MODELOS DE PLANEAMIENTO

En un documento en Word realice un cuadro descriptivo con los modelos de planeamiento ms

comunes y explique el proceso de desarrollo de cada una.
MODELO DE LA CORPORACION ANDINA DE FOMNENTO
L o s s u p u e s t o f u n d a m e n t a l e s d e t e m o d
e l o s o n l o s s i g u i e n t e s
Desarrollo y uso de la inteligencia del operario. Primero el hombre en su relacin con las mquinas.
Entrenamiento y desarrollo para todos.
Internos por la empresa. La calidad y producti!idad dependen de diversos factores y no exclusivamente de los
#$.%e estima que la tarea de la gerencia de #$ es dise&ar' establecer y controlar las pol(ticas' normas y
procedimientos
en
materia
de
personal'facilitando las siguientes funciones: seleccin' entrenamiento' clasifi cacin' remuneracin' pro
mocin' desarrollo' seguridad' relaciones ycomunicacin. )odas estas funciones deben estar relacionadas y
orientadas hacia un ob*eti!o +nico. Para lograr esta misin la gerencia de #$debe proporcionar el adecuado
funcionamiento de los subsistemas que la componen.
MODELO PLA"$EADO POR WER$ER / DA0 1 *+,,+-.
Donde se e"presa que la administracin de personal constituye un sistema de muchas acti!idades
interdependientes' donde prcticamentetodas las acti!idades influyen en otra ms. El modelo est conformado por
los siguientes elementos.
+. #undamentos y desa23os4
La ,dministracin de personal enfrenta desaf(os m+ltiples en su labor. El principal desaf(o consiste en ayudar a las organi-aciones
a me*orar suefecti!idad y su eficiencia. tros desaf(os se organi-an en el entorno en que operan las organi-aciones'
la econom(a' las alternati!as demercado y las disposiciones oficiales' entre otras. Los desaf(os pueden surgir tambi n del
interior de las organi-aciones.
5. Planeamiento y selecci6n4

/na !e- contratados los nue!os empleados reciben orientacin sobre las pol(ticas y los procedimientos de la
empresa. %e les asignan lospuestos que les corresponden' reciben la capacitacin necesaria para ser producti!os. ,dems' se
lle!an a cabo e!aluaciones formales deldesempe&o peridicamente.
7. Desarrollo y evaluaci6n4
/na !e- contratados los nue!os empleados reciben orientacin sobre las pol(ticas y los procedimientos de la
empresa. %e les asignan lospuestos que les corresponden' reciben la capacitacin necesaria para ser producti!os. ,dems' se
lle!an a cabo e!aluaciones formales deldesempe&o peridicamente.
8. Compensaciones4
Es un elemento !ital para mantener y moti!ar a la fuer-a de traba*o. Los empleados deben recibir un salario *usto y ser protegidos
de riesgos detodo tipo' incluyendo en ese campo la pre!encin de accidentes y enfermedades profesionales.
9. 1ervicios al personal4
Deben brindarse a los empleados prestaciones y condiciones laborales adecuadas' as( como asesor(a para enfrentar problemas y
tensionesque se originen en el traba*o. Los sistemas de comunicacin tambin contribuyen a la moti!acin de los empleados.
:. Relaciones con el 1indicato4
E"iste una estrecha relacin de todas las acti!idades del departamento de personal con las acti!idades sindicales'
por lo que es necesariotenerlo presente a la hora de gestionar los #$.
;. Perspectiva <eneral de la administraci6n de personal4