Asignatura

GESTIN DE PERSONAS
Profesor Daniel Cabrera

OBJETIVOS DE LA
ASIGNATURA
Identificar los componentes asociados a la
gestin de personas y su
aplicacin transversal en la administracin de
la empresa moderna.

OBJETIVOS
ESPECFICOS
Relacionar la gestin de personas

sistmico de direccin de una empresa.

con el concepto

Identificar elementos de gestin de recursos humanos,

descripcin y valoracin de los mismos.
Distinguir tcnicas de planificacin, etapas y tareas
asociadas a reclutamiento y evaluacin de desempeo
del recurso humano.
Identificar elementos asociados a sueldos, prestaciones,
seguridad, higiene, renuncias y despidos.

CONTENIDOS DE LA
ASIGNATURA
UNIDAD I: PERSONAS Y ORGANIZACION.
Evolucin trabajador v/s colaborador.
Enfoque sistmico de la organizacin y el Recurso
Humano.
Cultura organizacional.
Clima laboral.
Modelos de direccin de Recursos Humanos.
Motivacin y liderazgo
Responsabilidad Social Empresarial en la gestin de
personas.

CONTENIDOS DE LA
ASIGNATURA
UNIDAD II: OBTENCIN DE PERSONAL
Calculo de requerimiento de Personal.
Requisitos del cargo.
Descripcin de Cargos.
Reclutamiento y medios de reclutamiento. (internos
y
externos)
Seleccin.
Seleccin por Curriculum vitae.
Pruebas y test d seleccin de acuerdo al cargo.
Contratacin.
Induccin

CONTENIDOS DE LA
ASIGNATURA

UNIDAD
III:
MANTENCIN,
DESVINCULASION DEL PERSONAL

DESARROLLO

Evaluacin de cargos.
Remuneraciones e incentivos.
Mtodos para determinar remuneraciones.
Remuneraciones fijas y variables.
Bonos e incentivos.
Seguridad y Bienestar.
Capacitacin.
Necesidades de capacitacin.
Uso de la franquicia tributaria para capacitacin.
Programas de capacitacin.
Evaluacin de desempeo.
Plan de desarrollo de carrera.
Aspectos legales bsicos.
Comunicacin de la desvinculacin.
Aspectos Formales.
Aspectos psicolgicos.

MTODOS DE
INSTRUCCIN QUE SERN
USADOS EN LA
ASIGNATURA
Para el logro de los objetivos de

aprendizaje se
usar una combinacin de estrategias, que
permitan armonizar los contenidos tericos con
aplicaciones concretas tanto en situaciones
simuladas como en el anlisis de casos reales.

Para estos efectos, las

estrategias metodolgicas a
aplicar sern:
Clases expositivas, apoyadas por medios audiovisuales,

para
sistematizar e integrar el tratamiento de los contenidos tericos
de la asignatura.
Lectura de textos seleccionados de la bibliografa obligatoria.
Taller de revisin y elaboracin de avisos de oferta de empleo.
Juego de rol aplicado en diversas etapas del proceso
Diseo de un programa de induccin.
Taller de evaluacin de desempeo empleando encuestas y
cuestionarios, segn la descripcin del cargo.
Elaboracin de un programa de capacitacin para un cargo
determinado, identificando las necesidades de capacitacin.

EVALUACIN
Durante el semestre se aplicarn, tres evaluaciones
parciales de igual ponderacin, siendo la tercera de
ellas de carcter acumulativo, es decir, que
contendr a lo menos el 70% de los contenidos
trabajados.
Existir adems una prueba Especial que se deber
rendir cuando ocurra cualquier de los siguientes
casos:
1. Si el promedio de las tres calificaciones parciales, es inferior a 4.0.
2. Si la nota de la tercera evaluacin parcial es inferior a 4.0.
3. Si el alumno no asiste a alguna evaluacin.

Prueba Especial
La Prueba Especial comprender a lo menos
el 70% de los contenidos contemplados en el
programa de la asignatura.
El rendimiento mnimo en cada evaluacin
no podr ser inferior al 60%.

Evaluacin Estrategia
Ponderacin
Para la adecuada medicin del logro de los
objetivos,
se
aplicarn
las
siguientes
evaluaciones:

1 Evaluacin Prueba escrita de aplicacin y anlisis nivel

Conceptual . 25,00%
Control de
lectura
. 8,34%
2 Evaluacin Prueba escrita de aplicacin y anlisis nivel conceptual
..25,00% Juego de
roles
.. 8,33%
3 Evaluacin Prueba escrita de aplicacin y anlisis nivel Conceptual
25,00% Talleres de las diversas etapas del proceso
..8,33%

introduccin
Ciclo de Vida del Trabajador
Las personas constituyen las organizaciones; el estudio de las
personas es el elemento bsico para comprender las
organizaciones y particularmente la Administracin del Recurso
Humano.
El especialista del recurso humano tiene dos alternativas: estudiar
a las personas como personas (dotadas de personalidad e
individualidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones y
objetivos individuales) o como recursos, dotados de habilidades,
capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para
desarrollar labores empresariales.

Porque Gestin de
personas?
Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las
personas constituye el elemento bsico para estudiar las
organizaciones y particularmente de la administracin del recurso
humano.
Pero si las organizaciones estn constituidas por personas y stas
necesitan organizarse para lograr sus objetivos, esta relacin no
siempre es fcil alcanzarla. Si las organizaciones son diferentes
entre s, lo mismo sucede con las personas.
Las diferencias individuales hacen que cada persona posea
caractersticas propias de personalidad, aspiraciones, valores,
actitudes, motivaciones, aptitudes, etc.
Cada persona es un fenmeno multidimensional sujeto a las
influencias de diversas variables, tanto externas como internas.

Gestin de personas
en
Codelco
Queremos que la energa,

potencial y
capacidad de innovacin de las personas en
Codelco estn al servicio de los desafos de la
empresa.
Para ello hemos desarrollado un proceso
integrado de Gestin de Personas, que se
inicia detectando nuestras necesidades de
dotacin y generando acciones para atraer,
seleccionar
rigurosamente,
desarrollar
y
retener, a las personas que necesitamos en
Codelco.

Siendo parte de
Codelco tendrs:

Formacin para desempearte adecuadamente

Reconocimiento por el aporte que hagas
Promocin de los desempeos de excelencia
Experiencias de trabajo enriquecedoras
Formacin con los ms altos estndares de
excelencia, para potenciar el talento
Acceso a tecnologa de punta
ptimas
condiciones
de
seguridad
y
salud
ocupacional
Desarrollo del liderazgo en lnea con los valores de
Codelco
Una plana ejecutiva comprometida con el desarrollo
de las personas y la identificacin de cuadros de
sucesin

A cambio, en Codelco
esperamos
que te comprometas a:
Conocer, respetar y cumplir nuestros valores y normas
Cumplir y difundir nuestras polticas de seguridad y salud
ocupacional
Cumplir los estndares fijados para el logro de nuestros
objetivos
Trabajar para los desafos y requerimientos del negocio
Cuidar la imagen y reputacin de Codelco

rabajo de investigacin
Investigar en sus empresas respectivas el como
tienen implementado la gestin de persona
Si no esta implementada investigar si conocen de
este concepto