1.

Descripcin de la industria: Publicidad basada en los buscadores por

internet, que se usan en las computadoras y en dispositivos mviles. Es una
industria en crecimiento, ya que cada da los hbitos de compra de los clientes
van cambiando; antes solo se realizaban compras en las tiendas y ahora se
hacen compras por medio de internet y las empresas han aprovechado este
cambio de hbito y ahora publicitan sus empresas por medio de esta industria.
Esta industria tiene potencial futuro considerando los cambios de hbitos, la
competencia y los avances tecnolgicos y todo esto lo hace una industria
grande y con mucho potencial.
Indicadores Cualitativos:

Indicadores Cuantitativos:

2. Fuerzas de Porter
Clientes: Los clientes de esta industria, son todas las empresas que
buscan publicitarse. En esta fuerza, los clientes no tienen mucho poder,
ya que ellos se necesitan la publicidad y no pueden imponer un precio a
pagar por esa publicidad o exigir un descuento, al contrario tienen que
someterse a las tarifas ya establecidas y a los mtodos de cobros como
el CPC o el CPI. En conclusin es una fuerza dbil 1.

Proveedores: Los proveedores de los buscadores, son todos aquellos

sitios web, que poseen informacin que sirve bien para facilitar
informacin al usuario o bien para publicitar a una determinada
empresa. Considero que el nivel de poder de esta fuerza es medio fuerte
nivel 4; ya que si no existen suficientes sitios web, no habra donde

publicitar o ofrecer informacin.

Nuevos Entrantes: A este tipo de industria pueden entrar cualquier
empresa que lo desee, se debe tener buen capital para equiparse de
equipo, software, hacer una buena estrategia para captar clientes, ya
sea tarifas reducidas y rapidez en la presentacin de publicidad en el

buscador. El poder de esta fuerza considero que es moderara 3, ya que

se requiere tener capacidad tecnolgica para igualar a las empresas
existentes y los gastos de inversin son altos.

Sustitutos: Sustituto es aquel que satisface mi necesidad y no tiene que

ser precisamente del mismo rubro, entre los sustitos de esta industria se
pueden considerar la televisin, radio, peridicos; ya que las empresas
se pueden publicitar en estos medios. El poder de esta fuerza considero
que es medio fuerte en nivel 4.

Rivalidad entre los competidores: Los competidores de Google son

Yahoo, Microsoft (Bing), Ask, AOL, Baidu; la competencia es medio
fuerte por lo que considero que es medio fuerte con nivel 4, ya que los
competidores son similares y hay varios.

Conclusin: El puntaje de estas cinco fuerzas es de 16, lo que significa que es

un negocio difcil, porque hay empresas que se le dificulta estar al nivel de
Google por ejemplo Bing y Yahoo; aparte es una industria donde es difcil de
mantenerse o igualar a la competencia; tambin hay muchos sustitutos y
proveedores fuertes.
3. PEST
Poltica
Participacin del mercado en un 60%.
Ingresos por publicidad de 22.9 mil millones de dlares en el 2009.
Lanzamiento de su sistema operativo Android para telfonos mviles.
Alianzas con Intel, Sony, DISH Network, Logitech, Best Buy, Adobe, para

desarrollar la tecnologa y los productos necesarios para Google TV.

Estrategia de redirigir hacia el internet el mercado de las aplicaciones utilizadas
comnmente para la productividad de los negocios nube de computo (95 mil

millones de dlares para el 2013).

Lanzamiento de Google Earth, Google Maps, Gmail, traductor, Book Search,
Music Search, Video Search, Google News, Google Calendar, Google Chrome,

AdWords, AdSense, Google Checkout, Google Apps, SO Chrome,

Ingresos por publicidad en 1999 220 mil dlares a 86 millones en 2001.
Adquisicin de YouTube en el 2006, DoubleClick en el 2008, AdMob,

Estrategia: mltiples adquisiciones, actividades de investigacin y desarrollo

fue lo que hizo que Google dominara en la publicidad por internet.

Estrategia: Ser el buscador en primer lugar en todo el mundo.
Estrategia: Anuncios traducidos en 41 idiomas.
50% de los ingresos fueron generados fuera de Estados Unidos en el 2009.
Instalacin de Android gratis a todos los fabricantes de telfonos.
Alianza con los fabricantes de computadoras Acer, Hewlett-Packard y Lenovo.
Estrategia: Mantener relaciones fuertes con los usuarios de internet, los

anunciantes y los sitios web.

Crecimiento de un ao de a otro del 23%
Estrategia: Expandir su participacin de las plataformas de las bsquedas en
mviles; convertirse en el proveedor dominante de soluciones de computo en
la nube; incrementar los ingresos de publicidad en las bsquedas provenientes
de mercados; extender las bsquedas a la televisin.

Obstculos:

Debe mejorar su tecnologa para las bsquedas semnticas a efecto de

proteger su ventaja competitiva en ese campo.

Se ha distanciado de sus 10 principios.
Ganar dinero sin hacer mal a nadie: censura en la internet en China, violacin
de la privacidad por medio de Street View (fotos desde los carros de Google,
extraccin de informacin desde la wifi), cabildeo en el gobierno de Obama

para que se instituyeran nuevas polticas y regulaciones a su favor.

Baidu (proveedor de bsquedas locales de China)
Requerimientos polticos de censura interpuestos por China
Participacin en el mercado chino en 31%
Ask.com
Bing
Yahoo
Microsoft
Internet Explorer

Firefox
Safari
Opera

AdWords no le entiendo mucho

Descripcin de la Industria
Google es una industria dedicada a la bsqueda en internet por medio de
computadoras o dispositivos mviles.
Indicadores Cualitativos (caractersticas o cualidades de la industria)
Indicadores Cuantitativos (datos numricos que me ayuden a describir la industria)

Todo lo que encuentre para describir la empresa

PEST
Poltico: ley de privacidad, ley anti moplica.
Econmico: