Planeacin Estratgica

MBA. Carlos Jos Fernndez Padilla

2014
Tijuana. B. C. Mex.

Plataforma

P
E
N
S
A
M
I
E
N
T
O
E
S
T
R
A
T
E
G
I
C
O

Toma de
Decisiones
Estratgicas

Diagnostico
Interno

Diagnostico
Macro
Econmico

Supuestos

Prioridades

DONDE
ESTAMOS
AHORA ?

Visin

Mision

Objetivos

Metas

ADONDE
QUEREMOS
ESTAR?

Definiciones

Implantacin

Escenarios

Estrategias,
Tcticas Y
Operacion

Recursos,
Humanos.
Financieros
Materiales
Tec, Inn

Delegacin
De
Objetivos

Delegacin
De
programas

Control de
Resultados
Tablero de
control

R
E
S
U
L
T
A
D
O
S

Programas
y Proyectos
COMO PODEMOS
LLEGAR?

QUIEN DEBE
HACER QUE ?

CUAL ES
NUESTRO
AVANCE?

Econo

Plataforma
En donde estamos ahora?

Diagnostico
Interno

Fuerzas Internas.
Auditorias Internas.
Cultura de la Empresa.
Comportamiento Gerencial.
Anlisis de Marketing.
Anlisis de Oportunidades.
Anlisis Financiero y Econmico.
Anlisis de la Produccin y Operacin.
Anlisis del Comportamiento Organizacional.
Desarrollo del Recurso Humano.
Capacitacin y Desarrollo.
Anlisis de la Calidad y Competitividad
Sistemas de Informacin.

Plataforma
En donde estamos ahora?

Diagnostico
Macro
Econmico
y
Social.

Anlisis Macroeconmico (21 indicadores).

Anlisis de la Globalizacin.
Anlisis Demogrfico.
Anlisis Culturales.
Anlisis de Polticas Econmica.
Anlisis de la Poltica Tributaria.
Anlisis de la Poltica Monetaria.
Anlisis de Poltica de Comercio Exterior.
Anlisis de Poltica de Desarrollo Regional.
Anlisis de la Tecnologa de la Industria.
Anlisis de la Educacin.
Anlisis de la Industria de la Construccin.
Anlisis de las fuerzas de competitividad.
Anlisis del desarrollo Social.

Plataforma
En donde estamos ahora?

Hechos falsos o irreales que se consideran en

ciertas situaciones de operacin.
Todos los supuestos en las diversas situaciones

SUPUESTOS

se den de considerar.
Situaciones econmicas, sociales, polticas,
comercio internacional, poltica tributaria,
poltica monetaria , paridad, demogrfica,
desarrollo empresarial, educacional.
Tambin se consideran los supuestos internos (
tasa de crecimiento de la empresa a travs de los
aos)

Plataforma
En donde estamos ahora?
.

Prioridades

Mercado.
Tecnolgicas.
Calidad / Competitividad.
Organizacion.
Liderazgo.
Control.
Plantacin.
Desarrollo humano y calidad de vida del personal.
Liquidez.
Rentabilidad.
Integracin.
Posicionamiento.
Crecimiento.
Comunicacin.
Coordinacin.
..

Toma de Decisiones Estratgicas

Adonde Queremos Estar?
.

El sueo.

Visin

Que queremos
llegar a ser?

Toma de Decisiones Estratgicas

Adonde Queremos Estar?
.

Misin

Cual es la razn
De Ser?

Toma de Decisiones Estratgicas

Adonde Queremos Estar?
.

Es el blanco
hacia adonde se
orientan los
esfuerzos?

Objetivos

Definiciones
Cmo podemos llegar?
.

Escenarios

La construccin de un conjunto
particular de condiciones
futuras( Social, Poltico,
econmico, ambiental, cultural,
religioso, educacional.
Tecnolgica) y la empresa.

Definiciones
Cmo podemos llegar?
.
PROYECCIONES
ECONOMICAS
FINANCIERAS.

Proyecciones, Tendencias,
Estimaciones, Anlisis de
Sensibilidad, Rentabilidad,
Correlaciones, Presupuestacin
de todos los aspectos econmicos,
financieros, en los periodos del
largo plazo del plan.

Definiciones
Cmo podemos llegar?
.
ESTRATEGIAS,
TACTICAS y
OPERACION.

Estrategias, patrn de acciones y de

distribucin y optimizacin de
recursos diseado para alcanzar
metas, objetivos, misin y visin de
la Organizacion a largo plazo.
Tcticas, El conjunto de acciones al
momento de traducir la estrategia,
metas, objetivos y dems planes
relevantes de cada parte de la
organizacin.

Operacin, Acciones de la
organizacin en cada una de las
etapas, basadas en un mtodo.

Definiciones
Cmo podemos llegar?
.

PROGRAMAS

Internos.
Externos.
Globales.
Compartidos.
Econmicos.
Polticos.
Religiosos.
Culturales.
Sociales.
Salud.
Ambientales.
Educacionales.

Implantacin
Quin debe hacer que?
.

Delegacin de Objetivos

Responsables.
Comit.
Definicin de acciones.
Seguimiento.
Modificaciones.
Presentaciones.
Tablero de control.
Capacitacin.
Difusin.
Recursos.
Tecnologa.
Coordinacin.
Comunicacin.

Implantacin
Quin debe hacer que?
.

Delegacin de Programas

Responsables.
Comit.
Definicin deResultados.
Seguimiento.
Modificaciones.
Aprovechamiento de recursos.
Capacitacin.
Difusin.
Recursos.
Tecnologa.
Coordinacin.
Comunicacin.

Control de resultados
Cual es nuestro avance?
.

Evaluacin

Por Programa.
Por rea.
Por Equipo.
Por Misin.
Por Objetivos.
Por Metas.
Por Estrategia.
Por Tctica.
Por Escenario.
Tablero de Control.

Tablero de fuerzas estartegicas 2014 en el medio oriente