INTRODUCCION

Pareto enunci el principio basndose en el denominado conocimiento

emprico. Observ que la gente en su sociedad se divida naturalmente
entre los pocos de mucho y los muchos de poco; se establecan as dos
grupos de proporciones 80-20 tales que el grupo minoritario, formado por un
20% de poblacin, ostentaba el 80% de algo y el grupo mayoritario, formado
por un 80% de poblacin, el 20% de ese mismo algo.
.
El diagrama de Pareto, tambin llamado curva 80-20 o Distribucin A-B-C,
es una grfica para organizar datos de forma que estos queden en orden
descendente, de izquierda a derecha y separados por barras, permite
mostrar grficamente el principio de Pareto (pocos vitales, muchos triviales),
es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos
graves. Mediante la grfica colocamos los "pocos vitales" a la izquierda y los
"muchos triviales" a la derecha.
Adems facilita el estudio comparativo de numerosos procesos dentro de las
industrias o empresas comerciales, as como fenmenos sociales o
naturales.

HISTORIA
El nombre de Pareto fue dado por el Dr. Joseph Juran en honor del
economista italiano Wilfredo Pareto.
Wilfredo Pareto (Paris 1848, Turn 1923)
Economista italiano, realiz un estudio sobre la riqueza y la pobreza.
Descubri que el 20% de las personas controlaba el 80% de la riqueza en
Italia. Pareto observ muchas otras distribuciones similares en su estudio. A
principios de los aos 50, el Dr. Joseph Juran descubri la evidencia para
la regla de "80-20" en una gran variedad de situaciones. En particular, el
fenmeno pareca existir sin excepcin en problemas relacionados con la
calidad. Una expresin comn de la regla 80/20 es que "el 80% de nuestro
negocio proviene del 20% de nuestros clientes. Por lo tanto, el Anlisis de
Pareto es una tcnica que separa los "pocos vitales" de los "muchos
triviales".
Una Grfica Pareto es utilizada para separar grficamente los aspectos
significativos de un problema desde los triviales de manera que un equipo
sepa dnde dirigir sus esfuerzos para mejorar.

PRINCIPIO DE PARETO
El Principio de Pareto afirma que en
todo grupo de elementos o factores que
contribuyen a un mismo efecto, unos
pocos son responsables de la mayor
parte de dicho efecto.
El Anlisis de Pareto es una comparacin cuantitativa y ordenada de
elementos o factores segn su contribucin a un determinado efecto.
El objetivo de esta comparacin es clasificar dichos elementos o factores
en dos categoras: Las "Pocas Vitales" (los elementos muy importantes en
su contribucin) y los "Muchos Triviales" (los elementos poco importantes

en ella).

CARACTERSTICAS PRINCIPALES
Priorizacin
Identifica los elementos que ms peso o importancia tienen dentro de un
grupo.
Unificacin de Criterios
Enfoca y dirige el esfuerzo de los componentes del grupo de trabajo hacia
un objetivo prioritario comn.
Carcter objetivo.
Su utilizacin fuerza al grupo de trabajo a tomar decisiones basadas en
datos y hechos objetivos y no en ideas subjetivas.

DIAGRAMAS DE PARETO
Los Diagramas de Pareto son herramientas de representacin utilizadas
para visualizar el Anlisis de Pareto.
El Diagrama de Pareto es la representacin grfica de la Tabla de Pareto
correspondiente.

Cundo se utiliza?
Al identificar un producto o servicio para el anlisis para mejorar la
calidad.
Cuando existe la necesidad de llamar la atencin a los problema o
causas de una forma sistemtica.
Al identificar oportunidades para mejorar
Al analizar las diferentes agrupaciones de datos (ej: por producto, por
segmento, del mercado, rea geogrfica, etc.)
Al buscar las causas principales de los problemas y establecer la
prioridad de las soluciones
Al evaluar los resultados de los cambios efectuados a un proceso
(antes y despus)
Cuando los datos puedan clasificarse en categoras
Cuando el rango de cada categora es importante
Pareto es una herramienta de anlisis de datos ampliamente utilizada y es
por lo tanto til en la determinacin de la causa principal durante un
esfuerzo de resolucin de problemas. Este permite ver cules son los
problemas ms grandes, permitindoles a los grupos establecer prioridades.
En casos tpicos, los pocos (pasos, servicios, tems, problemas, causas) son
responsables por la mayor parte el impacto negativo sobre la calidad. Si
enfocamos nuestra atencin en estos pocos vitales, podemos obtener la
mayor ganancia potencial de nuestros esfuerzos por mejorar la calidad.

Un equipo puede utilizar la Grfica de Pareto para varios propsitos durante

un proyecto para lograr mejoras:
Para analizar las causas
Para estudiar los resultados

 Para planear una mejora continua

Las Grficas de Pareto son especialmente valiosas como fotos de
antes y despus para demostrar qu progreso se ha logrado. Como
tal, la Grfica de Pareto es una herramienta sencilla pero poderosa.

LOS PASOS PARA REALIZAR UN DIAGRAMA DE PARETO SON:

1. Determinar el problema o efecto a estudiar.
2. Investigar los factores o causas que provocan ese problema y como recoger
los datos referentes a ellos.
3.

Anotar la magnitud (por ejemplo: euros, nmero de defectos, etc.) de

cada factor. En el caso de factores cuya magnitud es muy pequea
comparada con la de los otros factores incluirlos dentro de la categora
Otros.

4. Ordenar los factores de mayor a menor en funcin de la magnitud de

cada uno de ellos.
5. Calcular la magnitud total del conjunto de factores.
6. Calcular el porcentaje total que representa cada factor, as como el
porcentaje acumulado.
El primero de ellos se calcula como:
% = (magnitud del factor / magnitud total de los factores) x 100
El porcentaje acumulado para cada uno de los factores se obtiene sumando
los porcentajes de los factores anteriores de la lista ms el porcentaje del
propio factor del que se trate.
EJEMPLO:

7. Dibujar dos ejes verticales y un eje horizontal. Situar en el eje vertical

izquierdo la magnitud de cada factor. La escala del eje est comprendida
entre cero y la magnitud total de los factores. En el derecho se representan
el porcentaje acumulado de los factores, por tanto, la escala es de cero a
100. El punto que representa a 100 en el eje derecho est alineado con el
que muestra la magnitud total de los factores detectados en el eje izquierdo.
Por ltimo, el eje horizontal muestra los factores empezando por el de mayor
importancia.
Se trazan las barras correspondientes a cada factor. La altura de
cada barra representa su magnitud por medio del eje vertical
izquierdo.

EJEMPLO:

8. Se representa el grfico lineal que representa el porcentaje

acumulado calculado anteriormente. Este grfico se rige por el eje
vertical derecho.

9. Escribir junto al diagrama cualquier informacin necesaria, sea

sobre el diagrama o sobre los datos.

EJEMPLO:

TIPOS DE DIAGRAMA DE PARETO:

Existen dos tipos de diagramas de Pareto:
Diagramas de fenmenos. Se utilizan para determinar cul es el principal
problema que origina el resultado no deseado. Estos problemas pueden ser
de calidad, coste, entrega, seguridad u otros.
Diagramas de causas. Se emplean para, una vez encontrados los
problemas importantes, descubrir cules son las causas ms relevantes que
los producen.
CONSEJOS PARA ELABORAR Y USAR LOS DIAGRAMAS DE PARETO
No es conveniente que la categora de otros represente un
porcentaje de los ms altos. De ser as, se debe realizar un mtodo
diferente de clasificacin.
Es preferible representar los datos (si es posible) en valores
monetarios.
Si un factor se puede solucionar fcilmente debe afrontarse de
inmediato aunque sea de poca importancia.
Es imprescindible realizar un diagrama de causas si se quieren
realizar mejoras.

CONCLUSION
Mediante el Diagrama de Pareto se pueden detectar los problemas que tienen ms
relevancia mediante la aplicacin del principio de Pareto que dice que hay muchos
problemas sin importancia frente a solo unos graves. Ya que por lo general, el 80% de
los resultados totales se originan en el 20% de los elementos.
Adems es muy til al permitir identificar visualmente en una sola revisin tales
minoras de caractersticas vitales a las que es importante prestar atencin y de esta
manera utilizar todos los recursos necesarios para llevar acabo una accin correctiva
sin malgastar esfuerzos.

BIBLIOGRAFIA

http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Pareto
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/eco/diagramapare
to.htm
http://www.fundibeq.org/opencms/export/sites/default/PWF/downloads/galler
y/methodology/tools/diagrama_de_pareto.pdf
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/diagramadepareto/
http://www.infomipyme.com/Docs/GENERAL/Offline/GDE_08.htm