HERRAMIENTAS

HERRAMIENTAS
BASICAS
BASICAS PARA
PARA
KAIZEN
KAIZEN
(MEJORAS
(MEJORAS
CONTINUAS)
CONTINUAS)
1.
METAS
1. METAS YY LOGROS
LOGROS
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
6.
6.
7.
7.
8.
8.
9.
9.

TRABAJO
TRABAJO ESTANDARDIZADO
ESTANDARDIZADO
TABLA
TABLA DE
DE OBSERVACION
OBSERVACION DE
DE TIEMPO
TIEMPO
CUADRO
CUADRO DE
DE BARRAS
BARRAS CICLO
CICLO CONTRA
CONTRA TAKT
TAKT
CUADRO
CUADRO YAMAZUMI
YAMAZUMI (ELEMENTOS
(ELEMENTOS
AMONTONADOS)
AMONTONADOS)
COMBINACION
COMBINACION DE
DE TRABAJO
TRABAJO ESTANDARDIZADO
ESTANDARDIZADO
CALCULACION
CALCULACION DE
DE CAPACIDAD
CAPACIDAD
PROPUESTA
PROPUESTA DE
DE MEJORA
MEJORA
DIARIO
DIARIO DE
DE MEJORAS
MEJORAS

Cmo
Cmo Usar
Usar aa las
las
Herramientas
Herramientas
Bsicas
Bsicas
1
1

3
3

2
2

Calcule el takt
Calcule el takt
Identifique problemas
Identifique problemas
Rellene Metas y Logros
Rellene Metas y Logros
con metas nuevas
con metas nuevas
Planee y haga un Taller
Planee y haga un Taller

4
4

Observe dnde pasan

Observe dnde pasan
las cosas -- EN EL PISO
las cosas -- EN EL PISO
Defina al los procesos
Defina al los procesos
Rellene al Trabajo
Rellene al Trabajo
Estandardizado
Estandardizado

5
5

Verifique si las mquinas

Verifique si las mquinas
pueden operar en takt con
pueden operar en takt con
la Calculacin de Capacidad
Calculacin de Capacidad
la
Rellene el Trabajo
Rellene el Trabajo
Estandardizado y
Estandardizado y
Combinacin de Trabajo
Combinacin de Trabajo
Estandardizado
Estandardizado

6
6

Si hay lneas (procesos

Si hay lneas (procesos
manuales) largas en la
manuales) largas en la
combinacin de TN, piense en
combinacin de TN, piense en
mejorar el Trabajo Estandardizado
el Trabajo Estandardizado
mejorar
Siga sus observaciones EN EL
Siga sus observaciones EN EL
PISO, y busque otras
PISO, y busque otras
oportunidades para mejorar
oportunidades para mejorar
(kaizen)
(kaizen)

7
7

Mantenga un Diario de
Mantenga un Diario de
Mejoras en el piso
Mejoras en el piso
junto con las otras
junto con las otras
herramientas
herramientas

Frmense en pares
Frmense en pares
Uno observa con
Uno observa con
cronmetro, otro apunta los
cronmetro, otro apunta los
tiempos
tiempos
Hallen los tiempos ms
Hallen los tiempos ms
cortos
cortos
Verifiquen si los tiempos ciclo
Verifiquen si los tiempos ciclo
sobresalen el takt o si estn
sobresalen el takt o si estn
bien
bien
Probar, no placticar, ni
Probar, no placticar, ni
discutir, todos podemos
discutir, todos podemos
contribuir ideas vlidas
ideas vlidas
contribuir
Mejore lo que puede en
Mejore lo que puede en
seguida, haga propuestas a la
seguida, haga propuestas a la
genrencia de las ideas ms
genrencia de las ideas ms
complcadas
complcadas

Mejoras
Mejoras
Contnuas
Contnuasquiere
quiere
decir
CADA
DIA
decir CADA DIA

METAS Y LOGROS
Fecha: __________________________

Planta / Seccin / Lnea / Area

Takt: ____________________________
PROBLEMA
ESPACIO (m2)
INVENTARIO
DISTANCIA ANDAR
DISTANCIA MATERIAL
TIEMPO ABASTECIMIENTO (seg.)
TIEMPO CICLO (seg.)
MONTO COMPLETADO (/da)
PERSONAL
PRODUCTIVIDAD (/personal)
CAMBIO DE MODELO (seg.)

OBSERVACIONES:

AHORA

META

DIA 1

DIA 2

DIA 3

DIA 4

RESULTADO FINAL

% CAMBIO

TRABAJO ESTANDARDIZADO

Proceso: __________________________

Nombre: ________________________

Aprobado por:

DESDE:
ALCANCE
HASTA:

ATENCION: Trabajo Estandardizado de define por: 1) El Takt, 2) La Sequencia de Trabajo

(los mismos nmeros aparencen en la Combinacin de Trabajo Estandardizado), y 3) el
nmero de piezas definidas como Inventorio Estandardizado. Poner tambin puntos que
requeiren inspeccin (calibre pasa/no pasa), precauciones, etc. Usar los smbolos hallados
a mano derecha.

SIMBOLOS

No. de item: ______________________

FECHA: _________________

INSPECCION

PRECAUCION

INVENTARIO

DATOS

Estandardizado IMPORTANTES

Total de
Inventario Est.

Takt

seg.

Tiempo

Personal

de Ciclo

Aqu / lnea total

TABLA DE OBSERVACION DE
TIEMPO

Pgina ____ de ____

Fecha / Hora: _____________________________________

Lnea / Proceso: __________________________________________________

Paso

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Tiempo Total de Ciclo

10

Observador(es): ___________________________________
11

12

13

14

15

El Mejor Tiempo

Observaciones (cambio de lnea)

Cuadro
de Barras, Tiempo Ciclo
Cycle Time / Takt Time Bar Chart (Blank Chart)
Contra Takt

Tiempo de Ciclo
1

4
8

Proceso

5
9

Tiempo de Ciclo

Cycle Time / Takt Time

Bar Chart (with
Cuadro
de
Barras,
Tiempo
Graphing Feature)
Ciclo Contra Takt
2
Takt

Antes
Despus
Proceso

CUADRO YAMAZUMI
Yamazumi (Stack) Chart (Blank Chart)
(Elementos
Amontonados)

Tiempo de Ciclo
1

4
8

Proceso

5
9

Yamazumi (Stack) Chart

(with Graphing Feature)
Cuadro Yamazumi
(Elementos Amontonados
Tiempo de
Ciclo

Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Paso 5 Paso 6

1
T/T

0.5
0
1

4
Proceso

Operador _____ de _____

Lnea: ____________________________
Proceso: __________________________

COMBINACION DE
TRABAJO
ESTANDARDIZADO

MANUAL:

Fecha: ______/______/_______ Cuota / Turno: ____________

Decripccin

Man Auto And.

Espera

Total

AUTO:
ANDAR:

Seccin: __________________ Takt: __________________ seg.

Tiempo
Paso

TIEMPO

ESPERA:

TIEMPO (segundos o 1/10 de segundo.)

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

80

85

90

Pgina ___ de ___

Nuevo / Revisado (fecha): ______________
Autorizado por:

Paso

Descripcin

CALCULACION
DE
Tiempo Base
No. de CAPACIDAD
Mquina

Tiempo Andar

Tiempo Manual

Tiempo Auto.

No. Item

Monto Corriente

Lnea
Ctad. Mxima

Nombre

(diaira)

Tiempo Comp.

Piezas/Lote

Tiempo Cambio

Tiempo/Pieza

ATENCION
En la columna Observaciones se puede notar medidas y mejoras que se ha logrado.

Total

Necesario
Tiempos:

Tiempo de Recambio de Herramientas

Subtotal

piezas

Capacidad

piezas

(diaria)
Personal

Espera

Observaciones

Manual
Auto.
Andar

PROPUESTA DE MEJORA
Sitio

Objectivo

Antes

Problema

Fecha

Operador

Despus

Effectos (tiempo ciclo / inventario / menos tiempo de cambio, poka yoke etc.)

DIARIO DE MEJORAS
FECHA: ________________________________

EQUIPO: __________________________________
No.

PROBLEMA

QUIEN

HASTA CUANDO

HECHO

Licencia de Kaizen

En reconocimiento a sus esfuerzos en la

prctica de kaizen durante el [xxx]er Taller
de Kaizen celebrado en la Planta [xxx]
durante la semana de [xxx], y se ortorga a

[NOMBRE]
Esta Licencia de Kaizen para que siga esta
prctica diariamente y realice los
propuestos de
Justo a Tiempo
Calidad en la Fuente
Produccin Nivelada.

Atahualpa Zapata Villa

Gerente General

Bernardo Bolvar Hidalgo

Jefe de Promocin de Kaizen

Junpero Jurez Morelos

Consejero

Vigencia: [1 ao en adelante]