EJERCICIOS TECNICOS

CONTROL Y EVALUACION DE PROYECTOS II

Coordinacin del rea de Automatizacin de Oficinas

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Se debe recordar que determinar el punto

de equilibrio es calcular la cantidad
mnima en unidades a vender para que la
empresa cubra los costos necesarios para
producir y comercializar estas unidades.

En este punto la empresa llega a un

equilibrio. Es decir, no obtiene ganancias
pero tampoco obtiene prdidas.

Comit del rea de A O

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ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es un referente

para analizar una opcin, previo a
seleccionarla y actuar.
Es por eso que este anlisis de punto
de equilibrio debe hacerse antes de
empezar cualquier proyecto para
implementar una opcin. Este anlisis
permite visualizar si la opcin es
factible (posible de llevar a cabo) y as
evitar costosos errores.

Comit del rea de A O

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ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Cuando

se logra vender ms unidades

que las establecidas en el punto de
equilibrio, la empresa empieza a ser
rentable: hay ms ingresos que costos.
Por otro lado, cuando se venden
menos unidades que las establecidas
en el punto de equilibrio, la empresa
no es rentable: hay ms costos que
ingresos.
Comit del rea de A O
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ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Esto puede representarse con

una balanza.
El equilibrio representa la
cantidad de unidades a vender
para cubrir los costos que
implica producirlas y
comercializarlas. Es por ello
que para determinar el punto
de equilibrio es necesario
estimar los ingresos esperados
y calcular los costos fijos y los
variables.

Comit del rea de A O

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ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Un costo fijo es aquel costo que no tiene

relacin directa con la actividad
productiva, tales como renta, sueldos
administrativos, energa elctrica, entre
otros.
Un costo directo o variable es aquel
relacionado directamente con la
produccin de cada unidad a vender, tales
como materia prima, mano de obra
directa, gastos indirectos a la produccin
entre otros.

Comit del rea de A O

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

En el presente ejercicio, el anlisis se

realiza al comparar las ventas anuales
propuesta, versus costos totales anuales
del proceso propuesto, determinando as
el momento en el cual se interceptan y se
considera que se obtuvo un equilibrio de
ambos, visualizar si hubieron ganancias o
perdidas

Comit del rea de A O

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ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Una desventaja del anlisis de punto de

equilibrio es que supone que la produccin
se mantienen constantes de un ao a otro,
independientemente del sistema que se
utilice.
Del estudio de beneficios tangibles e
intangibles se sabe que esto no
representa la realidad.

Comit del rea de A O

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ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

EJERCICIO PRACTICO
En el caso de Chokolak el objetivo es la
produccin de las tabletas de 12 onzas de
chocolate como bebida.
Clculo de produccin anual en unidades: se
tiene una produccin actual de 20,372
mensuales; adems se mantendr el precio
unitario de Q9.00 ya que el mercado se ha
mantenido favorable:

Comit del rea de A O

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Calculo anual de produccin y de

ventas

20,372

X
12
=
244,464
produccin anual en unidades
antes del proyecto.
244,464 X Q 9.00 = Q2,200,176
monto de ventas anuales en
quetzales antes del proyecto.
Comit del rea de A O
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ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

EJERCICIO PRACTICO
Esto implica que se deben incrementar
las unidades producidas en un 10%.
En otras palabras, el beneficio de la
implementacin del proyecto se estima
en un aumento en las ventas del 10%
en el primer ao.
Para calcularlo, se
multiplican las unidades anuales por un
diez por ciento:

244,464 X 10/100 + 244,464 = 268,910

unidades anuales propuestas.
Comit del rea de A O

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ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

EJERCICIO PRACTICO
268,910 X Q 9.00 = Q 2, 420,190 el nuevo

monto de ventas en quetzales como resultado

de la implementacin del proyecto

En la siguiente tabla se determina el costo

total de la produccin de la presentacin de
12 onzas, para poder establecer el punto de
equilibrio.

Los siguientes datos son proporcionados por el

Departamento de contabilidad.

Mano de obra

Materia
Prima

Gastos
indirectos

Total
Costo Variable

Total
Costos Fijos

Costo
Total

Q154,250.11

Q757,682.59

Q204,993.66

Q1,116,926.36

Q549,252.76

Q1,666,179.12

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Comit del rea de A O

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

EJERCICIO PRACTICO

Para el clculo del punto de equilibrio se necesita

conocer el costo variable unitario y costo de
contribucin marginal
Clculo de la contribucin marginal

El margen de contribucin o contribucin marginal

es la forma en que el precio de venta de cada
producto contribuye a cubrir los costos fijos y
variables, de forma que se genere utilidad para la
empresa.
Para comprender mejor la funcin de este
margen de contribucin, se utilizar el siguiente
ejercicio:
Comit del rea de A O

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ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

EJERCICIO PRACTICO
FORMULA: Contribucin Marginal
(VentasCostos Variables)/produccin total=Contribucin
Marginal
(Q2,420,190-Q1,116,926.36)/268910=4.84646774 y/o 4.85

FORMULA: Costo variable unitario

Costo Variable/produccin total = Costo unitario variable
Q1.116,926.36/268,910 = 4.153569447 y/o 4.15

Punto de Equilibrio en Valores

FORMULA: Costos Fijos/1 (Costos Variables/Ventas)
Q549,252.76/1-(Q1,116,926.36/Q2,420,190)=
Q1,019,974.77

Punto de Equilibrio en Unidades

FORMULA: Costos Fijos/(Precio Costo Variable unitario)
Q549,252.76/(9-4.153569447)= 113,330.50
Comit del rea de A O

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ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Costo fijo

Costo variable
unitario

Unidades
anuales

Q549,252.76

Q4.153569447

10,000

Q9.00

Q90,000.00

Q41,535.6945

Q590,788.4545

Q549,252.76

Q4.153569447

20,000

Q9.00

Q180,000.00

Q83,071.3889

Q632,324.1489

Q549,252.76

Q4.153569447

30,000

Q9.00

Q270,000.00

Q124,607.0834

Q673,859.8434

Q549,252.76

Q4.153569447

40,000

Q9.00

Q360,000.00

Q166,142.7779

Q715,395.5379

Q549,252.76

Q4.153569447

50,000

Q9.00

Q450,000.00

Q207,678.4724

Q756,931.2324

Q549,252.76

Q4.153569447

60,000

Q9.00

Q540,000.00

Q249,214.1668

Q798,466.9268

Q549,252.76

Q4.153569447

64,583

Q9.00

Q581,247.00

Q268,249.9756

Q817,502.7356

Q549,252.76

Q4.153569447

70,000

Q9.00

Q630,000.00

Q290,749.8613

Q840,002.6213

Q549,252.76

Q4.153569447

80,000

Q9.00

Q720,000.00

Q332,285.5558

Q881,538.3158

Q549,252.76

Q4.153569447

90,000

Q9.00

Q810,000.00

Q373,821.2502

Q923,074.0102

Q549,252.76

Q4.153569447

100,000

Q9.00

Q900,000.00

Q415,356.9447

Q964,609.7047

Q549,252.76

Q4.153569447

110,000

Q9.00

Q990,000.00

Q456,892.6392

Q1,006,145.3992

Q549,252.76

Q4.153569447

113,248

Q9.00

Q1,019,232.00

Q549,252.76

Q4.153569447

120,000

Q9.00

Q1,080,000.00

Q498,428.3336

Q1,047,681.0936

Q549,252.76

Q4.153569447

130,000

Q9.00

Q1,170,000.00

Q539,964.0281

Q1,089,216.7881

Q549,252.76

Q4.153569447

140,000

Q9.00

Q1,260,000.00

Q581,499.7226

15
Q1,130,752.4826

Q549,252.76

Q4.153569447

10,000

Q9.00

Q90,000.00

Q41,535.6945

Q590,788.4545

Precio venta

Ingresos
anuales

Costos
variable por
produccin

Costos totales
Anuales

Q470,383.4327 Q1,019,636.1927

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Q1,400,000.00

Q1,200,000.00

Q1,000,000.00

Q800,000.00
INGRESOSO
ANUALES
COSTOS TOTALES
ANUALES

Q600,000.00

Q400,000.00

Q200,000.00

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Q0.00
0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

La relacin entre las unidades requeridas para

alcanzar el punto de equilibrio 113,248 y la
produccin anual estimada de 268,910 es del 42% de
dicha produccin.

El punto de Equilibrio se encuentra en las

113,248 unidades que son necesarias vender, de
acuerdo al clculo del punto de equilibrio en
unidades y se necesita un ingreso de
Q1,019,232.00, para poder cubrir los costos
fijos y variables de Q1,019,636.1927; Por lo
tanto, se considera que es aconsejable llevar a
cabo el proyecto, desde el punto de vista de
recuperacin de la inversin y costos
involucrados.
Comit del rea de A O

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ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

BIBLIOGRAFIA
Ing. GIORGIS RAMAZZINI DE OROZCO, NIDIA IRASEMA:
CASO DE ESTUDIO CHOKOLAK 3 DEL REA DE A O; PARA
EL PROGRAMA FISICC-IDEA
Licda. REINER ALVARADO, NORA MARIA: PRESUPUESTO Un
enfoque prctico por Centros de Responsabilidad;
edicin2006, para el programa FISIC-IDEA

Comit del rea de A O

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