PRINCIPIOS

1. OBJETIVOS

Mejorar la satisfacion del cliente

Lograr desempeo de estndares de calidad ajustados a la regulacin
Minimizar los impactos ambientales negativos generados por el desarrollo de
las actividades
Conservar la salud ocupacional y la seguridad industrial de trabajadores y
contratistas a traves de actividades de promocin y prevencin
Reducir los procesos legales en seguridad, salud ocupacional y medio ambiente
interpuestos por partes interesadas
Promover la mejora continua del SIG

3. TERMINOS Y DEFINICIONES

2.2 Gestin del riesgo. Actividades coordinadas para dirigir y controlar una
organizacin con respecto al riesgo
2.3 Marco de referencia para la gestin del riesgo. Conjunto de
componentes que brindan las bases y las disposiciones de la organizacin para
disear, implementar, monitorear (vase el numeral 2.28), revisar y mejorar
continuamente la gestin del riesgo (vase el numeral 2.2) a travs de toda la
organizacin.
NOTA 1 Las bases incluyen la poltica, los objetivos, el comando y el compromiso
para gestionar el riesgo (vase el numeral 2.1).
NOTA 2 Las disposiciones de la organizacin incluyen planes, relaciones,
rendicin de cuentas (Accountability), recursos, procesos y actividades.
NOTA 3 El marco de referencia para la gestin del riesgo est incluido en las
polticas y prcticas estratgicas y operacionales globales de la organizacin.
2.4 Poltica para la gestin del riesgo. Declaracin de la direccin y las
intenciones generales de una organizacin con respecto a la gestin del riesgo
2.5 Actitud hacia el riesgo. Enfoque de la organizacin para evaluar y
eventualmente buscar, retener, tomar o alejarse del riesgo
2.6 Plan para la gestin del riesgo. Esquema dentro del marco de referencia
para la gestin del riesgo (vase el numeral 2.3) que especifica el enfoque, los

componentes y los recursos de la gestin que se van a aplicar a la gestin del

riesgo
2.7 Propietario del riesgo. Persona o entidad con la responsabilidad de rendir
cuentas y la autoridad para gestionar un riesgo
2.8 Proceso para la gestin del riesgo. Aplicacin sistemtica de las polticas,
los procedimientos y las prcticas de gestin a las actividades de comunicacin,
consulta, establecimiento del contexto, y de identificacin, anlisis, evaluacin,
tratamiento, monitoreo (vase el numeral 2.28) y revisin del riesgo
2.9 Establecimiento del contexto. Definicin de los parmetros internos y
externos que se han de tomar en consideracin cuando se gestiona el riesgo, y
establecimiento del alcance y los criterios del riesgo (vase el numeral 2.22)
para la poltica para la gestin del riesgo
2.10 Contexto externo. Ambiente externo en el cual la organizacin busca
alcanzar sus objetivos.
NOTA El contexto externo puede incluir:
- el ambiente cultural, social, poltico, legal, reglamentario, financiero, tecnolgico,
econmico, natural y competitivo, bien sea internacional, nacional, regional o local;
- impulsores clave y tendencias que tienen impacto en los objetivos de la
organizacin; y
- relaciones con las partes involucradas (vase el numeral 2.13) y sus
percepciones y valores.
2.11 Contexto interno. Ambiente interno en el cual la organizacin busca
alcanzar sus objetivos.
NOTA El contexto interno puede incluir:
- gobierno, estructura organizacional, funciones y responsabilidades;
- polticas, objetivos y estrategias implementadas para lograrlos;
- las capacidades, entendidas en trminos de recursos y conocimiento (por
ejemplo capital, tiempo, personas, procesos, sistemas y tecnologas);
- sistemas de informacin, flujos de informacin y procesos para la toma de
decisiones (tanto formales como informales);
- relaciones con las partes involucradas internas y sus percepciones y valores;
- la cultura de la organizacin;
- normas, directrices y modelos adoptados por la organizacin; y
- forma y extensin de las relaciones contractuales .

3. PRINCIPIOS
Las amenazas, incertidumbres y los riesgos a los que estn sometidas
todas las actividades de cualquier organizacin sin importar su diligencia
o tamao, son conocidas en la actualidad como Gestin de Riesgo, un

trmino utilizado para referirse especficamente a accidentes

operacionales, enfermedades, incendios u catstrofes naturales, entre
otros, que pueden afectar la consecucin de los objetivos de cualquier
empresa y alterar los sistemas de gestin. Una de las estrategias de
reaccin y soluciones puntuales para protocolizar y gestionar el riesgo,
es
la
norma
tcnica
ISO
31000.
La ISO 31000 tiene como objetivo ayudar a generar un enfoque para
mejorar la gestin del riesgo, de manera sistemtica y brindar
diversidad de posibilidades para que de manera integral haya una
gestin que permita lograr a cabalidad los objetivos de las compaas. El
documento normativo establece procesos y principios para la gestin de
riesgo, en la que recomienda a las organizaciones el desarrollo, la
implementacin y el mejoramiento continuo, como un importante
componente de los Sistemas de Gestin.
La ISO 31000 permite a las organizaciones:

Fomentar una gestin proactiva libre de riesgo.

Mejorar la identificacin de oportunidades y amenazas.

Cumplir con las exigencias legales y reglamentarias, adems de

las normas internacionales.

Aumentar la seguridad y confianza y mejorar la prevencin de

prdidas y manejo de incidentes.

Mejorar el aprendizaje organizacional.

Mejorar la eficiencia y eficacia operacional.

Buscar que el riesgo se gestione de manera eficaz en cualquier organizacin, es una prctica
que se ha desarrollado a lo largo del tiempo en todas las compaas, con procesos coherentes
que permiten un manejo integral de los Sistemas de Gestin.

Cules son los beneficios de implementar esta norma?

Se fomenta la cultura preventiva.

Capacidad de identificar, evaluar y controlar los riesgos asociados a

cada puesto de trabajo.

Condiciones de trabajo ms seguras contribuyen al aumento de la

productividad.

Facilita el cumplimiento de la legislacin aplicable.

Mejora su reputacin en relacin con la gestin de la Seguridad y

Salud en el trabajo.