTROLAN SLO EL CORTO PLAZO, NO LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS.

ALINEACIN DE LOS EMPLEADOS HACIA LA VISIN DE LA EMPRESA.
COMUNICACIN HACIA TODO EL PERSONAL DE LOS OBJETIVOS Y SU CUMPLIMIENTO.
VISIN PARCIAL DE CADA REA, NO OFRECEN UNA IMAGEN COMPLETA DE LA EMPRESA
REDEFINICIN DE LA ESTRATEGIA EN BASE A RESULTADOS.
TRADUCCIN DE LA VISIN Y ESTRATEGIAS EN ACCIN.

a. 1, 5 y 6.

b. 2, 3 y 4.

c. 2, 3 y 5.

d. 1, 3 y 6.

9. De las siguientes acciones, elige las que representan desventajas del Balanced Score Card.
1)
2)
3)
4)
5)
6)

CONTROLAN SLO EL CORTO PLAZO, NO LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS.

VISIN PARCIAL DE CADA REA, NO OFRECEN UNA IMAGEN COMPLETA DE LA EMPRESA.
CAPACIDAD DE ANLISIS.
MEJORA EN LOS INDICADORES FINANCIEROS.
DESARROLLO LABORAL DE LOS PROMOTORES DEL PROYECTO.
UTILIZADOS NEGATIVAMENTE, COMO ELEMENTOS CONTROLADORES Y
SANCIONADORES.

a. 1, 5 y 6.

b. 2, 3 y 6.

c. 2, 3 y 5.

d. 1, 2 y 6.

10.En esta herramienta o metodologa, lo importante es que convierte la visin en accin

mediante un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 categoras de negocio.
a. Balanced Score Card

b. Grfica de GANTT

c. Anlisis FODA

d. SWOT