15.

Doug Casey est a cargo de planear y coordinar el siguiente

programa de gestin de ventas De primavera de su empresa. Doug
elabor la siguiente lista de actividades para este Proyecto:
Activid
ad

Descripcin

A
B
C

Plantear el tema
Conseguir oradores
Poner en lista las
ubicaciones para la
reunin
Seleccionar el lugar
Finalizar los planes
de viaje del orador
Realizar la
verificacin final
con los oradores
Preparar y enviar
por correo el folleto
Hacer las
reservaciones
Manejar los detalles
de ltima hora

D
E
F

G
H
I

Predec
esora
inmedi
ata
--------A
---------

Optimi
sta

Ms
probab
le

Pesimi
sta

Espera
do

1.5
2.0
1.0

2.0
2.5
2.0

2.5
6.0
3.0

2
3
2

C
B,D

1.5
0.5

2.0
1.0

2.5
1.5

2
1

1.0

2.0

3.0

B,D

3.0

3.5

7.0

3.0

4.0

5.0

F,H

1.5

2.0

2.5

a. Trazar la red del proyecto.

b. Preparar un programa de actividades.
c. Cules son las actividades crticas y el tiempo de terminacin
esperado del proyecto?
d. Si Doug desea una probabilidad de 0.99 de terminar el proyecto a
tiempo, qu tan antes de la fecha programada de la reunin deber
comenzar a trabajar en el proyecto?

Solucin
a. Trazar la red del proyecto.
A
0
0
0

2
2
2

B
2
2
0

F
6
11
5

3
5
5

Inici 0
o
0
0
0
0
0
C
0

2
2
1 3

D
2
3
1

2
4
5

E
5
10
5

1
6
11

G
5
5
0

6
9
9

2
8
13

I
2
13 15
13 15
0

H
9
9
0

Fin
15
15
0

4
13
13

b. Preparar un programa de actividades.

Activid
ad

Inicio
ms
tempra
no

A
B
C
D

0
2
0
2

Inici
o
ms
tard
o
2
5
2
4

Finalizaci
n ms
temprana

Finalizaci
n ms
tarda

Holgu
ra

Ruta
critic
a

Varian
za
2

0
2
1
3

2
5
3
5

0
0
1
1

si
si
no
no

0.16
2,66

0
15
15

E
F
G
H
I

5
6
5
9
13

6
8
9
13
15

10
11
5
9
13

11
13
9
13
15

5
5
0
0
0

no
no
si
si
si

2,66
0,66
0,16

c. Cules son las actividades crticas y el tiempo de terminacin

esperado del proyecto?
Las actividades crticas son: A-B-G-H-I y el tiempo esperado para
completar el proyecto es de t= tA + tB + tG + tH + tIigual a 15 dias.
d. Si Doug desea una probabilidad de 0.99 de terminar el proyecto a
tiempo, qu tan antes de la fecha programada de la reunin deber
comenzar a trabajar en el proyecto?

Sabemos que

z=

tte

Primero hayamos la suma de las varianzas d la ruta crtica

 2=6,3

2
Como ya tenemos el valor de la varianza ( ) que es igual

a 6.3, ahora procedemos a obtener el valor de la desviacin (

) que

es el que requerimos en la frmula de z.

= 6,3
=2,51

Ahora si remplazamos la frmula

z=

t15
2,51

t15
P(z 2,51 )=0,99
Ahora buscamos en la tabla 0.99 y el resultado lo colocamos
t15
2,51 = 2,33
t15=2,512,33
t=( 2,512,33 )+15
t=20,85

R// Deber comenzar 20,85 das antes de la fecha programada para la

reunin

19. El grupo de desarrollo de producto en London Corporation ha

trabajado en un nuevo producto de software que tiene el potencial de
capturar un gran segmento del mercado. A travs de fuentes externas,
la gerencia de London se dio cuenta que el competidor trabaja en un
producto similar. Por consiguiente, la alta gerencia de London
increment su presin en el grupo de desarrollo de productos. El lder del
grupo recurri al procedimiento PERT/CPM para programar las
actividades restantes antes de que el nuevo producto puede ser llevado
el mercado. La red del proyecto es la siguiente:

Actividad

Optimista

Ms
probable

Pesimista

Esperado

3.0

4.0

5.0

4.0

3.0

3.5

7.0

4.0

4.0

5.0

6.0

5.0

2.0

3.0

4.0

3.0

6.0

10.0

14.0

10.0

7.5

8.5

12.5

9.0

4.5

6.0

7.5

6.0

5.0

6.0

13.0

7.0

2.0

2.5

6.0

3.0

4.0

5.0

6.0

5.0

a. Desarrolle un programa de actividades para este proyecto e

identifique las actividades de ruta crtica.
Cul es la probabilidad de que el proyecto se complete de modo que
Landon Corporation pueda lanzar el nuevo producto dentro de 25
semanas? Dentro de 30 semanas?
Solucin

A
0
16
16

4
4
20

Inici 0
o
0
0
0
0
0

D
9
20
11
5
9
15 20
11

4
4
4

E
4
4
0
F
4
12
8

9
13
21

10
14
14

I
20
23

3
23
26
3

G
14
17
3

C
4

B
0
0
0

3
12
23

6
20
23

H
14
14
0

Fin
26
26
0

7
21
21

J
21
21

5
26
26
0

0
26
26

a. Desarrolle un programa de actividades para este proyecto e

identifique las actividades de ruta crtica.

Activid
ad

Inicio
ms
tempra
no

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

0
0
4
9
4
4
14
14
20
21

Inici
o
ms
tard
o
4
4
9
12
14
13
20
21
23
26

Finalizaci
n ms
temprana

Finalizaci
n ms
tarda

Holgu
ra

Ruta
critic
a

16
0
15
20
4
12
17
14
23
21

20
4
20
23
14
21
23
21
26
26

16
0
11
11
0
8
3
0
3
0

No
Si
No
No
Si
No
No
Si
No
Si

Varian
za
2

2.66
10.6
10.6
0.66

Cul es la probabilidad de que el proyecto se complete de modo que

Landon Corporation pueda lanzar el nuevo producto dentro de 25
semanas? Dentro de 30 semanas?
Sabemos que

z=

tte

Primero hayamos la suma de las varianzas d la ruta crtica

2=24,52
Tenemos el valor de la varianza (

) que es igual a 24.52, ahora

procedemos a obtener el valor de la desviacin (

requerimos en la frmula de z.
= 24,52
=4,95

) que es el que

Ahora si remplazamos la frmula

2526
=0,202
4,95
P(z 0,202 )= 0,4129
= 41,29 %

R// La probabilidad de que el proyecto se complete y London Corporation pueda

lanzar un nuevo producto a las 25 semanas es del 41,29 por ciento.

Ahora resolvamos para 30 semanas

Sabemos que

z=

tte
y el valor de la desviacin es 4.95, procedemos a

remplazar la frmula para 30 semanas.

3026
=0,81
4,95
P(z 0,81 )= 0,2090
= 20,9 %
R// La probabilidad de que el proyecto se complete y London Corporation pueda
lanzar un nuevo producto a las 30 semanas es del 20,9 por ciento.

Las siguientes estimaciones de tiempos de actividad (en das) estn disponibles para
unproyecto pequeo:

Actividad

Optimista

Ms
probable

Pesimista

5.0

9.0

10

7.5

11

9.0

10

7.0

6.0

Las siguientes son las actividades con su predecesora

a. Calcule los tiempos esperados de terminacin de las actividades y la varianza de

cadaactividad.
b. Un analista determin que la ruta crtica se compone de las actividades B-D-F.Calcule el
tiempo de terminacin esperado del proyecto y la varianza.
Solucin:
a. Calcule los tiempos esperados de terminacin de las actividades y la varianza de
cadaactividad.

Actividad

Optimista

Ms
probable
5.0

Pesimista

Esperado

Varianza

0.66

9.0

10

0.66

7.5

11

2.66

9.0

10

8.8

1.5

7.0

7.2

1.5

6.0

0.66

b. Un analista determin que la ruta crtica se compone de las actividades B-D-F.Calcule el

tiempo de terminacin esperado del proyecto y la varianza.
te= tB + tD + t f
te = 9 + 8.8 + 6
te = 23,8 dias
R// El tiempo esperado es de 23.8 dias
2

= B

D+ F

2=0.66+1.5+0.66
2=2.82
R// La varianza es 2.82