Diseo y Evaluacin de

Proyectos:
Conceptos
fundamentales

 Qu es un proyecto ?
Es un plan o solucin que se presenta a un
problema tendiente a resolver, entre varias,
una necesidad humana: educacin, salud,
alimentacin, comercializacin.
Es una propuesta de inversin orientada a
solucionar un problema.
Implica un anlisis multidisciplinario de
diferentes especialistas.

Fases de un Proyecto:

Identificacin
Preparacin
Aprobacin
Ejecucin
Operacin y Mantenimiento
Evaluacin

Identificacin de Proyectos
1.- DIAGNSTICO:
DESCRIBIR UN PROBLEMA: Anotar las
principales manifestaciones y caractersticas
del problema.
EXPLICAR UN PROBLEMA: Identificar
y analizar el origen del problema.
Establecer las causas que lo provocan.

2.- PROPUESTA DE SOLUCIN

Metodologas de Identificacin
de Proyectos
ZOPP o Planificacin de Proyectos por
Objetivos
FODA: Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas
Diagnstico Rural Rpido
Diagnstico Rural Participativo
Plan de Accin Cooperativo
Planificacin del Desarrollo Local

Preparacin de Proyectos
1. El estudio de un proyecto pretende
responder a la pregunta:
Es o no conveniente realizar una inversin ?
2. Etapas de la preparacin de proyectos:
Perfil de Proyectos
Anlisis de Prefactibilidad
Anlisis de Factibilidad
Diseo Final

Perfil de Proyectos
Es un primer borrador del proyecto que se elabora
a partir de la informacin existente, el juicio
comn y la experiencia.
Trabaja con valores aproximados de las
inversiones, costos e ingresos, y realiza un clculo
preliminar de la rentabilidad de la inversin.
Ms que calcular la rentabilidad, un perfil nos
indica si debemos o no continuar el anlisis o
estudio del proyecto.

Anlisis de Prefactibilidad
Utiliza informacin de fuentes secundarias
Trabaja con costos unitarios
Busca definir las principales variables
referidas a:
1. Situacin del mercado
2. Alternativas tcnicas de produccin
3. Capacidad financiera del inversionista.

Anlisis de Factibilidad (1)

Recopila y sistematiza fuentes primarias de
informacin
Etapas del estudio de factibilidad:
Formulacin y preparacin:
Define las caractersticas del proyecto y calcula
los costos e ingresos
Evaluacin: Determina la rentabilidad de la
inversin

Anlisis de Factibilidad (2)

Contempla 6 tipos de estudio:
Estudio de Mercado
Ingeniera del Proyecto
Evaluacin Financiera
Evaluacin Ambiental
Evaluacin Socio - cultural
Administracin y Gerencia del Proyecto

Diseo Final de un Proyecto

Anlisis de Factibilidad
Planos arquitectnicos y estructurales
Detalle de especificaciones tcnicas
Detalle de materiales, equipos, personal
Cronograma valorado de trabajo
Escrituras y documentos legales:
(autorizacin municipal, registro sanitario)

Ejecucin de Proyectos
Son todas las actividades relacionadas con la
construccin y/o instalacin del Proyecto
Los gastos de la fase de ejecucin se registran en
la INVERSIN INICIAL.
Ejemplos:
a) Construccin de un centro de salud
b) Construccin de un camino o un puente
c) Instalacin de una microempresa.

Operacin y Mantenimiento
Son todas las actividades inherentes al
funcionamiento del Proyecto
Sus gastos son recurrentes y representan los
Costos de Operacin y Mantenimiento
Ejemplos
a) Funcionamiento de una guardera
b) Produccin de una planta industrial

Evaluacin de Proyectos
Ex Ante
Evaluacin de Proceso
Ex Post
UTILIZA INDICADORES para medir:
Insumos
Productos
Efectos
Impactos

Estudios de Mercados:
1. Mercado de Proveedores: materias primas e
insumos.
2. Mercado de competidores.
3. Mercado distribuidor
4. Mercado consumidor
5. Mercado de exportacin.
6. Mercado laboral.

Ciclo de vida de un Producto

Introduccin
Crecimiento
Madurez
Declinacin

90
80
70
60
50
40

Por lo general no se
aplica en productos
agrcolas

30
20
10
0

Estrategia comercial y Anlisis

del Medio:
Factores econmicos: Tipo de cambio,
aranceles, fijacin de precios y de salarios.
Socio culturales: Hbitos de consumo y
motivaciones compra.
Factores Tecnolgicos: obsolescencia.
Factores polticos y legales: Opinin,
confianza, expectativas.
Configuran las Oportunidades y Amenazas
del Proyecto.

Ingeniera o Estudio Tcnico

Analiza distintas alternativas y condiciones
en que pueden combinarse los factores
productivos.
Define los requerimientos de obras fsicas,
equipos y detalle de mano de obra.
Determina la magnitud de las inversiones,
costos e ingresos del proyecto.
Permite calcular la capacidad productiva
ptima y analizar economas de escala.

Valoracin de obras fsicas

CANTIDAD

COSTO
UNITARIO

M3
1.000
Riego M2
2.000
Planta M2
1.500
Oficinas M2
800
Cercas Metros
2.000
Inversin en obras fsicas:

500
40
400
600
80

UNIDAD
Reservorio

COSTO
TOTAL
500.000
80.000
600.000
480.000
160.000
1.820.000

Detalle de equipos

Calendario de reemplazo de
equipos

Ingresos por venta de equipos

Detalle de personal
CARGO

PRODUCCIN: XX
Remuneracin Anual

N
Operador 1
Operador 2
Operador 3
Ayudante
Administrador contador

2
4
6
12
1

Costo
Unitario

1.200
1.400
1.600
500
2.000

Costo Total

2.400
5.600
9.600
6.000
2.000

Factores que determinan el

tamao de un Proyecto:

Demanda de productos elaborados

Disponibilidad de insumos
Localizacin
Plan estratgico comercial
Disponibilidad de recursos de capital

Factores de Localizacin

Medios y costos de transporte

Disponibilidad y costo de mano de obra
Cercana de las fuentes de abastecimiento
Factores ambientales
Cercana del mercado
Costo y disponibilidad de terrenos
Disponibilidad de agua, energa y otros
Estructura legal
Topografa de suelos

Elementos relevantes de costos:

Variaciones en estndares de materia prima

Tasa de salarios y requerimientos de personal
Necesidades de supervisin e inspeccin
Combustible y energa
Volumen de produccin y precio de venta
Desperdicios y mortalidad
Valor de adquisicin
Mantenimiento y reparaciones
Impuestos y seguros

Evaluacion Socio Cultural

La cultura se expresa en la manera en que
hacemos, vemos, usamos y juzgamos las
cosas.
Los hbitos de consumo y las motivaciones
de compra estn determinados, en gran
parte, por la identidad cultural.
Qu impacto tiene el Proyecto en la
cohesin social y en la identidad cultural de
la comunidad ?

Administracin y Gerencia
1. Anlisis de aspectos organizacionales
a) Estructura administrativa: naturaleza y
contenido de cada puesto
b) Recursos humanos, materiales y
financieros
c) Planes de Trabajo
2. Procedimientos administrativos
3. Consecuencias econmicas de la estructura
administrativa: inversin y costos de
operacin.

Estudio Legal

Ttulos de dominio de bienes races

Gravmenes, impuestos y excenciones
Legislacin ambiental
Exigencias y caractersticas de embalaje
Permisos sanitarios
Tratamientos fitosanitarios exigidos
Salarios, jornada y seguridad laboral.

Inversin Inicial
1. Activos fijos: terrenos, edificaciones,
maquinarias, herramientas, muebles,
infraestructura de servicios de apoyo
(instalaciones: agua, electricidad, telfono)
2. Activos intangibles: patentes y licencias,
capacitacin, asistencia tcnica, puesta en
marcha
3. Capital de trabajo: Recursos necesarios
para la operacin durante un ciclo
productivo (hasta recibir ingresos que
permitan pagar nuevos insumos)

Reinversin
Son inversiones que se realizan durante el
perodo de operacin.
Pueden ser:
1. Reinversiones de reemplazo de: equipos,
maquinarias, herramientas, vehculos,
mobiliario, etc.
2. Nuevas inversiones por ampliacin.

Clculo de Capital de Trabajo

1

Saldo
Saldo
Acumulado

40

Ingresos
Egresos

60

60

50

10

11

12

90 200 200 200 400 400 400

60 100 100 100

60

60

60 150 150 150

-60 -60 -60 -60 -50 -10 140 140 140 250 250 250
-60 -120 -180 -240 -290 -300 -160

-20 120 370 620 870

Los Proyectos se aprenden:

haciendo

Lo que Oigo:

Me Olvido

Lo que Veo:

Recuerdo

Lo que hago:

Aprendo

As como la brillantez
no sustituye al conocimiento,
el conocimiento,
no sustituye a la sabidura