INGINIERA ESTRATGICA Y FINANCIERA

ESTRATEGIA.
El concepto de estrategia a menudo comienza con una visin de cmo la
empresa quiere ser vista o, de hecho, cmo quiere verse a s misma. En otras
palabras, la estrategia habla acerca de lo que una empresa tiene la intencin
de hacer y, quizs ms importante an, lo que se propone no hacer .
De la mano de la estrategia surgen una serie de conceptos afines que tienen
relacin; estos son: Estratega, planeacin estratgica, administracin
estratgica, gestin estratgica, evaluacin estratgica, diagnstico
estratgico, entre otros, que normalmente se utilizan pero de los cuales no se
sabe cmo ni cundo aplicarlos.
La estrategia se caracteriza por tener mltiples opciones, mltiples caminos y
mltiples resultados, es ms complejo su diseo y son ms difciles de
implementar que otras soluciones lineales.
La palabra estratega ha sido utilizada libremente en muchos contextos
principales para etiquetar a los altos directivos como estrategas, incluso si no
son los elaboradores de estrategias.
La estrategia de una empresa puede ser mejor que la de otra sin importar el
tamao, no necesariamente tiene que ser la ms grande para poder salir
adelante. Lo importante es que se tengan definidos los objetivos a los cuales se
apunta, se cuente con el conocimiento y los deseos de echar a andar el
proyecto hacia adelante. En las condiciones econmicas actuales en las que se
mueven las organizaciones, no existen grandes capitales dispuestos a ser
arriesgados en grandes compaas. Por el contrario, son los pequeos
inversionistas los que ms se arriesgan a invertir para tratar de sacar adelante
sus proyectos.
Asociando al concepto anterior del tamao, de pequeas y grandes empresas,
las Pymes cada da forman parte de esa gran torta que es el mercado,
compiten por lograr una porcin de clientes y en verdad han logrado
redistribuir esos porcentajes. Las grandes corporaciones, especializadas en
mercados objetivo ms amplios, han dejado de lado, por decirlo as, la
elaboracin de productos dirigidos a pequeos segmentos de la poblacin. Esta
estrategia de tratar de mantenerse con los clientes de mayor peso en cuanto a
ventas es aprovechada por las pequeas empresas para posicionarse mejor.
PLANEACIN ESTRATGICA
La planeacin estratgica es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de
distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intencin de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a
corto,
mediano
o
largo
plazo.
En el afn de obtener el triunfo puede impedir tener la claridad precisa sobre
los objetivos y las estrategias que se van utilizar.
Es por eso que es importante es hacer un buen discernimiento de las acciones
que se van a seguir y en qu momento se van a comenzar a ejecutar, sopesar

las prioridades y contar con un esquema de alternativas listas para ser puestas
en prctica y que hayan sido estudiadas y entendidas por todos los
participantes.