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ISTJ
ISFJ
INFJ
INTJ
Pg.2
Pg.14
Pg.26
Pg.38
Pg.17
Pg.29
Pg.41
Pg.20
Pg.32
Pg.44
Pg.23
Pg.35
ISTJ
Pg.47
los
introvertidos
para
reflexionar,
su
Juicio
le
permite
asegurar
las
responsabilidades.
Puede memorizar y utilizar gran cantidad de informacin, pero la desea de
tipo muy preciso; le gusta que todo se presente de modo fctico, formulado con
claridad y sin demasiadas complejidades. Slo cuando se le conoce ms a fondo se
ve que, detrs de su aparente calma, el ISTJ observa la realidad desde un ngulo
muy personal y frecuentemente con humor. Sin embargo, su reaccin personal ante
las situaciones es totalmente imprevisible.
En todo caso, su manera de reaccionar concretamente ser siempre sana y
razonable, porque revela su vida exterior y sta est regida por su capacidad de
Juicio. Ms que muchos otros tipos, el ISTJ es minucioso, cuidadoso, met6dico,
trabajador y constante ante los detalles y la rutina. Su perseverancia hace que se
vuelva estable todo lo que toca. No se implica en los trabajos de manera impulsiva,
pero una vez lanzado es difcil distraerle, desanimarle o detenerle; no abandona
hasta que la experiencia le muestra su equivocacin.
En tareas de gestin, su juicio prctico y su memoria para los detalles
hacen que sea conservador, consecuente y capaz de apoyar con ejemplos sus
apreciaciones sobre las personas y sobre los mtodos; no le importarn las
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dificultades si ve que son necesarias, pero detesta que se le pida hacer cosas que
no concuerdan entre s. Le es generalmente difcil encontrar un sentido a las
necesidades que difieren de las suyas. Sin embargo, cuando se le convence de que
algo es efectivamente importante para alguien, entonces esta necesidad se hace
una realidad en la que l puede ayudar a su satisfaccin, aunque contine pensado
que no tiene sentido.
Su eficacia depende de su capacidad para tener un enfoque adecuado con
el que abordar el mundo. Si su capacidad de Juicio sigue inmadura, no se
enfrentar a la vida, se replegar sobre s mismo (absorto en sus reacciones
interiores a las impresiones y a las sensaciones) y los resultados sern poco
buenos.
Su orientacin hacia la reflexin refuerza su capacidad para el anlisis, la
lgica y la decisin. En sus reacciones personales tiene necesidad de un esfuerzo
particular para intentar comprender y llegar a una apreciacin positiva. No se
atrever a reprimir a personas menos enrgicas que l mismo, y esto le
recompensar, tanto en su trabajo como en su vida personal.
El sentido del deber es un valor fundamental para el ISTJ, y cumplir tanto
su contrato de trabajo como sus obligaciones matrimoniales, implicndose a
conciencia en uno y otro caso. Es una persona prctica, razonable, que en su vida
profesional y familiar prefiere un marco funcional, bien ordenado y fundamentado;
esta orientacin la pone tanto en su vida social como en la educacin de los hijos.
ISTJ EN LA ORGANIZACIN
Orden de preferencias
1. Sensacin
2. Pensamiento
3. Sentimiento
4. Intuicin
Peligros potenciales
o
Olvidar las implicaciones a largo plazo, pensando en el da a da.
o
Menospreciar las necesidades interpersonales.
o
Llegar a ser rgidos y tener fama de inflexibles
o
Exigir adecuacin a las normas y, consecuentemente, inhibir la innovacin
Sugerencias para su desarrollo personal.
o
Prestar atencin a las ramificaciones de los problemas, adems de a las
realidades presentes.
o
Considerar el elemento humano y transmitir aprecio por los dems.
o
Necesidad de probar nuevas soluciones para salir de la rutina.
o
Necesidad de ejercitar la paciencia en relacin con los que infringen las normas
al probar nuevas tcnicas
ISTP
Introversin Sensacin Pensamiento Percepcin
simples: decir una palabra de alabanza cuando sea merecida y enumerar los
puntos de acuerdo con otro antes de abordar los puntos de desacuerdo.
El ISTP ve las realidades y tiene una gran capacidad para los hechos y los
detalles. Destaca en las ciencias aplicadas, en la mecnica y en evaluar las
propiedades de los materiales. Cuando se interesa en campos no tcnicos, aplica
principios generales para poner orden en masas confusas de datos y dar un sentido
a hechos desorganizados. Puede ser experto en anlisis de mercados, en las
ventas, en bienes inmobiliarios o en estadsticas de cualquier tipo.
A menudo es paciente, preciso, hbil con sus manos y diestro en el manejo de
herramientas; se interesa por los deportes y las actividades al aire libre, y tiene el
don de divertirse.
El ISTP confa en la economa del esfuerzo; es una cualidad positiva si mide
bien el esfuerzo necesario y ejecuta con eficacia lo que demanda la situacin; en
caso contrario, la economa del esfuerzo puede traducirse en una pura y simple
pereza junto a unos pobres resultados. Las acciones que emprende esta persona
estn en funcin de sus impulsos.
ISTP EN LA ORGANIZACIN
Los ISTP son capaces de manejar las situaciones, son conscientes de los hechos,
expeditivos, realistas y difciles de convencer si no es mediante el razonamiento
Aportes a la organizacin
o
Actan como "apaga-fuegos", en funcin de las necesidades o problemas del
momento
o
Actan como un compendio ambulante de informacin
o
o
o
Estilo de mando
o
Dirigen a travs de la accin, dando ejemplo
o
Prefieren un equipo de trabajo donde todos sean tratados como iguales
o
Responden de inmediato cuando aparecen dificultades
o
Dirigen a los dems dejando libertad y prefieren un control mnimo
o
Parten de principios normativos para dirigir las acciones
Su entorno de trabajo preferido es aquel que
o
Contiene personas activas ocupadas en
acciones inmediatas
o
Se orienta a la realizacin de proyectos
o
Tiene escasa regulacin normativa
o
Proporciona muchos problemas nuevos
a resolver de inmediato
o
Permite ponerse manos a la obra
o
Se orienta a la accin
o
Fomenta la independencia
Orden de preferencias
1. Pensamiento
2. Sensacin
3. Intuicin
4. Sentimiento
Peligros potenciales
o
Puede guardar para s los temas importantes y parecer despreocupado por los
dems
o
Cambiar de tema antes que el anterior haya dado frutos.
o
Ser precipitados y tomar atajos peligrosos
o
Parecer indecisos o indisciplinados
Sugerencias para su desarrollo personal
o
Necesita abrirse y compartir la informacin y las preocupaciones con los dems
o
Desarrollar la perseverancia
o
Planificarse y mantener el esfuerzo hasta conseguir los resultados deseados
o
Desarrollar la costumbre de fijar objetivos
ESTP
Extraversin Sensacin Pensamiento
Percepcin
de los hechos, los remarca y los recuerda mejor que cualquier otro tipo. Est al tanto
de lo que ocurre en el entorno, de lo que quiere y no quiere cada uno. No se enfrenta
a esos hechos. Tiene una manera muy personal de abordar las situaciones, sin
excesivos esfuerzos y evitando las vas difciles cuando exista una ms fcil para
obtener el mismo resultado.
Frecuentemente es capaz de hacer que otros se adapten tambin. Es perceptivo
y busca soluciones satisfactorias antes que imponer las suyas con un 'es preciso...' o
un 'se debera...'. Sus soluciones son generalmente aceptadas porque pueden
marchar. No tiene prejuicios, es de espritu abierto, generalmente paciente, de
convivencia fcil y tolerante con los dems, incluso con l mismo. Ama la vida y no
se busca complicaciones; se le da bien distender el ambiente cuando se pone tenso
en reuniones o surgen los conflictos.
Su excelente capacidad para poner en ejercicio los cinco sentidos puede
manifestarse en : a) dotacin para la mecnica, la manipulacin de herramientas, el
uso de materiales en las artesanas o el reconocimiento de calidades, tramas,
colores, texturas o detalles; b) capacidad para detectar datos exactos, incluso los
alejados y sin relacin, para asimilarlos, para memorizarlos y para utilizarlos; c)
alerta permanente para ver la necesidad del momento y responder a ella con
facilidad.
Est dotado para el arte de vivir;, aprecia los bienes materiales que posee y los
aprovecha; emplea tiempo en su adquisicin y cuidado; concede valor a los placeres:
la buena mesa, los vestidos agradables, la msica, el arte o los productos de la
industria del ocio; cuando no dispone de estos medios, es capaz de hacer placentera
su vida y se la hace a quien est a su lado. Como es realista, aprende ms por la
experiencia que mediante el estudio; es ms eficaz en el trabajo que en las pruebas
escritas, y lo es doblemente en sus reas familiares. La Intuicin es su funcin menos
desarrollada; por tanto, puede no ser capaz de detectar el valor de las teoras, ideas
o posibilidades nuevas.
Aportacin a la organizacin
Negocian y buscan compromisos para que las cosas avancen
Ayudan a que los hechos se produzcan
Aportan un enfoque realista
Orden de Preferencia:
Gustan del riesgo
Captan y retienen la informacin sobre los hechos
1. Sensacin
2. Pensamiento
3. Sentimiento
4. Intuicin
o
o
o
o
o
Estilo de mando
Se responsabilizan con rapidez en momentos de crisis
Persuaden a otros de sus puntos de vista
Tienen un estilo directo y confiado
Siguen el camino ms conveniente
Buscan accin y resultados inmediatos
ESTJ
Extraversin Sensacin Pensamiento
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Le gusta estar en posicin directiva, decidir lo que hay que hacer y dar las
rdenes pertinentes. Soporta mal la confusin, la ineficacia y 'las medias tintas',
esas en las que no hay una finalidad y resultados especficos; sabe ser firme
cuando lo exige la situacin.
Cree que los comportamientos deberan ser dirigidos por la lgica y l mismo
se conduce de esta manera. En su vida sigue una lnea de conducta muy precisa,
orientada por sus arraigadas concepciones sobre las cosas; todo cambio en su
manera de hacer necesita una previa modificacin deliberada en su lnea de
conducta.
Tiene el riesgo de descuidar los aportes de la informacin; necesita detenerse
a escuchar los puntos de vista de otros, muy particularmente cuando stos no
estn en una situacin que les permita responder. Esto es poco frecuente, y cuando
ocurre tiene el riesgo de aportar juicios demasiado apresurados, sin disponer de la
informacin suficiente y sin una sopesada consideracin a lo que los otros piensan
u opinan.
El Sentimiento es la funcin menos desarrollada en el ESTJ; cuando la descuida
o ignora durante mucho tiempo, puede aparecer bajo formas destructivas; debe,
por tanto, acudir deliberadamente a sus sentimientos, sobre todo porque aportan
una apreciacin de l mismo (algo que le resulta menos natural que a las personas
afectivas). Podra tambin, si lo intenta, ponerse como regla no sealar nicamente
lo que debe corregirse sino tambin lo que ha sido bien hecho; comprobada los
efectos positivos de esta actuacin, tanto en su vida profesional como en su vida
privada.
El ESTJ capta la realidad preferentemente con su Sensacin; por tanto, est
ms interesado en la realidad percibida mediante sus cinco sentidos, lo que le hace
ser una persona prctica, concreta, realista y volcada en los hechos del aqu y del
ahora. Es ms curiosa de las cosas nuevas que de las ideas nuevas, y verifica que
las ideas, proyectos y decisiones se funden en hechos slidos. Resuelve los
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los
sacrificios
que
le
exijan.
Alcanza
frecuentemente
puestos
de
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o
o
o
o
o
o
o
Peligros potenciales
o
Decidir precipitadamente
o
Olvidar la necesidad de cambiar
o
Ser algo chapuceros
o
Verse sorprendidos por sus sentimientos despus de haberlos ignorado durante
demasiado tiempo
Sugerencias para su desarrollo personal
o
Deben sopesar todos los aspectos antes de decidir, incluso el factor humano
o
Pueden precisar de estmulos para ver los beneficios del cambio
o
Hacer un esfuerzo especial para mostrar su aprecio por los dems
o
Necesitan tiempo para reflexionar e identificar sus sentimientos y valores
ISFJ
Introversin Sensacin Sentimiento Juicio
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trabajador
constante
ante
los
detalles
la
rutina.
Su
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ISFJ
es
muy
sensible
las
conveniencias
sociales
observa
Aportacin a la organizacin
Tienen en cuenta las necesidades de los dems
Tienen gran habilidad para conseguir llevar a cabo los objetivos de la organizacin
Son minuciosos y responsables en los aspectos de detalles y de rutina
Son serviciales
Tienen las cosas ordenadas y hacen el trabajo a tiempo
Estilo de mando
o Pueden resistirse a captar puestos de mando en un primer momento
o Acatan y esperan que los dems acaten las necesidades, estructura y jerarqua de
la organizacin
o Usan su influencia personal sin alardes
o Siguen concienzudamente los mtodos tradicionales y las reglas
o Usan su capacidad de atender a los detalles para conseguir resultados prcticos
Su entorno de trabajo preferido es aquel que
o Incluye gente concienzuda trabajando en tareas bien estructuradas
o Aporta seguridad
o Est claramente estructurado
Orden de Preferencia:
1. Sensacin
2. Sentimiento
3. Pensamiento
4. Intuicin
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o
o
o
o
Es tranquilo y sosegado
Es eficiente
Permite intimidad
Est orientado al servicio
o
o
o
o
Peligros potenciales
Ser pesimista sobre el futuro
No ser suficientemente fuertes al defender sus ideas
Ser infravalorados por su tranquilidad y modestia
No ser suficientemente flexibles en ciertos casos
o
o
o
o
ISFP
Introversin Sensacin Sentimiento
Percepcin
El tipo ISFP tiene los tesoros del entusiasmo clido, pero puede no mostrarlos
hasta que no se le conoce bien. Dado que se apoya principalmente en el
sentimiento, juzga todo segn sus valores personales, y como es introvertido elige
esos valores sin preocuparse del juicio de los dems; conoce lo que le merece la
pena y lo defiende a cualquier precio. Su vida est regida por la lealtad y el ideal.
Raras veces expresa sus sentimientos ms profundos; su sensibilidad y su carcter
apasionado se esconden detrs de una mscara de tranquilidad.
Lleva una vida exterior acudiendo esencialmente a su modo dominante de
percibir, la Sensacin. Esto le hace ser de espritu abierto, flexible y adaptable
hasta que se pone en peligro algo a lo que l conceda un valor profundo, en cuyo
caso deja de ser adaptable. Salvo cuando sea de inters para su trabajo, es poco
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Aportacin a la organizacin
Atienden a las necesidades de las personas de la organizacin cuando ascienden
Actan para garantizar el bienestar de los dems
Infunden alegra en su trabajo
Integran bien las tareas y la personas gracias a su talante colaborador
Atienden a los aspectos humanos de la organizacin
o
o
o
o
o
Estilo de mando
Prefieren el trabajo en equipo
Usan la lealtad personal como forma de motivas a los dems
Ms aptos para alabar que para criticar
Aprovechan las ocasiones y hacen adaptaciones necesarias
Persuaden suavemente apelando a las buenas intenciones de los dems
o
o
o
o
o
o
o
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Peligros potenciales
o Ser demasiado ingenuos y crdulos
o No criticar a los dems cuando es necesario y,
autocrticos
o No ver ms all de las realidades presentes
o Sentirse heridos y abandonar con excesiva facilidad
o
o
o
o
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ESFP
Extraversin Sensacin Sentimiento
Percepcin
El ESFP es un realista que sabe adaptarse a las situaciones; acepta y maneja
de buen grado la realidad que le rodea, cualquiera que sea. Tiene una conciencia
clara de los hechos, los remarca y los recuerda mejor que cualquier otro tipo. Est
al tanto de lo que ocurre en el entorno, de lo que quiere y no quiere cada uno. No
se enfrenta a los hechos. Tiene una manera muy personal de abordar las
situaciones, sin excesivos esfuerzos y evitando las vas difciles cuando exista una
ms fcil para obtener el mismo resultado.
Frecuentemente es capaz de hacer que otros se adapten tambin. Es
perceptivo y busca soluciones satisfactorias antes que imponer las suyas con un 'es
preciso...' o un 'se debera...'. Sus Soluciones son generalmente aceptadas porque
pueden marchar. No tiene prejuicios, es de espritu abierto, generalmente paciente,
de convivencia fcil y tolerante con los dems, incluso con l mismo. Ama la vida y
no se busca complicaciones; se le da bien distender el ambiente cuando se pone
tenso en reuniones o surgen los conflictos.
Su excelente capacidad para poner en ejercicio los cinco sentidos puede
manifestarse en: a) dotacin para la mecnica, la manipulacin de herramientas, el
uso de materiales en las artesanas o el reconocimiento de calidades, tramas,
colores, texturas o detalles; b) capacidad para detectar datos exactos, incluso los
alejados y sin relacin, para asimilarlos, para memorizarlos y para utilizarlos; c)
alerta permanente para ver la necesidad del momento y responder a ella con
facilidad.
Est dotado para el arte de vivir; aprecia los bienes materiales que posee y los
aprovecha; emplea tiempo en su adquisicin y cuidado; concede valor a los
placeres: la buena mesa, los vestidos agradables, la msica, el arte o los productos
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eficacia
real
est
en
relacin
con
su
aptitud
para
desarrollar
4. Intuicin
Peligros potenciales
o Sobrevalorar los aspectos subjetivos
o Ser irreflexivos
o Gastar mucho tiempo en temas sociales y olvidar las tareas
o No acabar lo que empiezan
Sugerencias para su desarrollo personal
o Pueden tener que incluir ms lgica en sus decisiones
o Planificar ms a largo plazo cuando gestionan proyectos
o Equilibrar su atencin a las tareas con su atencin a las personas
o Mejorar la gestin de su tiempo
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ESFJ
Extraversin Sensacin Sentimiento Juicio
El ESFJ brilla por su cordialidad y efusin; la importancia que concede a los
sentimientos le da un enfoque muy personal sobre la vida, porque con ellos juzga
todo mediante una escala de valores personales. En su extraversin aplica su
Sentimiento a las personas de su entorno y concede un gran valor a la armona en
los contactos humanos. Es amistoso, lleno de tacto, simptico y casi siempre
puede expresar el sentimiento conveniente a la situacin.
Es particularmente reconfortado por las muestras de aprobacin y, al contrario,
muy sensible a la indiferencia. Su placer y satisfaccin propios no provienen so1o
del calor de los sentimientos de los dems hacia l sino tambin de sus propios
sentimientos. Le gusta admirar a los dems y suele centrarse en las mejores
cualidades de la persona. Intenta vivir segn su ideal y ser leal con las personas,
las instituciones y las causas que respeta.
Tiene una capacidad excepcional para ver el valor de las opiniones de los
dems; incluso cuando stas son conflictivas piensa que se puede alcanzar la
armona de una manera u otra, y, en efecto, frecuentemente lo consigue. Su gran
inters por la opinin de los otros hace que a veces pierda de vista la suya propia.
Sus mejores resultados los obtiene en puestos de trabajo en los que haya que
tratar con gente y en situaciones en las que la cooperacin requiera ser obtenida
mediante la buena voluntad. 'Piensa cuando habla'; es asf como reflexiona mejor
y ser breve y adoptar el 'estilo de los negocios' le exige un esfuerzo especial.
Como es persona decisiva, le gusta que las cosas sean reguladas y definitivas,
aunque no tiene necesidad y deseo de tomar ella misma todas las decisiones.
Est al tanto de lo que 'debera' y lo que 'no debera' hacerse, y lo manifiesta
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Los ESFJ, son tiles, delicados, compasivos, ordenados y valoran en alto grado las
relaciones humanas
Aportacin a la organizacin
o Trabajan bien con otros, principalmente en equipo
o Atienden a las necesidades y deseos de las personas
o Terminan las tareas con precisin y oportunidad
o Respetan las normas y la autoridad
o Manejan eficazmente las tareas del da a da
Estilo de mando
o Dirigen mediante la atencin personal a los dems
o Consiguen buena voluntad mediante buenas relaciones
o Mantienen a la gente informada
o Dan ejemplo en el trabajo
o Mantienen las tradiciones de la organizacin
Su entorno de trabajo preferido es aquel que
o Incluye personas concienzudas, colaboradoras y dedicadas a ayudar a los dems
o Tiene sistemas y personas orientadas a la consecucin de metas
o Est bien organizado
o Resulta amistoso
Orden de Preferencia:
o Cuenta con personas agradecidas
1. Sentimiento
o Cuenta con personas sensibles
2. Sensacin
o Trabaja sobre hechos
3. Intuicin
4. Pensamiento
Peligros potenciales
o Pueden evitar los conflictos y esconder los problemas bajo la alfombra
o Dejarse llevar por su afn de agradar a los dems
o Pensar que saben lo que es bueno para la organizacin y para los dems
o Perder de vista el conjunto
Sugerencias para su desarrollo personal
o Deben aprender a manejar y gestionar los conflictos
o Tener en cuenta sus propias necesidades
o Esforzarse por escuchar lo que realmente lo que los dems quieren o necesitan
o Aprender a tener en cuenta las implicaciones globales y lgicas de sus decisiones
INFJ
Introversin Intuicin Sentimiento Juicio
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Orden de Preferencia:
1. Intuicin
Su entorno de trabajo preferido es aquel que
2. Sentimiento
Incluye personas interesadas por ideales
3. Pensamiento
Proporciona oportunidades a la creatividad
4. Sensacin
Resulta armonioso
5.
Es tranquilo
o
o
o
o
o Deja tiempo y espacio para la reflexin
o Est organizado
o
o
o
o
Peligros potenciales
Sentir que sus ideas no son apropiadas o valoradas
Pueden no ser claros en la crtica
Temer inmiscuirse en el campo de los dems y, por tanto, aislarse
Tener una concentracin unilateral ignorando otras tareas necesarias
o
o
o
o
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INFP
Introversin Intuicin Sentimiento
El tipo INFP tiene los tesoros del entusiasmo clido, pero puede no mostrarlos
hasta que no se le conoce bien. Dado que se apoya principalmente en el
sentimiento, juzga todo segn sus valores personales, y como es introvertido elige
esos valores sin preocuparse del juicio de los dems; conoce lo que le merece la
pena y lo defiende a cualquier precio. Su vida est regida por la lealtad y el ideal.
Raras veces expresa sus sentimientos ms profundos; su sensibilidad y su
carcter apasionado se esconden detrs de una mscara de tranquilidad.
Lleva una vida exterior acudiendo esencialmente a su modo dominante de
percibir, la Intuicin. Esto le hace ser de espritu abierto, flexible y adaptable
hasta que se pone en peligro algo a lo que l conceda un valor profundo, en cuyo
caso deja de ser adaptable. Salvo cuando sea de inters para su trabajo, es poco
dado a intentar impresionar o dominar. Se hace amigo de personas que
comprenden los valores y metas que persigue.
Es doblemente eficaz cuando trabaja en una tarea en la que cree. Su
sentimiento pone una energa suplementaria a su esfuerzo. Desea que su trabajo
contribuya a algo que le importe (la comprensin entre las personas, la bondad, la
salud o la realizacin de un proyecto). Le gusta tener otra finalidad adems del
sueldo de fin de mes (no importa la cuanta de ste). Es perfeccionista sobre todo
cuando estn implicados los sentimientos y es muy feliz en una tarea individual
que tenga que ver con sus valores personales.
El INFP es un idealista que evala sus resultados ms en funcin de un criterio
interior de perfeccin que en funcin de lo que es realmente posible. Por tanto,
puede sufrir una mayor exigencia por parte de l mismo porque, de alguna
manera, se hace responsable del contraste que existe entre su ideal interior y la
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ENFP
Extraversin Intuicin Sentimiento
Percepcin
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Aportacin a la organizacin
Promueven cambios
Piensan en diversas posibilidades
Transmiten energas mediante su entusiasmo contagioso
Conciben proyectos
Valoran a los dems
o
o
o
o
o
Estilo de mando
dirigen con energa y entusiasmo
les gusta llevar la fase inicial
expresan y frecuentemente son portavoces de los valores referentes a las personas
intentan integrar y apoyar a los dems
atienden a las motivaciones de los dems
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Peligros potenciales
5.
Cambiar de proyectos e ideas sin completar los anteriores
Olvidar detalles relevantes
Intentar abarcar demasiado
Puede incurrir en dilaciones
4. Sensacin
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ENFJ
Extraversin Intuicin Sentimiento Juicio
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Aportacin a la organizacin
Introducen ideas sobre cmo las organizaciones deberan tratar a las personas
Les gusta dirigir y animar equipos
Fomentan la cooperacin
Transmiten los valores de la organizacin
Gustan de conducir los temas hacia conclusiones fructferas
o
o
o
o
o
Estilo de mando
Dirigen mediante su personal entusiasmo
Toman una postura participativa al dirigir proyectos o personas
Responden a las necesidades de los subordinados
Retan a la organizacin a que sea consecuente con sus valores
Fomentan el cambio
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Peligros potenciales
Pueden idealizar a los dems y sufrir por su lealtad ciega
Esconder la cabeza ante los conflictos
Desatender las tareas en beneficio de las relaciones
Pueden tomar la crtica como algo personal
4. Pensamiento
INTJ
Introversin Intuicin Pensamiento Juicio
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38
39
o Trabajan para eliminar los obstculos que dificultan el logro de los objetivos
o Tienen ideas claras sobre cmo debe ser la organizacin
o Ayudan a la organizacin a entender los sistemas como conjuntos con
interacciones complejas entre sus componentes
Estilo de mando
o Se conducen a s mismos y a los dems para alcanzar los objetivos de la
organizacin
o Actan con fuerza en el campo de las ideas
o Pueden ser duros con los dems
o Conciben, disean y construyen nuevos modelos
o Estn dispuestos a reorganizar sin contemplaciones todo el sistema, si es
necesario
Su entorno de trabajo preferido es aquel que
o Contiene personas intelectualmente
competentes y dirigidas a implantar
Orden de preferencias
visiones de gran alcance
1. Intuicin
o Permite intimidad para la reflexin
2. Pensamiento
o Es eficiente
3. Sentimiento
o Incluye personas eficaces y productivas
4. Sensacin
o Fomenta y apoya la autonoma
o Concede oportunidades para la creatividad
o Est orientado a las tareas
Peligros potenciales
o Pueden parecer tan productivos que retraigan a los dems a acercarse a ellos
o Ser muy crticos en su lucha por el ideal
o Tener dificultad en abandonar ideas poco prcticas
o Ignorar el impacto de sus ideas y estilo sobre los dems
Sugerencias para su desarrollo personal
o Pedir opiniones y sugerencias de los dems
o Aprender a valorar a los dems
o Aprender a abandonar las ideas inviables
o Deben atender ms al impacto de sus ideas sobre los dems
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INTP
Introversin Intuicin Pensamiento
Percepcin
muy
limitada.
Su
capacidad
de
reflexin
no
aportar
41
una
teora.
Destaca
en
ciencias
abstractas,
en
investigacin,
en
42
8. Sentimiento
Peligros potenciales
o Ser demasiado abstractos y poco realistas
o Ser demasiado intelectuales y tericos en sus exposiciones
o Puede prestar excesiva atencin a incoherencias menores en perjuicio de la
armona del equipo
o Dirigir su pensamiento crtico y analtico hacia las personas y actuar en forma
despersonalizada
Sugerencias para su desarrollo personal
o Fijarse en detalles prcticos y desarrollar su capacidad de llevar a cabo
o Hacer esfuerzos para expresar las cosas ms sencillamente
o Aprender a mostrar su aprecio por las acciones de los dems
o Mejorar su conocimiento de los aspectos profesionales y personales de los
dems
ENTP
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44
45
ENTJ
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todo porque aportan una apreciacin de l mismo (algo que le resulta menos
natural que a las personas afectivas). Podra tambin, si lo intenta, ponerse como
regla no sealar nicamente lo que debe corregirse sino tambin lo que ha sido
bien hecho; comprobara los efectos positivos de esta actuacin, tanto en su vida
profesional como en su vida privada.
El ENTJ capta la realidad ms con su Intuicin que mediante los sentidos; por
tanto, est ms interesado en ir al fondo de las cosas que en lo que est presente
o es evidente y conocido. Su intuicin acrecienta su curiosidad intelectual, su
apertura a las ideas o teoras nuevas, su gusto por problemas complejos, as
como su inters, perspicacia e imaginacin por la previsin de consecuencias.
Es raro que se encuentre satisfecho en tareas que no exijan su intuicin; tiene
necesidad de problemas a resolver y es experto en el arte de encontrar
soluciones nuevas. Se interesa ms por las visiones de conjunto que por los
detalles de los procedimientos o de los hechos. Suele elegir como compaeros a
personas que tienen su mismo tipo de Intuicin, aunque tambin necesita a
alguien que sea ms fctico y le evite olvidarse de los datos o detalles
importantes. El ENTJ es organizador nato y alcanza generalmente puestos de
responsabilidad. Su dedicacin al trabajo le hace estar ausente de su familia; sin
embargo, espera en general mucho de su cnyuge y ste debe tener una
personalidad fuerte; en tanto que padre, se hace cargo de todo y los hijos deben
obedecerle. No busca un amor romntico sino un hogar agradable y ordenado,
con un clima familiar armonioso.
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Aportacin a la organizacin
o Desarrollan planes bien concebidos
o Ayudan a estructurar la organizacin
o Disean estrategias dirigidas a la consecucin de los objetivos globales
o Se responsabilizan con rapidez
o Atacan directamente los problemas causados por confusin o ineficacia
Estilo de mando
o Toman una postura enrgica y orientada a la accin
o Den perspectivas de largo alcance
o Gestionan directamente y son duros cuando es necesario
o Disfrutan con problemas complejos
o Sacan el mximo partido de la organizacin
Su entorno de trabajo preferido es aquel que
o Cuenta con personas independientes, orientadas a los resultados y capaces de
resolver problemas complejos
o Est orientado hacia las metas
o Tiene sistemas y personas eficientes
Orden de Preferencia:
o Asume retos
1. Pensamiento
o Recompensa la capacidad de decisin
2. Intuicin
o Cuenta con personas resolutivas
3. Sensacin
o Est estructurado
4. Sentimiento
Peligros potenciales
o Pueden descuidar las necesidades de la gente
o Olvidar las consideraciones prcticas y las limitaciones
o Decidir demasiado rpidamente y parecer impacientes
o Pueden ignorar y suprimir sus propios sentimientos
Sugerencias para su desarrollo personal
o Pueden tener que atender ms al factor humano
o Comprobar los recursos disponibles y los aspectos prcticos y personales antes
de lanzarse
o Deben tomar tiempo para reflexionar y considerar todas las facetas antes de
decidir
o Aprender a identificar y valorar los sentimientos
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