TEORA CLSICA

FUNDADOR HENRY FAYOL

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars,

1925) Ingeniero y terico de la administracin
de empresas. Nacido en el seno de una familia
burguesa, Henry Fayol se gradu como
ingeniero civil de minas en el ao 1860 y
desempeo el cargo de Ingeniero en las minas
de un importante grupo minero y metalrgico,
la
Sociedad
Annima
Commentry
Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad
Industrial Minera, celebrado con motivo de la
Exposicin Universal, Fayol present un informe
sobre la alteracin y la combustin espontnea
de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo
una gran acogida y consagr a Fayol como un
hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya
el puesto de director general de la Commentry
Fourchambault. Se jubil en 1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus

aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la
obraAdministracin
industrial
y
general,
publicada en Francia en 1916. Tras los
aportaciones realizadas por Taylor en el terreno
de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol,
utilizando
una
metodologa
positivista,
consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas, desarroll todo un
modelo administrativo de gran rigor para su
poca. En otra obra suya, La incapacidad
industrial del estado(1921), hizo una defensa de
los postulados de la libre empresa frente a la
intervencin del Estado en la vida econmica.
FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
Funciones bsicas.
1. Tcnica: Se encarga de la produccin
2. Comercial: Se encarga de la compraventa
3.Financiera: Se encarga del uso del capital
4.Contable: Se encarga de inventarios, balances
y costos
5.Seguridad: Se encarga de proteger los bienes
de la empresa y del empleado
6.Administrativa: Se encarga
adecuadamente los recursos.

de

utilizar

Proceso administrativo.

Fayol deca que

toda organizacin deba tener
un proceso administrativo y por lo tanto elaboro
el siguiente:
Planear: disear un plan de accin para el
maana.
Organizar: brindar y movilizar recursos para
poner en marcha el plan.
Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con
el propsito de llegar a lo planificado.
Coordinar: asegurarse de que manejar el
personal para que todo salga bien y arreglar los
problemas.
Controlar:
garantizar
que
las
cosas
salgan segn lo planificado.
Principios Administrativos.
A Fayol le interesaba mucho la administracin y
propuso unos principios para mejorar el que
hacer administrativo :
1. Divisin del
trabajo:
Cuando
una funciona se realiza muchas veces se vuelve
una especializacin
2. Autoridad y respeto: Las dos van de la
mano por lo tanto para que una empresa pueda
funcionar debe tenerse en cuenta estos dos
principios.

3. Disciplina: Incide para que se cumplan los

objetivos.
4. Unidad de mando: Autoridad, debe haber
un poder central por cada rea es decir un jefe.
5. Unidad de direccin: Es llegar a un objetivo
cogiendo actividades en comn y darles un jefe.
6. Subordinacin de
trabajo:
Es
un inters particular y general, que no se
pueden dejar tiradas las cosas primero esta el
trabajo.
7. Remuneracin del personal: Es un pago
justo que se debe hacer segn la produccin de
cada empleado.
8. Centralizacin: Es un poder central para
que crezcan las empresas.
9. Jerarquas:
La
empresa
debe
estar
organizada segn sus mandos del mas alto al
mas bajo.
10. Orden: Todas las cosas deben tener un
lugar, y un lugar para cada cosa.
11. Equidad: Ser igual con todos los empleados.
12. Estabilidad de personal: Dar una estabilidad
mejora el rendimiento del personal.
13. Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas
sin ser pedidas.
14. Espritu de equipo: Hay que saber trabajar
en equipo para lograr objetivos en comn.
Caractersticas de un administrador.

Salud y vigor fsico.

2.
Inteligencia.
3.
Cualidades morales.
4.
Cultura.
5.
Conocimientos administrativos.
6.
Conocimiento
de
operaciones
administrativas.
7.
Comunicacin
1.