LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN

Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las

siguientes empresas?
Yanacocha.
Minsur.
E n l a s e m p r e s a s M i n s u r y Yan a c o c h a p o r s e r empresas
mineras el factor principal seria El Factor Fsico y Factores
demogrficos.

Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?

Se extienden en todo el territorio. Abren sus puertas a personas

(usuarios) de todo el mundo.
Sus propietarios llevan sus productos o servicios a comunidades de
todo el mundo abriendo nuevas sucursales en otros continentes
fuera del de su origen.
Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes
cantidades de productos.
Utilizan nuevas tecnologas, organizacin industrial, mercadotecnia y
publicidad.
Son fuertes inversiones en investigacin y desarrollo para las
comunidades.

Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo

de organizacin funcional mixta?

Organizacin Lineal.

Organizacin funcional.

Es la estructura ms simple y antigua que

existe, utilizada por los primeros ejrcitos o la
iglesia en la poca medieval. Se basa en la
autoridad lineal, donde los subalternos
obedecen a sus superiores. Fue muy utilizada y
defendida por Fayol, en su teora clsica de la
administracin.

En este caso las tareas a realizar son el centro

de la organizacin, ya que se compone de la
autoridad funcional o dividida, donde el
conocimiento es un punto destacado y la
autoridad de un superior sobre sus
subordinados es parcial y relativa. Existe una
comunicacin directa y sin intermediarios, por lo
que se agiliza considerablemente,
descentralizando decisiones que las toman los
rganos o cargos especializados.

La comunicacin suele ser formal,

respetando en todo momento el organigrama
establecido. Mientras que las decisiones van

desde los subordinados, pasando por su

superior, hasta el tope necesario. La
configuracin es piramidal, por lo que en la
base habr muchos empleados que se
reducirn conforme se acerquen a la cima.
Ventajas:
Estructura sencilla y fcilmente
comprensible por cualquiera.
o Suele ser indicado para pequeas
empresas.
o Su implantacin es fcil y goza de una
gran estabilidad.
o Se define claramente la
responsabilidad de cada empleado.
Desventajas:
o

Las excesivas relaciones formales

pueden ser demasiado rgidas e
inflexibles para mantenerse en el
tiempo. o la flexibilidad es muy limitada,
algo no muy aconsejable hoy en da.
o La direccin suele ser nica y directa,
por lo que pueden aparecer tendencias
autoritarias.
o Da demasiada importancia a los jefes,
ya que los considera la base de la
organizacin.
o No fomenta mucho la especializacin,
muy demandada en la actualidad.
o Si la empresa crece, con esta
organizacin corre el riesgo de colapso.
Suele ser aplicada en las siguientes
circunstancias:

Ventajas.
La comunicacin directa y rpida
mejora las relaciones en la empresa.
o Su sea de identidad es la
especializacin.
o Cada rgano es el encargado de una
actividad concreta.
Desventajas.
o

o
o

o
o
o

En una empresa pequea que no

necesita especialistas en tareas muy
tcnicas.
En organizaciones de corta duracin,
donde lo que importa es hacer el
trabajo, sin tener muy en cuenta su
calidad.
En la creacin de una organizacin.
Si las tareas que se llevan a cabo son
rutinarias y estandarizadas.
Si la tendencia es a externalizar
servicios.

Subordinados: Existen problemas de

delegacin de autoridad y delimitacin
de responsabilidades. o Tensin y
conflictos: existe una tendencia hacia
ellos ya que la competencia y rivalidad
extremas puede derivar en posiciones
casi irreconciliables.
Especialistas: La competencia entre
ellos puede ser muy elevada por lo que
en ocasiones perjudica a la empresa.
Objetivos: Ante la subordinacin
mltiple se producen problemas de
comunicacin ante un problema, ya que
el empleado no sabe exactamente a
quin acudir, lo que genera baja
productividad y desorientacin o
confusin en determinados momentos.
Mandos: Pierden autoridad con
respecto a la organizacin lineal, ya
que la disciplina se modera.

Es conveniente aplicarla en las siguientes

circunstancias:
o

Pequeas empresas con especialistas

muy bien compenetrados dirigidos de
forma eficaz y con unos objetivos
concretos y seriamente determinados.
En ciertos momentos la organizacin
puede delegar determinadas
autoridades funcionales a rganos
especializados.