CAPITULO 5.

1. ANALISIS ECONOMICO DEL PROYECTO

INTRODUCCION

El anlisis de los proyectos constituye la tcnica matemtico-financiera, a travs de la

cual se determinan los beneficios o prdidas en los que se puede incurrir al pretender
realizar una inversin u otro movimiento, en donde uno de sus objetivos es obtener
resultados que apoyen la toma de decisiones referente a actividades de inversin.

As mismo, al analizar los proyectos de inversin se determinan los costos de

oportunidad en que se incurre al invertir al momento para obtener beneficios al instante,
mientras se sacrifican las posibilidades de beneficios futuros, o si es posible privar el
beneficio actual para trasladarlo al futuro, al tener como base especifica a las
inversiones.

Una de las evaluaciones que deben de realizarse para apoyar la toma de decisiones en lo
que respecta a la inversin de un proyecto, es la que se refiere a la evaluacin
financiera, que se apoya en el clculo de los aspectos financieros del proyecto. El
anlisis financiero se emplea tambin para comparar dos o ms proyectos y para
determinar la viabilidad de la inversin de un solo proyecto. Determinando la tasa de
rentabilidad financiera que ha de generar el proyecto, a partir del clculo e igualacin de
los ingresos con los egresos, a valores actualizados.

Es por ello que en capitulo, los datos econmicos obtenidos en la empresa, servirn
como punto de partida para detallar los costos y beneficios que proporcionar el
proyecto, en etapas distintas, puesto que se analizar el estado antes de la
implementacin de proyecto y una posterior, en la que se incluir los costos por
implementacin, pero reduciendo los gastos por paros imprevistos, que sera la meta del
proyecto.

1.1. COSTOS DE MANTENIMIENTO

Los costos de mantenimiento son muy difciles de estimar con anticipacin. La
evidencia de los sistemas existentes muestra que los costos de mantenimiento son lo
ms cuantioso del desarrollo y uso del sistema. El precio del mantenimiento vara
mucho de una aplicacin a otra.

Por ello el sector de mantenimiento en la planta o en la empresa puede ser considerado

por algunos gerentes como un gasto, para otros como una inversin en la proteccin del
equipo fsico, y para algunos como un seguro de produccin. La actitud del gerente
pasar a sus empleados (sean mecnicos u operarios) afectando directamente en los
resultados.

La verdad es que es fcil recortar los gastos inmediatos de mantenimiento, ordenando el

uso de aceites y repuestos baratos o rellenando una pieza donde se debera reemplazarla
con una nueva, pero a lo largo, estas decisiones afectan la produccin de la empresa.

1.2. ANLISIS ECONMICO

En la planificacin de todo proyecto es necesario realizar un anlisis econmico para
conocer la rentabilidad y factibilidad del mismo.
Con este anlisis se podr conocer los costos de inversin y mediante la relacin
costo/beneficio determinar que tan rentable es el proyecto.
1.2.1. VAN (VALOR ACTUAL NETO)1

Se entiende por VAN a la diferencia entre el valor actual de los ingresos esperados de
una inversin y el valor actual de los egresos que la misma ocasione. Es la rentabilidad
mnima pretendida por el inversor, por debajo de la cual estar dispuesto a efectuar su
inversin.
Al ser un mtodo que tiene en cuenta el valor tiempo de dinero, los ingresos futuros
esperados, como tambin los egresos, deben ser actualizados a la fecha del inicio del
1

http://bieec.epn.edu.ec:8180/dspace/bitstream/123456789/884/2/T10347CAP5.pdf

proyecto. La tasa de inters va a ser fijada por la persona que evala el proyecto de
inversin conjuntamente con los inversores o dueo.

1.2.2. TIR (TASA INTERNA DE RETORNO)

Es la tasa que iguala a la suma de los ingresos actualizados, con la suma de los egresos
actualizados (igualando al egreso inicial). Tambin se puede decir que es la tasa de
inters que hace que el VAN del proyecto sea igual a cero.
Esta tasa es un criterio de rentabilidad y no de ingreso monetario neto como lo es el
VAN.

Ecuacin 1 Tasa Interna de Retorno

1.2.3. RELACIN BENEFICIO / COSTO

La relacin beneficio/costo, muestra la rentabilidad en trminos relativos y la

interpretacin del resultado se expresa en centavos ganados por cada dlar invertido en
el proyecto.
Esta relacin se calcula al dividir la sumatoria de los valores del Valor Actual
Neto y el valor de la inversin al ao cero (inversin total inicial).

Ecuacin 2 Relacin de Costo/Beneficio

Donde:
B / C:

Relacin Beneficio / Costo

VAN:

Valor Actual Neto

N:

Duracin en aos del proyecto

Esta relacin como regla de decisin para un proyecto, indica la cantidad de dlares que
se est percibiendo o perdiendo por cada dlar de inversin, y por ende este valor tiene
que ser mayor que uno para determinar que un proyecto es factible econmicamente.

1.2.4. PROYECTOS ACEPTADOS

Los proyectos de inversin son aceptados para el financiamiento de crdito cuando los
indicadores de evaluacin arrojan los siguientes resultados:
VAN > 0
TIR > Tasa de actualizacin inferior, pero dentro de los valores de interpolacin
B/C > 1

El primer indicador, significa que los beneficios proyectados son superiores a sus
costos; mientras que el segundo, significa que la tasa interna de rendimiento es superior
a la tasa bancaria o tasa corriente, por ltimo el tercero ilustra que los beneficios
generados por los proyectos son mayores a los costos incurridos de implementacin.

1.2.5. PROYECTOS POSTERGADOS

Los proyectos de inversin son postergados cuando los indicadores arrojan los
siguientes resultados:
VAN = 0
TIR = Tasa de descuento
B/C = 1

En este caso, los beneficios y costos de los proyectos estn en equilibrio, por tanto, se
recomienda corregir algunas variables como mercado, tecnologa, financiamiento e
inversin.
1.2.6. PROYECTOS RECHAZADOS

Los proyectos de inversin son rechazados cuando los indicadores arrojan los siguientes
resultados:
VAN < 0
TIR < Tasa de descuento
B/C < 1

En este caso, significa que los beneficios de los proyectos son inferiores a sus costos y
la tasa interna de rendimiento es inferior a la tasa bancaria, siendo rechazado
definitivamente el proyecto.
Cabe destacar que el proyecto de elaboracin y la evaluacin de proyectos de inversin
pblica y privada se inician con la identificacin de la idea o perfil del proyecto,
continua con la formulacin y evaluacin del estudio de prefactibilidad y finaliza con la
preparacin y evaluacin de estudio de factibilidad.

1.3. RECOPILACION DE INFORMACION

Es de gran importancia realizar una cuantificacin de costos y beneficios que generar
el presente proyecto, puesto que sera poco viable, intentar implementar u proyecto que
al final no ser rentable.
Considerando la informacin facilitada por PLASTIAZUAY se puede establecer
parmetros de medicin, que sern de suma utilidad para el clculo del beneficio final
del proyecto

1.3.1. COSTOS

TOTALES

DE

MANTENIMIENTO

PREVIO

LA

IMPLEMENTACION

Los costos en los que se ha venido incurriendo por motivo de mantenimiento no son los
nicos que debemos considerar en esta seccin, sino tambin debe abarcar el valor de
prdida por la parada generada al tener daos imprevistos, de lo cual no se tienen datos
acerca de la duracin y frecuencia de las averas ni de su incidencia sobre la produccin.

MANTENIMIENTO 2008
MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL

REPUESTOS Y
SUMINISTROS
$ 1.578,60
$ 1.245,89
$ 1.630,60
$ 1.710,10
$ 1.647,95
$ 1.124,34
$ 1.151,70
$ 1.167,89
$ 1.620,00
$ 1.610,70
$ 2.245,00
$ 2.590,45
$ 19.323,22

Tabla 1Costos totales de mantenimiento en el ao 2008

1.3.2. COSTOS DE INVERSION

El costo de un bien lo constituye el conjunto de esfuerzos y recursos que han sido

invertidos con el fin de producirlo. La inversin est representada en tiempo, a la vez
que en recursos o en capital. La produccin de un bien requiere de un conjunto de
factores tcnicos: un nmero determinado de horas de trabajo del hombre y de la
maquina, cierta clase de materiales con especificaciones completas, herramientas
especiales, maquinas movidas por fuerza muscular o por fuerza mecnica, un lugar en
que se lleve a cabo la produccin. El costo de inversin, pues representa los factores
tcnicos que intervienen en el mantenimiento, medibles en dinero2.
Estos valores corresponden a gastos por estudios de campo, personal involucrado en el
proyecto, equipos necesarios, e implementacin.

1.3.2.1.

Costos de equipos

Para la implementacin del sistema informtico para le Gestin de mantenimiento es

necesario un computador de la siguientes caractersticas, considerando los
requerimientos del software SIMIN.

http://www.monografias.com/trabajos15/costos-clasificacion/costos-clasificacion.shtml

PLASTIAZUAY

COSTOS DE EQUIPOS

DESCRIPCION
ITEM CANTIDAD
1
1
Servidor Web
1. Mainboard Intel 865 GL V Pentium IV bus de 800 MHz
DDR400/533
2. Memoria RAM de 1GB PC 400
3. Disco duro 80 GB IDE 7200 rpm.
4. Procesador Intel Pentium IV 2,8 GHz
5. Tarjeta de red 10/100 Mbps.
6. Monitor LG 15"
7. Unidad de CD rewritable
8. Teclado y Mouse

HOJA 1 DE 1
MANTENIMIENTO
VALOR /U.

SUBTOTAL

$ 510,40

$ 510,40

IVA 12 %
TOTAL

$ 69,69
$ 580,00

Tabla 2 Proforma de costos del hardware requerido

Costos implementacin y realizacin 3

1.3.2.2.

Este rubro tiene que ver con el costo del desarrollo de la aplicacin referente a las horas
que tom realizar la aplicacin, investigacin, desarrollo del proyecto y documentacin.
La implementacin tambin incluye el equipo costeado, puesto que forma parte directa
de este gasto
PLASTIAZUAY

ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9

CANTIDAD
200 Horas
40 Horas
50 Horas
25 Horas
30 Horas
20 Horas
30 Horas
30 Horas
300 Horas

COSTOS DE LA REALIZACION DEL

PROYECTO

DESCRIPCION
Levantamiento de informacin.
Investigacion de campo
Realizacin del diagnostico de la maquinaria
Elaboracion de la jerarquizacin de equipos.
Realizacin del la criticidad del equipo
Elaboracin de los planes y cronogramas de mantenimeinto
Elaboracion de historiales y formatos para el departamento.
Realizacin del Documento (Tesis), adicionales (Papel,
Diseo y programacion del software de mantenimiento

Tabla 3 Costos de elaboracin de proyecto

Fuente Departamento. Financiero de PLASTIAZUAY

HOJA 1 DE 1
MANTENIMIENTO
VALOR/U.
$ 3,08
$ 3,08
$ 3,08
$ 3,08
$ 3,08
$ 3,08
$ 3,08
$ 3,08
$ 1,54
TOTAL

SUBTOTAL
$ 616,00
$ 123,20
$ 154,00
$ 77,00
$ 92,40
$ 61,60
$ 92,40
$ 92,40
$ 462,00
$ 1.771,00

PLASTIAZUAY

ITEM

CANTIDAD

COSTOS DE IMPLEMENTACION

DESCRIPCION

HOJA 1 DE 1
MANTENIMIENTO
VALOR/U.

SUBTOTAL

135

Impresin del documento "Sistema de gestion de manteniminiento"

$ 0,15

$ 20,25

2
3
4

270
6
12

Copia del documento "Sistema de gestion de manteniminiento" ( Cantidad 2)

Impresin de los Historiales de las 3 lineas y un equipo
Copias de los Historiales de las 3 lineas y un equipo (Cantidad 2)

$ 0,03
$ 0,15
$ 0,03

$ 8,10
$ 0,90
$ 0,36

Impresin de los planes de mantenimientos de las 3 lineas y un equipo. Formato A3.

$ 0,30

$ 0,90

$ 0,10

$ 0,60

$ 0,15

$ 0,45

$ 0,03

$ 0,18

9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

23
3
6
3
6
1
30
44
1
1

Impresin de las fichas tecnicas de la maquinaria.

Impresin de la jerarquizacin de equipos.
Copias de formatos de jerarquizacion de equipos (Cantidad 2)
Impresin de la codificacin de equipos.
Copias de formatos de codificaion de equipos. (Cantidad 2).
Impresin del formato para el reporte de mantenimiento.
Fotocopiado de formato para reportes de mantenimiento
Impresin de manual de usuario SIMIN
Licencia SQL Server para el software + 5 CAL
Licencia Visual Basic 2008 NET + 5 CAL

$ 0,15
$ 0,15
$ 0,03
$ 0,15
$ 0,03
$ 0,15
$ 0,03
$ 0,15
$ 1.561,70
$ 549,00

$ 3,45
$ 0,45
$ 0,18
$ 0,45
$ 0,18
$ 0,15
$ 0,90
$ 6,60
$ 1.749,10
$ 614,88

19

Computadora para la implementacion con caracteriticas ya descritas en el capitulo 4.

$ 580,00

$ 580,00

20
21
22

1
1
1

Varios (Resma de papel bond, esferos, movlizacion, etc.)

Capacitacion software departamento de Mantenimiento (10 horas)
Capacitacion Sistema de gestion de manteniminiento (48 horas)

$ 40,00
$ 60,00
$ 300,00
TOTAL

$ 40,00
$ 60,00
$ 300,00
$ 3.388,08

Copias de los planes de mantenimiento de las 3 lineas y un equipo (Cantidad 2).

Formato A3.
Impresin de los cronogramas de mantenimiento de las 3 lineas y un equipo.
Copias de los cronogramas de mantenimiento de las 3 lineas y un equipo.(Cantidad
2)

Tabla 4 Costos generales de implementacin

1.4. ANALISIS DE LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO

Todo proyecto de inversin genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos,
indirectos, externos e intangibles. Estos ltimos rebasan con mucho las posibilidades de
su medicin monetaria y sin embargo no son considerados

En la valoracin econmica pueden existir elementos perceptibles por una comunidad

como perjuicio o beneficio, pero que al momento de su ponderacin en unidades
monetarias, sea imposible o altamente difcil materializarlo.
Los criterios a utilizar para la evaluacin y seleccin de inversiones deben satisfacer las
siguientes condiciones para poder ser utilizados:
Resumir en un solo dato, una cifra, la informacin para la toma de decisiones.
Ser aplicables a cualquier tipo de proyecto de inversin.
Que su clculo sea rpido e independiente de otros `proyectos de la empresa.

1.4.1. COSTOS DE SUMINISTROS4

Los costos de mantenimiento de la empresa van a depender de la mano de obra (nmero
trabajadores que se contratan) y de los insumos requeridos para los procedimientos de
mantenimiento.
PLASTIAZUAY

COSTOS DE SUMINISTROS

DESCRIPCION
ITEM CANTIDAD UNIDADES
1
2
Caneca
Aceite disolvente
2
2
Galon
Grasa liquida Havoline
3
1
Galon
Aceite Hidraulico Mobil DTE 26
4
1
Galon
Refrigerante
5
1
Galon
Aceite mobil SHC 630
6
1
Galon
Mobil DTE AA
7
500
Gramos
Grasa Movil
8
5
Kg.
Electrodo 60 11
9
15
Kg.
Electrodo MAGNA 629 1/8 "
10
3
Unidades Spray apresto para correas HOLD FAST PLUS
11
2
Unidades Spray desengrasante CHEMSEARCH
12
1
Unidad
Union para boquilla de soldadura autogena
13
1
Unidad
Gafas para soldadura autogena
14
5
Galones
Gasolina
15
1
Unidad
Piedra de desbaste para amoladora 7" x 1/4 "
16
1
Unidad
Piedra para esmeril 8" x 3/4" x 5/8"

HOJA 1 DE 1
MANTENIMIENTO
VALOR /U.
$ 48,55
$ 19,45
$ 9,31
$ 18,00
$ 11,38
$ 9,94
$ 0,14
$ 2,65
$ 33,00
$ 4,15
$ 2,15
$ 1,25
$ 8,55
$ 1,45
$ 3,45
$ 26,45
TOTAL

SUBTOTAL
$ 97,10
$ 38,90
$ 9,31
$ 18,00
$ 11,38
$ 9,94
$ 70,00
$ 13,25
$ 495,00
$ 12,45
$ 4,30
$ 1,25
$ 8,55
$ 7,25
$ 3,45
$ 26,45
$ 826,57

Tabla 5 Costos de suministros

1.4.2. COSTOS DE HERRAMIENTAS5

Estos costos se refieren al valor de las herramientas utilizadas en los procedimientos de
mantenimiento correctivo, que se presentaron imprevistamente
PLASTIAZUAY

COSTOS DE HERRAMIENTAS

DESCRIPCION
ITEM CANTIDAD
1
2
Aceiteros
2
1
Arco de sierra
3
1
Juego de llaves allen
4
3
Brochas 2
5
1
Juego de llaves STANLEY
6
1
Playo de presin
7
1
Multimetro
8
1
Taladro DeWalt Inalambrico DC7 20 KA
9
2
Martillo de goma
10
1
Llave de pico STANLEY 8"
11
1
Extension electrica ( 12 metros)
12
1
Racha Stanley 250 mm
13
6
Rollo de teflon 1/2 " x 260 "
14
1
Embudo
15
1
Escuadra metalica 7"

Tabla 6 Costos generales de herramientas

4
5

Fuente Departamento. Financiero de PLASTIAZUAY

Fuente Departamento. Financiero de PLASTIAZUAY

HOJA 1 DE 1
MANTENIMIENTO
VALOR /U.
$ 34,00
$ 3,99
$ 17,45
$ 2,10
$ 32,50
$ 5,80
$ 32,70
$ 386,50
$ 4,55
$ 13,45
$ 14,45
$ 21,50
$ 0,30
$ 1,55
$ 6,55
TOTAL

SUBTOTAL
$ 68,00
$ 3,99
$ 17,45
$ 6,30
$ 32,50
$ 5,80
$ 32,70
$ 386,50
$ 9,10
$ 13,45
$ 14,45
$ 21,50
$ 1,80
$ 1,55
$ 6,55
$ 621,64

1.4.3. COSTOS DE REPUESTOS 6

Se consideran estos costos, puesto que en el anlisis de rentabilidad, este valor ser una
proyeccin de gastos que no se considerarn, es decir estas cantidades se consideran
como un ahorro posterior a la implementacin
PLASTIAZUAY

CANTIDAD
1
2
1

EQUIPO BEMA
REPUESTOS 2008

HOJA 1 DE 1
MANTENIMIENTO

DESCRIPCION
Construccin de un coronas para el motor de cuchillas (Tren de
enfriamiento)
Contactores LCI D95 3P (Bomba de Aceite termico)
Contactor LCI D115 110v/220v (Bomba de Aceite termico)

Rodamientos (Motor Tornillo extrusor)

SKF 6204 - 2RSH, NTN 608 ZZC3, SKF 6310-2RS1, SKF 6313 2RS1 ,

1
1
1
1
1
1
1
1
1

Mecanizado de corona del enrollador

Valvula Selenoide (Bomba de Aceite termico)
Potenciometro 2K3V 10V (Tablero de control)
Pirometro (Tornillo extrusor)
Termocupla T/J 600C 5x200mm
Bobina siemens 3RT 1924 (Niquelinas)
Contador Siemens 3 Rt 1035 40Amp.
Construccin del plato portanillos
Construccin de un eje vastago para el S3
TOTAL

VALOR
$ 160,00
$ 539,68
$ 341,00
$ 204,54
$ 112,00
$ 166,88
$ 154,53
$ 86,55
$ 27,00
$ 12,19
$ 73,44
$ 215,00
$ 750,00
$ 2.842,81

Tabla 7 Costos de repuestos equipo Bema

PLASTIAZUAY

CANTIDAD

EQUIPO RECUBRIDORA
REPUESTOS 2008

HOJA 1 DE 1
MANTENIMIENTO

DESCRIPCION

VALOR

Rebobinaje de un motor 220v, 1700 rpm, 1,5 HP (Tunel 1)

$ 67,20

Acoples Rapidos 1501, Manguera ducto 4, Abrasaderas hss-64,

Manometro 100 PSI, Acople 3700 x 2 (Sistema Hidroneumatico)

$ 211,46

1
1
1
2

Bushing 1093-8-4
Filtro de Aire 1/2
Rodamiento 62 06
Banda A-57, B-57
TOTAL

Tabla 8 Costos de repuestos equipo Recubridora

Fuente Departamento. Financiero de PLASTIAZUAY

$ 1,80
$ 35,00
$ 14,50
$ 17,00
$ 346,96

EQUIPO SOPLADORA
REPUESTOS 2008

PLASTIAZUAY

CANTIDAD
1
1
1
2
2
4

HOJA 1 DE 1
MANTENIMIENTO

DESCRIPCION
Rodamiento UN 315 ETV C3 FAG
Mecanizado de Motor (Desbalanceador)
Rodamiento SKF 51 126 (Cabezal Giratorio)
Rodamiento SKF 6026 (Cabezal Giratorio)
Rodamientos NTN 1205 SC3 (Cabezal Giratorio)
Rodamientos NTN 608 ZZC3(Cabezal Giratorio)

VALOR
$ 154,17
$ 44,80
$ 153,71
$ 378,61
$ 21,31
$ 6,95

Rodamientos SKF 6213 2RS1, SKF NU315-ECJ,SKF 51126, SKF 6026

$ 987,50

1
1

Rodamiento NTN 1206

Amplificador Configurable DRG- FC-BG
TOTAL

$ 25,30
$ 1.120,00
$ 2.892,35

Tabla 9 Costos de repuestos equipo Sopladora

EQUIPO TURBO MEZCLADOR

REPUESTOS 2008

PLASTIAZUAY

CANTIDAD
DESCRIPCION
1
Rele termico y accsesorios
1
Construccin de juego de piones

HOJA 1 DE 1
MANTENIMIENTO
VALOR
$ 376,57
$ 513,40

TOTAL

$ 889,97

Tabla 10 Costos de repuestos equipo Turbomezclador

1.4.4. CALCULO DE RENTABILIDAD7

Para el clculo de rentabilidad utilizamos los cuadros de resumen, tanto de los costos de
implementacin como los de repuestos, insumos y herramientas, que se ahorraran
despus de la aplicacin del proyecto, cabe destacar que dichos valores son estimados
para el clculo final de rentabilidad

PLASTIAZUAY

ITEM
1
2
3
4

COSTO DE MANTENIMIENTO DESPUES DE LA

IMPLEMENTACION

HOJA 1 DE 1

VALORES REPUESTOS GENERAL

MANTENIMIENTO

REPUESTO DEL EQUIPO

BEMA
RECUBRIDORA
SOPLADORA
TURBOMEZCLADOR
TOTAL

Tabla 11 Costos totales de repuestos

Elaboracin propia

COSTO PARCIAL
$ 2.842,82
$ 346,96
$ 2.892,35
$ 889,97
$ 6.972,10

PLASTIAZUAY

ITEM
1
2
3

COSTO DE MANTENIMIENTO
DESPUES DE LA
IMPLEMENTACION
VALORES TOTALES

RUBRO
VALOR TOTAL DE REPUESTOS
VALOR TOTAL DE HERRAMIENTAS
VALOR TOTAL DE SUMINISTROS
TOTAL

HOJA 1 DE 1

MANTENIMIENTO

COSTO PARCIAL
$ 6.972,10
$ 621,64
$ 826,57
$ 8.420,31

Tabla 12 Costos finales despus de la implementacin

1.4.4.1.

Anlisis de utilidad neta

La utilidad neta de nuestro proyecto se calculo tomando la diferencia entre el ingreso

realizado en un periodo y los gastos que se asocian directamente con ese ingreso por
alguna otra razn, as estimamos el flujo de costos proyectados para 5 aos.

1.4.4.1.1.

Consideraciones inciales8

Para la elaboracin del flujo de costos, necesarios para la obtencin de una utilidad neta
del proyecto, se debe establecer ciertos argumentos previos que son de suma
importancia para la proyeccin mas real de dichos costos:

Vida til de un sistema informtico de aplicacin directa.

Segn Ley de Rgimen Tributario Artculo 31, N 5 y en la Resolucin N 43.
5.-

Que, el artculo 1 transitorio de la Ley N 19.840, estableci que, tanto la que

plazo de la vida til de un equipo o sistema informtico se debe establecer dentro de

plazos no mayores a 5 y menores a 3 aos para acogerlo al rgimen de actualizacin
acelerada, como la nueva vida til que se determina en la presente Resolucin, regir
slo por los mismos bienes que se adquieran o construyan desde el 1 de enero del ao
2003 o desde la fecha de publicacin de dicha ley.
Depreciacin de un sistema informtico
Segn Ley de Rgimen Tributario Artculo 27, reformatoria de varias leyes, R.O. 1000S, 31-VII- 96).-

La depreciacin tributaria afecta solamente a los bienes fsicos

del activo inmovilizado y un software, por sus caractersticas, no cumple con el

requisito de ser un bien fsico del tipo indicado, por lo cual no es un bien depreciable.

http://www.sri.gov.ec/sri/general/home.do;jsessionid=D83603FBDD6F92857140E333E9CC13C1

ANALISIS DE UTILIDAD NETA

COSTOS DE IMPLEMENTACION DE PROYECTO
AOS DE PROYECCION VIDA UTIL DEL PROYECTO
UPDATE
AHORROS DE COSTOS DE INVERSION
GASTOS DE DEPRECIACION
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO
IMPUESTOS DEL 36,25%
-

AOS DE PROYECCION VIDA UTIL DEL PROYECTO

UPDATE
AHORROS DE COSTOS DE INVERSION
GASTOS DE DEPRECIACION
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO
IMPUESTOS DEL 36,25%
-

AOS DE PROYECCION VIDA UTIL DEL PROYECTO

UPDATE
AHORROS DE COSTOS DE INVERSION
GASTOS DE DEPRECIACION
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO
IMPUESTOS DEL 36,25%
-

AOS DE PROYECCION VIDA UTIL DEL PROYECTO

UPDATE
AHORROS DE COSTOS DE INVERSION
GASTOS DE DEPRECIACION
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO
IMPUESTOS DEL 36,25%
-

AOS DE PROYECCION VIDA UTIL DEL PROYECTO

UPDATE
AHORROS DE COSTOS DE INVERSION
GASTOS DE DEPRECIACION
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO
IMPUESTOS DEL 36,25%
Tabla 13 Flujo de costos

3388,08
1
0,00
8420,31
0,00
8420,31

3052,36
UTILIDAD NETA

5367,95

2
0,00
5367,95
0,00
5367,95
1945,88
UTILIDAD NETA

3422,07

3
850,00
3422,07
0,00
2572,07
932,37
UTILIDAD NETA

1639,69

4
0,00
1639,69
0,00
1639,69
594,39
UTILIDAD NETA

1045,30

5
0,00
1045,30
0,00
1045,30
378,92
UTILIDAD NETA

666,38

Considerando el Artculo 31, de la Ley de Rgimen Tributario, se establece que el

software de implementacin SIMIN presentado en el proyecto de Gestin de
Mantenimiento en la Fabrica Plastiazuay, tiene una vida til proyectada a 5 (cinco)
aos, definiendo un tiempo medio de actualizacin completa UPDATE, a los 3 (tres)
aos de ejecucin del proyecto, en base a inclusin de nuevas tecnologas,
retroalimentacin del funcionamiento del software, nuevos requerimientos por parte de
la impresa.

Tomando el Artculo 27, de la Ley de Rgimen Tributario, se define que el software de

mantenimiento SIMIN, no posee un valor de deprecacin por no ser un bien fsico de
activo.

El impuesto de 36,25%, es la relacin de impuestos a la renta vigente en el Ecuador y la

el 15% de utilidades obtenidas en un periodo contable, que influye directamente en el
desarrollo de un proyecto sin considerar su clasificacin.

1.4.4.2.

Anlisis de factibilidad del proyecto9

Previo al anlisis de factibilidad, se define una Tasa de actualizacin, que se encuentra

en funcin a la inflacin proyectada al pas y razn social del proyecto, puesto que esta
tasa es una estimacin de riesgo sobre proyectos.

Clasificacin de Proyectos

Tasa de actualizacin

Proyectos sociales sin fines de lucro

7%

10%

Proyectos bajo financiamiento estatal

12%

14%

Proyectos bajo financiamiento privado

11%

13%

Proyectos mixtos

13%

15%

Tabla 14 Tasa de actualizacin para proyectos10

Entonces, el proyecto de de Tesis presentado, se ubica entre un rango del 11% y 13%;
limites que sern de utilidad para obtener un VAN inferior y un VAN superior y un
posterior anlisis de Costo/Beneficio, tabla 48.

Soporte financiero por parte de la Ing. Gabriela Cevallos Directora Financiera de ERCO
www.cfn.fin.ec/home.htm

10

ANALISIS DE FACTIBILIDAD
TIR / VAN

PLASTIAZUAY

COSTOS DE IMPLEMENTACION DE PROYECTO

AOS DE PROYECCION VIDA UTIL DEL PROYECTO
UPDATE
AHORROS DE COSTOS DE INVERSION
GASTOS DE DEPRECIACION
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO
IMPUESTOS DEL 36,25%
UTILIDAD NETA
TASA DE ACTUALIZACION INFERIOR
TASA DE ACTUALIZACION SUPERIOR
TASA DE ACTUALIZACION MEDIA

HOJA 1 DE 1

3388,08

,
-

1
0,00
8420,31

2
0,00
5367,95

3
850,00
2572,07

4
0,00
1639,69

5
0,00
1045,30

0,00
8420,31
3052,36

0,00
5367,95
1945,88

0,00
2572,07
932,37

0,00
1639,69
594,39

0,00
1045,30
378,92

5367,95

3422,07 1639,69 1045,30

666,38

11,00%
13,00%
12,00%

VAN/TASA DE ACTUALIZACION INF

VAN/TASA DE ACTUALIZACION SUP
VAN
TIR
C/B

$ 1.447,91
$ -2.798,36
$ 6.342,31
12,32%
1,18

Tabla 15 Clculo del VAN, TIR y C/B

En base a los parmetros para la aceptacin de un proyecto se puede concluir:

VAN = 6342,31.-

Es un indicador de aceptabilidad del proyecto

TIR = 12.32%.-

Cabe aclarar el valor de la TIR debe encontrarse en el rango de

interpolacin de tasas de actualizacin, para que el proyecto sea factible

B/C =1.18

Se observa que el costo/beneficio es mayor a 1, por tanto el

proyecto posee un considerable valor de aceptacin y por ende es rentable.