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n y
Control de
Inventario
s.
Administracin de
materiales
Definicin.
Podemos definir a la Administracin de
Materiales como un
conjunto de tcnicas que nos permite
controlar el flujo de
materiales en la organizacin desde que se
reciben los
insumos hasta la entrega de los productos
terminados a
los clientes.
Administracin de
materiales
Manejo de Materiales.
Punto de Reorden.
Consiste en la existencia de una seal
al departamento encargado de colocar
pedidos, indicando que la existencia de
determinado material ha llegado a
cierto nivel y que debe hacerse un
nuevo pedido. El punto debe ser aquel
que le permita seguir produciendo
mientras llega el otro pedido.
Administracin de
materiales
Manejo de Materiales.
Inventario de Seguridad.
Esta clase de inventarios es la cantidad
de inventarios que se deben tener en
existencia para absorber fluctuaciones
al azar en la demanda o la utilizacin
durante el tiempo que transcurre entre
la colocacin del pedido y su recepcin
en bodegas
Denominado tambin "colchn de
seguridad
La
determinacin
del
tamao ms apropiado para el colchn
de seguridad incluye
Inventario de
Seguridad.
un equilibrio entre el costo de quedar
probablemente sin existencias, y el
costo de mantener un colchn de
seguridad suficiente, como para evitar
esta probabilidad.
El mantener este inventario incrementa
el inventario promedio que se tiene
durante el ao y como consecuencia de
esto tambin se aumenta el costo anual
de mantenimiento del inventario
Administracin de
materiales
Manejo de Materiales.
Clasificacin ABC
El sistema ABC es un mtodo de
clasificacin de inventarios en funcin
del valor contable (de coste o
adquisicin)
de
los
materiales
almacenados. Tradicionalmente, miles
de artculos son almacenados en las
empresas, especialmente en la industria
manufacturera, pero slo un pequeo
porcentaje representa un valor contable
lo suficientemente importante como
para ejercer sobre l un estricto control.
Alto Volumen
Monetario 70 y el 80% del valor - 5 y el
15% de los artculos
Volumen Monetario
Medio 15% del valor - 30% de los artculos
Bajo Volumen
Monetario 5 10% del valor - 50 - 60% de
los artculos
Administracin de
materiales
Manejo de Materiales.
Clasificacin ABC
Un principio subyacente a la aplicacin del
anlisis ABC es que cada tipo de artculos
requiere distintos niveles de control. As, a
mayor valor de inventario, mayor control
sobre el mismo. La clase A deber ser
controlada
ms
estrechamente,
sin
embargo, las clases B y C requieren una
atencin menos estricta.
El primer paso en la aplicacin del anlisis
ABC es la clasificacin de todos los artculos
en cada una de las clases.
Administracin de
materiales
Manejo de Materiales.
Clasificacin ABC
El siguiente paso en el anlisis ABC es
determinar el nivel de control para
cada tipo de item almacenado. El
mayor esfuerzo de control se ha de
realizar sobre los artculos "clase A".
Esto se traduce en la necesidad de
realizar una correcta previsin de la
demanda y en implementar un estricto
sistema de registro de los movimientos
en almacn. Al mismo tiempo se debe
implementar el sistema ms apropiado
de
control
de
inventario
Administracin de
materiales
Manejo de Materiales.
Clasificacin ABC
Art. A
Art, B
Art. C
Administracin de
materiales
Sistema de Inventarios.
Administracin de
materiales
Sistema de Inventarios.
Sistema de
Inventario
Permanente
Bajo este sistema tambin se mantiene una
cuenta de mayor para mostrar el costo de la
mercanca vendida durante el periodo. La
cuenta Inventario se debita por cualquier
compra de mercanca. Cuando se vende
mercanca, se hacen dos asientos: El primero
registra el ingreso por ventas ( Dbito a
efectivo o cuenteas por cobrar, crdito a
Ventas). Y el segundo reduce el saldo de la
cuenta de inventario y registra el costo de la
mercanca vendida (dbito a la cuenta Costo
de mercancas vendidas, crdito a
inventario).
Administracin de
materiales
Sistema de Inventarios.
Costos de
Almacenamiento
Misin de la
Logstica
La mision fundamental de la
logistica empresarial es colocar
los productos adecuados
(bienes y servicios) en el
lugar adecuado, en el
momento preciso y
condiciones deseadas
Contributendo lo maximo
posible en la rentabilidad de la
firma
SlIpply Chtlin
Serllrity
SlIpply Chtlin
Serllrity
SlIpply Chtlin
Serllrity
Indicadores Logsticos
Abastecimiento
Inventarios
Almacenamiento
Transporte
Servicio al cliente
Financieros
SlIpply Chtlin
Serllrity
Abastecimiento ( AN)
SlIpply Chtlin
Serllrity
Inventarios
SlIpply Chtlin
Serllrity
Almacenamiento
SlIpply Chtlin
Serllrity
Transporte
SlIpply Chtlin
Serllrity
Servicio al cliente
SlIpply Chtlin
Serllrity
Financieros
Costos logsticos
Mrgenes de contribucin
Ventas perdidas
Gastos operativos de bodega Vs Ventas
Danos al producto
Reprocesos
Perdida del cliente
Multas, penalizaciones
SlIpply Chtlin
Serllrity
Medidas de seguridad
Medidas de control oficial ( inspeccin)
Procesos legales
Avera de la carga, falta de entrega
Perdida de clientes.
Multas