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NORMA ISO 21500

Norma que proporciona una descripcin de alto nivel de los conceptos y procesos que son considerados como buenas prcticas en gestin de proyecto1 Recomienda a las organizaciones una manera profesional de elaborar los proyectos basada en las mejores prcticas del mercado global. La ISO tiene puesto el foco en las organizaciones mientras que el PMI, sigue teniendo como sujeto de inters a los profesionales o individuos2 A continuacin se muestra un esquema de los captulos de la norma:
ESQUEMA NORMA ISO 21500
1. Alcance 2. Trminos y Definiciones 3. Conceptos de Gestin de Procesos 3.1 General Describe los conceptos clave, especficos de proyectos, que constituyen el contexto dentro del cual se realizan los proyectos. Es un conjunto nico de procesos que consiste en actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y fin, llevado a cabo para lograr un objetivo. El logro de los objetivos del proyecto requiere entregables conforme a requerimientos especficos, incluyendo mltiples restricciones como el tiempo, costos y recursos. Es la aplicacin de mtodos, herramientas, tcnicas y competencias a un proyecto. La gestin de proyectos incluye la integracin de las distintas fases del ciclo de vida del proyecto Las organizaciones establecen la estrategia en funcin de su misin, visin y polticas. Los proyectos son a menudo los medios para lograr los objetivos estratgicos. El entorno del proyecto puede impactar en su desempeo y su xito. El equipo de proyecto debera considerar: Los factores externos a los lmites de la organizacin y Los factores comprendidos dentro de los lmites de la organizacin. Se relaciona con aquellas reas del gobierno de la organizacin que estn especficamente relacionadas con las actividades de los proyectos. Las organizaciones llevan a cabo actividades para lograr metas especficas. En trminos generales, estas actividades pueden clasificarse como operaciones o como proyectos. Las operaciones y los proyectos difieren bsicamente en que las operaciones se llevan a cabo por equipos relativamente estables a travs de procesos continuos y repetitivos y estn focalizados en la sustentabilidad de la organizacin. Gerente del proyecto, Equipo de proyecto, Patrocinador del proyecto, Comit de direccin o directorio, el cliente o su representante, los proveedores Se requiere personas competentes en los principios y procesos de gestin de proyectos. El personal del proyecto debera ser estimulado para desarrollar y aplicar esas competencias con el propsito de lograr los objetivos y metas del proyecto. Los proyectos se organizan habitualmente en fases determinadas por necesidades de gobernanza y de control. Estas fases siguen una secuencia lgica, con un inicio y una terminacin, y usan las entradas para producir entregables.

3.2 Proyecto

3.3 Gestin de Proyectos

3.4 Estrategia Organizacional y de Proyectos

3.5 Entorno de Proyecto

3.6 Gobernanza de los Proyectos

3.7 Proyectos y Operaciones

3.8 Partes Interesadas y Organizacin del Proyecto

3.9 Competencias del Personal del Proyecto

3.10 Ciclo de Vida del Proyecto

ISOIEC21500 2013, Traduccin Norma ISO 21500 [Informe en lnea] Consultado el 08/02/2013 de la Worl Wide Web: http://isoiec21500.wikispaces.com/ 2 Entrevista a Voluntarios [Entrevista en lnea] Consultado el 09/02/2013 http://www.sybena.pl/dokumenty/ISO-21500-and-PMBoK-Guide.pdf