MOTIVACIN Y

COMPROMISO
ORGANIZACIONAL EN
VOLUNTARIADO
ALEXANDER ARGANDOA
LUIS RUIZ
HIDEKI TEJADA

INTRODUCCIN
VOLUNTARIADO:
TIPO
DE
CONDUCTA
PROSOCIAL
QUE
COMPARTE
LAS
CARACTERSTICAS DE LA MISMA CON LA PECULIARIDAD DE QUE SE REALIZAN EN EL
MARCO DE UNA ORGANIZACIN, Y DEBEN MOSTRAR UN NIVEL DE COMPROMISO O
MANTENER UN TEMPORALMENTE SUS ACCIONES (SMITH, 1999; UN, 2001)
EL VOLUNTARIADO ES UN PRINCIPIO ARRAIGADO EN LAS RELACIONES HUMANAS, EL
CUAL SURGE A PARTIR DE LA NECESIDAD DE LAS PERSONAS DE SER AGENTES
ACTIVOS EN SUS SOCIEDADES Y QUE OTROS MIEMBROS DE ESTAS SOCIEDADES
TAMBIN DEPENDAN DE ELLOS. POR LO QUE SU ESENCIA VENDRA A ESTAR
CARACTERIZADA PRINCIPALMENTE POR LOS VALORES DE LA RECIPROCIDAD, LA
CONFIANZA MUTUA, LA PERTENENCIA Y EL EMPODERAMIENTO (VOLUNTARIOS DE LAS
NACIONES UNIDAS, 2011).
EN EL PER, EN EL AO 2001 SE ENCONTR QUE 1 DE CADA 3 PERSONAS FORMARON
PARTE DE ALGN TIPO DE VOLUNTARIADO. DONDE, SIN IMPORTAR EL SEXO O LA EDAD,

INTRODUCCIN
COMPROMISO ORGANIZACIONAL
MEYER Y ALLEN (1991): ESTADO PSICOLGICO QUE CARACTERIZA LA RELACIN ENTRE
UNA PERSONA Y UNA ORGANIZACIN, LA CUAL PRESENTA CONSECUENCIAS RESPECTO
DE LA DECISIN PARA CONTINUAR EN DICHA INSTITUCIN O ABANDONARLA.
SOBERANES Y DE LA FUENTE (2009)
IDENTIFICACIN
MEMBRESA
LEALTAD
CHACN, PREZ, FLORES Y VECINA (2010)
COMPROMISO INSTITUCIONAL
COMPROMISO CON EL GRUPO

INTRODUCCIN
MOTIVACIN
MODELO DE LOS DOS FACTORES (PREZ, GARCA Y SEPLVEDA, 2012)
MOTIVACIN ALTRUISTA
MOTIVACIN EGOSTA
TEORA DE LA AUTODETERMINACIN (BAARD, 2002)
MOTIVACIN INTRNSECA, LA CUAL HACE REFERENCIA A REALIZAR UNA TAREA
POR EL PLACER MISMO QUE ESTA PRODUCE
MOTIVACIN EXTRNSECA
REGULACIN EXTERNA
LA REGULACIN INTROYECTADA
LA REGULACIN IDENTIFICADA.

OBJETIVOS
COMPROBAR SI EXISTE RELACIN ENTRE MOTIVACIN Y
COMPROMISO ORGANIZACIONAL EN LA PRCTICA DEL
VOLUNTARIADO.
CONTRASTAR EL ESTEREOTIPO DE QUE LAS MUJERES
TIENEN MS TENDENCIAS PROSOCIALES, Y POR ENDE,
MAYOR INCIDENCIA EN EL VOLUNTARIADO QUE LOS
HOMBRES.
VERIFICAR SI EXISTEN DIFERENCIAS EN EL TIPO DE
MOTIVACIN Y COMPROMISO EN LOS PARTICIPANTES
SEGN SU TIEMPO DE PERTENENCIA A LA INSTITUCIN.

MTODO
PARTICIPANTES

N = 33 VOLUNTARIOS DE TECHO-PER

20 MUJERES (60,6%) Y 13 HOMBRES (39,4%)

EDADES ENTRE 17 Y 36 AOS (M = 23,79, SD=4.74)

MTODO
INSTRUMENTOS

DATOS SOCIODEMOGRFICOS: EDAD, SEXO, CARRERA, TIEMPO DE

PERTENENCIA A LA INSTITUCIN Y RAZN PARA INGRESAR.

Cuestionario de Compromiso
Organizacional

Escala de Motivacin en el
Trabajo

Organizational, commitment
Questionnaire (Steers y Porter
(1979) 15 itemsreduccin 9
tems

R-MAWS (Gagn , Forest, Gilbert,

Ause, Morin y Malomi, 2012) 5
dimensiones: Desmotivacin,
Regulacin Externa, Regulacin
Introyectada, Regulacin
Identificada, Motivacin
Intrnseca

Adaptacin de Chacn y Dvila

(2003) Madrid Espaa: 9 tems
en escala Likert de 1 a 7. 2
dimensiones: 18; 21
Varianza explicada por un solo
factor

Adaptacin Gagn et al (2012)Lima Per: 19 tems en escala

Likert de 1 a 7. 5 dimensiones:
Desmotivacin, Regulacin
Externa, Regulacin
Introyectada, Regulacin
Identificada, Motivacin
Intrnseca

MTODO
PROCEDIMIENTO

SE TUVO ACCESO A UNA LISTA DE CORREOS

DE LOS VOLUNTARIOS DE TECHO Y SE LES
INFORM SOBRE EL PROPSITO DE LA
INVESTIGACIN,
ADJUNTANDO
UN
CONSENTIMIENTO Y ENLACE DE LA ENCUESTA
VIRTUAL CREADA EN LA CUAL SE PRESENTABA
LA
FICHA
SOCIODEMOGRFICA
Y
LOS
INSTRUMENTOS A UTILIZAR.

RESULTADOS

RESULTADOS

RESULTADOS

RESULTADOS
VARIABLE TIEMPO EN LA ORGANIZACIN: NO SE ENCONTRARON
DIFERENCIAS SIGNIFICATIVAS. MS DE LA MITAD PUNTU ALTO EN
MOTIVACIN IDENTIFICADA.
EL 82% PUNTU POR ENCIMA DE LA MEDIA EN COMPROMISO.
80% UNIVERSIDADES PRIVADAS, 20% UNIVERSIDADES PBLICAS.
EL 78.8% MARC PERTENECER POR CONVICCIN PROPIA.

DISCUSIN

MOTIVACIN Y COMPROMISO NO CORRELACIONAN MOTIVACIN (PARA

INICIAR) ETAPA PREVIA AL COMPROMISO (PARA MANTENER).
LA MOTIVACIN COMO COMO LA COORDINACIN PARA ACTIVAR Y DIRIGIR
UNA CONDUCTA HACIA UNA META DETERMINADA. AGOST, ET AL. (2002)
EL COMPROMISO EXPLICA LA INTENCIN DE QUEDARSE EN UN UNA
ORGANIZACIN LO CUAL PREDICE DE FORMA EFICAZ LA PERMANENCIA.
(DVILA Y CHACN, 2004)

DISCUSIN

TENDENCIA MAYOR EN MUJERES EN DESMOTIVACIN Y M. INTRNSECA

(REGULACIN EXTRNSECA)
PACHECO Y MELO (2012): LAS MUJERES PRESENTAN PUNTUACIONES MS
ALTAS QUE DIFIEREN DE MANERA SIGNIFICATIVA A LAS PUNTUACIONES DE
LOS HOMBRES EN CONDUCTAS PRO SOCIALES.
SIN EMBARGO, LA BASE DEL COMPORTAMIENTO PRO SOCIAL ES EL
COMPROMISO EN EL CUAL LAS MUJERES DE LA MUESTRA PUNTAN MS
QUE LOS HOMBRES.
A PESAR DE ESTAR DESMOTIVADAS, ESTN COMPROMETIDAS Y ESO
EXPLICA LA PRESENCIA DE ELLAS EN LA ORGANIZACIN. (M=5.77)

DISCUSIN

PARTICIPANTES MS ANTIGUOS MENOS MOTIVACIN. DINMICA

MOTIVACIN COMPROMISO.
PARTICIPANTES MS ANTIGUOS REGULACIN EXTERNA.
ESTA NECESIDAD DE RECONOCIMIENTO O REAFIRMACIN DEL ENTORNO,
SE RELACIONA A LO QUE MUCHOS AUTORES COMO TAYLOR (1998) HAN
DESARROLLADO SOBRE EL RECONOCIMIENTO COMO UNA NECESIDAD DE
AFIRMAR NUESTRO VALOR EN UN CONTEXTO COMN DONDE SE CUENTA
CON CIERTO PRESTIGIO O POSICIN.

DISCUSIN

MOTIVACIN IDENTIFICADA MAYOR PARTE DE PARTICIPANTES PUNTU

ALTO.
ESTE TIPO DE MOTIVACIN SE CARACTERIZA POR IDENTIFICAR LOS
BENEFICIOS QUE TRAE SUS ACTIVIDADES TANTO DENTRO COMO FUERA DE
LA ORGANIZACIN (FERNNDEZ, GONZLEZ-CUTRE Y SICILIA, 2010).
ESTUDIO DE GONZLEZ, L., LEIVA, Y., SEPLVEDA, A. & VEGA, C. (2004)

LIMITACIONES Y RECOMENDACIONES

N PEQUEA RESULTADOS NO REPRESENTATIVOS. /AMPLIAR MUESTRA.

APLICACIN VIRTUAL FALTA DE ESTANDARIZACIN DE CONTEXTO DE
APLICACIN/ APLICACIN EN FSICO
PARTICIPANTES SOLO ERAN DE TECHO SESGO GRUPAL/DIVERSIFICAR
MUESTRA