1.

INTRODUCCIN
El tablero de comando estratgico es una herramienta del campo de la administracin
de empresas, aplicable a cualquier organizacin y nivel de la misma, cuyo objetivo y
utilidad bsica es diagnosticar adecuadamente el posicionamiento estratgico y a
largo plazo de la empresa. Se lo define como el conjunto de indicadores cuyo
seguimiento y evaluacin peridica permitir contar con un mayor conocimiento de la
situacin de su empresa o sector apoyndose en nuevas tecnologas informticas.

2. DETALLE DE METODOLOGA
Se toman los valores obtenidos de los tableros de diagnsticos de Amenazas y
Oportunidades as como tambin el tablero de Fortalezas y Debilidades en Excel para
tomar los resultados y hacerlos confluir con el perfil de desempeo y atractivo del
sector respectivamente en el tablero de comando.

3. RESULTADOS OBTENIDOS
A continuacin las acciones estratgicas a aplicar de acuerdo a los resultados
obtenidos:
RECOMENDACIN

REFLEXIN

Ingresar o proteger
agresivamente

Proteger significa controlar la

evolucin de los segmentos y
liderar en la incorporacin de
innovaciones que signifiquen
ventajas competitivas.

Construir
selectivamente

La estrategia recomendada
consiste en detectar los
segmentos ms atractivos de ese
mercado y concentrar en ellos el
alto nivel de desempeo

ADAPTACIN A LA
EMPRESA
Procaps debe continuar su
liderazgo en innovacin y
reforzar su cultura
organizacional para
mantener su ventaja
competitiva.
La lnea dedicada a los
diabticos ha mostrado un
gran auge en ventas y
promete seguir
aumentando, en este
segmento se debera
concentrar el desempeo

4. CONCLUSIONES
Los directivos de una organizacin frente al anlisis de estos tableros de comando estratgicos
esperan obtener las recomendaciones que le permitan mejorar su desempeo organizacional.
La administracin estratgica permite que las empresas sean eficientes, pero lo ms
importante es que les brinda la oportunidad de ser efectivas.