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Manual de Evaluación Del Desempeño de Empleados
Manual de Evaluación Del Desempeño de Empleados
5.1.
5.2.
DEL DESEMPEO.
5.2.1.
5.2.2.
528
5.2.3
5.2.4.
Determinar
corregir
deficiencias
en
el
trabajo,
tanto
529
530
REVISION ORIGINAL
SAN SALVADOR, EL SALVADOR.
JUNIO 2002.
531
SECCION
PAGINA
1.0. GENERALIDADES
1.1
1.2
2.1
2.2
2.2
3.0. APLICACIN
3.1
3.2
4.1
4.2
4.2
DISTRIBUCIN
DE
LOS
EVALUADOS
POR
GRUPOS
4.3
4.5
LABORALES
LABORALES
4.4 EL EXPEDIENTE DE LA EVALUACIN DEL DESEMPEO.
4.5
4.6
5.0. PROCESO
5.1
532
5.2
5.3
5.3
5.4
6.1
6.2
6.17
7.1
7.2
7.2
7.5
8.1
533
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
1.534
1. GENERALIDADES
Revisin: 00
534
VOLUMEN:
GENERAL
1. PRINCIPIOS
BASICOS
QUE
SUSTENTAN
EL
SECCION:
PAGINA:
1.535
SISTEMA
DE
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
Revisin: 00
535
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
2.1
2. OBJETIVOS
Revisin: 00
536
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
2.2
2.1
Objetivo General
2.1.1
Objetivos Especficos
2.1.1.2
2.1.1.3
537
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
3.1
3. APLICACION
Revisin: 00
538
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
3.2
concesin de permisos,
reducciones forzosas de
Revisin: 00
539
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
4.1
4. FUNCIONAMIENTO
Revisin: 00
540
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
4.2
4.1
El Ciclo de Evaluacin
EVALUACION INTERMEDIA
EVALUACION FINAL
EVALUACION INTERMEDIA:
Revisin: 00
541
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
4.3
EVALUACION FINAL:
ltima quincena del mes de noviembre
EVALUACION ANUAL:
Ser el resultado del promedio de ambas evaluaciones.
4.2
Est constituido por quienes realizan funciones de jefatura formal, es decir, por
aquellos empleados que ejercen autoridad
Revisin: 00
542
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
4.4
operativas deben ser evaluadas, dentro de este grupo o dentro del grupo laboral
C.
Formulario INDES-4A
* ver anexo D.
Revisin: 00
543
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
4.5
En caso de que un empleado sea trasladado a otra posicin, ser evaluado con el
cuestionario del grupo laboral correspondiente a las funciones del cargo en el que
ha estado ms tiempo desde la evaluacin anterior. Si ocurriere que, durante el
mismo perodo de evaluacin, un empleado ha desempeado funciones o cargos
diferentes por perodos iguales, este ser evaluado con el formulario aplicable a
las funciones del cargo ms reciente
544
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
4.6
En
caso
de
una
nueva
Revisin: 00
545
VOLUMEN:
GENERAL
NIVEL
1
2
DEFINICION
esperado
Desempeo conforme con el mnimo
esperado
PAGINA:
4.7
CATEGORIA
SECCION:
DEFICIENTE
REGULAR
BUENO
MUY BUENO
Desempeo Excepcional **
EXCELENTE
Revisin: 00
546
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
5.1
5. PROCESO
Revisin: 00
547
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
5.2
EL PROCESO DE EVALUACION
en
la
evaluacin
Final,
cuando
el
empleado
manifieste
disconformidad en relacin con lo actuado por el jefe inmediato. Para ello, debe
atenderse lo indicado en las partes F, G y H del cuestionario de evaluacin del
desempeo.
Revisin: 00
548
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
5.3
Revisin: 00
549
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
5.4
Revisin: 00
550
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
6.1
6. FORMULARIOS DE EVALUACION
Revisin: 00
551
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
6.2
Para cada una de las dos evaluaciones, Intermedia y Final, el jefe inmediato
deber hacer uso de un ejemplar del formulario de evaluacin. En el ejemplar
usado para la evaluacin Final debern consignarse, adems, los resultados del
promedio numrico y la categora cualitativa correspondiente a la Evaluacin
Anual.
Corresponde al jefe inmediato llenar con claridad y exactitud, cada uno de los
espacios de este apartado. La informacin debe aparecer ntida, sin borrones,
tachaduras, ni uso de correctores de escritura.
Revisin: 00
552
VOLUMEN:
GENERAL
6.3
SECCION:
PAGINA:
6.3
Una vez efectuado lo anterior, el jefe inmediato pasar al siguiente apartado del
formulario.
Revisin: 00
553
VOLUMEN:
GENERAL
6.4
SECCION:
PAGINA:
6.4
6.5
554
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
6.5
Los planes de capacitacin que se preparen con base en los casos de evaluados
que hayan obtenido niveles de desempeo equivalentes a DEFICIENTE o
REGULAR, debern ser atendidos a muy corto plazo por la institucin.
555
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
6.6
6.6
Los datos de este apartado deber completarlos el jefe inmediato, luego de que en
la entrevista con el evaluado haya definido el resultado de la evaluacin, ya sea
Intermedia o Final. Para ello deber seguir el siguiente procedimiento:
556
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
6.7
Una vez realizado lo anterior, deber firmar, anotar la fecha respectiva en los
espacios provistos para ello y pasar el formulario al evaluado para que proceda a
llenar la parte F.
6.6.2
Evaluacin Final
557
VOLUMEN:
GENERAL
b.
por
el
SECCION:
PAGINA:
6.8
DEFICIENTE
De 35 a 59.99 puntos
REGULAR
De 60 a 74.99 puntos
BUENO
De 75 a 84.99 puntos
MUY BUENO
De 85 a 94.99 puntos
EXCELENTE
De 95 a 100
puntos
558
VOLUMEN:
GENERAL
6.7
SECCION:
PAGINA:
6.9
6.8
Revisin: 00
559
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
6.10
evaluativo con
provistos en
este
Revisin: 00
560
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
6.11
f)
Revisin: 00
561
VOLUMEN:
GENERAL
FACTOR
NIVEL
ORIGINAL
NUEVO NIVEL
SECCION:
PAGINA:
6.12
DIFERENCIA DE
DIFERENCIA TOTAL
PUNTOS
DE PUNTOS
6.6
B3
5.2
B7
1.4
NUEVA
PUNTUACION
83.5
Como puede apreciarse en este caso, la diferencia total de puntos (6,6) se suma a
la puntuacin original (76,9) obtenida por el evaluado, lo cual da como resultado la
nueva puntuacin del evaluado (83,5).
562
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
6.13
Una vez que el superior del jefe inmediato reciba el expediente del desempeo y
el formulario de evaluacin, dispondr de tres das hbiles para resolver en
definitiva la evaluacin. Para ello deber escuchar previamente al evaluado, al jefe
inmediato y analizar la documentacin aportada en el expediente del desempeo
del evaluado.
Revisin: 00
563
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
6.14
Revisin: 00
564
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
6.15
6.10
Este espacio podr ser utilizado tanto por el jefe inmediato, como por el superior
de ste. Se usar para motivar con alguna frase al evaluado eficiente o
excepcional o, a aquel que ha dado muestras de mejoramiento o que cumpli
fielmente el compromiso adquirido para lograr un mejor desempeo. Tambin
servir para indicar los siguientes casos:
a)
b)
c)
Revisin: 00
565
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
6.16
Las observaciones de este apartado deben ser respaldadas por la firma del jefe
que las haga, la cual deber consignar al final de stas.
Revisin: 00
566
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
6.17
1
2
IMPORTANTE
El jefe inmediato deber efectuar la evaluacin del desempeo mediante entrevista con
el empleado.
Es indispensable que el jefe inmediato conozca ampliamente el Manual de
Procedimientos para la Evaluacin del Desempeo. Asimismo, se recomienda que la
institucin facilite al personal subalterno el acceso a dicho instrumento.
Edad:
Segundo Apellido
Tiempo efectivo
meses......................
Nombre
Tipo de nombramiento
Permanente .............................
Interino.................................
Revisin: 00
567
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
6.18
Revisin: 00
568
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
6.19
2. Otro (s)
E. RESULTADOS DE LA EVALUACIN
1
Evaluacin
Intermedia
Puntuacin
Original
Modif.
Evaluacin
Final
Puntuacin
Original
Modif.
Integracin de resultados
Puntuacin
anual
Promedio
anual
Evaluacin
anual (*)
(*) Para obtener la Evaluacin Anual convierta el Promedio Anual a la categora cualitativa que corresponda, segn
la tabla de conversin de puntos que se encuentra en el Manual de Procedimientos para la Evaluacin del
desempeo.
Fecha
Revisin: 00
569
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
6.20
Fecha
Por conformidad del evaluado con el resultado de la evaluacin, firmo a los...........das del mes
de .......................................de .............
Factor
Nivel
original
Nuevo
nivel
Diferencia de
puntos
Diferencia
Total de puntos
(*) Slo si el empleado manifiesta conformidad, pase la nueva puntuacin al respectivo espacio en el cuadro de la
parte E.
Fecha
Revisin: 00
570
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
6.21
( ) Aceptarla
( ) No aceptarla
Fecha
evaluado,
firmo
los............das
del
mes
Factor
Nivel
original
Nuevo
nivel
Diferencia de
puntos
Diferencia
Total de puntos
Fecha
Revisin: 00
571
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
6.22
Revisin: 00
572
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
7.1
Revisin: 00
573
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
7.2
7.2.1 Una vez que el jefe inmediato o el superior del jefe inmediato, en el caso de
que ste hubiese participado en el proceso evaluativo, haya firmado y fechado
todos los cuestionarios de evaluacin de los empleados a su cargo, ya sea en la
Evaluacin Intermedia o en la Final, tendr una semana para enviarlos con sus
dos copias y un informe sobre los resultados de la evaluacin, a la unidad de
Recursos Humanos del Instituto, para su revisin y registro oportuno. El informe
deber contener como mnimo los siguientes datos:
a. Evaluacin Intermedia
Nombre del evaluado (en orden alfabtico)
Nombre del puesto
Puntuacin obtenida durante el perodo
b. Evaluacin Final
Nombre del evaluado (en orden alfabtico)
Nombre del puesto
Puntuacin obtenida durante el perodo
Puntuacin anual
Conversin cualitativa
Revisin: 00
574
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
7.3
Una vez que la unidad de Recursos Humanos haya revisado y devuelto los
cuestionarios, el jefe inmediato deber entregar el original al evaluado y registrar
la fecha y la firma que haga constar que ste recibi dicho documento.
de
La ausencia de la firma del jefe invalidar la evaluacin del desempeo, por lo cual
ste ser responsable por los perjuicios que tal omisin cause al evaluado.
Revisin: 00
575
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
7.4
576
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
7.5
7.2.7 An cuando el jefe inmediato tenga menos de tres meses de ser jefe del
empleado, deber proceder a evaluar su desempeo, de acuerdo con los
procedimientos establecidos en este Manual. Para ello, deber fundamentar sus
apreciaciones en los datos contenidos en el expediente del desempeo del
evaluado cuando ste exista, en la informacin que pueda obtener en la entrevista
efectuada con ste y en la que puedan aportar los jefes anteriores.
577
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
PAGINA:
7.6
7.3.5 La unidad de Recursos Humanos debe procurar que los evaluados que
pasen a ocupar puestos con rango de jefatura sean capacitados en el uso del
presente sistema de evaluacin del desempeo. Es importante que cada jefe
inmediato acte como un capacitador de los empleados a su cargo.
Revisin: 00
578
VOLUMEN:
GENERAL
SECCION:
ANEXOS
PAGINA:
8. ANEXOS
Revisin: 00
579
IMPORTANTE
1
El jefe inmediato deber efectuar la evaluacin del desempeo mediante entrevista con
el empleado.
Edad:
Segundo Apellido
Tiempo efectivo
meses......................
Nombre
Tipo de nombramiento
Permanente .............................
Interino.................................
580
INDES-1A
B. FACTORES DEL DESEMPEO
Marque con una X el nivel que mejor corresponda al desempeo del evaluado (Ver el Manual
de Procedimientos, Seccin 6.3)
B 1.- PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIN
Se refiere al establecimiento de objetivos claros y razonables conforme a las funciones de su
departamento, seccin, unidad, etc, a la determinacin de estrategias, a la distribucin
adecuada de las tareas y a la delegacin eficaz de la autoridad
1
2
3
4
5
NIVELES
7
11.5
16.7
18.8
20
PUNTOS
B 2.- SEGUIMIENTO Y SOLUCIN DE PROBLEMAS
Se refiere al establecimiento de sistemas efectivos para revisar los mtodos, procedimientos
de trabajo, mejorar el progreso del personal, as como, al inters por verificar problemas
existentes o potenciales, generar soluciones innovadoras y guiar a sus funcionarios en la
solucin de problemas, segn corresponda.
1
2
3
4
5
NIVELES
7
11.5
16.7
18.8
20
PUNTOS
B 3.- TOMA DE DECISIONES
Se refiere al establecimiento de prioridades para la solucin de los problemas que se le
presenten, resolvindolos adecuadamente en cuanto a tiempo y resultados, con el mnimo de
riesgos al tomar las decisiones ms acertadas y con apego a la normas y polticas
establecidas.
1
2
3
4
5
NIVELES
7
11.5
16.7
18.8
20
PUNTOS
B 4.- RESPONSABILIDAD
Se refiere al cumplimiento consciente de las obligaciones de su labor, a la administracin
cuidadosa de los recursos disponibles y la respuesta eficaz a la confianza depositada.
1
2
3
4
5
NIVELES
3.5
7
8
9.4
10
PUNTOS
B 5. - LIDERAZGO
Se refiere a la promocin del trabajo en equipo y a la motivacin a los empleados hacia el
logro de los resultados esperados.
1
2
3
4
5
NIVELES
3.5
7
8
9.4
10
PUNTOS
B 6.- COMUNICACIN
Se refiere a la transmisin clara, organizada y eficaz de ideas de informacin oral y escrita, al
mantenimiento de una actitud receptiva hacia la informacin o puntos de vista de otras
personas y al manejo discrecional de stos.
1
2
3
4
5
NIVELES
3.5
7
8
9.4
10
PUNTOS
B 7 .- RELACIONES INTERPERSONALES E INTERGRUPALES
Se refiere al mantenimiento de relaciones constructivas con otros departamentos, secciones,
unidades, etc., de la institucin y otras organizaciones, as como la interaccines
productivas con grupos de trabajo y a la representacin adecuada de la institucin cuando
sea requerida.
1
2
3
4
5
NIVELES
3.5
7
8
9.4
10
PUNTOS
581
2. Otro (s)
E. RESULTADOS DE LA EVALUACIN
1
Evaluacin
Intermedia
Puntuacin
Original
Modif.
Evaluacin
Final
Puntuacin
Original
Modif.
Integracin de resultados
Puntuacin
anual
Promedio
anual
Evaluacin
anual (*)
(*) Para obtener la Evaluacin Anual convierta el Promedio Anual a la categora cualitativa que corresponda, segn
la tabla de conversin de puntos que se encuentra en el Manual de Procedimientos para la Evaluacin del Desempeo.
Fecha
Fecha
582
Por conformidad del evaluado con el resultado de la evaluacin, firmo a los...........das del mes
de .......................................de .............
Factor
Nivel
original
Nuevo
nivel
Diferencia de
puntos
Diferencia
Total de puntos
(*) Slo si el empleado manifiesta conformidad, pase la nueva puntuacin al respectivo espacio en el cuadro de la parte
E.
Fecha
( ) No aceptarla
Fecha
Luego de conocido el criterio
de.......................................de ........
servidor,
firmo
los............das
583
del
mes
Factor
Nivel
original
Nuevo
nivel
Diferencia de
puntos
Diferencia
Total de puntos
Fecha
584
IMPORTANTE
1
El jefe inmediato deber efectuar la evaluacin del desempeo mediante entrevista con
el empleado.
Edad:
Segundo Apellido
Tiempo efectivo
meses......................
Nombre
Tipo de nombramiento
Permanente .............................
Interino.................................
585
INDES-2A
B. FACTORES DEL DESEMPEO
Marque con una X el nivel que mejor corresponda al desempeo del evaluado (Ver el Manual
de Procedimientos, Seccin 6.3)
B 1.- COMPETENCIA PROFESIONAL
Se refiere a la habilidad para analizar y resolver en forma creativa, los problemas que
presenta el desarrollo de proyectos institucionales, as como mantenerse a la vanguardia de
los avances de su carrera y lograr con mayor eficiencia los resultados.
1
2
3
4
5
NIVELES
7
11.5
16.7
18.8
20
PUNTOS
B 2.- CALIDAD DEL TRABAJO
Se refiere al trabajo preciso y completo y conciso que rara vez requiere de correcciones y,
que tiene adems buena aceptacin por parte del pblico usuario, superiores y compaeros
de trabajo.
1
2
3
4
5
NIVELES
7
11.5
16.7
18.8
20
PUNTOS
B 3.- INICIATIVA
Se refiere a utilizacin del propio criterio para lograr los resultados deseados de la manera
ms conveniente para la institucin.
1
2
3
4
5
NIVELES
7
11.5
16.7
18.8
20
PUNTOS
B 4.- PLANEAMIENTO
Se refiere al planeamiento adecuado de su trabajo; a la definicin clara de sus objetivos con
apego a las polticas, procedimientos y programas de la institucin.
1
2
3
4
5
NIVELES
3.5
7
8
9.4
10
PUNTOS
B 5. -DILIGENCIA
Se refiere al cumplimiento de las tareas en los plazos establecidos o en el tiempo razonable,
as como la utilizacin productiva del tiempo.
1
2
3
4
5
NIVELES
3.5
7
8
9.4
10
PUNTOS
B 6.- COMUNICACIN
Se refiere a la transmisin clara, organizada y eficaz de ideas e informacin oral y escrita, al
mantenimiento de una actitud receptiva hacia la informacin o puntos de vista de otras
personas y al manejo discrecional de stos.
1
2
3
4
5
NIVELES
3.5
7
8
9.4
10
PUNTOS
B 7 .- RELACIONES DE TRABAJO
Se refiere al mantenimiento de relaciones de trabajo cooperativas, productivas y armoniosas,
a la contribucin al trabajo en equipo y a la representacin apropiada de la institucin.
1
2
3
4
5
NIVELES
3.5
7
8
9.4
10
PUNTOS
(*) La firma del evaluado no significa aceptacin de los resultados de la evaluacin, solamente prueba su participacin en la entrevista.
586
2. Otro (s)
E. RESULTADOS DE LA EVALUACIN
1
Evaluacin
Intermedia
Puntuacin
Original
Modif.
Evaluacin
Final
Puntuacin
Original
Modif.
Integracin de resultados
Puntuacin
anual
Promedio
anual
Evaluacin
anual (*)
(*) Para obtener la Evaluacin Anual convierta el Promedio Anual a la categora cualitativa que corresponda, segn
la tabla de conversin de puntos que se encuentra en el Manual de Procedimientos para la Evaluacin del Desempeo.
Fecha
Fecha
587
Por conformidad del evaluado con el resultado de la evaluacin, firmo a los...........das del mes
de .......................................de .............
Factor
Nivel
original
Nuevo
nivel
Diferencia de
puntos
Diferencia
Total de puntos
(*) Slo si el empleado manifiesta conformidad, pase la nueva puntuacin al respectivo espacio en el cuadro de la parte
E.
Fecha
( ) No aceptarla
Fecha
Luego de conocido el criterio
de.......................................de ........
servidor,
firmo
los............das
588
del
mes
Factor
Nivel
original
Nuevo
nivel
Diferencia de
puntos
Diferencia
Total de puntos
Fecha
589
IMPORTANTE
1
El jefe inmediato deber efectuar la evaluacin del desempeo mediante entrevista con
el empleado.
Edad:
Segundo Apellido
Tiempo efectivo
meses......................
Nombre
Tipo de nombramiento
Permanente .............................
Interino.................................
590
INDES-3A
B. FACTORES DEL DESEMPEO
Marque con una X el nivel que mejor corresponda al desempeo del evaluado (Ver el Manual
de Procedimientos, Seccin 6.3)
B 1.- CALIDAD DEL TRABAJO
Se refiere al trabajo preciso y completo que rara vez requiere de correcciones y, que tiene
adems, muy buena aceptacin por parte del pblico usuario, superiores y compaeros de
trabajo.
1
2
3
4
5
NIVELES
7
11.5
16.7
18.8
20
PUNTOS
B 2.- CANTIDAD DEL TRABAJO
Se refiere a la cantidad de trabajo producida de acuerdo con lo esperado y en ocasiones,
segn la circunstancia, a una produccin mayor a la cantidad solicitada.
1
2
3
4
5
NIVELES
7
11.5
16.7
18.8
20
PUNTOS
B 3.- CONOCIMIENTO DEL TRABAJO
Se refiere a la actualizacin y puesta en prctica de conocimientos relacionados con
polticas, procedimientos, instrucciones y tecnologas pertinentes a su trabajo.
1
2
3
4
5
NIVELES
7
11.5
16.7
18.8
20
PUNTOS
B 4.- RESPONSABILIDAD
Se refiere a la aceptacin y cumplimiento de las obligaciones de su labor, al manejo
cuidadoso de los recursos materiales disponibles y a la respuesta eficaz a la confianza que
se le ha depositado.
1
2
3
4
5
NIVELES
3.5
7
8
9.4
10
PUNTOS
B 5. -DILIGENCIA
Se refiere al cumplimiento de las tareas en los plazos establecidos o en el tiempo razonable,
as como la utilizacin productiva del tiempo.
1
2
3
4
5
NIVELES
3.5
7
8
9.4
10
PUNTOS
B 6.- INICIATIVA Y CRITERIO
Se refiere a la anticipacin de las necesidades y a la bsqueda de mtodos prcticos para
producir los resultados esperados y resolver los problemas adecuadamente, tambin a la
proposicin de sugerencias tiles para mejorar los resultados.
1
2
3
4
5
NIVELES
3.5
7
8
9.4
10
PUNTOS
B 7 .- RELACIONES DE TRABAJO
Se refiere al mantenimiento de relaciones de trabajo cooperativas, productivas y armoniosas,
adems a la contribucin al trabajo en equipo y a la representacin apropiada de la
institucin.
1
2
3
4
5
NIVELES
3.5
7
8
9.4
10
PUNTOS
(*) La firma del evaluado no significa aceptacin de los resultados de la evaluacin, solamente prueba su participacin en la entrevista.
591
2. Otro (s)
E. RESULTADOS DE LA EVALUACIN
1
Evaluacin
Intermedia
Puntuacin
Original
Modif.
Evaluacin
Final
Puntuacin
Original
Modif.
Integracin de resultados
Puntuacin
anual
Promedio
anual
Evaluacin
anual (*)
(*) Para obtener la Evaluacin Anual convierta el Promedio Anual a la categora cualitativa que corresponda, segn
la tabla de conversin de puntos que se encuentra en el Manual de Procedimientos para la Evaluacin del Desempeo.
Fecha
Fecha
592
Por conformidad del evaluado con el resultado de la evaluacin, firmo a los...........das del mes
de .......................................de .............
Factor
Nivel
original
Nuevo
nivel
Diferencia de
puntos
Diferencia
Total de puntos
(*) Slo si el empleado manifiesta conformidad, pase la nueva puntuacin al respectivo espacio en el cuadro de la parte
E.
Fecha
( ) No aceptarla
Fecha
Luego de conocido el criterio
de.......................................de ........
servidor,
firmo
los............das
593
del
mes
Factor
Nivel
original
Nuevo
nivel
Diferencia de
puntos
Diferencia
Total de puntos
Fecha
594
El jefe inmediato deber efectuar la evaluacin del desempeo mediante entrevista con
el empleado.
Edad:
Segundo Apellido
Tiempo efectivo
meses......................
Nombre
Tipo de nombramiento
Permanente .............................
Interino.................................
INDES-4A
595
596
2. Otro (s)
E. RESULTADOS DE LA EVALUACIN
1
Evaluacin
Intermedia
Puntuacin
Original
Modif.
Evaluacin
Final
Puntuacin
Original
Modif.
Integracin de resultados
Puntuacin
anual
Promedio
anual
Evaluacin
anual (*)
(*) Para obtener la Evaluacin Anual convierta el Promedio Anual a la categora cualitativa que corresponda, segn
la tabla de conversin de puntos que se encuentra en el Manual de Procedimientos para la Evaluacin del Desempeo.
Fecha
Fecha
597
Por conformidad del evaluado con el resultado de la evaluacin, firmo a los...........das del mes
de .......................................de .............
Factor
Nivel
original
Nuevo
nivel
Diferencia de
puntos
Diferencia
Total de puntos
(*) Slo si el empleado manifiesta conformidad, pase la nueva puntuacin al respectivo espacio en el cuadro de la parte
E.
Fecha
( ) No aceptarla
Fecha
Luego de conocido el criterio
de.......................................de ........
servidor,
firmo
los............das
598
del
mes
Factor
Nivel
original
Nuevo
nivel
Diferencia de
puntos
Diferencia
Total de puntos
Fecha
599