1/2/2014

EL BUEN GERENTE: DOCE MANDAMIENTOS PARA SER UN BUEN GERENTE

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WebQuest: Mi Diario Personal 2011 - 2012
viernes, 15 de julio de 2011

DOCE MANDAMIENTOS PARA SER UN BUEN

GERENTE
Cuando se habla de gestin del Talento Humano, una de
las cuestiones ms delicadas que pueden tratarse hace
referencia a la condicin del jefe o gerente, de responsable o de
directivo.
En una formulacin ms o menos reciente, Robert Sutton
identific una docena de creencias o caractersticas que suelen
estar presentes en los considerados buenos gerentes, y
acostumbran a estar ausentes del perfil, de la actitud y de la
accin de los malos gerentes, estos son:
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1. Un buen gerente nunca piensa que

conoce totalmente lo que sienten o
piensan los integrantes de su equipo.
Busca feedback, recaba informacin e
investiga al respecto. Intenta averiguar
las sensaciones y el nivel de satisfaccin
de quienes trabajan con l.

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2. El xito del gerente y de su

equipo depende en gran parte de
ser capaz de actuar como maestro
y gua. No se motiva a las personas
ni se consigue buena comunicacin
con formulaciones complejas o con
ideas magistrales.

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BIENVENID@
SER GERENTE

3. Centrarse prioritariamente en
los pequeos triunfos de cada
da, y no en las grandes metas a
medio y largo plazo.

PERFIL GENERAL DEL

GERENTE
HABILIDADES
GERENCIALES
CMO SER UN BUEN
GERENTE?

4. El gerente debe buscar el equilibrio necesario, la sntesis

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REGLAS PARA SER UN

BUEN GERENTE
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armoniosa entre actuar con certeza,

con dudas constructivas y con
empata ante su equipo. Es
necesario buscar una mezcla sutil
entre seguridad e inseguridad o
dudas que nos empujan a buscar
soluciones, mejoras e innovacin.

5. El gerente debe proteger a su

equipo de las intrusiones externas,
de la distraccin y del dogmatismo.

ATRIBUTOS QUE
REQUIERE UN BUEN
GERENTE
AHORA MI AMIGO ES
GERENTE!
CUALIDADES QUE
REUNE UN BUEN
GERENTE
DOCE
MANDAMIENTOS
PARA SER UN BUEN
GERENTE
IDEAS DE GERENCIA

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6. Mostrarse seguro a la hora de

convencer a su equipo, pero
tambin mostrarse humilde ante los
posibles errores, sobre todo en un
entorno
de
innovacin.
Este
equilibrio entre orgullo y seguridad
ayuda a ganar credibilidad.

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7. Es necesario mantener una actitud continua de accin

firme y de escucha activa permanente cuando se gua el
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trabajo del equipo en un contexto de

innovacin.
8. El buen gerente convierte los
errores de su equipo en algo til, en
materia prima para logros posteriores.
Adems, transmite a su gente que es
necesario cometer errores para crear
valor con base en nuevas ideas.

9. Hay que empujar al equipo a

producir ideas y a saber discriminar
qu ideas pueden ser tiles para la
organizacin y qu ideas no van a
aportar valor a los procesos,
productos o servicios.

10. El buen gerente debe intentar

concentrar su mayor atencin en
eliminar aspectos o efectos
negativos que se registren en la
dinmica de trabajo del equipo.

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11. Los mtodos, el procedimiento

utilizado para hacer el trabajo es tan
importante como el propio trabajo en s.
El cmo es tan importante como el
qu.

12. El buen gerente es consciente

de que posee un gran poder
respecto de su equipo, por lo que
debe moderar sus acciones y tomar
en consideracin posibles efectos
negativos sobre las personas. La
sensibilidad
debe
ser
una
cualidad y una actitud preeminente.
Publicado por Felicita Vilchez en 12:51
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Etiquetas: doce mandamiento buen gerente

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