Curso de

capacitacin de
9Ss
A LVA R A D O G U S TAV O
DAZ LEONARDO
RODRGUEZ CHRISTOPHER
Y E Z A RT U R O

BIENVENIDOS AL CURSO DE
CAPACITACION:
INTRODUCCIN A LAS 9S
ABARROTES TRISTN

CURSO DE CAPACITACION

OBJETIVO GENERAL DEL CURSO:

Comprendern y evaluarn los factores de importancia,

informacin y conocimientos necesarios que le permita ser
exitoso en la organizacin de recursos en la industria y cultura
laboral.
As como la integridad de los equipos, instalaciones y medio
ambiente, apoyndose en un conjunto de principios, criterios, y
procedimientos.

CURSO DE CAPACITACION

Qu son las 9Ss?

Es una metodologa que busca un
ambiente de trabajo coherente con la
filosofa de Calidad Total, destacando
la participacin de los empleados
conjuntamente con la empresa.

Cules son los objetivos y

beneficios de las 9S?
Mejorar la limpieza y organizacin de los puntos de
trabajo

1.

Facilitar y asegurar las actividades en las plantas y

oficinas

2.

3.

Generar ideas orientadas a mejorar los resultados

4.

Fomentar la disciplina

5.

Crear buenos hbitos de en el trabajo

6.

Crear un ambiente adecuado de trabajo

7.

Eliminar los accidentes de trabajo

Definiciones

BENEFICIOS DE LAS 9S
Una empresa limpia y esmerada:
Produce menos defectos (Mejora la calidad)
Contribuye al crecimiento empresa (Confianza a clientes)
Cumple en sus entregas
Es ms segura
Es ms productiva
Reduce costos

CURSO DE CAPACITACION

PRIMERA S

SEIRI

(Separar-Desechar)

CURSO DE CAPACITACION

Importancia de separar
Separar significa dejar slo lo estrictamente necesario. Si hay duda de que
algo sea necesario descrtalo.
Separar nos ayuda a identificar lo innecesario.

CURSO DE CAPACITACION

Criterios a utilizar para eliminar artculos innecesarios.

1.
2.
3.
4.

Artculos
Artculos
Artculos
Artculos

obsoletos.
de otras reas.
que su uso es cuestionable.
que se utilizan con poca frecuencia.

FRECUENCIA

ACCION

Nunca se usa

Tirarlo, Venderlo

Ocasionalmente (1 Vez ao)

Almacenarlo fuera de planta

Menor a 1 vez por mes

Almacenarlo en la planta

1 vez por semana

Almacenarlo en el rea

1 vez al da o ms

Tenerlo en el lugar de trabajo

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Como organizar??
1.

Defina el rea de trabajo (Defina lmites-Lay Out-Plano)

2.

Identifique artculos innecesarios y/o mal colocados.

3.

Colqueles alguna etiqueta y/o marca.

4.

Asigne un lugar de almacenamiento temporal (Use cinta y marque el

espacio)

5.

Lleve los artculos encontrados e identificados al lugar de

almacenamiento (Defina un responsable)

6.

Genera una lista de los artculo, con la accin, fecha y responsable de

ejecutarla.

7.

Deseche aquellos que claramente No son necesarios.

8.

Entregue copia de la lista de los artculos con las acciones al

encargado de seguridad.

9.

Archvela en carpeta y revise semanalmente las acciones.

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Segunda S

SEITON
(Orden)

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Definicin
Orden:

significa colocar los elementos necesarios en un lugar

definido de modo que sean fciles de usar y de encontrar para
cualquiera

CURSO DE CAPACITACION

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Importancia de ordenar
Elimina muchos tipos de desperdicios.
Ayuda a detectar actividades que NO agregan valor.
Es la esencia de la estandarizacin

El orden es el ncleo de la estandarizacin

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Cmo Implantar el Orden

Para implantar el orden en el rea de trabajo
se requiere llevar un proceso de dos
pasos:

Decidir la localizacin adecuada

Identificar las localizaciones

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Criterios de localizacin
1. De acuerdo a la frecuencia de uso
2. Si se usan juntos se almacenan
juntos y en la secuencia en que se
usan.
3. Almacn mayor que la herramienta
4. Eliminar la variedad...... Herramientas
flexibles
5. Almacenar segn la funcin del
producto

CURSO DE CAPACITACION

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Criterios de identificacin
1.
2.
3.
4.
5.

Utilizar indicadores con tarjetas o etiquetas (qu,

dnde, cunto)
Utilizar pintura y/o cinta (identificar localizaciones
en suelo, paredes y pasillos)
Hacer mapas de localizacin para facilitar la
ubicacin (Planos, Lay Out)
Cdigos de colores (Fcil localizacin de
herramientas, equipos, familias)
Dibujo de contornos (Facilita el volver a colocar
cada artculo en su lugar, detectar faltantes y
sobrantes)

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Tercera S

SEISO
(Limpieza)

CURSO DE CAPACITACION

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Tercera S: Limpieza

Un lugar limpio no es aquel que ms se limpia,

sino el que menos se ensucia
CURSO DE CAPACITACION

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Importancia de limpiar
Ayuda a detectar condiciones inseguras
Se reduce la contaminacin del producto
Los riesgos de accidentes disminuyen
Mejora la condicin de los equipos
Los defectos se vuelven obvios
Mejora la moral del personal

Limpieza es inspeccin...
CURSO DE CAPACITACION

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Como implantar la limpieza

Para implantar la limpieza:
1. Determinar la meta de limpieza
2. Determinar responsabilidades
3. Determinar mtodos de limpieza
4. Preparar utensilios de limpieza

QUE, DONDE, QUIEN, COMO, CUANDO

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Cuarta S

SEIKETSU
(Estandarizar y Extender)

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Cuarta S: estandarizar

Reglas o guas para ser usadas consistentemente

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Definicin
Estandarizacin es el estado que existe cuando las tres
primeras Ss -Organizacin, Orden y Limpieza- se mantienen
apropiadamente

Estandarizar (Seiketsu)

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Importancia de estandarizar
Nos ayuda a uniformizar criterios con todo el personal.
Establece claramente el Qu, Quin, Cmo, Cundo,
Donde y Por Qu.
No deja lugar a interpretaciones, gustos o inclinaciones
personales
La limpieza perdura ms tiempo.
Crea un hbito diario

Reglas muy claras de cmo llevar las 3S

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Como implantar la estandarizacin

Para implantar la Estandarizacin:
1. Determine las responsabilidades respecto a las condiciones de
las primeras 3Ss.
2. Incorporar las actividades a las funciones del puesto.
3. Verificar peridicamente el cumplimiento de las primeras 3Ss.

QUE, DONDE, QUIEN, COMO, CUANDO

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Determine las responsabilidades

Pueden utilizarse 2 herramientas:
1. Mapa de asignacin: Se muestran las reas y
el responsable de cada una de ellas.
2. Programa 5S: Se muestra a detalle la
actividad, el rea, el responsable, la frecuencia
y las herramientas.

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Quinta S

SHITSUKE
(Sistematizar).

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QUINTA S: SISTEMATIZAR

Lo que debemos lograr es un hbito.

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DEFINICIN
Sistematizar es el hbito de mantener correctamente los
procedimientos establecidos por el equipo y mejorarlos da a da

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Importancia de la
sistematizacin
La quinta S es la que permitir convertir en un
hbito diario el respeto a los estndares.
Un hbito garantiza que las cosas se hagan por
propio convencimiento.
Usualmente una persona adquiere la cultura para
mantener un determinado comportamiento, por
que los beneficios de mantener ese
comportamiento son mayores que las ventajas de
apartarse de el.

Hay que hacerlo convencidos.......

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Como se logra la quinta s

Prctica, prctica,
prctica......

Involucracin total de
empleados

Entrenando.
Facilitando.
Mejora Continua.
Educando
Analizando
Creando hbitos
Retroalimentacin
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Filosofa 5s
Primera S:Seleccin Organizar.
Distinguir entre lo que es necesario y lo que NO es

Segunda S:
Orden.
Un lugar
para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Tercera S:
Un
lugar limpio es el que menos se ensucia
Limpieza.
Cuarta S: Estandarizacin.
Reglas o Guas claras para crear un hbito

Quinta S:
Lo que debemos lograr es un hbito
Filosofa.
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6. Constancia
La constancia es la capacidad de permanecer en algo
(resoluciones y propsitos), de manera firme e
inquebrantable.

7. Compromiso
Se pude ser disciplinado y constante en
una tarea y, sin embargo, no estar
comprometido con ella, no estar
realmente convencido de sus bondades y
de su necesidad; de este modo, se
obtendrn algunos resultados, pero no
existir el entusiasmo evidente ni el
ejemplo claro para imitar.

8. Coordinacin

9. Estandarizacin
Estandarizar es regularizar, normalizar o fijar
especificaciones sobre algo, a travs de normas
procedimientos o reglamentos.