PENSAMIENTO PARALELO

6 SOMBREROS ( Edward de Bono )

EDWARD DE BONO
Nacido en Malta 1933. Licenciado en Psicologa y Psicologa en Oxford y Doctor en Medicina por Cambridge.
Su reputacin en el campo de creatividad, innovacin y enseanza del pensamiento como habilidad adquirida, le ha convertido en la autoridad
mundial en tcnicas de pensamiento creativo.
Se le reconoce mundialmente como el creador del concepto pensamiento lateral, al que define como una actitud que implica tratar de mirar las
cosas de diferentes maneras, y entender que cualquier modo de mirar el mundo es slo uno entre muchos
ww.edwarddebono.com

PENSAMIENTO LATERAL Y PARALELO

Estamos limitados por el pensamiento en la bsqueda de la verdad, basado en el argumento. Mtodos desarrollados por los filsofos griegos:
Scrates, Platn y Aristteles. Este sistema no satisface las demandas actuales
El Pensamiento Lateral se concibe como un Pensamiento Creativo, una forma de escapar a las ideas fijas. Es una habilidad mental adquirida que
busca una solucin mediante mtodos no ortodoxos, que normalmente seran ignorados por el pensamiento lgico. La necesidad de que todas las
fases del pensamiento sean correctas es la principal barrera a la concepcin de nuevas ideas. En el Pensamiento Lateral se prescinde de valorar si
las ideas en el proceso de su elaboracin son correctas, primero se elabora un gran nmero de ideas y luego se eximan a efectos de valoracin.
El creador del Pensamiento Lateral, Dr. Edward de Bono DISTINGUE entre dos tipos de pensamiento:
El Vertical, que usa el proceso lgico, segn el mtodo histrico tradicional
El Lateral, que involucra desorganizar una secuencia lgica y llegar a la solucin desde otro ngulo.
Ambos son igualmente necesarios, con el Pensamiento Lateral creamos las ideas, o con el Pensamiento Lgico las desarrollamos, las
seleccionamos y las utilizamos.
ALGUNAS DE LAS TCNICAS DEL PENSAMIENTO LATERAL

ALTERNATIVAS: cualquier mtodo para valorar una situacin es solo una de las muchas opciones posibles.
ENFOQUES: cuando y como cambiar el enfoque del pensamiento
IDEAS DOMINANTES: REESTRUCTURAR modelos establecidos
REVISIN DE SUPUESTOS: porque en la solucin de las problemas se presuponen siempre ciertos limites
RETOS y DESAFIOS: escapar de los limites establecidos por el pensamiento tradicional
ENTRADAS ALEATORIAS: utilizar ideas no relacionados con el tema para abrir nuevas lneas de pensamiento
PO - PROVOCACIN: transformar una idea provocativa en una potencialmente operacional

6 SOMBREROS
Concepto
Es un mtodo revolucionario porque libera nuestra forma de argumentar. Ayuda a las personas a disponer de todos los puntos de vista lado a lado
en paralelo. Podemos separar los diferentes aspectos del pensamiento en lugar de tratar de hacerlo todo a la vez. Nos enfoca.
Proceso prctico fcil de recordar. Hablamos de utilizar sombreros diferentes para sealar diferentes roles o posibilidades. Tenemos 6 sombreros
imaginarios, cuando se utiliza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero a la vez. Hay 6 sombreros de distinto color,
cuando se pone uno de ellos, exclusivamente se piensa de acuerdo a su modalidad. Al cambiar de color cambia de modalidad de pensamiento.
Beneficios:

Se ven los Resultados inmediatamente, produce mejores y ms rpidas decisiones

Uso conjunto o individual
Modifica la conducta, promueve las relaciones positivas, aumenta la contribucin en las reuniones
Reduce conflictos, separa el ego de la actuacin
Favorece cooperacin, reduce el tiempo de las reuniones
Mejora la calidad del pensamiento
Apoya iniciativa al cambio, estimula la creatividad

PENSAMIENTO PARALELO 6 SOMBREROS ( Edward de Bono )

SOMBRERO BLANCO
Se encarga directamente de datos e informacin
Preguntas:

Qu informacin tenemos sobre este asunto ?

Toma diferentes puntos de vista cuando existe informacin en conflicto

Qu datos necesitaramos ? Cmo los obtendremos ?

Clave:
Valora la relevancia y precisin de los datos
Separa hechos de la especulacin
Seala la accin necesaria para completar la informacin

SOMBRERO ROJO
Representa sentimientos, emociones e intuicin
Preguntas:

Cul es mi sentimiento en este momento ?

Debe limitarse a pocos segundos

Qu me dice mi intuicin ? Cul es mi reaccin instintiva ?

Clave:
No requiere justificar o explicar las razones de nuestros pensamientos
Puede usarse como parte del sombrero de pensamiento para tomar una decisin
Es valioso no excluirlos al no tener datos ni lgica

SOMBRERO NEGRO
Seala las debilidades de nuestro pensamiento. Destaca los puntos de cuidado existentes y desventajas potenciales.
Preguntas:

Cules son los principales problemas ?

Nos ayuda a tomar buenas decisiones

Qu riesgos corremos ? Cules son las amenazas ?

Clave:
Seala las dificultades
Explora por qu algo no funciona. Puede ofrecer informacin del sombrero blanco
Mejora y resuelve problemas tras sombrero verde, y es un gran asesor tras el sombrero amarillo

SOMBRERO AMARILLO
Representa la lgica, los aspectos positivos del pensamiento. Busca encontrar beneficios, valores y posibilidades
Preguntas:

Cules son los beneficios ?

Requiere de un esfuerzo, es menos natural que el sombrero negro ( crtico ), le complementa

Hay algn aspecto atractivo en esta idea ? Puede funcionar ?

Clave:
Refuerza ideas creativas y nuevas direcciones
Es una poderosa herramienta de evaluacin usada con el sombrero negro

SOMBRERO VERDE
Es para la Creatividad
Preguntas:

Existen otras maneras de hacer esto ?

Estimula la bsqueda de nuevas ideas y alternativas, aunque no tengan lgica o estn bien fundadas

Qu ms podramos hacer ? Qu otras posibilidades tenenos ?

Clave:
Permite balancear el dominio natural del sombrero negro
Crea tiempo y espacio para un esfuerzo creativo

SOMBRERO AZUL
Se encarga del control del proceso. Observa y busca obtener el mejor pensamiento de todos sus participantes
Preguntas:

Cul es nuestra agenda ? Cul es la decisin ? Como resumimos la discusin hasta ahora ?

Es el papel del facilitador, pudiendo ser cualquier miembro del grupo

Cual es el siguiente paso ? Qu sombrero estamos usando ?

Clave:
Enfoca y maneja peticiones para cierto tipo de pensamiento
Seala comentarios no adecuados, solicita resumir pensamientos, hace que el grupo tome decisiones

PENSAMIENTO PARALELO 6 SOMBREROS ( Edward de Bono )

USO SISTEMATICO.
Iniciar secuencia:
Hay una gran variedad de posibilidades, la eleccin del primer sombrero depende de la naturaleza del tema, o si este ha sido considerado antes y
de quin est participando. Ideas:
Cmo vamos a abordar el tema ?
Qu sientes acerca de este tema ?
Qu informacin tenemos ?
Empecemos con los beneficios de esta idea
( Evitar empezar con sombrero negro )

En medio de la secuencia:
Cules son las alternativas ?
Prestemos atencin a los valores
Cules son los defectos ?
Cmo encaja esto con nuestra informacin ?

Fin de la secuencia:
Para resumir
Podemos realizarlo ?
Qu vamos a hacer con esta idea ?
Se que esta idea es imposible de hacer, an y as me gusta
Cmo se sienten todos acerca de esta reunin ?

SUGERENCIAS PARA SECUENCIAS:

DISEO

AZUL

Qu hay que disear ?

VERDE

Cules son los posibles diseos ?

ROJO

Cmo nos sentimos respecto cada uno de ellos ?

VERDE

Cules son las alternativas ?

AMARILLO

Cules son los aspectos positivos de cada alternativa ?

NEGRO

Qu podra salir mal con cada alternativa ?

ROJO

Cmo nos sentimos ante la situacin ?

BLANCO

Qu sabemos de la situacin ?

VERDE

Cules son las posibilidades ?

AMARILLO

Cules son los beneficios de la idea ?

AZUL

Qu es lo que realmente se requiere saber ?

BLANCO

Qu es lo que hay que comunicar ?

VERDE

Qu enfoques alternativos tenemos ?

ROJO

Qu enfoque nos gusta ms ?

NEGRO

Hay razones a considerar para no hacer esta eleccin ?

AZUL

Resume y planea los siguientes pasos

AZUL

Define que hay que hacer para decidir

VERDE

Genera y revisa alternativas

BLANCO

Valora lo que sabemos acerca de la situacin

AMARILLO

Valora la congruencia de las alternativas

NEGRO

Valora la falta de congruencia de las alternativas

ROJO

Toma decisiones

NEGRO

Valora decisiones

AZUL

Resume y planea los siguientes pasos

SELECCIN

OPORTUNIDAD

COMUNICACIN

DECISION

PUNTOS IMPORTANTES PARA RECORDAR

Mantener el tipo de pensamiento: sombrero del momento. Ignorar otros que surjan
Sombrero = tipo de pensamiento. No describe persona o actuacin
Seala diferentes puntos de vista en paralelo y luego compara. No discute
Obedecer las reglas del juego: mtodo serio
Su simplicidad lo hace ms efectivo. No complicar